电力配套增容改造工程

一、衷心感谢贵单位对我公司的充分信任，能够给予我公司参加大西地区电力配套增容改造工程修建!我们深知本工程对贵单位的特殊性和极端重要性，我公司从上到下高度重视,我们将会十分珍惜此次难得的机会！

二、在接到本工程设计图纸后，我公司立即组织多次参加类似工程建设的专家、工程技术人员对本工程的图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

三、我公司通过认真研究图纸后,对本工程结构工程施工,装饰装修工程施工，工程测量和检验试验，实施“精品工程”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，工程总承包管理和协调，与业主、设计部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

四、我公司承建过类似工程的建设工程项目.在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,形成了一套先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定了专项施工方案和保证措施.

五、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部到位。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平,这更是我公司最为优秀的项

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目管理班子之一。

六、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想\"和“全心全意为业主服务”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、设计的关系,与业主、设计密切配合，诚心诚意接受业主工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

七、本工程建筑物结构均较简单.所以我们将按照以往同类型工程的施工经验、施工工艺和经营管理规律,合理安排施工顺序和进度计划,有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金技术等生产要素，协调各方面的工作,使施工有计划、有节奏,保证本工程在质量、进度、安全、文明等各方面做到更好.

八、本施工方案是按施工图纸，现场实地勘察完毕后根据实际情况并结合我公司现有的生产能力，做出的具体施工指导性文件.

第二节 编制依据

1、建设单位、设计单位提供的大西地区电力配套增容改造工程施工图纸。

2、中华人民共和国颁布的现行有效的施工规程、规范及验评标准及地方标准。

3、山西省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

4、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全健康管理手

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册、程序文件及其支持性文件。

5、我单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

6、现场和周边环境的实地踏勘情况。

7、建设单位提供的《大西地区电力配套增容改造工程》相关设计图纸；

8、现场地勘情况；

9、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集: （1)《工程测量规范》（GB50026—2001）；

(2）《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； （3)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）； （4）《混凝土结构设计规范》（GB50010—2002） （5）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—96）；

（6)《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）； （7)《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）； （8）《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209—2002） （9）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001)； （10)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)； (11）《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）； （12）《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—91)； （13)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）； (14）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99）； (15)《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001)； (16）《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001）;

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10、山西省、大同市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；

11、我公司ISO9001—2000版质量手册和程序文件;

12、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。

第三节 工程概况

一、工程概况

本工程为大西地区电力配套增容改造工程,设计单位为山西元工电力工程设计有限公司.

二、工程范围

大西地区电力配套增容改造工程施工图纸全部内容。 三、建筑物简况

本工程为半地下室,框架剪力墙结构,总建筑面积428。22㎡。建筑场地类别为Ⅱ类,抗震设防烈度为7度（基本地震加速值0.15g,地震分组为第一组），建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，防水耐用年限为15年.

四、结构材料

卫生间、厨房填充墙砌体，及其他填充墙0.12m以下使用MU10烧结普通砖，M7.5水泥砂浆砌筑。其他填充墙0。12m以上使用加气混凝土砌块，A3.5蒸压加气混凝土砌块，M5混合砂浆。

垫层混凝土采用C15，过梁、构造柱、圈梁及框架梁混凝土采用C25,剪力墙、框架柱、基础采用C25，S6混凝土。

钢筋采用HPB300级、HRB400级。 五、编制内容

根据本工程的难点、特点和技术要求编制施工组织设计；根据本工

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程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效\特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致；本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。

六、工程总体目标

根据甲方的要求和本工程的重要性,我公司确定了本工程的总体目标如下：

1、质量目标

确保质量等级达到“合格标准\同时按国家优质工程的质量要求组织实施,将本工程建成让业主完全满意的精品工程。

2、工期目标

我公司在接到本工程图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

我公司将采用先进的施工工艺,周密合理的计划安排,保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用.

3、工程成本造价控制目标

我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使本工程成本和造价得到最为有效的控制;通过业主、监理、设计院、地勘单位和工程相

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关各方共同努力，优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程\"、“程序”和“环节\"控制,追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果.

4、安全控制目标

我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入,通过严密的安全管理，确保施工现场不发生伤亡事故，不出现一例重伤事故.

5、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照国家建设部、山西省和大同市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”。

6、团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急,想业主所想，处理好与业主、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现.

第二章 施工准备

一、技术准备

熟悉和审查施工图纸，进行图纸会审，然后编制施工组织设计,并进行各级技术交底.编制预算,根据施工预算和进度计划，提出材料、构配件、施工机具及劳动力计划，做好现场施工工艺技术交底并复查。

二、施工现场准备

根据施工组织设计中规划，布置好办公、库房、电焊机棚等临建，

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敷设场区内水、电、施工道路等。

三、资源准备

根据设计组织劳力、材料、三钢工具及机械等进场，并安装调试好各类机械设备等。

第三章 施工现场平面布置

进场后，先进行“五通一平”工作,具体内容如下： 一、总平面供水和排水管理

根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，项目部对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。项目部的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。项目部还将定期记录用水量,做好施工用水费用的管理工作。

二、总平面用电管理

为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下,尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。

在安全用电上，项目部为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有项目部的准用证，各专业队伍不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中,认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明\即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。

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重点部位要重点监控.项目部每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。

三、施工用地管理

本工程呈分段流水施工,不同的专业在不同的段里进行相同或不相同项目的施工，为了实施对各专业队伍施工现场的有效管理,项目部在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。

在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构施工为主，安装队伍配合。此时同时施工的队伍较少，施工现场管理较为简单，项目部采取以土建、安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制，由项目部的有关部门负责上述施工区域的现场管理。随着工程的进展和施工人员的与日俱增,现场的施工逐渐从以结构施工为主转向以装饰、水电安装为主。

四、材料堆放定置管理

随着工程的全面展开，大批材料将陆续进场。为了实施施工总平面图布置,高效有序地利用辅助施工面积，对材料堆放实行定置管理的办法.要求各专业队伍货物进场的前3—7天，事先到项目部处签发《准运单》.货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场.货物进场后，各专业队伍应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在项目部垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象,也为施工的有序进行创造良好的条件。

五、各施工阶段总平面布置

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一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系.施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我项目部将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中,按照土建、安装和装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。

本工程根据结构特点划分主楼混凝土施工阶段及装修施工阶段和安装工程施工阶段3个施工阶段,每个施工阶段都采用动态管理的原则，绘制详细的平面布置图，进行规划和部署，反映各施工阶段的资源配置情况.

在基础工程施工阶段中，施工总平面图围绕接触施工、土方挖运、钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，垂直运输工具,办公区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。

在主体结构施工阶段中，施工总平面图围绕钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道作出规划.

在水、电安装和装饰施工阶段中,施工总平面图围绕设备、材料的运输及安装，充分利用现场已有的条件已建的楼层,对施工现场内的临时设施,临时仓库和堆场,临时供水、供电、排水、排污、消防系统的使用作出规划。

不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南，项目部以此总平面图检查各专业队伍的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序。

六、垂直运输管理

为了加强垂直运输的管理,采取如下措施. 1、确保垂直运输设备处于完好正常运行状态

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2、合理组织和调度垂直运输机械的使用 七、现场道路协调管理

为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好,施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各施工单位允许通行的道路，路旁设置指示牌，项目部将不定期地进行检查,车辆进场较多时，项目部将派人维持交通秩序.

