安全文明创优施工组织设计方案

市级文明工地创优方案

一、工程大纲

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

二、编制原则、创办目标

安全与文明施工是一项系统工程，贯穿于项目施工管理的向来。它是施工现场综合

管理水平的表现，是企业管理实力最显性的表现形式，是企业对外的窗口，涉及项目每

一位职工的生产、工作及生活环境，因此必定经过项目经理部的兼备安排，全员、全方

位的参加实现，执行

IS014001 环境管理系统和 OHSMSl8001 职业安全卫生管理体

系并实现连续改进。

项目安全与文明施工管理应贯彻“管生产必定管安全，人人事事讲安全”的原则，

并在生产中依照“安全第一，预防为主”的安全指导目标。

为使本工程安全与文明管理更加规范化、科学化、标准化，特编制方案。

2.1 、编制原则、依照

原则：安全与文明施工管理系统依照环境管理系统与职业健康安全管理系统的基本

原理，对本标准的各管理要素推行 “计划、推行、检查、优化”的动向循环的封闭管理，

并在此基础上，渐渐改进项目安全与文明施工管理环境，推动安全与文明施工模式化管

理进度。

依照： 1、《板桥市场群三山矶路及铁路跨线桥整体施工组织设计》

2、《中华人民共和国建筑法》

3、《中华人民共和国安全生产法》

4、《建设工程安全生产管理条例》

5、《工程施工安全技术规范》

6、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005

7、《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-2012

8、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91

9、《施工现场机械设施检查技术规程》 JGJ160-2008

10、《南京市政公用工程标准化现场管理达标核查暂行方法》

11、《南京市政公用工程市级文明工地申报评审管理方法》

12、《南京市金陵杯工程评选管理方法》

安全文明创优施工组织设计方案

2.2 、创办目标

保证项目场容卫生达到地方标准，吻合公众要求，令业主满意；

保证项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境要素的控制达到国家规定

标准，吻合公众要求，令业主满意；

保证项目施工过程中杜绝因工死亡、重伤事故，因工负小伤频率控制在

3‰以内，

不发生防范设施质量事故、 高压电击事故、 火灾事故、急性中毒事故和重要机械事故等。

本项目创办为南京市级文明工地，力争省级文明工地和金陵杯。

2.3 、管理要素

施工现场安全与文明施工管理的管理要素主要有： 安全防范、临时用电、机械管理、

消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生及管理台帐。

本方案的目的就在于经过对各管理要素的解析，明确管理内容和管理责任，从而落

实每一项详细工作，指导现场做好安全与文明管理工作。

三、管理制度

3.1 工程动工后，即建立以高大泉为组长，柏广成为副组长的安全与文明施工管理

小组，其中，管理要素分工以下：

安全防范： 戎海祥

临时用电： 张介成

机械管理： 侯定武

消防保卫： 高运清

现场管理： 祝月

料具管理： 高厚喜

环境保护： 赵喜银

环卫卫生： 侯定兵

3.2 项目经理部为本工程安全与文明施工管理督查部门。

3.3 安全与文明施工检查项目部每周检查一次，企业每个月检查一次，参加人员为安

全与文明施工小组检查组成员。

3.4 检查当天发现的问题应马上签发整改通知单，定人定措施限时整改，责任人负

责落实，并按期复查，填写复查记录。不能够按期整改的，依照项目相关文件要求向相关

施工队签发罚款通知单。

3.5 每个月 25 日下午 16： 00 召开项目安全与文明施工管理例会，要求管理小组成员

全员参加。

安全文明创优施工组织设计方案

3.6 检查结果当天汇总 , 汇总后报安全与文明施工管理小组副组长、 组长阅示，尔后报项目经理部备案。 不满 85 分的，对相应责任人处以 50 元罚款，对相应施工队处以 500 元罚款；达到满分的， 对相应责任人恩赐 100 元奖励，对相应施工队（或班组）恩赐 100

