给经理检讨书(篇1)
尊敬的领导：
我写这篇“经理脱岗检讨书”，是因为我深刻认识到我在岗位上所犯的错误。作为一名经理，我应该起到带头作用，协调各个部门，整合资源，为公司谋取利益。但近期由于个人原因，我长时间的脱岗，让我的领导、员工以及公司都受到了严重的影响和损失。因此，我要对此次出现的问题负全责，向所有受到影响的人道歉。
一、我脱岗的主要原因分析
我承认，我在工作上的疏忽几乎是源于我的个人原因，包括：
1.家庭原因
由于家里的一些事情需要处理，我加班之余经常会回去看看，处理家里的事情。久而久之，就形成了我长时间脱岗的局面。
2.工作原因
由于工作突然变得很多，我有时会顾不上和员工沟通、协调，让他们陷入迷茫和工作不畅，最终产生了影响。
二、对检查和处理问题的总体思路
1.对所有相关方进行公开道歉
我会尽快把本次问题的事实向所有员工和公司领导进行公开，并向大家道歉，表达我对事态的认识和对所有受到影响的人的歉意。
2.改善脱岗现象
我会立即和家属沟通，解决家庭相关问题，严格规范自己在家的时间，努力避免自己脱岗的现象。在工作上，我和每位员工进行详细的沟通，掌握每个人的工作情况和工作量，确保能够及时响应，协调部门之间的工作，维持公司的正常运转。
3.加强团队建设
我会以身作则，带头规范自己的行为，为员工树立榜样，激发大家共同的目标，共同为公司的发展作出贡献。同时加强团队建设，建立起一个和谐、稳定的工作氛围，共同为公司创造高效、高质、高水平的工作成果。
三、总结
最后，我想表达的是，作为一名经理，我深刻认识到自己的错误，亦作出相应的反省和整改。我希望在工作中以不断学习和发展的态度，克服自己的缺点和不足，用更加积极、负责的态度来工作，为公司的长远发展贡献自己的力量。谢谢！
给经理检讨书(篇2)
尊敬的公司领导：
您好！
身为公司的经理我有责任，也有义务做好自己的本职任务，我是一个管理者手下人员管理工作必须要做好也应该做好，这是我应该做的也是必须做的。
管理者不止要做好自己的工作也要，也要管理好其他人，要统筹工作，作一个领导其他人的人，为他们工作指明方向，让手下的员工做好工作。
管理手下人的工作也是非常重要的，我一直都忽视了这一点，我让手下员工自由发展自由工作，但是却存在很多的问题，比如在工作的时候因为没有我的指点经常会出现这样那样的问题，因为其他员工对自己的工作并不是完全掌握，还需要我的指引。
独善其身固然好，但是我并不是一个人，我是一个团队的指引着，就要做好这份任务，就需要加倍投入，就需要我的付出。
在管理上我不能够不管不问，员工需要约束，也需要监督，如果太过放纵只会让他们在工作的时候偷懒，在工作的时候不知道努力，这样不工作无意，也让自己失职，让团队的力量分散。
一个团队之所以强大，并不是一个人强大，也不是几个人强大，因为个人的力量有限，个人英雄主义拯救不了团队，也无法让团队发展。反而只会让团队陷入到沉寂，每个人的工作都需要我的监督，都需要我把他们组合在一起成为一个不可分割的整体。
团队的力量应该是团队共同发展，是大家一起同进退，而不是不管不问，一个领头人的责任就是要指明方向，就是要我们做好任务把任务做全做细。
我应该时刻监督，时刻催促其他成员努力奋进，成员在工作中遇到问题时我应该及时给与解答，及时给出指点，而不是视而不见，管理就需要把个体力量变成集体力量，让大家成为整体。
我这次辜负了领导的信任，没有做好一个经理该做的，我不是一个好管理者，我会是了管理的基本任务，这样是带不好团队的，是对自己的工作没有任何帮助的，我需要好干政现在的错误行为，需要努力做好自己的任务。
对待员工我应该积极的进行指导，应该在员工失落时给予支持，在成功时给予告诫，让他么不骄不躁，始终保持正常心态工作，失踪坚持工作才行。
给这些员工指引正确的方向，给他们下达正确的名利，适当的培养优秀的员工让他们的能力提升，做好经理该做的事情。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
给经理检讨书(篇3)
作为一名经理，我的职责是领导和管理一个团队，使其达到公司的目标，然而最近我发生了一些问题，导致我的离岗行为引起员工的不满和公司领导的关注。我在此提交一份检讨书，向公司领导和员工道歉，并承诺不再重复这样的行为。