八、施工作业面通道协调管理

为保证施工人员、管理人员、监理单位、公司考核人员及建设单位、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域,项目部将要求各施工单位在编制施工组织设计时有相应的措施,尤其是土建施工阶段。要求施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，项目部安全部门将在每天的例行巡视中进行检查。

九、现场总平面管理

根据建设单位批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业队伍进场计划，项目部将合理安排各阶段施工现场的平面.根据总平面布置负责提供各系统、专业队伍所需的办公、机械、材料堆放场地,并划分责任区域,做好场容管理.各专业队伍的材料设备,必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。

十、临水、临电

根据施工现场平面布置情况,项目部负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理各专业队伍安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。

十一、现场封闭管理

为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理.所有施工现场的出入口均安排警卫值勤。

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十二、现场内资源的调配与管理的服务

施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是垂直运输、临时建筑等各种施工设施，项目部将根据施工进度计划和各专业队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率.

第四章 工程综合施工网络进度计划

一、施工总进度计划

施工阶段主要的工作内容有：基础工程、主体结构工程、装修工程、安装工程。

二、项目部对工程进度的控制

进度的控制就是要使关键线路工作确保实现.通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应,通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析,并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的.为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

第五章 技术劳力要求

一、劳动力配置计划

根据现场的实际情况，组织各工种的进退场工作.进场后首先进行三级教育。

在施工高峰期，施工现场的各种作业工人将达到80人。 二、入场三级教育 1、一级教育—-公司教育

⑴、国家和地方制定的安全生产方针、政策法规、标准规程、规范；

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⑵、安全生产、劳动保护的意义和任务；

⑶、安全生产六大纪律、十项安全技术措施、安全生产“十不准”和其它的规章制度;

⑷、公司安全生产形势和任务以及主要类别事故的预防，如高处坠落、触电、物体打击、机具伤害等；

⑸、公司以往发生的重大伤亡事故分析及应吸取的教训； ⑹、事故发生后,如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告； ⑺、增强个人安全保护意识，认真开展我不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的安全生产活动

2、二级教育——项目部教育

⑴、建筑工程施工特点及安全生产基本知识;

⑵、本单位安全生产规章、制度、纪律和安全注意事项; ⑶、各工种的安全技术操作规程、规定;

⑷、机械设备、电气安全及高处作业等安全基本知识和防护措施； ⑸、防火防毒和防爆安全知识及预防措施； ⑹、防护用具、用品的正确使用规定；

⑺、爱护施工现场各类安全防护设施、设备、器具，严禁擅自拆卸、损坏及有关奖罚规定.

3、三级教育——班组教育

⑴、本班组的作业特点及安全操作规程和作业危险区域、部位及其安全防护要求、措施;

⑵、班组安全作业活动制度及纪律;

⑶、爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳保用品； ⑷、本岗位易发生事故的不安全因素及其防护对策;

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⑸、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求 三、劳动力组织方案

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。

第一类为专业技术性强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、起重工、架子工等，曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证。

第二类为普通技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工、防水工等,并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种。

本工程劳动力月平均人数在60人,高峰期我单位投入的劳动力为80人。工人生活基地设置在现场内.

第六章 机械、机具安排计划

一、机械设备检验及验收 1、机械设备进场前检验

⑴、会同项目设备管理工程师组织相关人员对其进行检查、验收。 ⑵、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。

⑶、项目设备管理工程师组织相关人员对设备外观进行检查,要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装.

⑷、在安装前，对大型特殊设备如塔吊等应有安装方案，并经负责人审批.

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2、验收

设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后,原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。

设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后,方能进入现场进行施工作业.

二、机械设备日常管理 1、机械设备台帐

机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理工程师登记进入项目机械设备台帐备案.对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。

2、“三定”制度

由项目设备管理工程师负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位\"的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案.

3、安全技术交底制度

机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。

4、定期检查保养制度

由项目设备管理工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录.

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5、机械设备的使用管理

⑴、机械设备的使用管理由项目设备管理工程师负责。

⑵、在机械设备投入使用前，项目设备管理工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点,保证安全使用。

⑶、严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程,既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转.

⑷、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。

⑸、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。

⑹、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。

⑺、对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。

⑻、机具设备维修保养

①、机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录.

②、由专职机械工编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理工程师督促实施并做好记录。

③、机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。

④、严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。

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⑤、由于机械设备发生故障造成事故时,设备管理工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。严禁机械、设备带病使用。

第七章 关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案 一、显著的地理位置

本工程在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护、施工扰民控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足业主对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。

二、施工场地

如何在施工场地内进行科学合理的施工总平面布置，来保证施工生产需要，是本工程的难点之一。

三、不利的气候因素

本工程基础施工时逢雨季，对本工程的施工尤其是对建筑物土方及基础、主体结构施工等会造成不利的影响，因此制定科学合理、切实有效可行的季节施工方案和措施，是本工程的重点。

四、高标准的质量要求

本工程的特殊性和业主的要求决定了本工程很高的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制,通过“过程精品\"，把本工程建造成为一流的艺术精品，确保达到合格工程标准是本工程最核心的任务。

五、工程的要求

如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、

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组织、管理，高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程重要的内容之一。

六、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求 根据工程不同的施工阶段（基础施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题,处理好施工和安全设施之间的关系,有利于现场施工管理和统一协调,以满足工程的需要,创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。

七、总承包的综合能力的高标准要求

由于本工程实施总承包管理，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，我们将进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是本工程的十分重要和艰巨的任务。

八、建筑设计新颖、独特，占地面积大.作为重点工程，决定了对主体工程和建筑装饰工程提出了高标准要求.根据本工程的重要性和设计图纸所反映出的特点，我们认为本工程的实施具有如下几项重点、难点.针对重点及难点提出了初步的解决保证措施，在后面的章节中将给以更详细的阐述。

九、水泥砂浆抹灰面层的空鼓、裂缝是本工程容易出现的质量通病.施工中应加强质量管理和工序质量控制，要把好材料质量关，做好基层处理，浇水湿润墙面，严格分层抹压，每层厚度控制在5－10mm左右.

十、楼面板裂缝，也是常见的质量通病，施工中要加强砼的浇筑质量,充分浇水湿润养护,坚决杜绝在未达强度的板上施工、注意施工缝的留设位置.

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十一、防水屋面的质量通病有空鼓、气泡、皱褶等，在施工中要认真做好屋面找平层，要做到分线清晰、明快,使屋面排水畅通，屋面油毡在基层充分干燥后铺设，防水层铺设方法，压接顺序和搭接长度应符合规范标准要求。做到粘结牢固，无滑移、翘边、起泡、皱褶等缺陷,防水线做完后，在收口部位浇一层细石砼，用水泥砂浆罩面，防水原材料严格检验。

十二、卫生间漏水是工程中经常发生的，为此，在施工中，基层必须从地漏出水口向四周拉放射线找坡，并严格按设计要求作防水层。

第八章 项目管理机构及主要管理人员

建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程.建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

第一节 施工组织机构及质安管理体系

我公司针对此工程严格实行“项目法\"施工，由我公司最优秀的项目经理负责组建大西地区电力配套增容改造工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子.其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，

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年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。

鉴于本工程的重要性，我公司将本工程列为2013年度重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用.

第二节 项目组织机构

组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容. 一、建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

1、指导决策层——工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。

2、项目管理层—-工程总承包项目经理部

按照“项目法施工\"组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用.

项目经理部由一名项目经理、二名专业副经理、一名项目技术负责人等组成。

下设:内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门,具体实施项目部的职能。

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3、施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

二、项目各职能部门职责

1、内业技术部由各专业技术员组成，其职能是： （1）资料管理微机化； （2)工程流程标准化； （3）技术管理规范化;

(4)参与图纸会审、技术交底、编写施工方案;

（5）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。

2、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是: （1）编制质量、安全技术措施； （2）对工人进行质量、安全教育；

（3）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工;

（4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；

（5)执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任.

3、计划部设预算员，其部门职能是： (1)项目成本管理； （2)项目预（结)算.