元奖励。对屡教不改者加倍处以罚款。

3.7 该工程入场初期，项目经理部编制安全与文明施工策划，安全与文明施工管理

小组进行推行，策划内容包括以下内容：

a）环境与安全管理目标；

b）组织机构；

c）目标分解（管理要素及管理措施） ；

d）岗位责任制；

e）专项安全方案目录（安全管理重点分部分项工程施工方案、季节性施工方案、消

防方案及方案、临电方案等安全防范措施） ；

f ）安全与文明施工管理台帐。

3.8 项目管理人员、施工人员安全教育依照工程项目安全生产教育管理规定参加和

组织安全教育。

3.9 项目技术负责人在分项工程施工前要针对工程本质情况编制相应的施工方案或

专项安全技术措施，编制的施工方案中必定有确实可行的安全防范措施。安全管理有可

靠的技术保证，项目施工过程严格执行工程项目安全技术管理标准。

3.10 专业工程师在进行分部、分项、分批施工工作安排时，必定向各工种安全操作

规程和施工现场安全生产基本要求进行书面的安全技术交底。

3.11 项目专职安全员每天进行安全巡逻，填写日检表和按期检查表，发现问题向施

工班组下发整改通知单， 施工班组按期整改达成， 专职安全员检查销项， 逾期未销项的，

向责任单位或责任人下发罚款通知单（详细处罚措施见《工程项目安全隐患、违章与事

故认定与处罚方法》）。

3.12 任何级别单位在项目进步行检查，对其提出的安全问题必定按期落实责任人、

落实整改措施、落实整改达成时间进行整改，为达成整改的还要落实对相关责任人的处

罚措施。详细见安全生产检查制度。

安全文明创优施工组织设计方案

四、安全防范

4.1 管理流程

工作内容

管理要素

基槽、坑、沟，大孔径桩、起重吊装 预应力张拉、模板工程防范 脚手架作业防范

工具式脚手架作业防范

物料提升机（井字架、龙门架）的使

管理职责

编制：项目技术负责人 赞同：项目经理

输出内容（表式）

相应的施工方案、技术交底

相应的安全技术交底

施工现场各项

安全防范方案

用要求“三宝”、“四口”和临边防范高处作业防范 料具存放的安全要求 其他防范要求

其他安全纪律要求

方案的推行

防范施工依照施工方案、技术交底的要求进行

施工人员施工过程中对安全防范设施的使用依照安全技术交底的要求进行

编制：项目专业工程师 赞同：项目经理

检查防范设施执行方案交底情况 检查施工人员施工过程中对安全 防范设施的使用情况

防范设施的查收

项目安全负责人负责组织各项重要防范设施的查收

编制：项目技术负责人

项目专业工程师 项目施工班组 项目安全负责人

赞同：项目经理

编制：项目专业工程师

赞同：项目经理

编制：项目专业工程师 赞同：项目经理

查收单

专业工程师发现问题后马上组织 人员进行整改，整改达成后方可 连续使用

安全负责人发现问题后马上向施 工班组下发整改通知，班组马上 安排人员进行整改，整改达成后 方可连续使用

安全员督查防范设施拆掉后的 预防事故措施执行情况，发现不 安全状态马上进行局部停工，书 面通知工程部进行整改

防范设施使用 过程的监测

发现不合格问题提出整改措施

防范设施的拆掉

重要防范设施的拆掉要编制专项方案临时防范设施的拆掉要进行安全技术交底，并放置相应的警示标志

