管培生跟踪考核表

姓 名 性 别 民 族 照 片 (粘贴处） 专 业 文化程度 电 话 身份 证号 家庭住址 轮岗日期 轮岗历史记录 日 期 现轮岗信息 轮岗部门 部 门 指导老师 部门经理 考评得分 指导老师 人力资源部 年 月 日 人力资源与行政总监 年 月 日

表2 管理培训生轮岗阶段性跟踪考评表 表3 管理培训生岗位实习日志

指导老师姓名 ：

日 期 日学习计划 知识要点 目 标 学习心得 2

表4 管理培训生轮岗实习总结

管理培训生姓名: 部门及岗位: 指导老师姓名 ： 填表日期：

3

4

表5 管理培训生轮岗实习计划

周重点工作 （指导人按《轮岗、试用期重点工作目标计划书》指导管理培训生按周分解，由管理培训生书写于表内；管理培训生填写进度或结果；周末由指导人做出评价。确定目标必须包括公司文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面.） 第1周 ( 月 日—-—— 月 日) 学习项目 指导老师 第2周 （ 月 日———— 月 日） 学习项目 指导老师 指导人评价： 指导人评价： 5

表6 导师教授情况及部门建议反馈表

管理培训生姓名： 部门及岗位： 指导人姓名 ： 填表日期：

评价 因素 教 授 态 度 计 划 安 排 工 作 要 求 评价因素要点 A.导师对公司管培生计划高度重视 B.导师对所指导的管培生能尽职尽责 C.导师能全面的传授轮岗部门的的相关生产知识、经验、及岗位职责 D。导师明确轮岗管培生的发展方向并能合理的给予所需要的知识技能 A。导师对所教授的管培生有周详的培养计划 B。导师能及时对管培生的工作进度跟进检查并对其发展给予建议 C。轮岗期满导师对所教授的管培生能认真负责的进行考核评分 A。导师能对管培生的日程按照计划严格要求并进行监督 B。安排管培生进行轮岗部门的实践工作让其掌握工作流程及原理 C.对管培生的工作安排合理、符合其发展方向和公司的要求 管培生 意见 分值 评分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 对轮岗部门的建设性建议：

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