4、材料设备部由材料员和机电工长组成,其职能是: （1）负责材料进场时登记、清点及验收；

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（2）负责堆码标识以及材料发放和保管； （3)负责机械的进出场和维护保养.

5、施工管理部由各专业工长组成，其职能是: 对分管的施工产品质量负直接责任。

第三节 施工管理主要人员配备情况及职责

一、项目部各级管理人员职责： 1、项目经理

——全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。 —-全面负责工程资材配备,协调理顺各部门关系。

—-制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行.

—-合理管理项目资金的运转。

—-直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。 2、项目技术负责人

--全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作. ——制定重要施工技术方案.

——参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。 ——负责解决工程施工过程中出现的技术问题。 ——负责施工过程中的质量监控，加强施工管理. 3、项目副经理

--负责工程的生产组织、管理活动,协调各部门工作。 —-组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。 4、内业技术人员

-—负责施工技术、报表、方案的编制。

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--负责进度、材料计划、资料整理。 5、预算员

—-负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。 —-协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。 -—负责项目施工结算工作。 6、质量员（专职）

-—全面负责工程质量检查工作.

——参与制定、贯彻工程质量目标,并协助总工程师组织实施。 -—负责施工过程中的质量监控。

--负责各分部、分项工程的检验与质量评定,行使质量监督权. ——负责各种质量记录，并整理归档。 7、专业工长

—-具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作. --参与施工方案的编写，确定方案的合理性。 ——完成与工程有关的计量、实验工作。

-—与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题. 8、安全员（专职)

—-负责现场安全生产和现场安全保卫工作。 --负责安全记录，并整理归档。 9、材料员

——按施工要求，提供合格的材料与设备.

——强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。 —-根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。

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10、财务、劳资员

—-做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行. —-做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。

第四节 确保组织机构有效运行的措施

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认,全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。

二、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢,成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率.变“人管理人\"、“人盯人”为“制定管理人\"。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠\"，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式.

四、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报.

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,

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施工质量做到业主与监理是否在场都一样,让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。

五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施

1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。

4、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点.明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高，能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

7、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。

8、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，

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为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：

项目经理部组织管理制度 项目经理部的分工与协作制度 项目各职能人员各级质量管理责任制度 项目各职能人员各级安全管理责任制度 项目各职能人员各级文明施工责任制度 技术管理责任制度 材料管理责任制度 设备管理责任制度 安全与技术交底制度 项目员工考核考勤制度 项目成本考核制度 项目职业道德专项考核制度

第九章 主要的施工技术方法及方案

第一节 施工测量

一、本工程为框架剪力墙结构，根据现场施工特点,我们采取整体控制，分区自成体系，即“先整体后局部，先控制后细部”的原则，进行测量放线,保证施工的顺利进行。

二、主要部位的测量方法 1、主控制轴线的测量

根据工程特点，当±0。000以上主体施工时，先将基础轴线引测至±0.000地面建筑物周围的自然地面，为方便施工及达到精确控制的目的，拟定建筑物横向五条主控制及纵向两条主控制线，在主控制线两端延长线的地面上弹好墨线并用红色油漆作好标记,在施工阶段应对墨线

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和红色油漆标记保护完好，发现油漆脱落或墨线不清时应重新弹好并复核。

2、楼层轴线引测

上部楼层施工时，可用经纬仪逐层引测并放出主控制线，纵横主控制线放出后，应用经纬仪在两条十字交叉的主控制线交点复核其垂直角,若不垂直应检查或重新引测主控制线；在主控制线校正无误后，用50/30米钢尺放出各主要轴线;测量定位时，对主控制线原则上从外框架梁外侧引测，但结合本工程具体特点，为方便施工，在各主控制线上埋设若干200×200吊线孔，以方便吊线及数层轴线复核。

3、构件细部尺寸测量

从各主要轴线用5米钢尺放出各构件细部尺寸;要求所有构件均应放出20cm控制线,对墙、柱能放出边线的均应放出边线,对钢筋偏位的部位及时通知有关人员予以校正;对梁必须在板上放出轴线或中心线；在放线的同时，还应采用“五线控制法”予以较核，即在每层梁及外框架梁外侧弹出中线、两角20cm控制线对中及两角予以定位控制。

4、高程控制

高程控制采用S3水准仪配合50/30m钢尺进行，根据建设方提供的国家水准点及±0.000以下施工时已测定的三个高程点进行标高传递。施工至±0。000后，应将标高标注于建筑物四角角柱外侧,用钢尺和水准仪将各层标高逐层上翻。浇筑梁板混凝土前必须在墙柱竖筋上抄好控制标高，在抄控制标高前，必须引测三个角柱传递标高点并取平均值作为楼层控制标高；在架管搭设好梁板支模前必须在梁两端架管立杆上抄好标高以便梁板底标高控制；同一楼层标高用水准仪引测，在用水准仪引测标高时，要注意前后视距的最长距离不超过50米，且前后距差不超

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过10米，这样可以减少误差、提高精度。

5、测量放线工作的质量管理和安全管理

坚持标准,严格执行工艺标准的要求,按质量设计标准或内部控制标准衡量。坚持“五不”施工,即质量标准不明确不施工;工艺方法不符合标准要求不施工；机械不完好不施工；原材料零配件不合格不施工；上道工序不合格不施工。在施工过程中，坚持技术复核制度。施工需用的生产工具及作业用的仪器、设备，上岗前必须进行检查，不准带病使用.

6、施工测量措施

本项目由工程部组织成立专人的测量小组进行测量工作，由测量专业人员负责施测。

主控制线、控制网建立以及楼层轴线、水准点建立和楼层间高程测量由测量小组完成，构件细部尺寸以及楼层内高程施工测量由施工员进行，技术部和测量小组对其测量成果进行复核.

测量仪器使用前必须经过检测，在施工过程中达到一定时限,按规定要求送市计量局等法定检测单位检测,以保证测量仪器的准确性。

建立测量复核制度,每层每次测量控制点施测后由技术部组织复核，各细部尺寸则由各专业工长和工程部测量组织复核后再由监理进行测量复核。

三、沉降观测方案 1、沉降观测点的埋设

沉降观测点的位置：按照设计图纸上对本工程沉降观测布点的位置埋设。沉降观测点的做法：采用φ25钢筋埋入框架柱，与柱主筋焊接牢固，外伸250cm，外端向上做4cm，90°弯钩并磨平，外伸部分用保护盒保护。

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2、沉降观测的原则

采用闭合法与测回进行观测，以消除测量误差，保证施测准确性。 3、沉降观测时间控制

当施工到±0。00时在+0。500的位置埋设好沉降观测点，用水准仪(S3型)进行观测。首次观测，在沉降观测点设好后10天进行，然后每施工一层进行一次，观测时如遇雨天等可推后一天或两天进行，同时为保证观测准确性，减少偶然误差，采用定人、定仪器、定塔尺三定观测法；测量过程中由专门测量人员测量，测量仪器在测量前必须经过检测，在施测阶段必须定期送检,不许带病工作以免影响测量数据的真实性、有效性。

4、施工测量记录

⑴每次测量要进行完整详细的记录，形成测量成果并作为主要技术资料归档；测量过程中若发现异常应立即通知设计院及甲方监理。

⑵工程竣工时要对测量数据进行汇总或制成图表、沉降曲线作为竣工资料的一部分;根据图纸会审纪要,当工程竣工后，将沉降观测记录及有关资料移交甲方，作为竣工后继续观测的依据及存档资料。

第二节 主要施工流程

一、施工程序

根据本工程的特点，为优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以基础主体施工为关键工序,其它分部分项工程紧随其后,科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。

二、施工流水段的划分

施工程序流水段的划分,采取先地下后地上施工原则，根据本工程特点,分四个阶段组织施工,即以各单位工程自然分割,各施工阶段流水交

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叉进行作业.

