对于移动医疗的创业热潮，段院长令我佩服的是虽然不看好一些项目，但不是一味否定创业，同时身体力行地支持创业，支持创新，如开发个智能马桶。现在更是推出“推健”平台。
独角兽工作室创始人刘谦写了一篇文章，题目是“为啥段涛院长的移动医疗创新中心看上去美，做起来难？”，段院长做出了精彩回复，幽默的言语加上“我是雷锋”的诚恳，让人由衷欣赏。
作为一位创业者，对于段院长的“推健”平台，提出两点看法，希望给使用创业者和段院长一些建议。
在“推健”平台上，可能泄漏信息。
其实做“推健”的目的很简单，搭一个平台，让母婴垂直领域的APP和智能硬件能够和未来潜在的客户见面，让其使用者（患者或医生）吐槽，提修改意见，帮助创新创业公司进步。
在“推健”平台上的产品不一定是很成熟的产品，更多的是1.0版本，是试用版，不是安卓市场和苹果的“App Store”，他们上架的是成熟产品。
大家都对众筹平台较熟悉了，众筹平台筹的是钱，是项目的启动资金，“推建”平台类似众筹平台的地方是也众筹，筹的是试用，筹的是点评。
最近两位创业者，一位是做影像平台，他们的核心优势是把2D的影像片重建为3D图像，并针对外科医生的需求做了相应处理等。这样的项目放在“推健”平台就没问题，因为这些算法不会被模仿式创新。另一位做患者招募，提高临床试验患者入组速度。这种类似模式创新的项目，容易被其他对手模仿式创新，这需要创业者是否使用“推健”平台要多平衡利弊，如自身的执行力较高，也可考虑。
- 建议：“推健”平台可以专利律师合作，帮助中小创业者申请专利。
评估的医生和患者可能会误导创业者
“推健”只是创新创业公司听取意见获取试用反馈的其中一个渠道而已，
是用户（患者或医生）评测APP
无论是APP还是智能硬件，我们都不测不评，是用户评，是专家评。
如何做需求调查，如何评估用户反馈，这其实是每个创业者都面临的问题。上海一妇婴的专家和患者成为测评师，并且是上海著名医院里面的医生和患者测试，创业者当然可以偷偷乐吧，硬币的反面就是容易乐大了。
之前工作过的一家公司有个产品A，竟品为B，FDA批准A时，要求做一个A和B的头对头研究。可公司没有十足底气，能做出阳性结果，于是做了几个小样本研究，结果都是A好于B。有了自信，就开始花巨资做了A和B的头对头的研究，最终没做阳性结果。后来公司总部这条产品线的相关医学全部干掉。
上面说的具体药品，互联网产品也类似，需求调查被集中时，容易误导创业者。如何解决这个难题，在一些产品经理的书有介绍。
对于这些意见，创新创业公司可以听，也可以不听。如果创业者被患者或医生们“误导”而失败，这说明你是属于创业者中的99%，是正常的，说明你不适合创业。如果你被患者或医生们“误导”而成功了，恭喜你，你是属于那强大的1%。
这些话可理解为段院长的免责声明，聪明，真是聪明的说法。
“推健”平台的疗效
- 提高知名度，省了广告费。在这些一个平台上，“雷锋责任有限公司”帮忙推广，多好的事。
- 快速完成产品验证。可以在平台上推出不同的MVP（最小化可行产品）来验证和测试产品模型。
- 完成冷启动。从0-100的冷启动，是每个产品或运营部门很重要的工作。在“推健”平台上，可顺利找到创新者，在由他们找到早期接受者。如同当年小米论坛上，那一百多活跃用户一样。
我们是雷锋，雷锋只有朴素的情怀，没有商业模式。我宣布“雷锋责任有限公司”今天正式成立，我们招募医生雷锋和患者雷锋志愿者加入，请自带情怀和热情加入，为母婴领域移动医疗创新做贡献，愿意者可以在“推健”后台留言报名。
最终祝创业者在“推健”平台愉快地玩耍。