如何做好管理

结合实际工作情况，我谈几点个人体会：

一、要以身作则。管理者工作态度和责任心将直接影响到员工的工作表现和潜能的发挥，在工作当中，管理人员要在其位谋其职，在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，具有高度的责任心，不断地提升自身素质，在员工中起到表率，这样才能带动员工一起努力工作、共同进步、共同提高。

二、要掌握正确的管理方法。面对管理中遇到的问题，一定要多检讨一下自己的工作方法，运用工作技巧，如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨，不仅不利于问题的解决，只会让员工认为你工作无能、从而产生反感甚至工作消极的情绪。所以在日常的工作中就必须清楚地了解每一位员工的工作能力，发现问题，要及时找出解决问题的方法，对待员工工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予其的帮助，多给以鼓励，不吝表扬。使员工从中得到锻炼和提高。同样的我们遇到问题不能给自己设置无形的障碍，曾经在罗马帝国强盛时期就有句话“条条大路通罗马”，我们可以把这句话引用到工作当中。遇事不只是一条路可以走的通，一种方法不行还有另外的好多方法，我们不能被在自己设置的那面墙那里阻止。

三、要学会授权。部门最好的资产是人，选一个适合的人，比选一个优秀的人更重要。授权是成功的一半，一个不能将工作授权别人的人，注定会碰到极大的障碍，人的精力是有限的，不可能一个人做所有的事，所以，作为管理人员要把权力授予适合此项任务的人，信任他们，给他以责任，并赋予权力，使员工认识到自身价值。同时我们也要帮扶员工学会工作中自我协调、提高自身能力，把我们优秀的一面交予他们，不能让员工对我们太过于依赖，不然他们就永远成长不了，自身的潜能就没有发挥的空间，因为他一直都在你的束缚下无法成长。

四、学会时间管理。时间没有弹性，它对每个人来说都是很公平的。每天面对平凡、繁杂的工

作，要按事项的重要性列出顺序，要注明预计完成的时间和标准，有了时间的限制，就会有限期完成的压力，自己就会比较专注，工作就不会拖延；要做好工作计划，不然会使自己在时间管理中失去主动权，使许多紧急的事情不能在合理时间解决，积累到一定时候让自己措手不及，只好应付了事，既无效果又无质量。所以，要想变被动为主动，我们就必须从学会时间管理开始，做好自己的时间计划。

五、对待员工要有真心、爱心。记得有一次我和以前公司的某高管沟通交流时，我问他说：“我在以前的公司上班时，员工之间勾心斗角，相互猜疑，为什么我在这里没有感觉到”。他只说了一句话：“因为我们在关爱和真爱中工作，大家有缘分才会在一起，一定要珍惜！”当时我听了后，心里暖融融的，简单的一句话触动了我的内心。所以在对待员工时不要摆出高高在上的姿态，让员工感觉到你我之间有一条不可跨越的鸿沟。在平时的工作和生活中要尽可能地多给员工以体贴、关爱，人都是有感情的，哪怕一点点关心和爱护，都会让员工感受到无穷的温暖，员工在一个充满宽容和爱的集体里工作，会有被重视、被尊重的感觉，工作起来才会真正发自内心、才愿意为集体全力以赴。

六、务必做好自己的本职工作。对于工作要有责任心，将工作做精、做细、做透，这样才能把对工作的责任心作为一种习惯。任何一个员工，都不能只是被动的等待领导告诉你去做些什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，将要做什么？如何才能做得更好？并且要认真地做合理的计划，然后全力以赴地去完成它。懒散的人、等待吩咐的人永远只能在成功门外徘徊，成功者总是积极准备着。一个人在自己的职业生涯中，对工作负责是最基本的要求和做人原则，无论从事任何工作，首先要抱着认真负责的态度把它做到最好，我们要学会享受自己的工作，同时享受自己的生活。

所以目前我的管理心得是：管理并不是单纯的管人，而是要教会我们的教导员如何去学会管理、教会员工如何去学会做事。只有将我们的下属训练成与你一样有才干、有能力甚至超过你，那么才能使好的工作能真正地做好。

以上只是我在工作中的几点体会和收获，与大家一起分享!