第三节 基础工程

一、条形基础施工要点

地基开挖,如有地下水，应用人工降低地下水位至基坑底50cm以下部位，保持在无水的情况下进行土方开挖和基础结构施工。

基坑土方开挖应保持基坑土底原状结构，如用机械开挖时，基坑底面以上20cm～40cm厚的土层，应用人工清理，避免超挖或破坏基土。如局部有软弱土层或超挖,应进行换填土,采用与地基土压缩性相近的材料进行分层回填，并夯实。基坑开挖应连续进行，如基坑挖好后不能立即进行下一道工序，应在基底以上留置150~200cm一层不挖，待下一工序施工时,再挖至设计基坑底标高,以免基土被扰动。

条形基础施工,可根据结构情况和施工具体条件和要求以下两种方法之一施工：

a。先在垫层上绑扎底板梁钢筋和上部柱插筋，先浇筑底板混凝土，待达到25％以上强度后,再在底板上支梁侧模板,浇筑完部分混凝土。

b。采取底板和梁钢筋、模板一次同时支好，梁侧模板用混凝土支墩或钢支脚支承并固定牢固,混凝土一次连续浇筑完成。

当条形基础长度很长时，应考虑在中部适当部位留设贯通后浇缝带，以避免出现温度收缩裂缝和便于进行施工分段流水作业；对超厚的条形基础,应考虑采取降低水泥水化热和浇筑入模的温度措施，以避免出现过大温度收缩应力，导致基础底板裂缝。

基础浇筑完毕，表面应覆盖和洒水养护，不少于14天,必要时应采取保温养护措施，并防止浸泡地基。

在基础底板上埋设好沉降观测点,定期进行观测、分析,作好记录。

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二、模板

基础梁底模使用土模（回填夯实拍平），面浇筑混凝土垫层，侧模使用砖胎模。基础梁穿柱钢筋按柱、梁节点核心区配筋。基础梁混凝土浇筑时,沿着建筑物的纵向进行。

三、钢筋连接施工

钢筋连接竖向采用电渣压力焊，横向采用对焊.电渣压力焊操作工艺如下：

认真学习图纸，熟悉钢筋的品种、数量及焊接的位置，做好钢筋的下料工作。在钢筋下料时，应考虑到同一构件内的焊接接头要按规范标准互相错开。

钢筋端头的处理：将钢筋有马蹄形、压扁、凹凸不平、弯曲歪扭等严重变形,通过切割，矫正等相应措施处理，使之端面垂直于轴线。钢筋端面200mm范围内不应锈蚀、油污、•混凝土浆等污染,受污染的钢筋应清理干净后才能进行电渣压力焊焊接。处理钢筋应在当天进行，防止处理后再生锈.

将夹具的钳口夹牢于下钢筋距上端面70～80mm的部位，将上钢筋扶直并夹牢于上钳口内，调节上钢筋使其下端面距上钳口,约15mm处,并保持上下钢筋同心。

安放焊盒，用石棉绳等塞封焊剂盒下口，同时装满焊剂。 焊接过程为先将上钢筋与下钢筋接触，接通焊接电源后，立即将上钢筋焊升2~4mm，引燃电弧；然后，继续缓缓上提钢筋5～7mm，使电弧稳定燃烧.之后，随着的熔化而渐渐下送，并转入电渣过程.待钢筋熔化达到一定程度后，在切断电源的同时，迅速进行顶压。特续数秒钟,方可松开操作杆，以免接头偏斜或接合不良。钢筋的上提和上送均应适当，

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防止断路或短路。

四、混凝土施工方案

本工程的砼，是本工程施工中重要的关键分项，必须高度重视.施工要点如下：

工艺流程：浇水湿润模板→计量器具校核→施工缝处铺筑同配比水泥砂浆→分层浇筑（每层厚500mm左右）砼,分层振捣→节点处整体浇捣→找平搓毛→养护.

过程控制要点:

砼浇捣:采用分层浇灌分层振捣浇筑方法。浇筑前用压力水冲洗施工缝旧砼，先灌注50mm厚与砼内成分相同的水泥砂浆层,随后即浇灌砼，每层控制在500mm厚左右，用插入式振动器分层振捣密实.

砼的养护及拆模：砼的养护采用人工自然养护法。在砼浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖和浇水养护，养时间当砼中无外加剂掺入时,不得少于7昼夜，当砼中有外加剂掺入时,不得少于14昼夜.

砼的拆模：侧模在砼强度保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后可拆除，底模的拆除根据早拆体系中的规定执行。

第四节 钢筋工程

根据该工程施工场地的实际情况，钢筋全部采用现场加工制作,其制作进度可按施工进度需要进行.

一、施工准备

1、熟悉施工图纸及相关图集所选用的大样，了解设计图中各分部分项钢筋种类、型号、形状、数量以及各构件的搭接方式和锚固长度倍数。 做好抄平放线工作，即标明墙、柱、梁等部位的水平标高和弹好尺寸线，根据弹好的线检查下层留搭接钢筋的位置、数量、长度、如不符合要求,

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应进行处理.

2、本工程钢筋施工量大,钢筋的采购严格按照项目部采购程序文件规定执行，对工程所有钢筋必须有出厂合格证及二次复检报告，经检验合格后才能使用，检验各项性能必须满足《规范》要求，严禁使用不合格钢材。进场材料必须分批分类挂牌堆放整齐，其加工制作必须根据施工进度及钢筋配料表下料成型，并按规格类型分类，挂牌堆放，专人负责。

二、施工工艺 1、钢筋配料

钢筋专业工长根据设计图纸、施工规范和设计变更编制钢筋料表，送技术部审核后,申请加工.

2、钢筋加工

⑴、钢筋除锈:钢筋的表面应洁净。油渍、漆污和用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前清除干净.在焊接前，焊点处的水锈应清除干净。在除锈过程中发现钢筋表面氧化铁皮鳞落现象严重并损伤钢筋截面，或在除锈后钢筋表面有严重的麻坑、斑点伤蚀截面时,应降级使用或剔除不用。

⑵、钢筋调直：盘圆钢筋用卷扬机拉直，其调直冷拉率不宜大于4%,如使用的钢筋无弯钩弯折要求时，调直冷拉率可适当放宽.

⑶、钢筋切断：钢筋切断时，将同规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料；一般先断长料，后断短料，减少短头,减少损耗。断料时应避免用短尺量长料,防止在量料中产生累计误差。

⑷、钢筋弯曲成型:

A.Ⅰ级钢筋末端做180°弯钩时,其圆弧弯由直径不应小于钢筋直径

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的2。5倍；

B。Ⅱ、Ⅲ级钢筋末端做90°或135°弯折时,Ⅱ级钢筋的弯由直径不宜小于钢筋直径的4倍；

C。弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径不应小于钢筋直径的5倍； D。钢筋在弯曲机上成型时,心轴直径应是钢筋直径的2。5倍。 ⑸、钢筋闪光对焊：加工过程中的钢筋接长宜采用闪光对焊工艺： A。对焊前必应清除钢筋端头约150mm范畴围内的铁锈、油污等，如端头弯曲，则予以调直；

B。当调换焊工或更换焊接钢筋的规格和品种时，应先制作对焊试样进行冷弯试验，合格后才能成批焊接；

C。焊接参数应根据钢特性，气温高低、实际电压、焊接机性能等，具体情况由操作人员自行修正；

D。夹紧钢筋时，应使两钢筋端的凸出部分相接触，以利均匀加热和保证焊缝与钢筋轴线相垂直；

E。焊接完毕后，应等接头处由白红色变为黑色才能松开夹具，平稳取出钢筋；

F.焊接场地应有降风、防雨措施，以免接头区骤然冷却,发生脆裂； G。焊接一批完毕后，应进行焊接头外观检查,发现外观不符合规范要求的烛接头,应重新施焊。

（6）Ⅲ级钢套筒连接

①、工艺流程:下料、平头→剥肋滚压螺纹→丝头检验→利用套筒连接→接头检验→完成

②、接头施工 Ⅰ、割切下料

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对端部不直的钢筋要预先调直，按规程要求，切口的端面应与轴线垂直,不得有马蹄形或挠曲，是以刀片式切断机和氧气吹割都无法满足加工精度要求，通长只有接纳砂轮儿割切机，按配料长度逐根进行割切.