我认识到我的行为不仅影响到我的工作，也对团队的士气和效率造成了负面影响。我深刻反省自己的行为，并想谈一下我所犯的错误和我将如何纠正这些错误。
首先，我意识到我在做事上过于自信和麻痹大意。我以为我可以做到一次完成所有任务，所以没有给我的团队分配足够的任务，这导致我有太多时间再自己的项目上，而忽略了我的工作职责。我意识到我的决策和安排是错误的，这令我的员工感觉不被尊重和被忽视。
其次，我在沟通方面存在一些问题。我的主管提醒我多次，让我放慢节奏，并与我的团队成员交流。然而，我并没有完成这项任务。我一直忙于处理各种工作，很少花时间与员工谈话，这令团队感到我不在意他们，不关心团队。
最后，我想向公司领导和员工保证，我会更加谨慎地对待我的职责。我会严格遵守公司制度和规定，确保把时间和精力投入到我的工作中。我知道任何离岗行为都会给团队和工作带来负面影响，我不会再犯这个错误。
总之，我诚恳地向公司领导和员工道歉，并保证我会采取措施修正自己的行为和思维。我知道我的错误给组织和团队带来了一定的损失，但我相信我所采取的措施能够缓解这些损失，同时改善我的职业道德和工作效率。再次向大家表示真挚的歉意，并希望得到公司领导和员工的原谅。
给经理检讨书(篇4)
亲爱的团队成员们：
写这篇检讨书的时候，我深感自己作为工程经理的不足之处。我知道，在这个团队中，我负责领导和协调项目的进行，确保项目的顺利完成和取得成功。我也认识到我在许多方面出现了错误，并对团队产生了不利的影响。在这封检讨书中，我将详细、具体和生动地探讨这些问题，并提出改进计划，以确保团队的未来成功。
我意识到我在项目计划和时间管理方面存在一些疏漏。我往往没有对任务进行充分的规划和分配，导致一些任务的延期和质量问题。这给团队带来了很大的压力，并对项目的进度产生了不利的影响。为了解决这个问题，我将加强项目计划的制定，并在团队中建立更严格的时间管理机制。我会与团队成员合作，确保每个人都明确自己的任务和截止日期，并提供必要的支持和资源，以帮助他们按时高质量完成工作。
我认识到我在冲突解决和团队合作方面有所欠缺。当团队成员之间发生冲突时，我常常没有及时干预和协调，导致冲突不仅没有得到解决，还可能进一步恶化。我深知，建立和谐的工作氛围是团队成功的基石。因此，我将积极参与团队成员之间的争论，促成对话和妥协。我还会提供相应的培训和工具，帮助团队成员增强冲突管理和合作能力。
亲爱的团队成员们，我希望你们能够接受我的检讨，并相信我会为了团队的成功而努力改进。我对自己的不足深感抱歉，并承诺会尽全力改正。我相信，通过共同的努力和支持，的团队将取得更大的成就。
再次向团队成员们表示诚挚的歉意和感谢。
工程经理
XXX
给经理检讨书(篇5)
尊敬的公司领导：
您好！我是贵公司的市场经理xx。今天，我写这封检讨信，为之前因我的错误决策所带来的不良影响向您和整个公司表示最诚挚的道歉，并对自己的失误进行反思和总结。我深深认识到了自己作为市场经理的责任和重要性，因此愿意痛定思痛，从过去的错误中汲取教训，不断进步。
首先，我错误的决策给公司带来了经济上的损失。在过去的几个月里，我进行了一项涉及新产品发布的市场推广活动。然而，我没有充分了解市场需求和竞争对手的情况，导致我们的产品与竞争对手的产品无法区分开来。这个错误让我们的产品销售不佳，公司的利润大幅下降。对于这样的错误判断，我深感羞愧和懊悔。
其次，我承认在团队合作方面犯有错误。作为市场经理，我应该与团队成员密切协作，共同制定市场推广策略，并确保并监督他们的任务按时完成。然而，我因为个人工作负担过重，没有正确地分配工作，导致某些关键任务延误，错过了一些重要的市场机遇。我对此深感抱歉，认识到共同合作的重要性，并承诺会更加注重团队协作和沟通。
此外，我也意识到自己在了解客户需求方面疏忽了。作为市场经理，我应该经常与客户进行深入交流，了解他们的需求和意见。然而，我因过于忙碌而忽视了这一重要环节。因此，我们的产品未能及时满足客户的需求，从而失去了一部分市场份额。我对这个失误深感惭愧，并决心改进我的工作方式，更加关注客户反馈，并将其作为市场决策的重要依据。
遗憾的是，以上只是我错误的决策中的一部分。我意识到自己有许多不足之处，包括领导能力、决策能力、沟通能力等方面。我正积极寻求机会来提升自己的专业知识和技能，以便更好地履行职责。同时，我也会向更有经验的同事学习，吸取他们宝贵的经验教训，从而在未来的工作中更加成熟和出色。
