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满怀骄傲总结收获
充满激情再创新高
2019年6月23日8点，昌禾装饰工程部“春蕾行动”第二阶段总结会在宁夏建设职业技术学院正式开始。昌禾装饰董事长兼工程部总监闫生昌先生、昌禾装饰总裁闫生春先生、全体昌禾装饰工程部项目经理、全体工长及匠人师傅们，监察部全体工程监理共同参与了本次总结会。
在工程部经理李宏武的带领下，全体参会人员踏上跑道，以晨跑的形式拉开了总结会的序幕。在清晨的阳光中，昌禾装饰的匠人师傅们，充分展现着昌禾装饰工程部的精神和气势。“做匠人，出匠品”、“平台赢，我方赢”；两句简单的口号表达了每一位员工想要做好工程的决心，也道出“我为平台做贡献，平台成就我人生”的深刻感悟。
上午9点，昌禾装饰工程部“春蕾行动”第二阶段总结会，在宁夏建设职业技术学院的学术报告一厅准时开始；昌禾装饰董事长兼工程部总监闫生昌先生带领全体到场员工进行了升国旗仪式，感谢伟大祖国，感恩美好时代。
企 业 文 化
闫 生 昌
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。总结会伊始，昌禾装饰董事长兼工程部总监闫生昌先生为到场员工对昌禾的企业文化做了深度解读。
使命——好家·好梦·好生活
愿景——宁夏家居业的领导品牌，致力于服务30万家庭的幸福生活。
价值观——客户至上、实事求是、激情开放、敬业乐群
司训——工程为根、设计为本、服务为金、创新为王
解读过程中，闫总监特意提到了工程部的陈晓刚师傅，陈师傅和他的爱人都是昌禾装饰的员工，在闫总监的一次工地检查中，他发现陈师傅和他的爱人会利用闲暇时间一起学习昌禾的企业文化，这让他感触颇深，闫总监感慨到：想要成为一个真正的匠人，一定要与社会接轨，要提升自己的文化素养，要展现自己的匠人精神；而作为昌禾人，更要向每一位我们服务的客户展现昌禾精神，从而获得客户的尊重和认可，最终实现客户赢、昌禾赢、所有匠人师傅赢。
有人说：人生像风，我们虽然不能掌控风的方向，但是我们可以调整帆的方向；只要心中有坚定的信念，我们就不会迷失方向；企业的信念就是企业的文化，时间会变，人会变，但唯一不变的是对文化的传承。作为企业的一份子，我们要理解企业精神，传承企业文化。
2019年新报价解读/全员营销宣贯
闫 生 春
我为平台做贡献，平台成就我人生。总结会第二部分，昌禾装饰总裁闫生春先生首先对2019年的新报价进行了深度的解析。
2019年，昌禾装饰进行了全面的产品迭代升级，不断的践行着“创新为王”的企业司训；伴着产品的升级，随之而来的就是材料和工艺的调整，当然，调整的还有匠人师傅们的工费。
工程部经过市场调研、自身调研、竞争对手调研最终确定2019年人工工费，较2018年工费相比上浮20%-200%不等。
想要得到员工的认可和忠心，企业就必须践行与员工之间价值对等交换的公平原则，由此，闫总也讲到昌禾的发心：活多，价格公道，结算及时；这是昌禾想给大家，能给大家的资源和承诺；要换回的就是匠人师傅们能够按流程施工、按标准作业，以匠心、出匠品。用自己的努力和用心，得到客户和公司的认可，从而完成自我价值的提升，实现“尊严工作，体面生活”。
。为了响应昌禾装饰铁军文化，实现全员营销，增强团队荣誉感，增加团队凝聚力；工程部所有施工人员全部纳入全员营销范围内，享受全员营销的所有待遇及部分特殊奖励。
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△ 员工们全员营销演练现场，闫总监也参与其中 △ 员工们全员营销演练现场，闫总监也参与其中 △ 员工们全员营销演练现场，闫总监也参与其中 △ 员工们全员营销演练现场，闫总监也参与其中 三组员工代表上台演练全员营销 三组员工代表上台演练全员营销 三组员工代表上台演练全员营销演练结束后，昌禾装饰总裁闫生春先先现场进行了点评和指导，不同工种如何与客户沟通、沟通哪些内容；如何用自己的专业技能让业主认可自己；如何将意向客户转化为客户……在闫总的指导和启发下，现场的匠人师傅们对营销有了更深的认识和理解。
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“春蕾行动”第二价段总结
李 宏 武
总结会的第三部分，由昌禾装饰工程部主管李宏武对“春蕾行动”第二阶段进行总结，并公布第三阶段的计划。
通过在过去两个月中的培训和考核，加上后期对工地的巡察，昌禾的匠人师傅们充分展现出了“春蕾行动”带给他们的收获和改变：
通过培训和巡查大部分工长对企业的文化和标准有良好的认知；
通过工程验收，涌现出一大批优秀的工匠师傅，手艺精湛，符合公司鲁班工艺要求，体现出了工匠精神；
项目经理及工长工服统一、整体形象良好；
各级因施工质量导致的投诉较上月有明显降低！
工艺精湛，细致入微 手工铺贴，展工匠精神 吊顶饰面，尽显品质 打底牢固，收缩冲孔△ 优秀案例展示
有收获和进步，当然也会有遗憾和不足，如：大部分项目经理未重视“优秀奖励·完美交接”原则，工地营销展示普遍较差；大多数工长、项目经理缺少自检、互检环节；针对这些问题，李主管也组织人员进行了现场演练和点评，希望所有的匠人师傅们都能做到工程合格，做到完美交付。
△ 两组人员进行“优秀奖励·完美交接” 现场演练 △ 两组人员进行“优秀奖励·完美交接” 现场演练好的销售人员必须熟知自己的产品。为了响应全员营销，让匠人师傅们能够更加了解升级后的新产品，更好的开展工地营销，李宏武主管对新产品也做了详细讲解。
总结完第二阶段之后，李宏武主管向参会人员公布了“春蕾行动”第三阶段的计划。除了对工程的抽检和专项检查，以及公司定期的培训学习，还会邀请院校专家为匠人师傅们做视图、投影、工艺等方面的专项讲解；举行以不同工种和相同工程的座谈会，以实现工艺升级和专项研发。
总 结
闫 生 昌
总结会最后，昌禾装饰集团董事长工程部总监闫生昌先生对大会进行了总结发言。
闫总监向到场的每位昌禾家人明确传达了四件事：
时刻提升自己，昌禾人必须积极参加公司组织的学习和培训，响应昌禾鲁班汇“复兴工匠精神，重塑匠人尊严”的使命，实现“尊严的工作，体面的生活”。
严打不合格工程，对不合格工程不仅要罚，更要“打”。“春蕾行动”旨在落实公司一年三件事之一的“双零工程”，工程部作为主体责任部门，必须要做到企业标杆，做到行业标杆。
保持学习的心态，让更多的匠人觉醒，“群英荟萃·百日蜕变”，唯学习方永生！
必须风清气正，匠人靠本事和品格吃饭，昌禾装饰将根据每个师傅平时的考核、客户的好评、交工率等方面，进行量化、清晰化的派单。
在这个快速发展的今天，唯有变化才能保持不变，愿所有昌禾人都能始终保持初心，保持学习的心态，与平台共同进步。
我们都是追梦人
我们都在努力奔跑
未来有机遇也有挑战
昌禾人将共同拼搏
互助同心，共创未来
选择，相信，坚持！
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