Ⅱ、加工丝头

a、丝头的加工历程是：将待加工钢筋夹持在设备的台钳上，开动呆板,扳动给进装配，动力头进取移动，起头剥肋滚压螺纹,等滚压到调定位置后，设备自动停机并反转，将钢筋端部退出动力头，扳动进给装配将设备复位，钢筋丝头即加工完成

b、加工丝头时，应接纳水溶性切削液,当空气温度低于0℃时，应掺入15～20%亚硝镪水钠严禁用机油作切削液或不加切削液加工丝头。

c、丝头加工长度为规范型套筒长度的1/2，其公差为+2P（P为螺距）。 d、经自检合格的丝头,应由项目部专职质检员RBND抽样进行检查，切去不合格的丝头,查明缘故原由并解决后重新加工螺纹。

e、检查合格的丝头应加以保护,在其端头加带保护帽或用套筒拧紧，按规格分类堆放整齐。

Ⅲ、现场连接加工

a、连接钢筋时,钢筋规格和套筒的规格必需一致，钢筋和套筒的丝扣应干净、完好无损。

b、接纳预埋接头时，连接套筒的位置、规格和数目应符合设计要求带连接套筒的钢筋应固定牢,连接套筒的外露端应有保护盖.

c、滚压直螺纹接头应施用管钳和力矩板子进行施工，将两个钢筋丝头在套筒中间位置相互顶紧.

d、经拧紧后的滚压直螺纹接头应顺手刷上红漆以作标识，单边外露丝扣长度不该超过2P。

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三、钢筋绑扎 1、准备工作

⑴核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量是否与料单牌相符.如有错漏，应纠正增补。

⑵准备绑扎用的铁丝、绑扎工具(如钢筋钩、带扳口的小撬棍)、绑扎架等。准备控制混凝土保护层用的水泥砂浆垫块.

2、柱钢筋绑扎

⑴柱子放线完毕后根据墨线对柱主筋进行校正. ⑵柱纵筋采用电渣压力焊接长。

⑶根据柱钢筋上的标高用粉笔划分箍筋间距，然后绑扎箍筋，箍筋的接头弯钩叠合处，应交错布置在四角纵向钢筋上，箍筋转角与纵向钢筋交叉点应扎牢（箍筋平直部分与纵向钢筋交叉点可间隔扎牢），绑扎箍筋时绑扎扣相互间应成八字形。箍筋绑至梁底标高，然后根据梁高固定足够数量的箍筋在柱纵筋上.

⑷框架梁钢筋应放在柱的纵向钢筋内侧。

⑸箍筋绑扎完毕后，应在柱纵筋上挂好砂浆垫块,间距为1000mm。 3、梁与板钢筋绑扎

⑴梁、板钢筋绑扎的工艺流程为:摆放主梁底筋→梁柱接头处柱箍筋绑扎→摆放主梁上层筋→穿主梁箍筋→摆放次梁底筋→摆放次梁上层筋→穿次梁箍筋→绑主次梁箍筋→摆放砂浆垫块→绑板底筋→安放梁钢筋支撑→绑板上层钢筋。

⑵纵向受力钢筋受用双层排列时,两层钢筋之间垫以直径25mm的短钢筋，以保证设计距离。箍筋的接头（弯钩叠合处）应交错布置在两根架立钢筋上。

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⑶柱、主梁、次梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下，当有圈梁时，主梁的钢筋在上.框架节点处钢筋穿插十分稠密时，应特别注意梁顶面主筋间的净距要有30mm，以利浇筑混凝土。

⑷梁钢筋的绑扎与模板安装之间的配合关系：

⒈梁的高度较小时梁的钢筋架空在梁顶上绑扎，然后再落位； ⒉梁的高度较大时(≥1.2m)时,梁的钢筋宜在梁底模上绑扎，其两侧模或一侧模后装。

⑸板四周两行钢筋交叉点应每点扎牢,中间部分交叉点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不位移.双向主筋的钢筋网则须将全部钢筋相交点扎牢。

⑹下层柱钢筋露出楼面部分要绑扎三道箍筋和水平筋，并在楼面设置一道箍筋和水平筋与梁、板钢筋点焊固定,以免偏位。

四、施工安全保证措施

1、人工搬运钢筋时，要注意前后方向有无碰撞危险或被钩挂料物，特别是避免碰挂周围和上下方方向的电线。

2、人工搬运长钢筋时，人员动作要协调一致,上肩卸料要注意安全.在吊运钢筋时,应和高空电线保护2m以上的安全距离。

3、在钢筋树立及堆放的场所,雷雨时不准操作和站人。

4、机械必须设置保护装置,每台机械必须一机一闸并设漏电保护开关.

5、墙、柱高度超过2m时,绑扎钢筋时应搭设操作架,并铺设好架板。 6、特殊工种人员必须持证上岗，熟识机械性能和操作规程。

第五节 模板工程

一、木模板配制的要求

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1、木模板及支撑系统不得选用脆性，严重扭曲和受潮容易变形的木材。木模厚度:侧模一般为20～30mm,底模一般为40～50mm.

2、拼制模板木板条宽度

⑴工具式模板的木板不宜大于150mm； ⑵直接与混凝土接触的木板不宜大于200mm； ⑶梁和板的底板，如采用整块木板,其宽度不加限制。 3、木板条应将拼缝处刨平刨直，模板的木档也要刨直。 4、钉子长度应为木板厚度的 1.5—2。5倍,每块木板与木档相叠处至少钉2个钉子,第二块板的钉子要转向第一块模板方向斜钉，使拼缝严密。

5、混水模板下面高低差不超过3mm；清水模板安装前应将模板正面刨平。配制好的模板应在反面编号并写明规格，分别堆放保管，以免错用。

二、现浇混凝土结构模板安装 1、柱模板

矩形柱的模板由四面侧板、柱箍、支撑组成。构造作法有两种：其一是两面侧板为长条板用木档纵向拼制，另两面用短板横向逐块钉上，两头要伸出纵向柱边，以便拆除，并每隔1m左右留出洞口，以便从洞口中浇筑混凝土。纵向侧板一般厚25～50 mm，横向侧板厚25～30mm。在柱模底用小方木钉成方盘，用于固定.其二是柱子四边侧模都采用纵向模板,则模板横缝较少。

柱顶与梁交接处,要留出缺口、缺口尺寸即为梁的高及宽,并在缺口两侧及口底钉上衬口档,衬口档离缺口连接距离即为梁侧根及底板的厚度。为了防止在混凝土浇筑时模板产生膨胀变形,模板外应设置柱箍,可

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采用木箍及钢管箍等,柱箍间距由柱截面大小确定，一般不超过100mm，柱模下部间距应小些，往上可逐渐增大间距,设置柱箍时，横向侧板外面要设竖向木档。

安装柱模板时，应先在基础面或楼面上弹柱轴线及边线，同一柱列应先弹出两端柱轴线及边线，然后拉通弹出中间部分柱的轴线及边线，按照边线先把底部分盘固定好，然后再对准边线安装柱模板。