最后，我诚挚地向公司所有员工致歉。我的失误影响了整个团队的工作，给大家带来了困扰和不便。我深感抱歉，并对大家给予我的支持和理解表示由衷的感谢。我会从现在开始，以更加负责的态度继续为公司付出，并为自己的过失负起责任。
希望领导和同事们能够给我一个机会，相信我能够从错误中吸取教训，以更高的热情和精神投入到工作中。我将努力改进自己，争取在以后的工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
再次向大家表示最真诚的道歉！
市场经理 xx 敬上
给经理检讨书(篇6)
我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。
一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：
1、惰性；
2、执行力；
3、激情；
上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。
管理应从自身做起，树立榜样作用
经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
培训是解决办法最好的工具
作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的，在一个团队中，员工每天会遇到各种各样的问题，通过在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进行独立思考进而成长是经理必须做到的。员工的问题情感、工作、家庭都有，员工的问题当天遇到当天进行解决，如果员工今天的问题得不到解决，就会演变成明天的问题，这样就导致自身的工作状态下降。问题在越积越多的时候就会变为迷失，不知道应该从什么地方开始做起，然后失去信心最后离开。因此总结出一些比较重要的经验，首先培训就是在解决问题，培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是信任。员工应该每天都能有收获，开开心心的工作。
用他人之长，每个员工都有潜力
一个人有在出色的表现也最多只能占团队的1/9，好的团队不是由一个人演变出来的，他是由一群明星组合在一起而成的。以前我曾经看过一篇文章，说唐僧是个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。一个团队里不可能会是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。要是团队里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。
我认为我作为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强，今天我的工作调整就是发现他们的长处。我觉得我可以任何东西都不懂，不需要懂得销售、不需要懂得编程。我所要做的，就是把这些人粘在一起，让他们每个都有发挥的空间，让他们每个人都突出自己的优势。讲话吹牛他们吹不过我，但是他们干活要干得比我好，我就可以吹得更好，讲得更好！
每个人都是有潜力的，我应该尽可能的发现与鼓励他们，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出来的速度，可能自己都想像不到。年轻人只要发现自己的潜力，充分地发挥出来，就是很有收获的。
从培训说起，培训不单纯是由经理来负责讲解的，培训应该由经理进行分配，由底下员工互动完成就可以。这样既可以锻炼到每个员工的积极性与主动性，而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。
招有天赋的人
企业要发展选人很关键，部门也一样，一次选人的失败可能决定了业绩的60%，我选人需要找有天赋的销售人员，一个职业经理人如果需要对自己的团队负责，让团队发展起来首先先设定自己选人的标准，我对这个也是有非常深刻的理解，麦克乔丹是打篮球的明星，他不用人督促都可以自觉的去打篮球。刘翔长1.83米他就是为了出现在110米跨栏的冠军台上的。千里马是不需要督促太多的，因为他们天生就会有这样的行为，所以我要从选人上调整自己的思路，找到有用的人。
