我们是一直在服务AEO认证客户，很多时候我们就是一名产品经理。
学习了《商业产品经理- 腾讯教我的产品工作思维》之后，我们收获比较多。产品经理是所有的人应该有的思维，把匠人精神融入到产品实施和设计中。
1 产品经理要对商业负责，项目经理要对项目负责，有超常的责任心
人人都是产品经理，商业的魅力让我们沉迷，只有充分的学习产品经理背后的规律，才能够更好的做好所有的项目，产品思维，产品思维是我们所有的人关键。
2 产品经理和项目经理的更多思考
很多时候项目经理和产品经理有很多共通的地方，产品经理要设计产品功能，项目经理要推动项目发展，在AEO认证这种非标项目中，项目经理更像是一个产品经理，把每一个客户当成一个更好的产品。
但是产品经理又不仅仅是项目经理，产品经理的整体规划等应该会要求更高。
3 产品经理的能力模型
产品经理的19项能力，通用能力，专业知识 专业技能，组织影响力4个模块项下的19项能力，比如 沟通能力，执行力，方法论建设，知识管理能力、学习能力等等，都非常关键。
4 如何提升自己的素养
基本素质修养，靠不断的努力打磨。
广度、拓展自己的视野，看到更多，看到更多内容才能够不断进步。
深度、持续挖井。
做好深度思考，10000小时的刻意练习
高度，一定要站在一个比较高的高度，有鹰的眼睛。
速度，加速自己的升级速度。
做好及时的记录，复盘和相关材料。
5 做好角色分工
做好自己的角色，明白自己的出境和角色，角色思路，如果一旦忘记了自己的角色就很可能不断错，不断错位。
6 提升自己的商业洞察力
商业洞察力非常关键，现在刘润在上商业洞察力，商业洞察力是一名顾问的最重要的思维。
如何做好行业分析？
确定研究的行业目标----- 增加不断的数据来源，收集足够多的数据-------制定分析框架(规模、趋势、进入、主要竞争对手）------ 撰写分析报告
（生命周期、未来趋势、产品策略）
1）关键词分析报告（用好百度指数、百度司南、百度舆情） 谷歌也有类似的工具 Think with Google
2) 利用好专业机构发布的一些报告（比如艾瑞、易观国际、IT桔子）还有四大的一些报告，多看看，多学习
3）所在行业研究的思维框架（比如口红效应中存在的思路）
7 如何有意培养自己的商业分析能力
写一份商业报告是一个商业咨询顾问的重要能力。
1）收集背景信息
2）分析利益相关方的诉求
3）发现业务目标
4）评估达成商业目标的方案
5）商业模式总结