2、梁模板

梁模板主要由侧板、底板、夹木、托木、梁箍、支撑等组成。模板支撑采用钢构件支撑方法。

1）要保证构件的形状尺寸及相互位置的正确；

2）要使模板具有足够的强度、刚度和稳定性，能够承受新浇砼的重量和侧压力以及各种施工荷载；

3）力求结构简单，装拆方便,不妨碍钢筋绑扎，保证砼浇注时不漏浆。

4）支撑系统应配置水平支撑和剪刀撑，以保证稳定性。 3、现浇混凝土平板模板

本工程的平板模板一律采用定型复合木模板,铺设在搁栅上，搁栅两头搁置在托木上，搁栅用断面50×100mm的方木，间距为400～500mm，当搁栅跨度较大时，应在搁栅中间立牵杠撑，并铺设通长龙骨,以减少搁栅的跨度.牵杠撑的断面要求与顶撑立柱一样，下面须垫木楔及垫板,一般用50×75mm×150mm的方木.平板模应垂直于搁栅方向铺钉。

平板模安装时，要在次梁模板的两侧板处弹水平线,水平线的标高应为平板底标高减去平板模厚度及搁栅高度,然后按水平线钉上托木，托木上口与水平线相齐。再把靠梁模旁的搁栅先摆上，等分搁栅间距，摆中

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间部分的搁栅,最后在搁栅上铺钉平板模板，为了便于拆模，只在模板端部或接头处钉牢，中间尽量少钉.

三、模板的拆除

1、现浇结构的模板及其支架拆除时的混凝土强度，混凝土强度达到如下规定方能拆模：板≤2m 50％ ,>2 m ≤8m 75% ，〉8m 100％ ，梁:≤8m 75％ ，〉8m 100％ ，悬臂构件： ≤2m 75％ ，〉2m 100％ .当设计无具体要求时，应符合下列规定.

⑴侧模，在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后方可拆除。

⑵底模在混凝土强度达到有关规范要后方可进行拆模。

2、已拆除模板及其支架的结构,在混凝土强度符合设计混凝土强度等级要求后,方可承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应比使用效应更为不利时，必须经过核算,加设临时支撑。

3、模板拆除的顺序和方法，应按照配板设计的规定进行，遵循先支后拆,先拆非承重部位,后拆承重部位以及自上而下的原则。拆模时严禁用大锤或撬棍硬砸硬撬。

4、拆模时,操作人员应先站在安全处，以免发生安全事故，待该片（段）模板全部拆除后，方准将模板、配件、支架等运出堆放.

5、拆下的模板、配件等，严禁抛扔，要有人接应传递,按指定地点堆放，并做到及时清理,维修和涂刷好隔离剂，以备等用.

四、质量标准

1、模板及其支架必须有足够的强度，刚度和稳定性，其支架的支承部分必须有足够的支承面积。

2、模板规格、种类、材质必须符合设计要求.

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五、成品保护

1、坚持每次使用后清理模板面,涂刷脱模剂。

2、拆除模板时，必须根据其支撑方法按顺序拆除，防止因拆模造成模板损坏.

3、模板应按编号分类堆放，统一调配.

4、安装好的模板及支撑系统，严禁随意拆除破坏,不得攀援支撑系统上下。

六、主要安全措施

1、吊装模板时,应捆绑牢固,不同规格材质不能混装，吊运时有专人统一指挥，信号不明不得随意操作.

2、转运,拆模时,不得上下抛掷，拆除外模时，必须有足够的防护措施，并应有防止模板外侧倒跌措施，避免高空落物伤人。

3、拆模时有醒目标志,应有脚手架和安全防护，设专人守护。 4、不得在未搭设好的脚手架上堆放材料，搭设好的脚手架上堆物要求均匀，并且不得超过允许的施工荷载.

5、支模过程中,应将就位的支住，模板联结稳固，不得空架浮搁，拆模间歇应将拆下的部件和模板运走。

6、各种模板分规格堆放整齐，每垛模板高度不超过2m(堆放区）.

第六节 脚手架工程

一、脚手架的基本要求

1、原材料要求：外脚手架采用单排钢管脚手架，扣件不能有裂纹、气孔、脚手架的材质应符合有关技术标准.

2、要有足够的面积，能满足工作操作,材料堆置和运输的需要，脚手架要保证其坚固稳定,不变形、不倾斜、不摇晃。

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3、搭设要求:

⑴架子地基平整夯实,抄平后加设垫木或垫板、脚手架要铺满，不得有探头板，脚手架立杆接头错位不小于500mm，水平接头错位不小于500mm，接头错开不在同一跨内.大横杆与立杆的交叉点处设大小横杆卡牢，脚手架纵向支撑应沿高度由下而上连续设置。每15m设置一道，斜杆与地面夹角在45°～60°范围.

⑵操作层脚手架板铺设满，离墙面120mm～150mm,对接时设两根横向水平杆，搭接铺设时,接头在横向水平杆上,搭接长度不小于200mm，脚手架操作层设置180mm高的挡脚板和1。2m的护身栏杆，从二层起脚手架外侧全封闭。

4、质量要求

脚手架的制作安装质量是保证适用、坚固、稳定、安全、节约的关键。控制质量的主要环节是：

⑴材料的规格和质量必须符合要求。

⑵构造必须合乎规定，同时要注意多立杆或脚手架的绑扎和螺栓拧紧程度.

⑶要有牢固的足够连墙点，以保证整个脚手架的稳定性。 ⑷脚手板要铺满、铺稳、不能有空心板。 二、脚手架的安全设施和维护 1、安全网

为了保证施工安全，外脚手架应设安全网，用里脚手困砌外墙，在墙外也应设安全网.架设安全网时，其伸出长度不少于2m，外口要高于里口，两网搭接应扎接牢固，每隔一定距离,应用拉绳将斜杆与地面的桩拉牢。施工过程中要经常对安全网进行检查和维修，严禁向安全网内扔

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各种杂物料和垃圾。

2、钢管脚手架的防电措施

钢管脚手架不得搭设在距离35千伏以上的高压线路4.5m以内的地区,钢管脚手架在架设和使用期间，要严防与带电体接触.在钢筋脚手架上施工的电焊机，混凝土振动棒等,要放在干燥的木板上，操作者要戴绝缘手套,穿绝缘鞋,经过钢管脚手架的电线要严格检查，并采取安全措施.电焊机、振动器外壳要采取保护性拉接地或接零措施。

3、脚手架的维护和管理

脚手架大多露天使用，搭拆频繁，耗损较大，必须加强维护和管理，及时做好回收、清理、保管、整修、除锈等工作。依靠职工，加强保以采用由架子工组负责维护管理的办法，做到谁使用、谁维护、谁管理，尽量减少丢失,合理配合,提高脚手架的周转使用效率。

三、脚手架拆除

1、首先制作拆除方案,拆除时设警戒区，设置明显标志，专人警戒，禁止行人进入。

2、严格遵守拆除顺序，至上而下,后绑者先拆,先绑者后拆，一般是先拆安全网、档脚板、栏杆、剪刀撑,而后拆小横杆、大横杆、立柱等。不能同时上下作业，拆下的扣件和配件应及时运至地面，严禁高空抛掷。

四、施工质量保证措施

1、底立杆应按立杆接长要求选择不同的长度的钢管交错布置。 2、连墙件和剪刀撑应及时设置,不得带后超过两步。

3、在顶排连墙件之上的架高（以纵向平杆计），不得多于两步,否则应每隔6跨加设一道撑拉措施。

4、剪刀撑的斜杆与基本构架结构杆件之间至少有3道连续,其中，

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斜杆的对接或搭接接头部位至少有1道连续。

5、竹串片脚手板采用纵向铺设时，其下支承横杆的间距不得大于0。75m。

五、施工安全保证措施

1、在脚手架的外表面满布竹篱笆和密目式安全网；作业应满铺脚手板，第一步架应满铺脚手板.