小用凭智、大用靠德
是领导的在工作期间就应该是领导，无论是从称呼和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。蒙牛老总，牛根生说过：小用凭智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德无才、培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用；用心做事，诚信做人。
看不到希望的时候就要不断学习
作为一个团队管理者，学习是非常重要的，如果一个人不学习就不可能进步。员工也一样，我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱，一份是自身的能力存折。也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到，但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。这个年头是学习的年代，大家都是知识份子，谁不学习，谁就容易被淘汰，谁就
给经理检讨书(篇7)
十八届三中全会闭幕仅仅10天后的11月22日，在青岛就发生了中石化输油管道漏油引发的爆燃事件，至11月24日13时，死亡人数52人，失踪人数11人，住院治疗136人。这一事件我们称之为青岛“11·22”事件。
青岛“11·22”事件是国内近年罕见的重大伤亡事件，在央企重大安全事件中也属于极为严重的一次。
11月22日凌晨3时许，位于青岛市黄岛区的中石化输油管道发生破裂事故，造成原油泄漏;泄漏石油混入了市政管网，部分油气随之挥发;上午10时30分左右，在管道公司和黄岛油库清理油污的过程中发生爆燃，多处管道和市政管网发生爆炸。从现场照片来看，青岛“11·22”事件造成的破坏不亚于一次大型恐怖袭击事件，管线爆炸造成沿线居民生活和财产损失巨大。除造成多人死伤之外，管道漏油已流入海洋，造成污染。
对于此次事件，相信刚刚宣布了改革宏图的中央不会轻易放过责任者。然而，此次漏油之后的爆燃事件完全是可以避免的，事件暴露出的一系列问题值得深刻反思和总结。
第一，为什么7个多小时未对公众披露信息并采取疏散措施?从22日凌晨3时发现输油管线破裂漏油到10时30分左右发生爆燃，这期间有7个多小时，中石化和当地政府没有任何疏散或提醒群众的通知和行动。据报道，当地民众反映，早上8点多就闻到明显的油味，但“一直没有人告诉我们出事了，更不知道还这么严重”。青岛市市政府副秘书长郭继山未正面回应此问题，只表示爆燃后才知道漏油实情。青岛海事部门工作人员则表示，中石化未在漏油第一时间报告海事部门，在输油管线漏油事件发生近4小时，海事部门才接到青岛港务局和丽东化工厂的漏油事故报告。
第二，为什么输油管与居民区和主要道路距离如此之近?按照20__年发布实施的《中华人民共和国国家标准输油管道工程设计规范》中规定，原油管道与城镇居民点或独立的人群密集的房屋的距离不宜小于15米，与工厂的距离不宜小于20米，管道中心距公路用地范围边界不宜小于10米、三级及以下公路不宜小于5米。但从现场照片看，有的爆炸管线从居民区中穿过，离居民楼最近只有2、3米距离;部分爆炸管线与主要街道高度重合。此前中石化已反映情况，称当地的输油管线与市政管网存在严重冲突。这种高风险布局怎么产生的?为什么国家相关安全规定没有得到遵守?
高风险布局并不只是中石化的问题，这与当地近年人口迅速增多、发展失序也有关。据报道，中石化管道储运分公司曾在20__年9月和20__年9月发布《中国石化股份有限公司东黄(复)线、东临线隐患整治工程环境信息公告》，称“原本管线所处的郊区现在变为繁华城区，建筑物众多，人口密集，部分管道陆续被占压，导致管道无法抢、维修，即使一些没有占压的建筑物也离管道较近，无法进行管道防腐层大修。”这意味着，出事的输油管道在两年前就已隐患重重，但在两年内，风险问题却未得到任何改进。