4.2 施工现场安全防范管理执行施工现场安全防范标准，要求高处作业、脚手架、

土方工程必定达到逼迫性条则规定。

4.3 各项施工方案或专项安全技术措施必定提前编制达成，施工班组依照施工方案

或专项安全技术措施进行交底、安排施工班组进行搭设，搭设达成后，施工班组报项目

经理部组织查收，项目经理部应组织技术部、施工班组对防范设施进行查收，并提出验

收建议，查收合格后填写查收单，各部门、单位进行会签后方可投入使用。

4.4 施工现场的防范设施一旦搭设达成，不得随意拆改，如因施工要求，确实需要

对防范设施进行拆改的，填写施工现场安全防范设施拆改申请表，技术部、施工班组、

安全管理小组会签后方可拆改。

4.5 在防范设施使用过程中，施工班组和安全与文明施工管理小组均有监控其安全

状态的职责，施工班组发现防范设施的不安全状态时， 应马上组织人员无条件进行整改；

安全与文明施工管理小组发现问题后，应向施工班组下发整改通知单，施工班组接到整

安全文明创优施工组织设计方案

改通知单后马上组织人员无条件进行整改，

整改达成后报安全与文明施工管理小组销项

后方可连续使用防范设施； 安全与文明施工管理小组在巡视过程中发现重要安全隐患或

违章，有权马上就近安排人员进行整改或封闭、叫停，特别严重情况，有权就地进行局

部停工，尔后移交施工班组执行整改手续。

五、临时用电

5.1 管理流程

工作内容

管理要素

管理职责

输出内容（表式）

内容要有相应的设施要求及数量对全部工种进行相应的安全技术交底

其他安全纪律要求

临时用电策划

方案的推行

编制临时用电方案

编制：项目技术负责人、 电工、安全员赞

同：企业技术负责人

项目电气工程师负责临时用电方案的 推行

编制：项目专业工程师赞同：企业技术负责人

临时用电的查收

检查临时用电施工按方案的落实情况

改进临时用电使用过程中存在的问题

项目安全检查组负责组织临时用电的 查收

编制：项目技术负责人

项目专业工程师

查收单

防范设施使用 过程的监测

赞同：项目经理

电气工程师对临电施工单位进行安全

技术交底

编制：项目专业工程师

发现不合格问题提出整改措施 赞同：项目经理

安全检量组发现问题后马上组织人员进行整改，整改达成后方可连续使用

安全负责人发现问题后马上向施工班组下发整改通知，班组马上安排人员进行整改，整改达成后方可连续使用

防范设施的拆改

临时用电设施的拆改要进行专项安全 技术交底，并悬挂警示牌

电气作业中，操作电工不得少于两人

编制：项目专业工程师赞同：项目经理 临时用电设施、电缆拆掉后要及时入库

5.2 工程动工后，项目技术部门、安全部门编制临时用电施工方案。

5.3 项目电气工程师、技术负责人依照临电施工方案对施工班组进行临电施工技术

交底和安全技术交底。

5.4 临时用电系统的架设和使用，必定严格执行施工现场安全防范标准、临时用电

安全技术标准、工程建设标准逼迫性条则等标准、规范。

5.5 临时用电系统施工达成后，项目电气工程师负责组织项目技术负责人、施工班

组、安全与文明施工管理小组、施工班组组织查收，填写查收单，查收合格方可投入使

用。

临时用电使用过程中，对施工班组的临时用电使用进行安全技术交底，并对使用情

况进行推行监控，随时依照现场施工进展进行调整。