2、外脚手架搭设和使用期时，要严防与带电体接触.脚手架需要穿过或靠近380V以内的电力线路，距离在2m以内时，在架设和使用期间应断电或拆除电源。

3、在脚手架上施工的电焊机、混凝土振动器等,要放在干燥木板上，操作者要戴绝缘手套，穿绝缘鞋，经过脚手架的电线要严格检查并采取安全措施。电焊机、振动器外观要求采取保护性接地或接零措施。

4、在施工期间，遇有雷击或阴天密布将有大雷雨时，脚手架上的操作人员应立即离开。

5、五级以上的大风天气不得进行高空脚手架的搭、拆作业；下雪天气要经常清洗脚手架，防止积雪超载打滑。

6、外脚手架上严禁堆码钢筋、模板等重物.

第七节 混疑土工程

一、施工准备

1、浇筑混凝土层段的模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕,经检查符合设计要求，经有关部门同意，并办完隐蔽工程验收手续，浇筑混凝土用架子及支道架搭设完毕并经检查合格。

2、水泥、砂、石等经检查符合有关标准要求规定，根据设计强度,并结合混凝土的初凝时间，模板拆模时间，施工气候、材料等实际情况

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和混凝土的有关性能，经试验符合质量要求后开出混凝土配合比通知书。

二、砼运输

1、从搅拌站至施工现场采用砼罐车运输，要求从搅拌机出料到运至施工现场时间控制在1。5小时之内.

2、现场采用汽车泵、汽车泵解决砼的水平和垂直运输。考虑砼罐车卸料和行驶、转弯方便，地泵、汽车泵位置设在道路边。

3、浇筑时必须保证地泵或汽车泵处有一台以上罐车等待，预拌砼厂家派出调度一名，以保证现场和搅拌站能够密切联系，底板施工期间，现场由生产经理负责协调，随时根据浇筑进度及道路情况调整车辆密度和指挥现场车辆.

三、砼浇筑 1、一般要求

⑴、浇筑砼前要求模板必须经自、互检、交接检、专检合格；且浇筑时有专门木工观察,发现问题及时处理。

⑵、钢筋工程必须经自、互检、交接检、专检合格并有防止位移措施后方可开始浇筑；且浇筑时有专门钢筋工检查，发现问题及时处理.

⑶、所有预埋件必须经隐检合格,位置准确、固定可靠。 2、基础砼浇筑施工 ⑴、基础浇捣施工的准备

①、基础混凝土浇捣前必须办好技术复核和隐蔽验收工作 ，并且按规定签署混凝土浇灌令.

②、浇混凝土前落实好劳动力，对班组要进行专门施工技术交底. ③、选用低水化热的水泥。

④、选用中砂，砂的细度模数在2。5～2。8,含泥量≤3%；石子为5

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－31.5连续级配,含泥量≤1％。

⑤、控制混凝土塌落度,泵送混凝土塌落度为120±30mm，商品混凝土到现场后要检测其塌落度，每班至少两次，对不符合要求混凝土坚决退货。

⑥、混凝土浇筑前，在墙柱竖向钢筋上抄测出板面结构50CM控制线，并用红漆标记；混凝土浇筑过程中,在承台面混凝土找平时,拉线进行标高控制；保证承台h1、h2高度以及承台坡面饱满度.

⑦、混凝土表面采用一压二抹施工方法，即在混凝土初凝以前，用滚筒来回压实，用木蟹抹平表面，待混凝土收水时，再抹平一次，以防混凝土表面产生收水裂缝;板面混凝土成型后为细毛；混凝土在浇筑振捣过程中的泌水予以排除。

⑧、养护：养护主要是保持适宜的温度和湿度，促进混凝土强度的正常发展及防止裂缝的产生和开展。

⑨、按设计和施工规范要求做好混凝土试块记录。拆模有同条件养护的试块混凝土强度报告为依据。。

⑵、基础砼施工流程:土方开挖至设计标高（排水明沟、集水水井设置)→承台、基础梁基坑采用人工开挖修至基坑底→浇承台、基础梁位置垫层砼→放线→绑扎承台、基础梁钢筋→承台及基础梁支模→隐蔽工程验收→砼浇捣前准备→砼浇捣→养护。

⑶、商品砼制作运输：

黄砂、石子、水泥、外加剂、掺和料的规格及材质均应符合国家现行标准《混凝土外加剂》、《混凝土外加剂应用技术规范》、《混凝土泵送剂》、《予拌混凝土》的规定及要求。砼的坍落度按泵送砼坍落度的低限要求，控制在12CM—14CM之间，终凝时间一般要求大于8小时，大底板

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砼施工的砼终凝时间要求大于9小时.

3、混凝土浇筑应注意的技术质量问题

⑴、蜂窝、露筋，由于模板拼装不严,混凝土露浆造成蜂窝；振捣不按工艺操作造成振捣不密而露筋。

解决方法:严格检查控制支模质量。振捣由专人负责，熟练工人操作。 ⑵、缺棱、掉角，配合比不准，搅拌不均匀或拆模过早，都会导致混凝土棱角损伤。

解决方法：严格控制拆模时间，采用自动计量装置控制配合比。 ⑶、偏差过大，支模的支撑、卡子、拉杆间距过大或不牢固； 混凝土局部浇筑过高或振捣时间过长,所造成的缺陷。

解决方法：严格检查控制支模质量.振捣由专人负责,熟练工人操作. ⑷、插筋位移，插筋不牢固,振捣棒或塔吊料斗碰撞钢筋, 致使钢筋位移。

解决方法：振捣过后重新校正插筋.

⑸、采用商品混凝土,浇注按顺序通过硬管或软管将混凝土倒入木模中，卸料时，其出料口距操作面高度，以30－400mm为宜，不可集中向一处倾斜.

⑹、振捣： 浇筑的顺序方向采用斜向振捣法,振捣棒与水平面倾角约为60度左右。棒头朝前进方向,棒间距离以50cm为宜，防止漏振。振捣时间以混凝土表面翻浆出气泡为宜。混凝土表面随振捣随进行刮平.

⑺、雨天遇有大雨时需事先设好施工缝,施工缝一般设置在跨中1/3范围内，缝处预先用钢丝网挡好，留成直缝，继续施工时，接缝混凝土用原强度混凝土继续浇捣.

四、检验试验要求

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1、砼原材料

⑴、根据《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01—51-2003)关于混凝土资料分级管理的规定，水泥、砂、石、外加剂、掺和料等原材料试验由搅拌单位负责，并将试验记录存档备查。

⑵、原材料的检验试验应执行现行标准. 2、预拌砼 ⑴、试块留置数量

①、抗渗砼：在配合比和生产工艺不变的情况下,取样2次，每次两组,每组6块，成型后放到现场标养室养护，.抗压强度试块同时按要求留置。

②、普通砼：

a、同一砼强度等级，同一配合比，同种原材料: —— 每拌制90盘且不超过200m³ —- 每一工作台班

—— 每一检验批为一取样单位,留置不少于一组(三块）,并留一组备用试块。

-— 基础底板浇筑时，每200m³取样一次。

b、每次浇筑留置两组同条件试块（一组备用），一组用来确定砼拆模时间。

c、结构实体检验用同条件试块：试块留置数量、位置由我方和监理方共同协商确定。

⑵、试块制作：

在砼入模前随机取样做试块,并标明试块制作的时间、部位及强度等级,及时编号并建立试块台帐。

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⑶、试块规格:

标养试块:150mm×150mm×150mm；同条件养护试块：90mm×90mm×90mm;