第三，为什么央企近年重大安全事故频发?简单回顾国内近年重大安全生产事件，大型央企可谓“劣迹”累累。不完全统计，20__年至20__年，中石油、中石化共发生至少6起重大事故，中石油大连公司竟然一连发生4次!很明显，在安全生产领域，重大安全生产事件并不分什么企业所有制，国企的表现极差，并不比民营企业更好。身为资金雄厚、垄断经营的国企，按道理说，应该更舍得在安全生产方面投入资金，但为什么事故频发仍不能接受教训，在管理上有所改进?这不是简单的管理失误，而是国企制度使然。
第四，国企在安全事件问题上是否仍能享受特殊标准?青岛“11·22”爆炸事件后，如何处理事件引人关注，考验着许多的事情，比如三中全会布局的改革如何展开，未来的国企改革如何进行等。不能不提的是，在重大伤亡事故的处理方面，国企与民企一直是双重标准，任何民企但凡出现伤亡事故，企业法人总是在第一时间被控制——无论企业规模大小，情况严重的还要判刑。而国企总能享受“超国民待遇”，即使责任惊人，也是党内处分了事，大不了撤职。为此，网络上已有舆论呼吁：国企可以垄断商业，但不可垄断司法。
在对“11·22”爆炸事件的调查之后，政策部门应该更深层地思考国企如何改革的问题。安邦(ANBOUND)智库团队过去提出的以共同基金改造国企，是在现实约束下的国企改革解决方案。安邦(ANBOUND)方案的一个目的是通过基金控制资本的方式，把政府与直接参与市场的国企拉开距离，在政治上则有效切割矛盾。只要能控制共同基金，就能在保持足够的经济资源的同时，在市场层次上减少一些特殊权力的国企，从而增加一些相对公平竞争、透明运营的市场主体。牺牲一点国企利益集团的利益，可以换来更大的社会满意度和市场满意度，这是值得政府一做的。
给经理检讨书(篇8)
尊敬的公司领导：
您好！
我是xxx，是公司的经理，我有责任要去管理好公司人员，并制定好员工要去遵守的规章制度，但是这次抱歉的是，我没有做好自己经理的职责，我对员工的管理不严，导致他们对工作也吧严谨，这是我抱歉的地方，我深深的向领导您致歉，也向您对自己检讨。
由于我的不严格管理，让我管理的员工上班都不积极，甚至工作很乱。我之前一直觉得只要规定了大家的行为，要他们按照公司规定执行，不需要我的看管，就能去遵守，现在我才发现不是这样的。正是因为我不怎么出面处理，所以员工都以为没人管，可以随意在公司干什么。结果他们上班迟到、早退都是常见的，严重的时候更是旷工，直接不来公司上班了，这给公司造成的损失有多大，我知道是不计其数的。就是因为我作为经理，却没有把自己的职责进行到底，也不去严管他们的行为，导致他们越发的大胆，甚至扰乱工作的气氛和风气，这已经是很严重的了，同时我管理不严就是我工作不称职，也是我的失职。
这次我突如其来的考察，让我看到了这样的一面，也让我知道自己这个经理做的是多么的失败。我是他们的上司，如果他们不严格进行管理，他们就会变得无法无天，工作不在工作，上班也不是上班，整个办公室弥漫的都是一种混乱气息，这怎么能工作得好，这又怎么去为公司做事，根本就不行。我幸好是去进行考察了一番，不然这样的氛围长久下去，公司都会被我败光，那我这个经理也是做到头了。我后面反思过来，才发现怎么可怕。员工不是员工的样子，都是因为我对他们管理太松，让他们以为我很仁慈，导致如今的状况。我对自己这次在管理方面的漏洞上吸取了一定的教训，我是不敢有第二次这样的事情的了。因为如果还有这样的事情，我就是对不起您的信任，也对不起您当初选择我坐上经理的职位，我没有做好就算了，还把公司搞的一团乱，已经是极大的错误了。
万幸自己及时发现这样的错误，能够让我尽量弥补损失，我真的是对不起自己站在这个位置上，我从这次事情知道，我作为公司经理，必须对属下严格严厉，才能撑起公司，才能让大家都努力工作，我一定要去管理好，望您原谅。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
给经理检讨书(篇9)
尊敬的领导：
在此，我深感愧疚和遗憾，因为我作为一名销售经理，在工作中没有充分担当起自己的职责，出现了一些疏漏和失误，给公司带来了不良影响，在此我愿意做出检讨，并将采取切实有效的措施，提高自己的工作能力和责任心，以免再次出现类似的问题。
一、未能充分审查合同
