过去，中国经济的发展主要是靠货币推动的，大量地向市场投放货币，比如2008年的四万亿计划，前两年的降准，降息等等。
而现在，货币的驱动效应越来越小，以前可以持续一年半截，现在可能一两个月。
紧缩货币，定向缩表，去杠杆，供给侧改革，没有了可持续的资金，当潮水退去，很多的中小企业陷入的经营的困难。
所以现在要改变过去的以倾向驱动增长，改为以创新来驱动，以技术来驱动。
阿里巴巴的核心并不是一家电子商务公司，阿里巴巴的本质，是一家帮助别人做电子商务的，给其它商家赋能的公司。
给予生态里面的每个商户一定的自由 ，积极，主动发挥他们的创造力，服务买家，提高效益。
让这个平台里面的买家，卖家，各种服务商自由协作，让买家更有效率，让卖家更能赚钱。
拥有给别人深度赋能的能力，这才是阿里巴巴成为一家伟大公司的基因。
李叫兽说;“一定要做赋能型用户增长，帮助别人达成一个他想要的目标，让他帮你做增长，这才是健康且持续的。”
下面是一个《蓝海战略2：蓝海转型》中图片，它告诉我们转型的目标是什么。
蓝海战略2：蓝海转型