5.6 安全与文明施工管理小组负责平常临时用电的安全巡逻，发现问题有权就地进

安全文明创优施工组织设计方案

行制止、局部停止使用，以书面形式责令施工班组进行整改，施工班组整改达成后报安

全与文明施工管理小组销项，方可投入使用。

5.7 临时用电设施使用达成或其他需要拆掉的情况，要求施工班组在拆掉前对施工

班组进行安全技术交底，拆掉达成后及时将各样临电设施、电缆入库。

六、机械管理

6.1 管理流程

工作流程

机械设施使用 及入场计划

大型机械设施 入场及散场

管理要素

编制项目机械设施使用及入场计 划

合格证明文件（出租、安装企业 及设施自己资料） 搭拆方案

接地电阻遥测记录 搭拆安全技术交底 试验、试运行记录 搭拆过程记录资料

搭拆操作人员操作证复印件

管理职责

编制：项目技术负责人 赞同：项目经理

输出内容（表式）

机械设施使用及入场计划

编制：项目技术负责人 赞同：项目经理

查收合格后进行备案并投入使 用，安全部备案查收资料

编制：项目专业工程师 赞同：项目经理

大型机械的使用

工程部对全部大型机械使用单 位、操作单位进行安全技术交底

安全技术交底

大型机械使用过

程监控

中小型机械 的入场

中小型机械 的使用

中小型机械使用

过程监控

操作及指挥人员操作证 大型机械设施入场登记

大型机械设施维涵保养计划 大型机械设施维涵保养记录 使用说明书、合格证

工程部对搭拆单位、使用单位及 人员进行安全技术交底 接地电阻遥测

操作人员专项培训、办证 机械就位后进行查收

操作及指挥人员操作证 中小型机械设施入场登记

中小型机械设施维涵保养计划 中小型机械设施维涵保养记录

编制：项目专业工程师 赞同：项目经理

操作人员、指挥人员操作证 机械设施入场登记表 机械设施维涵保养计划 机械设施维涵保养记录

编制：项目专业工程师

赞同：项目经理

编制：项目专业工程师 赞同：项目经理

机械使用说明书、合格证 安全技术交底

操作人员操作证 查收单

操作人员、指挥人员操作证 机械设施入场登记表 机械设施维涵保养计划 机械设施维涵保养记录

编制：项目专业工程师

赞同：项目经理

6.2 工程动工后，项目技术部门应编制机械设施使用和入场计划，依照入场计划，

施工班组和安全部对现场进行宏观管理。

6.3 大型机械设施的使用，无论是项目租借、购置，均需严格依照机械设施管理规定的要求执行。大型机械设施的装拆前必定经过入场查收，并编制装拆方案，要求装拆单位对施工班组进行安全交底。大型机械设施安装达成需委托检测部门查收，合格后方

可进行入场备案。

6.4 大型机械设施投入使用后，项目安全部负责考据、监控操作和指挥人员操作和指挥资质，并组织专项安全交底。项目部安全与文明施工管理小组或专职机械员负责或督查、检查大型机械设施使用情况、维涵保养及记录填写情况。

安全文明创优施工组织设计方案

6.5 中小型机械入场时，由设施管理部门牵头，联合技术部、施工班组、安全部门

进行入场查收，设施管理部门负责查收中小型机械资料、手续，技术部、施工班组负责 查收使用功能，安全与文明施工管理小组负责查收安全性，安装就位后，安全与文明施 工管理小组牵头，联合技术部、施工班组进行正式查收，填写查收单，并由声威部门检 测进行入场备案，查收