在过去的一段时间里，由于比较忙碌、盲目追求销售量，导致我在处理合同中存在疏漏，未能充分审查合同，包括一些重要的条款和责任，导致公司和客户之间的合作出现了不顺畅的情况，给双方带来了不便。
接下来我会认真审阅合同中所有条款，严格按照规定操作，确保合同内容无误，客户满意，公司收益。
二、缺乏对业务的指导和监督
作为一名经理，我的职责就是对下属负责，帮助他们解决问题，指导他们完成任务。但是，在一些关键时刻，我并没有能够及时地给出指导或监督，导致员工出现一些犯错的情况，直接影响了业务进展和客户体验。
在今后的工作中，我会加强对下属的关心和监管，确保他们能够顺利地完成任务，让业务能够稳步增长。
三、缺乏对销售环境的深入了解
市场变化无常，作为销售经理，了解行业和市场趋势至关重要，但由于我工作比较繁忙，缺乏时间和精力去了解行业环境，导致我对市场的预判并不精准，影响了销售计划的制定和实施。
四、缺乏对员工的激励和激励政策的制定
员工是公司最宝贵的财富，作为经理，我应该关心并激励我的下属，激发他们的工作激情。但是，由于我个人的工作繁忙，而且对激励政策的制定也有欠缺，导致我的员工工作热情不高，影响了他们的工作效率和积极性，最终也损害了公司的利益。
在今后的工作中，我会制定并严格执行员工激励政策，建立激励机制，让员工心理越来越紧张，让他们保持工作的积极性，尽情施展自己的才能。
给经理检讨书(篇10)
我怀着自责、反省和感激的心情写这份，在正熙和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。
作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不可推卸的责任的。经过认真、仔细的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：
对于一个团队对我的信任，我没有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。
2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。
努力去寻找及发现错误和漏洞，造成酒店的损失。
什么是错误的，作为部门的管理者，正因为这点没有做好，才造成了部门员工在道德品质上犯下了错误。
一定要争取输赢的性格，导致了部门员工爱争强好胜，没有以一个正确的心态去面对自己的工作和出现的问题。
6、在反省和自我反省方面。任何一个人不可能十全十美，周围的.同事或者其他部门都会提出意见和建议，但是在这个时候，我往往不自我，总是以自己或者自己的部门为中心，听不进去别人的意见，不会从意见中吸取经验和教训，不断改善和完善本部门的工作，而是很多时候，一味认为自己的部门做了多少，得不到别人的理解，出现抱怨，就造成了员工心态的不成熟和不稳定。
7、在出现问题和错误的时候，没有认真总结，特别是在员工出现问题的时候，刻于偏袒员工，没有正视问题，而是给出现的问题找理由，找借口，造成了员工在出现问题的时候也会给自己找理由，找借口，没有去从根本上加大力度去杜绝问题，造成问题的不断发生和升级。
不重视和无所谓，造成了员工对岗位的不热爱，以致出现偏差的行为。
正因为上面的这些没有做好，导致了部门出现了管理方面重大过失，在反省的同时，我感觉愧对酒店对我的培养和信任，愧对酒店领导对我的教导，更愧对自己部门的员工，是因为我没有给予他们正确的引导，没有及时发现和纠正他们的错误，不管是给员工还是酒店都造成了不可弥补的错误。回顾过去一路走来，自己认真过、努力过、付出过、收获过也失误过，酒店的任何处罚和决定都是应该承担的面对的，我愿意接受。
永远记得谢总对我说的这句话：“用真诚的心活在真实的世界里。”我受用终生！
为了我爱和爱我的人，我相信自己，能够经得起风雨，面对今后的道路的，因为一路有你们的支持。
检讨人：（迷你句子网
时间：
给经理检讨书(篇11)
尊敬的公司领导：
我在本次工作中出现了脱岗的行为，给公司造成了不良影响，深感自责和愧疚，现在向公司和领导们深深道歉。
本次脱岗是由于个人工作压力和情绪失控导致的，没有及时调节自己的心态，没有做好自我管理和控制，给公司的生产管理及其他同事们带来了困扰。在此，我要向公司的领导们和所有同事们表示诚挚的歉意和悔意。
