财务经理KPI考核表

岗位 姓名 评价 时间 标准 分值 6 实际 得分

考核项目 考核内容 评价说明 工作计划 每月根据工作要求做好当月工作计划，工作目标按计划完成率达80%以上 根据资金计划及时筹措资金，合理应用资金 1、因资金短缺影响经营活动 资金管理 公司造成损失一次扣4分 2、资金盘点账实不相符一次扣6分 12 3、前台收款出错一次扣4分 整车管理 1、厂家发车未收到或买断车未回款超过1个月财务未查出扣4分 2.每月未及时盘库扣2分 3、盘库不彻底扣2分 1、备件出入库未及时核对一次扣3分 2、成本结转出错一次扣3分 备件管理 3.每月未及时盘库扣3分 4、盘库结果未处理扣3分 1、财务账面库存与核算员库存不相符扣3分 2、每月盘库结果未处理扣3分 3、每月不盘库扣5分 8 8 装潢管理 8 费用报销 1、费用报销不符合集团财务管理制度一次扣1分 10 2、未按照OA办公软件权限执行一次扣1分 价格控制 1、车辆价格没有按照当月商务政策执行一次扣5分 10 账务处理 1、账务处理明显不符合财务制度及税法一次扣3分 8 财务报表 1、未及时提供财务报表一次扣4分 2、报表不准确扣4分 8 首保索赔 1、首保、索赔未及时核对扣2分 2.核对出问题未处理扣3分 5 3、合计金额超过50万未开发票扣3分 预算管理 1、当月财务费用超出预算扣3分 10 2、未严格按照预算审核费用超出一次扣3分 团队管理 1、当月下属绩效分值低于90分一次扣3分 6 综合考评 以平时的工作表现及执行力为考核标准 15 合计 110 总计得分 评分人 沟通确认 第 - 1 - 页 共 2 页

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