合格后方可使用。

6.6 中小型机械投入使用后，安全与文明施工管理小组负责对操作人员进行安全技 术交底，全部中小型机械操作严格按机械操作规程进行。

6.7 机械设施必定悬挂安全操作规程及岗位责任制，

并严格依照操作规程进行操作，

依照岗位责任制进执行用、保护。

6.8 安全与文明施工管理小组或专职机械员负责或督查、检查大型机械设施使用状 况、维涵保养及记录填写情况。

七、消防保卫

7.1 管理流程

工作内容

管理要素

管理职责

输出内容（表式）

整体要求

专人负责现场治安、消防教育

编制保卫、消防方案、方案，并绘制平面部署图

施工区同生活区严格分开

编制：项目技术负责人赞同：项目经理

建立治安、消防教育制度

保卫、消防方案、方案及平面部署图在当地消防部门审批并备案

保卫工作

严格施工现场出入管理

务工人员入场手续及管理

建立施工现场预警制度

对重点地域管理（财务、库房、宿舍、食堂等处）拟定专项管理措施经常对现场巡逻检查，关注成品保护

编制：项目综合办主任赞同：项目经理

门卫制度

务工人员入场登记

重点地域、物质管理方法巡逻记录

成品保护巡逻措施及记录

消防工作

项目动工要进行防火宣传及教育进行消防通道及器材的配置

推行动火施工的管理

对易燃易爆物品的存放、使用进行专项管理

编制工程内施工要求（易燃品、吸烟等）

编制生活区防火制度

编制食堂防火制度

编制：项目综合办主任赞同：项目经理

防火宣传及教育记录

消防设施平面部署

动火制度

易燃易爆及重要财物管理制度施工防火制度

生活区及食堂防火要求

7.2 安全与文明施工管理小组必定指派专人负责消防、保卫工作，建立消防指挥急

救系统、治安巡逻和保卫系统。编制消防方案、方案，并绘制消防平面部署图，在图中

明确消防器材、设施的地址，消防通道的规划，其编制依照可依照编制标准进行编制。

施工区同生活区应严格分开，否则，必定有当地消防部门进行审批。

7.3 项目经理部建立严格的出入证管理制度，保证将施工现场每一人都纳入管理，

对外单位人员、 车辆推前出入登记制度。 建立现场治安、 巡逻制度， 对重点部位、成品、

安全文明创优施工组织设计方案

现场序次进行重点管理，平常巡逻要留下巡逻记录。

7.4 施工现场对防火设施、器材、通道进行明显表记，睁开平常防火宣传、教育活

动。施工班组入场后， 对其进行现场防火教育， 平常睁开防火演习。 对生活区、办公区、

食堂建立防火制度。

7.5 施工现场防火有专项防火措施，建立动火审批制度，进行明火作业必定到消防

管理部门开具动火证，明确看火人，并要有可靠的防火措施。

7.6 施工现场的消防保护管理要严格执行施工现场保卫消防标准。

八、环境保护

8.1 管理流程

工作内容

环境保护策划

管理要素

防大气污染 防水污染 防噪声污染

其他污染的预防

管理职责

编制：项目技术负责人 赞同：项目经理

编制：项目专业工程师

输出内容（表式）

环境保护管理计划

方案的推行

纠正与预防措施

现场环境保护

监测记录

整改后连续保持

过程监测

发现不合格项提出整改措施

赞同：项目经理 编制：项目专业工程师

赞同：项目经理 编制：项目专业工程师

垃圾分类

（夜间施工）噪声源封闭及监测

保证现场污染源受控

赞同：项目经理

8.2 工程动工前编制环境保护管理措施（或环境计划）

，针对大气污染、水污染、噪

声污染、办公污染、油品污染、垃圾及其他污染进行目标管理，并有实现目标的专项防 治措施。

8.3 现场专业工程师和环境负责人均有责任和义务对环保方案的推前进行监控。专

业工程师发现现场环保不吻合项，需马上安排人员进行整改；环保负责人发现问题应立

即向施工班组下发整改通知单，责令其限时整改，未及时整改的，依照处罚规定恩赐相

关责任人或责任单位经济处罚。

8.4 现场各样垃圾分类推行封闭式管理。对现场污染源有按期监测记录，有严格要

求的项目，可报请环保部门进行监测，并留下监测记录。

8.5 施工现场按期或不按期对各污染源进行监测。

8.6 详细管理要求执行施工现场环境保护管理标准。

安全文明创优施工组织设计方案

现场资料 管理要求

九、场容卫生

9.1 管理流程

工作内容

管理要素

执行总企业 CI 设计要求 施工标牌和五板一图 道路硬化及排水 来访款待

卫生责任区划分

活结束清及现场雅观 红线外堆料手续

按平面图进行部署，分类码放，表记 明确，堆放场所平展、干燥

资料的保存保护

