同众多赚钱的公司一样，华为在市场上饱受非议。每年一到应届生求职季，关于华为的声音也会如期成为热点。作者在微博上做了一个很简单的调查，虽然收到的有效问卷仅有8份，统计数据真实意义不大，但事情多少还是有点代表性。
可以发现职场人对华为印象最深刻的前三项，大多集中在企业文化跟人才观上。下面分开谈谈。
话题1：招聘黑名单，逼签
黑名单是否存在，没有看到相关的证据。但逼签应该是一个事实。2011年，浙大跟交大两校的BBS某帖信息表明，华为发录用通知时间与现场签约时间，中间仅隔1天时间。
这个作者可以理解：华为近15万员工，每年末位淘汰10%，因此对应届毕业生的需求比较旺盛。为了招到足够多的人，公司需要精准控制下一批（下一站）的招聘节奏。不过对于应聘者而言，这个时间的确太短。然而站在华为角度来看，应聘者在选择向华为投简历的时候就应该想明白这个事情。
时间的紧迫不算什么，令人们恼火的是另外两件事情：
1）华为凭借双方Offer直接绕过学生本人从学校就业办拿三方协议（这份协议中没有学生的签名）。而应届生毕业找工作如果要跟体制内搭点关系，比如落户，没有这个三方协议是致命的。关于这点，感觉总有那么点违规的样子，但却没有对应的法律来保护毕业生的利益。
话题2：起薪
话题3：企业文化与人才观
一个在华为待过一阵子的朋友给我发了下面几个标语：
“人要乐观地度过痛苦而坎坷的一生”“烧不死的鸟，就是凤凰”“我奋斗，我快乐”
很难说这样的企业文化是好或者坏，对于每个个体，这样的结论更不好下。
另外涉及一个人才观问题。如果你是CEO，是全部招一流人才，还是招一部分一流人才、一部分二流人才，然后把一流人才培养成特种人才，然后带愿意拼命的二流人才？作为公司，自然可以判断一个人是否是一流人才，但是这种判断需要花去公司相当多精力。华为作为一个对人才有需求的公司，并没有花精力在人才的筛选上，而是走了这样一条路：宽范围接收进来；自己培训；末位淘汰。
接下来的问题就丢给应聘者了，事实就是这么个事实，你得加班，你得努力，你是否愿意跟我一起干，跟我一起冒险。在这里是否有能力一起干并不是一个核心要素。
因此我们可以做个小结，华为适合这些人，他们：
相信奋斗一定会有收获；
不在乎短期(工作前3年)的收入；
为了5年以后的目标愿意辛苦5年。
话题4：行业
华为的业务线在扩张，涉及也挺多。一个行业没有充分竞争的时候，钱是好赚的，当充分竞争了，钱自然就不好赚了。这个时候如果还想继续赚钱，那么只能拼命了。对华为涉足的领域，分享作者的一些浅薄的认识：
+云计算：这事认认真真做，肯定能赚钱。
+芯片：据说某boss是直奔中国英特尔的目标去的。
+手机终端（网络终端）：大家也看到，现在是智能机混战的时机，大家都在抢，有些是抢眼前的短期利益，有些公司的眼光自然要远一些。卖手机涉及品牌的问题，既想做出高端品牌的样子，又想赚钱，这路显然不是很好走。
+手机OS：任前辈也说了，得做，现在不用，以后可能用不上，但是万一有用呢？主动权完全交出去显然是危险的事情。
+电信设备：华为经过差不多10年的奋战已经处于领先位置。更多一些情况不是很懂，下面附一位朋友（忠孝东路西）帮忙找的资料：
1、集采这些年，只看价格，只看眼前，大大压缩行业应有利润，影响行业长期健康发展；
2、08年后的超常规投入，压缩了这两年应有的运营商投入；
3、世界经济不好，各国频繁出现贸易保护（类似我国的地方保护主义）；
4、中国外部政治环境恶化，中国设备企业受牵连；
5、行业自身发生严重变化，过去的产业链的利润高的局端设备在向手机、应用等转变。
最后简单说说正面的一些信息吧：
2011年销售收入324亿美元，排行第二；
每年10%收入投入研发；
15万员工中有44%属研究开发岗位；
国内大城市的研究所办公环境还不错的样子。
大概只因我们年轻，年轻的心态看不惯公司视角的话语，看不透已经成熟的华为。