文/莫问剑 县学会
前几天去考察一个县域，当地先后拥有了八个地标产品，遗憾的是，电商对于当地人来说，还是一个很陌生的领域。事实上，我今年跑了国内五十多个县域，这样的案例比比皆是。也就是说，资源十分丰富的地方，不见得电子商务就发展得好。
还有一个现象，很多人在介绍县域情况时，总会提到一句：“我们这里拥有十分突出的区位优势”。但事实上，当地电商可能还只是处于萌芽状态。
列举一下国内县域电商发展得好的地方，如遂昌、成县、通榆等等，我们会发现一个矛盾的现象：区位优势似乎搭不到边，资源情况似乎也很平常，这些地方又是如何实现电商领域的突破的？
我的总结是，“人和”是发展县域电商的第一要素，或者说，人的重要性要远超过资源与区位本身——
县域电商是一把手工程。抓一把手，一把手抓。在目前的体制条件下，县域的政治江湖同样十分复杂，如果没有一个清廉、开明而又善于把握趋势的县域主官大力支持，电子商务要发展起来，是难上加难。我的切身体会，就算是经过一把手多次推进、协调，很多事儿在县域落实起来都是很艰难的。倒不是说现在的公务员队伍有问题，而是“多做多错、少做少错、不做不错”的氛围不是短期能够突破。曾经就有人反问我：“你为自己而做，我们为谁而做？”不担当、不作为现象，比比皆是。所以，我在总结通榆经验时，就有一个观点，“组织保障比政策支持来得更靠谱”，通榆组建了一个九个编制的电子商务发展中心，这一中心对我们开展工作起到了关键作用。我在很多场合也呼吁，县级政府要把最年轻、愿作为的干部派去做电商工作，并优先重用在这一领域做出成绩的干部。
是否拥有和谐、高效而又健康的政企关系一样很重要。政府再推动，主导力量还得靠市场。所以，每个县域政府需要物色到有格局、有能力的综合服务商，并建立起双方和谐、高效而又健康的关系。同样是我自己亲自操盘的一个项目，一把手很重视，也给予了我们最大程度的信任与支持。但在项目启动后，由于顶层设计没有做到位，政企关系一直陷于当地复杂的官场漩涡中，扯皮多，效率低，利益集团还不断从中使坏，做得团队苦不堪言。你想想，一个电商团队，大多数不经世面，如何“玩”得过官场里那一个个“老手”呢？官与企，本来在操作层面就处于不平等地位，把电商的氛围硬要装在“官场”里，气场不合。
电商是草根与屌丝逆袭的时代。所以，要做好县域电商，必须眼睛向下，寻找与树立一些草根英雄、屌丝先锋，尤其是一些对家乡有情怀又有能力的返乡创业大学生与农民工，他们对本地电商群体的发展，能够起到更大的典型示范作用。所以，我也在不断呼吁各在的书记县长们，要把本地媒体的“头条”，更多让给他们，让他们去传递正能量。
事在人为。县域电商发展的第一要素，就是“人和”。