管理职责 输出内容（表式）

现场场容要求

编制：项目综合办主任

赞同：项目经理

现场要吻合要求内容

发现不吻合项马上采用措施整改

环境卫生

杜绝长流水长明灯

施工垃圾的分捡及回收利用 办公区、生活区卫生清理

垃圾封闭、分类管理并按期灭蝇 宿舍管理 食堂管理

卫生抢救措施

传生病及食品中毒 职业病防治 防暑降温

编制：项目物质工程师

赞同：项目经理

现场要吻合要求内容

发现不吻合项马上采用措施整改

卫生防疫

编制：项目综合办主任

赞同：项目经理

现场要吻合要求内容

发现不吻合项马上采用措施整改

编制：项目综合办主任

赞同：项目经理

现场要吻合要求内容

发现不吻合项马上采用措施整改

9.2 项目动工后，依照企业标准对工程外面和施工现场进行策划，保证“南京润华

市政”品牌众望所归。

9.3 施工现场必定保证“七个到位” ，即施工标牌到位、板图到位、道路硬化及排水到

位、来访款待到位、卫生责任区划分到位、现场工结束清到位、红线外堆料手续到位。

9.4 对现场资料的管理做到严格依照平面部署图码放，做到表记明确，并保证堆料场

地的平展、畅达和干燥。建立现场资料节约措施，特别对施工垃圾的分拣和再利用有专

项管理措施，杜绝浪费。

9.5 办公区、生活区是卫生管理的重点地域，要有值班管理制度。

9.6 建立卫生抢救措施，施工现场装备抢救药箱，对各样传生病、食品中毒、职业病、

暑期施工等的防范在抢救措施中明确。

9.7 详细场容卫生管理要求详见施工现场场容卫生标准。

安全文明创优施工组织设计方案

十、应急与事故办理

10.1 管理流程

工作内容

应急措施

管理要素

雨季施工 冬季施工 暑期施工

传生病及食品中毒 火灾 伤亡

保护现场并拍照

抢救伤员并马上报告上一级部门 准备伤员及事故资料

协助上级部门进行事故检查 事故总结

启动抢救措施（灭火设施、通讯、人 员、通道、外面支援等）并报告

准备事故资料（有伤亡情况还需准备 伤亡人员资料）

协助上级部门进行事故检查 进行事故总结

管理职责

编制：项目技术负责人 赞同：项目经理

编制：项目安全部长牵头

项目全体人员

赞同：项目经理

输出内容（表式）

伤亡事故办理

应急方案（内容要包括组织系统 及事情发生后每个人的职责，要 有物质准备、通讯、外面抢救、 药物等）

总结事故教训，睁开事故后的安 全教育

采用相应措施防范近似事件的发 生

追究相应责任人的责任

火灾事故办理

编制：项目安全部长牵头

项目全体人员

赞同：项目经理

总结事故教训，并睁开相应的安 全教育

采用措施，防范近似事故的再次 发生

追究相应责任人的责任

10.2 工程动工后，施工现场针对季节性施工、传生病及食品中毒、工程伤亡事故、

火灾等情况编制应急方案，建立应急小组，明确小组成员职责，做好物质、通讯、药物

及外面求援准备。

10.3 项目经理部每个月

2 号从前做好工伤事故月报。

10.4 一旦发生伤亡事故，项目部马上停止施工、封闭现场，马上拍照并采用措施对

伤亡人员进行抢救，对目击者进行隔断笔录，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡

人员及相关人员个人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、

教育记录及登记名单、企业施薪水质及承包合同、项目动工手续、相关设施设施的合格

及查收资料。

10.5 依照工伤事故办理程序，项目部一旦发生工伤事故要及时填写工伤事故快报

表，事故办理达成后，项目部要编制专项事故报告。

10.5 一旦发生火灾事故，要马上启动消防方案，第一目标是减少社会影响，第二目

标是减少项目损失。发生人员伤亡情况，参照

9.3 执行。

10.6 无论施工现场发生何各种类的事故、可否有人员伤亡，项目经理部要组织全员

在现场召开安全教训总结专题会，杜绝同类事故的再次发生。

十一、资料管理

11.1 安全防范管理资料

工程项目安全防范管理制度

安全文明创优施工组织设计方案

工程项目安全生产检查制度 入场三级教育记录

班前讲话及周一活动记录 转场或变换工种安全教育记录 安整天检查记录

安全生产检查隐患整改通知单 安全生产奖罚登记

井字架、外脚手架、特别架子等防范设施查收单 特种作业证件复印件及成绩 安全技术交底（依照工种分类） 劳动保护用品使用情况登记

