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SPIN提问

来源:华拓网


案例1:

销售员:王主任,您好,我们这个城市现在越来越漂亮了,特别在晚上。我想了解一下,关于城市照明设备,我们是如何采购的?(背景问题)

客户:我们当然会考虑成本和产品质量及服务。

销售员:无论是成本、质量、还是服务都很重要,您如何考虑他们的权重?(难点问题)

客户:我们首先考虑的是预算,在预算前提下,我们也想顾及产品质量和服务,但在之前的采购我们真的不太满意。

销售员:出现什么问题了?(背景问题)

客户:还不是一些灯出现了问题,不亮了,销售人员也跟着消失了。

销售员:销售人员和厂家不见了,你们很烦吧?(暗示问题)

客户:是啊,现在都在处理这些琐事。

销售员:这样您的一些精力也被占用,您可是有许多要事要处理的呀?(暗示问题)

客户:因为这些琐事,我都没有空去运动了.

销售员:如果有厂家的路灯是有品牌保证的而且有专人服务,可快速解决您的这些烦

恼,是否可以帮助您走出这些日常琐事?(需求一效益问题)

客户:是的,如能减少这些烦事,我们当然乐意。

销售员:从你所说的我可以看出,在预算范围内,有品牌保证有专人售后服务的方案是您想要的,对吗?(需求一效益问题)

客户:是的,这是我们想要的。(明确需求)

案例2:

销售人员:李主任,我们局今年在路灯采购方面有哪些安排?

(背景问题)

销售人员: 在招标开展过程中哪些方面是您关注的?(背景问题)

销售人员:在产品质量、价格、服务方面你们是如何平衡的?(难题问题)

销售人员:这些问题如果没有得到有效解决,可能会导致………(暗示问题)

销售人员:如此说来………对你们非常重要?(需求一效益问题)

销售人员:如您所说的,在本次招标中你们讲关注的是………(需求一效益问题)

SPIN模式的根本意义在于:通过一系列提问,启发准客户的潜在需求,使其认识到购

买此产品能够为他带来多少价值。SPIN模式是销售的利器。在销售中,大多数购买行为的发生都是客户的不满达到真正严重迫切的地步,并且足以平衡解决问题的对策所付出的成本时才会发生。这就要求销售员能够发现并理解客户的隐含需求——难题和不满,并进一步放大澄清,转为明确需求——一种清晰的、强烈的对解决方法的渴求,而我们的产品或服务正可以满足它,这样我们的销售也就达成了。

不过,并不是所有的销售情况都会遵照SPIN销售模式的发问顺序,例如:当客户立即表达明确的需求时,销售人员可以立即问需求一效益问题;有时候销售人员在询问暗示问题以探索隐藏性需求的同时,需辅以背景问题来获取客户更多的背景资料。但是大致而言,多数的销售过程会遵循SPIN模式的发展顺序。

运用SPIN模式进行销售,要求销售员要善于抓住关键性的问题进行提问。为避免客户产生厌烦,提问背景性问题必须适可而止。

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问话准备几个问题,改变第一印象未来要花17倍的精力.

客户简历,关系网,接洽人以此为顺序提问来开场,接着谈可改善的\\不足之处,资料信息.原来合作的厂家?好的方面?哪些完善会更好?假设成交,我们可以做哪些?需要哪些决策?

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