本人在岗位上的确是有所疏忽，导致了自身的不足和工作的不顺畅，也给公司的生产管理带来了一定的影响。我将认真对待公司领导们的教诲和所有同事们的指导，不断完善自己，提高职业素养和工作能力。
在此，我再次向公司的领导们和同事们表示深深的歉意和悔意，今后一定会改改悔悔，更加认真刻苦地工作，努力完善自己、锻炼自己，为公司的发展和生产管理做出更大的贡献。
对于我的脱岗行为，我深深检讨自己，认识到了自己的不足和疏忽，也意识到了公司对我们员工的期许和要求。今后我将更加认真对待工作、尊重职业、珍爱荣誉，做一个合格的员工，为公司的发展和生产管理贡献自己的力量。
再次向公司领导们和同事们表示深深的歉意和悔意，叩首道歉！
此致
敬礼！
XXX
日期：XX年XX月XX日
给经理检讨书(篇12)
尊敬的领导：
我在此向您上交一份经理脱岗检讨书，对于我的行为深感抱歉，同时也向您承诺，我将认真反思，改正错误，重新开始。
在我担任经理期间，由于过于自信和急功近利的性格，我没有严格遵守职责分工，将自己的工作与部门的工作混淆在一起，以致疏忽纵容，导致重要的事项得不到妥善处理，给公司造成了一定的损失。
我认识到我的错误很严重，我也了解到我对自己的责任应该比对别人更高，我应该时刻保持警觉和清醒，认真履行职责，以保证公司的正常运作和稳定发展。
我深知身为一名企业的经理，应该承担重要的职责，这种责任使我不得不面临艰难的决策和压力，但是我的迷茫和不安不能让我失去对组织的约束力。
作为一名专业人士，我应该始终保持理性和平静，以便更好地处理各种紧急情况。在工作中，我应该充分了解各种工作流程，使整个流程运转顺畅，保证生产效率。同时，我应该时刻关注每个员工的工作状态，考虑他们的工作需求和生活问题，鼓励他们为公司创造价值，提高工作效率。
总之，我诚恳地向您表达我的检讨，并为过去的疏忽和错误向公司全体员工道歉。我保证在今后的工作中，我会认真履行职责，时刻关注公司的正常运作和稳定发展，为公司的发展做出更大的贡献。
再次向您和公司全体员工致以最诚挚的歉意。
此致
敬礼！
签名
日期：
给经理检讨书(篇13)
《美容经理检讨书》
尊敬的领导和同事们：
大家好！今天，我站在这里写下这篇《美容经理检讨书》，首先对我在工作中的一些错误和不足进行了深刻的反思，并且对自己的行为向大家进行了真诚的道歉。我认识到，只有勇于直面问题，承认错误，并采取相应措施加以改进，我才能够更好地成长和发展。
首先，我在工作中没有充分理解和体会到“顾客至上”的重要性。因为忙于琐碎的事务和内部管理，我忽略了与顾客沟通和关注他们需求的重要性。在这个信息时代，顾客越来越重视体验和服务质量，而我却没有把这个当作工作的核心。由此，一些顾客感到受到冷落，甚至流失了。我意识到，只有真正注重顾客的需求和体验，才能赢得他们的信任和忠诚。
其次，我在团队管理方面存在一些问题。作为团队的领导者和管理者，我没有充分发挥自己的能力去激励和帮助我的团队成员。我常常过于苛刻和严厉，很少表扬和肯定他们的努力和成果。这给我的团队带来了沮丧和颓废的情绪，同时也影响了他们对工作的投入和对美容事业的热情。我深感自己对团队的成员没有给予足够的关心和支持，我需要更好地倾听他们的声音，让他们感受到我的关怀和鼓励。
此外，我深知自己在工作效率和时间管理上存在一定的问题。由于拖延和做事不够有条理，我经常错过一些重要的会议和工作安排，给团队带来了不便和麻烦。我也意识到自己在紧急情况下的应变能力和决策能力有待提高。要做到这些，我需要明确自己的目标、合理安排和分配时间，并加强自己的学习和提升，提高应变和抉择的能力。
我从以上问题中汲取了深刻的教训。在今后的工作中，我将全身心地投入到与顾客的沟通和服务中，时刻关注他们的需求，并不断提升自己的产品知识和专业技能。我会积极倾听团队成员的想法和意见，建立良好的沟通机制和团队合作的氛围。同时，我会更加注重工作效率和时间管理，合理利用资源，做到事半功倍。
最后，我向团队中的每一位成员道歉，因为我的错误和不足给你们带来了困扰和负面影响。我也向所有我们的顾客表示诚挚的歉意，因为我的疏忽和不当处理给您带来了不满和忧虑。我保证，在今后的工作中，我会从这次检讨中吸取经验教训，不断完善和提高自己，为您提供更好的服务和体验。
谢谢大家的理解和支持！
您真诚的美容经理
（以上文字纯属虚构，仅用于测试模型所用）