施工现场安全防范用质量量查收单及抽查结果 施工现场安全标志、口号登记及现场部署图 文明施工检查评分记录表及整改通知单 安全防范知识应知应会考试卷及成绩

11.2 临时用电管理资料

安全用电管理制度

临时用电工程施工组织设计的全部资料 改正临时用电工程施工组织设计的资料 临时用电安全技术交底资料 临时用电工程检查查收表

电气设施及电缆的绝缘摇测记录 接地电阻测定记录

临时用电设施部署平面图

临电器材合格证（电箱、电缆、漏电保护器开关等） 电工维修工作记录、值班记录 电工证件复印件及电工名单

文明施工检查评分记录表及整改通知单 安全用电职工应知应会核查试卷及成绩

11.3 机械设施管理资料

机械安全管理制度及岗位责任制

安全文明创优施工组织设计方案

机械租借合同及安全管理协议书

施工机械安装查收记录（塔式起重机八张表、施工电梯六张表） 大型机械拆、装方案等资料（包括塔吊、外用电梯、砼泵等）

机械使用安全技术交底资料（包括塔吊、砼泵、施工电梯、卷扬机、电锯、

平刨、电焊机、气焊、钢筋波折机、振捣棒、蛙式打夯机、手持电动工具等机械设施）

机械设施防雷及保护接地电阻摇测记录 施工现场机械设施平面部署图 机械操作人员登记表及证件复印件 中小型机械进场查收单

11.3.10 机械设施维修、保养记录

文明施工检查评分记录表及整改通知单

11.3.12 机械安全职工应知应会核查试卷及成绩

11.4 消防保卫管理资料

消防、保卫管理制度及责任制 消防保卫工作方案及消防方案 消防保卫设施部署平面图

消防设施、器材查收及维修记录 施工现场消防安全赞同证复印件 保温资料查收记录 消防安全技术交底

电气焊操作人员持证上岗记录及复印件 用火审批或动火证

消防、保卫教育、训练、演习、会议等记录 消防保卫隐患整改通知单 警卫室值班制度及值班记录

文明施工检查评分记录表及整改通知单 消防保卫职工应知应会核查试卷及成绩

11.5 现场管理管理资料

施工现场管理制度

施工现场文明管理责任区划分及责任人 施工组织设计或施工方案

安全文明创优施工组织设计方案

施工组织设计的审批及贯彻情况 施工组织设计的改正及审批 季节性施工组织设计或方案 施工日志及施工记录 成品保护措施及管理制度

施工现场分阶段平面图（包括临电、临水、机械、消防、资料等）

11.5.10 文明施工检查评分记录表及整改通知单

现场管理职工应知应会核查试卷及成绩

11.6 料具管理管理资料

现场料具管理制度及岗位责任制 料具管理系统及资料供应管理的程序 资料计划

资料的进场查收制度及手续

库房管理制度（特别是名贵、易燃、易爆等资料的管理制度） 施工现场料具存放方法及工地施工现场料具存放平面部署图 现场资料存放责任区划分与责任人 现场外堆料审批手续 限额领料方法及现场管理 周转资料的租借及现场管理 资料节约技术措施

文明施工检查评分记录表及整改通知单 料具管理职工应知应会核查试卷及成绩

11.7 环境保护管理资料

施工现场环境保护管理制度及责任制 环境管理计划

环境要素清单及控制措施

低噪声小区噪声等污染源监控记录 扰民款待制度及值班表、款待记录 文明施工检查评分记录表及整改通知单 环境保护职工应知应会考试卷及成绩

11.8 环卫卫生管理资料

安全文明创优施工组织设计方案

施工现场环卫卫生管理制度 施工现场卫生责任区及负责人 宿舍卫生管理制度及值班表 食堂卫生管理规定 办公室卫生管理制度 炊事人员健康证复印件 食堂食品卫生赞同证复印件 冬季取暖设施合格查收证 洗手间卫生管理规定 现场抢救组织

文明施工检查评分记录表及整改通知单 环卫卫生职工应知应会核查试卷及成绩

安全文明创优施工组织设计方案

安全生产管理网络图

企业安全科：王根保

项目经理：高大泉

安全负责人：戎海祥

项目总工：王念才

安 全 组 ： 张 介 成

材 料 部 ： 王 渊

设 备 组 ： 侯 定 武

财 务 部 ： 张 桂 松

施 工 组 ： 祝 月

测 量 组 ： 侯 定 兵

质

检

组 ： 郑 晨

安全文明创优施工组织设计方案

文明施工管理网络图

企业主管部门

项目经理部

工程部

技术部

机械部

物质部

综合办公 室

对施工人 员的文明

行为整改， 对工程各

工种的施 工文明行 为察看

对施工人

员进行有

关文明施

工的交底

对施工人

员对机械

使用进行

交底，大型

部署

机械进行

检测、备案

对文明施

工投入的

相关资料

进行把关

按文明施

工管理规

定对各个

部门、班组

进行按期

检查