家庭系统排列导师想要转型去做企业系统排列，但比较艰难，为什么？
一、转型需要积累：
其实，家庭系统排列针对的人群还是心理治疗人群，人群的能量相对都很低，我个人观点是治病。
做企业，主流人群，其实是防病，
当家庭系统排列导师，个人成长，能量越来越多的时候，就希望能够进入企业，接轨，之后，帮助企业转型和升级。
企业主，代表着一大批中产阶级，他们迫切需要升级换代，无论是生活模式升级还是家庭模式，思想模式，企业系统排列都是在做一个推动社会进化，提升社会意识层级的好事儿。
很多家排师所面临的机会和挑战。困扰的是为什么转型转不动？
二、我想有多方面的原因：
1、个人原因
我们也在探索，我个人转不动，也是因为我自己没有太多的内在的能量的时候，去一个企业去传播系统排列，人家也不听你的；
我做企业的培训也是东一榔头，西一棒子，不成系统。
2、需要试验田：
在青色组织的概念中，我看到了希望，青色组织就是通过工作，帮助更多人的自我实现的这样一个组织。
3、试验田：
每一个人都有自尊，自信和自爱，彼此之间都互助协同，那我看到了一个方向，而且在法国，在这个世界各地都有这样的组织的呈现，中国也有都在尝试。
三、2019年《系统排列-断舍离》50场微课堂
1、自私目的：
我也愿意就是用一些项目去带动这个城市。 所以本来是一个很小的50场微课堂，比较自私的目的，为了推我自己的课，
2、扩展的意图
慢慢的我就转变了，50场微课是一个目标，凝聚人心，凝聚团队。然后我支持就十个我内环的小助手小伙伴，在2019年成就他们的梦想，顺便成就我的梦想，
3、每个人都是组织的创始人
志存高远，脚踏实地，我想要做企业，然后盯着企业主，但是不看周围人的需要，我们每一个人都是一个组织的创始人，都是一个组织的发起者，都是一个网络的中心，其实企业主就是网络中心，我就服务好我周围的内环志同道合的伙伴，十个人。加上中环的十个人，那么我想要服务的外环的100个企业主自然就出现了。
四、边打边练的思考
透过行动。带出的一套新的思考方式。可以将我过去所学，能够在现实当中，运用在服务团队，然后团队去贡献更多。
所以我们有缘相聚，能够在一起，就一同转型，提升。谢谢
家庭系统排列导师，想要转向服务企业，需要清晰的四点