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培训策划方案

来源:华拓网

  一、活动主题

  学生会干事培训

  二、活动背景

  新学期,新起头,又一批新干事参加到学生会这个大家庭中,为了加强新进干事对学生会的全面领会,提升全部新进干事的综合素质,特此举办20xx年xx大学校学生会干事培训。

  三、活动目标

  盼望通过这次培训,使新一届的干事对学生会有个全面、深入的领会,进步新任学生干事的理论知识程度和工作能力,给自己进行正确的定位,明确自己的职责,建立起强烈的团队协作意识,端正的工作态度,真正的成为学生会优异的新朝气力,让他们“会”做事且能自己“找”事做。

  四、资源需要

  已有资源:学生活动中心办公室

  需要资源:鼓吹展板,教室,横幅,和各部门(在询问们光阴布置后再定,如光阴不容许,可减少邀请的和的人数)

  五、培训内容

  1.各个部门具体工作介绍:包括团,办公室,人力资源部,外联部,学习部,校园文化部,女生部,体育部,鼓吹部,广策部,生活部,俱乐部,文艺部。(由以及各部门做介绍,同时提出对该部门新干事工作的请求以及注意事项,以便新干事更好的领会该部门工作,更好地做好自己的本职工作。)

  A.各部门必须筹办充沛,筹办PPT,不能走过场,要详细。

  B.部门介绍:包括部门职能,该部门工作历程需要的素质及工作法子。

  C.应具体地阐明部门的工作状态:“做了什么工作”,“什么工作没能完成”,“部门现状是什么等等”,每个部门必然要如实的讲述一些经验与教训,讲述成功之处和不足之处。

  D.各部门应对下一届提出希冀与请求,并鼓励学员积极参加。

  E.每一个收场介绍前都会留有学员提问光阴,各应做好充沛的筹办。

  2.人际来往能力:包括高低级、同级间的沟通、交换。(请2-3个或进行经验传授,请新干事代表向学长学姐们提问。)

  3.组织管理能力:包括学生会内部的管理,部门的设置,任务的分配等.(由或随便提问新干事,提问内容可以是以前工作中遇到的问题,新干事给出回覆后,由或进行评判,同时给予纠正和阐明。)

  4.履行力:包括对于活动的履行,办事效率的进步。(各部门有自己不同的工作和评判标准,可以离开讨论,对于已经过去的一个月里,对新干事的评价和建议。)

  5.创新能力:包括对于学生会活动的策划,各个部门活动的策划。(离开讨论,由给予新干事评价和建议。)

  六、光阴布置

  培训光阴具体分为5次,光阴根据大家的无课表进行布置,

  第1-3项请求全员参加,(可能需要学生活动中心5层多功效厅,需要提前申请)需根据大家的无课表布置具体光阴.

  第4,5项各个部门自行布置光阴和场地,每个部门要上交一份完整具体的会议记载.

  七、注意事项

  1.开会期间不得无故迟到早退,如遇特别情况必须请假,需提前以书面情势由签字证明请假。

  2.开会期间需遵循会场纪律,不能做玩手机,睡觉,喧哗等违抗会场纪律的事.

  3.培训收场后各部门需召开一次培训总结会,各新干事可以发表自己对此次培训的见解和意见,交换自己所学到的知识,可以做一次工作总结.

  八、参与者

  学生会,各部门,整个干事

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