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电子商务商业计划书大纲范文解析

来源:华拓网

第一章执行摘要

1.1项目简述

1.2项目公司

1.3核心团队

1.4核心优势

1.5发展目标

1.6融资方案

第二章市场分析

2.1中国润滑油行业发展现状

2.1.1润滑油需求量逐年上升

2.1.2我国润滑油行业发展特点

2.1.3润滑油行业主要经济效益影响因素

2.2中国润滑油行业发展趋势

2.2.1需求量不断增加

2.2.2未来发展特点

2. 3行业上下游分析

2.3.1上游供给分析

2.3.2下游客户分析

2. 4润滑油行业电子商务情况

第三章产品与服务

3.1产品与服务定位

3.2产品与服务介绍

前三章我们阐述了:执行摘要、市场分析、产品与服务。目的在于:向投资者说明公司情况,让投资者看到公司团队构成及实力;让投资者了解市场现状,项目在该现状下是否有利发展;项目产品与定位是否具有发展潜力。

第四章项目运营

4.1平台定位

4.2经营模式

4.1.1全渠道品控

4.1.2“0”成本营销

4.1.3信息化管理

4.1.4产业链金融

4.3商业模式优势

4.4盈利模式

第五章战略规划

5.1 SWOT分析

5.2战略目标

5.3战略实施计划

第六章营销策略

6.1客源定位

6.1.1突破点:B端客户

6.1.2增长点:R端用户渠道

6.1.3爆发点:发展O2O连锁服务中心

6.2营销手段

6.2.1线上渠道

6.2.2线下渠道

6.3品牌战略

6.4团队保障

第四、五、六章告诉投资者公司如何运营,盈利点在哪里,我们的营销手段和策略有哪些。该部分最为重要,投资者人最关心的就是盈利点,有了好的盈利点再加上好的营销策略,那么赚钱概览是非常大的,投资者投资的主要目的就在这里。

第七章公司管理

7.1组织结构

7.2人力资源策略

7.2.1人才培养

7.2.2管理模式

第八章财务计划

8.1融资方案

8.2资金使用计划

8.3退出方式

8.4平台基础发展数据预估

第九章风险及控制

9.1市场风险及控制

9.2经营风险与控制

9.3技术风险9.4财务风险

第七、八、九章讲述公司如何去管理,包括资源管理、人才管理、财务管理,以及如何进行风险控制。公司赚了钱,还要回管理,不然最终也只能失败。其主要影响的就是持续盈利,这点投资者也很看重。

第十章结论及建议

最后就是对项目进行总结和建议,谈谈项目要注意的地方。