应急计划程序

应急计划程序

分发号 01 02 03 接受部门 总经理 管代 企管部 分发号 04 05 06

受控印章

分发号 接受部门 质管部 研发技术中心 PMC 分发号 07 08 09 接受部门 生产部 销售部 工程部

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我们的经营理念：要么不做，要做就做到最好！ 常州冠达汽车内饰系统有限公司 文件编号 修订号 日 期 页 码 CGD/QP-S0303 A/0 2014.10.21 2 of 3 应 急 计 划 程 序 1 目的

为了公司偶发紧急事故得到及时有效的控制和处理，特制定本程序。 2 范围

本程序适用于公司偶发紧急事故的应对和处理。 3 参考文件 编 码 参考文件 CGD/QM-001 质量手册

4 术语定义

偶发事故：指公司非正常发生的可能影响生产、交付、安全等的突发事件。包括电力中断，供水中断，劳动力短缺，火灾，工伤事故，设备故障。

5 职责

5.1生产部负责是偶发事故应急预案的具体实施。

5.2企管部负责协助生产部对偶发事故的处理和组织实施。 6程序内容

流程图 负责人/部门 流程图 文件输出 01紧急状态发现 生产部/各部门 02 培训/演戏 生产部/企管部 应急预案实施 03 生产部/企管部 04应急结束 生产部 05事后处置 生产部/企管部 工作描述 责任部门 序号 工作名称 工 作 描 述 输入 输出 （人） 01.1发生紧急状况后，立即了解紧急状态的性质和严重程度； 了解情 紧急状态01.2立即向企管部负责人员报告，必应急生产部/各01 况 发现 要时向公司领导报告； 情况 部门 报告 01.3 必要时立即报警和请求当地政府支援； 我们的经营理念：要么不做，要做就做到最好！ 常州冠达汽车内饰系统有限公司 文件编号 修订号 日 期 页 码 CGD/QP-S0303 A/0 2014.10.21 3 of 3 应 急 计 划 程 序 02 03 04 05 每年根据应急预案对相关人员进行培培训/演训，必要时，组织适当的演习，提高习 员工应变能力。 03.1根据应急预案组织实施； 应急预案03.2实施预案过程中严防造成人员实施 伤亡与继发严重后果； 03.3保持秩序，做好组织沟通工作。 04.1通知应急结束； 04.2查点人员； 应急结束 04.3查点产品是否发生问题； 04.4查点公司财务损失情况。 05.1查找问题的原因； 05.2检讨预案的合理性以便完善； 05.3检讨预案实施，总结经验教训； 事后处置 05.4查点问题影响，包括人员、产品、财物等各项损失； 05.5必要时形成书面报告，上报公司总经理。 培训记企管部/生录 产部/各部门 应急应急预生产部/企预案 案实施 管部 预案查点报生产部/企实施 告 管部 原因 影响 损失 教训 报告 生产部/企管部 7记录

无

8 过程指标

无

9相关作业文件 《应急预案》（CGD/GW-S0303）

10 附录 责任部门 对应标准要求 生产部 ISO/TS16949:2009 的6.3.2 修改部分/章节 修订原因 修订号 生效日期 程序文件由小组讨论定稿。

我们的经营理念：要么不做，要做就做到最好！