我叫黄迪，记得我是2009成为淘宝商家的，在经营多年后一度遇到很多问题后，我2014年思考如何转型。
我也是在经营淘宝的过程中，习惯了淘宝购物，但是转型后我走入线下的时间比较多，淘宝购物少了许多，这几年像服装鞋子类基本都在线下购买，这种体验型的产品还是觉得线下更适合。
转型后我还一直比较关注淘宝平台。
从2015年开始，只要你做淘宝天猫，你都会无限的感觉到痛苦，尤其手机淘宝后出现了2种现象：
1、电脑端客户越来越少，电脑端和手机端排名不一样，做排名也变得越来越复杂，从而对广告投放要求越来越高，但是广告资源有限，使得广告投入越来越大。
2、手机端完全取决你排名是否在手机第一屏，而且前三位销量高达70%，为什么如此情况呢？
智能手机普及后，购物习惯手机端比例高达70%，但是手机端屏幕有限，给对比选择带来困难，人们为了方便或者惰性，也为了杜绝风险，不自觉就选择销量领先的商家，导致销量好的越来越好，差的越来越差。
我们中小卖无形中遇到下面的痛苦：
1、流量越来越难搞，投入越来越大，直通车转化越来越难，点击费用越来越高。
2、对运营团队要求越来越高，尤其全网营销能力的要求越来越高。
3、中小买家品牌力无法支撑客户的长期跟随，花钱来的客户不断流失无法储存，成本居高不下。
4、由于赚钱越来越难，产品品质提升投入减少，导致用户流失。
5、平台本身存在比价的天然属性，客户忠诚度低，容易流失。
6、淘宝是销售平台无法向微信一样的社交平台容易圈养用户。
7、竞争各种惨烈，没有最低价，只要更低价，都在比谁的更低价，苦不堪言
由于以上的原因，现在的淘宝就像中毒的人一样，由于无法得到有效方法治疗，只会中毒越来越深，最终由余整个阿里系的生态转型，新型主导产业的布局完成，淘宝天猫必然在整个体系中被越来越弱化。