1. 如此眼花缭乱的ERP供应商和系统，哪一款适合自己的企业；
3. 应该从哪几个方面去分析和综合评估ERP系统供应商；
4. 如何能满足自己企业当前和未来的需求变化；
5. 软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等。
一、整理ERP选型需求
1. 明确至少3个关键性业务问题
在进行ERP评估之前，需要明确企业自身存在的3到5个关键性业务问题。用户往往在冗长的RFP文件中茫然不知所措，错将产品性能和功能而非自身痛点需求视为关键。需要问：是否缺乏控制？库存需求如何？人工操作过程是否缓慢？只有想清楚业务需求，才能有可能获得效益的翻倍和价值的回归。
2. 明确业务专属领域，找到相匹配的ERP系统
企业进行ERP方案选型，匹配性与功能性是关键问题。「我们公司业务持续盈利的动力是什么？业务得以立足的原因又是什么？」每个业务都有自己的独特商业发展战略，找到符合的ERP系统才能完善企业战略发展。
3. 实时功能十分重要
物联网每天都在改变着周围事物。因此，当前的商业交易过程需要不断的信息整合，这需要客户、零售商、渠道商、材料供应商和附属商业实体的反馈。因此，企业ERP系统需要有实时关注周围世界的能力。
4. 简约的价值往往被低估
涉及到ERP系统，甚至是信息问题，尽管画蛇往往不宜再添足，但只有将信息清晰地传达出去才更为重要。这种情况下，用户界面成为系统简化的切口。例如，屏幕是否可清晰易理解？界面对新手操作员是否有效？或厂商是否会从始至终建议补救培训的重要性？
二、创建ERP选型团队
1. 将最终用户纳入选型过程
确保ERP选型团队包括最终用户。企业各个部门应该派出一名代表进入选型团队。这样的团队拥有多部门用户，有助于获得不同类型的观点。软件选型团队应该像一面镜子一样反映出这点。
2. 任命一名ERP项目经理进行团队沟通
三、给出ERP选型项目预算
1. 成本对比要有所意义
涉及到软件选型对比，首先要确保对比项属于同一范畴。尽管成本问题是企业考量的第一要素，但最先确认符合用户需求、业务大小和复杂程度的软件功能更为重要。
2. 莫让预算冲昏头脑
手握ERP预算大权，就不要为此冲昏头脑。即便有很多厂商想要成为你的ERP系统供应商，但要记住：学会对不合理的ERP供应商说「不」。
四、铸造ERP项目战略
1. 画出当前战略地图
让用户参与到新系统。制定一张需求清单，明确这些需求为硬性需求和吸引用户的新功能。在考虑使用ERP系统或更换新的ERP系统之前，企业需要对业务运营和自身需求有充分的了解。在评估新系统之前，要将进行「数据清理」，因为将不良数据迁移到新ERP系统上是个十分糟糕的做法，必然会导致种种问题。
2. 建立一套完善的故障/恢复方案
如果业务进展不顺，企业提前建立的一套预警修复方案可以瞬间翻盘。选择ERP系统拥有良好的故障/恢复方案对企业往往是救命良药。理论上，企业用户希望ERP系统可长期运行。供应商提供的ERP系统维修方案，可为用户持续升级最新版本，并定期修复软件中存在的Bug。
3. 将ERP潜在价值充分延伸到业务的各个部分
阐明问题、建立一个问题框架、按照不同部门领域将问题进行拆分。在这种情况下，试着利用真实案例，在项目开始时与CEO商讨以上这类问题。如果谈报告，那么就将具体讨论报告问题；如果讨论库存问题，就将受影响过程解释清楚。根本目的是让所有人在同一时间思考同样的问题。
五、审核ERP定制化服务和集成方式
1. 聚焦企业已经投入使用的软件
2. 系统良好的集成能力同样重要
3. 二次开发能力
通常情况下，一个企业上了一套ERP系统，就想一直用下去。但是，如果中途企业有了新的功能上的需求，现有的ERP系统一定要具有二次开发的能力！否则，就要单独购买一款相关需求的软件。不但重复投资、增加软件投资费用，而且不利于企业数据的整体分析，可能会产生“信息孤岛”。对于企业而言，绝不想看到这样的事情发生。因此，在选择ERP产品时，一定要考虑到这个问题。
ERP的选型除了要充分剖析自己企业，掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解ERP供应商，对其ERP软件公司的实力、ERP系统软件本身的性能、ERP系统软件公司的服务、软件实施速度、软件价格等进行了解与分析，这也是ERP选型的主要依据。