如何做好一个称职的领导干部

如何做好一个称职的领导干部

衡量一个领导干部是否称职，重要的是要看他能否把广大群众动员和组织起来，把各个方面的智慧和力量凝聚起来，最大限度的调动和发挥广大职工群众的积极性，主动性和创造性，团结一切可以团结他们为实现企业的发展目标而共同努力，那么怎样成为一个称职的领导干部呢？

一、言必信，行必果

“诚”“信”是协调人际关系的链条。领导者和被领导者之间，不讲信用，不守信用就无协调可言。中华民族是诚实守信的民族。“一诺千金”“一言即出，驷马难追”“言必信，行必果”等讲的都是“诚”与“信”。人际关系是人类社会最复杂的一种关系，作为领导者协调好人际关系是工作的核心问题，而协调好人际关系最核心的问题是诚信问题。

二、善于用人

事物的长和短，都是相对而言的，因此，作为领导者应该敏锐地洞察部属的长处与弱点，用其所长，避其所短。事业有不同，才能有高低，用人应量体裁衣，因人而宜。将人才与事业充分且合理地结合起来，是成就事业的前提，因此，作为一名成功的领导者，在实际工作中一定要慧眼识才，做到取长避短。古往今来，大凡有能力，有理想，有主见的人，往往有着与众不同的个性和特点，也往往补一些人看成有许多“毛病”。作为领导者看待部属人善于从短中见长，充分认识和挖潜部属的优势和潜力，而不能横挑鼻子竖挑眼，只见其短不见其长。一个优秀的领导者光有伯乐识马的眼光和能力是远远不够的，而应该团结一切可以团结的人，凝聚一切可以凝聚的力量来共同完成各项目标任务。

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三、管理创新

创新，是一个公司或组织发展的动力，管理创新则是企业的生命之源。建立良好的创新机制，尊重知识，尊重人才，建立技术创新奖罚机制，硬权力与软权力搭配使用，激发员工的自主创新意识。按项目创新大小，提取技术创新奖，使他们的技术创新成果与经济利益挂钩。实行现代化的管理手段，建立高效运作的管理机制。

四、善于沟通

拉森曾说过：一个人所能行使的权力是有限的，除非你能想方设法使人们甘愿作出最大限度的贡献，否则算不上领导艺术。一个成功的领导者会利用一切方式如闲谈，聊天来宣传他们的观点，其下属不仅理解而且接受他们的观点。成功的领导者应该善于和群众沟通，倾听他们的说法和想法，包括倾听他们的怨言，从而促进自已今后的工作，为今后制定奋斗目标和工作措施奠定基础。

物管中心

孙业东

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