抗掺试块: 175mm(顶面直径）×185mm（底面直径）×150mm(高)圆台体。

⑷、养护条件

标养试块存放在温度20±3℃，相对湿度＞90％的标养室内。 同条件养护试块放在相应部位的500mm×400mm×300mm钢筋笼中,钢筋笼应上锁，专人负责；浇水、覆盖等条件与相应结构部位同。

五、砼工程质量控制资料要求

1、预拌砼厂家应保存以下资料,并保证其可追溯性,以供查询。 ⑴、砼配合比及试配记录 ⑵、水泥出厂合格证

⑶、水泥复试报告及碱含量检测报告 ⑷、砂试验报告及碱含量检测报告 ⑸、石试验报告及碱含量检测报告 ⑹、外加剂产品合格证

⑺、外加剂试验报告及碱含量检测报告 ⑻、掺和料试验报告及碱含量检测报告 ⑼、开盘鉴定

⑽、出厂砼抗压强度报告及环境检测报告 ⑾、砼试块强度统计、评定记录 ⑿、坍落度搅拌单位测试记录 2、我方应整理、保存以下资料:

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⑴、预拌砼出厂合格证（搅拌单位在砼出厂45天之内提供） ⑵、现场砼抗压强度报告及环境检测报告 ⑵、砼浇灌记录

⑷、运输单:要求记录砼出站时间、进场时间、开始浇灌时间、浇灌完时间，并进行汇总分析，查路上时间、浇筑时间、打完总时间，前、后车间隔时间,并与合同和预拌砼初凝时间对照分析砼质量问题。

⑸、现场坍落度测试记录 ⑹、砼试块强度统计、评定记录。 ⑺、砼测温记录（冬施）

⑻、配合比申请单、通知单I 砼碱含量报告（≤3Kg/m³)

第八节 砖砌体工程

一、砌砖前准备

用铝合金方管做皮数杆，并根据设计要求，砖的规格和灰缝厚度在皮数杆上标明此数及竖向构造的变化部位，在基础皮数杆上,竖向构造包括：底层室内地面、防潮层、大放角、洞口、管道、沟槽和预埋件等。墙身皮数杆上，坚向构造包括:楼面、门窗洞口、过梁、圈梁、楼板、梁及梁垫等。

二、普通砖墙的砌筑

1、砌筑前，应将砌筑部位清理干净，将砖放出墙身中心线及边线，浇水湿润透。

2、在交接处立皮数杆（皮当选杆间距不超过15m，过长应在中间加上），在皮数杆之间拉准线，依准线逐皮砌筑,其中第一皮砖按墙身边线砌筑。

3、砌筑操作方法采用“三一”砌砖法.“三一\"砌筑法即“一铲灰，

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一块砖，一挤揉”的操作法，并在每层砌体分别弹500mm线。

4、砖墙的灰缝应符合有关施工要求,竖缝宜采用挤浆或加浆方法，不得出现透明缝，严禁用水冲浆灌缝。

5、每砖墙的丁字交接处，横墙的端头隔皮加砌七分头，纵隔皮砌通，交接外内角的竖缝应上下相互错1/4砖长.

三、填充墙砌筑

本工程内外填充墙采用轻质砌块砌筑,填充墙砌至梁底时必须待次日砌筑砂浆沉实后再将其与梁板底塞紧，顶死后用砂浆将缝隙填实。对轻质砌块宜提前2天以上适当浇水湿润,严禁雨天施工，砌块表面有浮水时亦不得进行砌筑.

砌块应保证有28天以上的龄期。

砌筑前应根据砌块皮数制作皮数杆,并在墙体转角处及交接处竖立，皮数杆间距不得超过15米。

砌筑时必须遵守“反砌\"原则，即使砌块底面向上砌筑。上下皮应对孔错缝搭砌.

水平灰缝应平直，砂浆饱满，按净面积计算的砂浆饱满度不应低于90％,竖向灰缝应采用加浆方法，使其砂浆饱满,严禁用水冲浆灌缝，不得出现瞎缝、透明缝，其砂浆饱满度不宜低于80%。

需要移动已砌好的砌块或对被撞动的砌块进行修整时，应清除原有砂浆后再重新铺浆砌筑。

每天砌筑高度不得超过1.8米.

在砌筑时砂浆终凝前后的时间,应将灰缝刮平。

第九节 屋面工程

一、屋面工程是房屋的一项重要部分,其施工质量的好坏，不仅影响

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到建筑物的使用寿命，而且直接影响到生产活动和人民的生活。因此,必须引起高度重视，合理安排施工时间及保护措施，以确保屋面施工质量.

二、屋面工程待主体施工完毕后，即进行屋面施工。

三、由于基层施工质量直接影响屋面防水层质量，所以做防水层之前必须对屋面板清扫干净，配合比要符合设计要求和施工规范要求,防水层铺设时应粘结牢固，抹压平整，无空鼓，松动现象。

四、防水材料应有合格证,并按规定先作试验,合格后方可进施工施工，各管、孔入口防水均应加做一层，施工时应划分责任区，制定奖罚措施,不合格处一律责成返工，直到达到要求为止,防水层施工完毕后,应设专人养护，在防水层未固化前,不允许上人和放置物品，防水层固化后,也不得直接在防水层上推车,严禁木棍、钉子、砖头等杂物掉入防水层内,避免损坏防水层。

五、卷材屋面施工注意事项：

1、雨天严禁进行屋面卷材施工。五级风及其以上时不得施工,气温低于0℃时不宜施工，如必须在负温下施工时,应采取相应措施，以保证工程质量。施工途中下雨下雪应做好已铺卷材四周的防护工作.

2、卷材防水层的找平层应符合质量要求，达到规定的干燥程度. 3、在屋面拐角、水落口、屋脊、卷材搭接、收头等节点部位，必须仔细铺平、贴紧、压实、收头牢靠，符合设计要求和屋面工程技术规范等有关规定。为了保证卷材搭接宽度和铺贴顺直，应严格按照基层所弹标线进行.

六、质量保证

1、屋面不得有渗漏和积水现象。

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2、所用的材料必须符合质量标准和设计要求。 3、防水层的厚度必须符合设计规定。 4、结构基层应清理干净，平整度应符合规定.

5、卷材的铺贴方法,搭接顺序应符合规定，搭接宽度准确,接缝严密，不得有皱折，鼓泡和翘边，收头应固定，密封严密.

6、节点作法必须符合设计要求和施工验收规范规定。 7、卷材粘贴面积，位置应符合要求。 七、质量检验

1、屋面工程施工中应做分项工程的交接检查，未经检查验收,不得进行后续施工.找平层的平整度,要用2m直尺检查，符合要求后方可进行下道工序。

2、检验屋面有无渗漏和积水,排水系统是否畅通。

3、卷材防水屋面的节点处理,接缝、保护层等应进行外观检查。 4、所有的原材料应按材料要求，进行抽样复查.

第十节 装饰装修工程

一、地砖地面 1、选材要求:

(1）按照甲方、监理所选定的样品进行进货、封样,并严格按国家规范标准验收进场。

（2）同部位、同批的板块色调和花纹应调和,镜面光泽度不低于75光泽单位。

2、施工顺序：

基层处理→地面弹线→排板设计→铺贴→擦缝→养护。 3、操作要点：

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(1）按照地面现场尺寸进行块材设计，排列布置图需经监理认可后方可加工、施工,图案要居中合理，各种颜色排列均匀,两边出现的波打线相等。

（2）铺贴地砖:使用1：4干硬性水泥砂拌合,用手捏成团，落地散开。基底必须清理干净,刷水泥:砂:界面剂(1：1：1。4）砂浆结合层,找出地面控制标高点，拉线分格,铺30mm厚左右干硬性砂，用木抹拍平，铺上地砖，先用橡皮锤将石材初步压平,取出地砖看砂浆是否平整，稍加砂浆使之完全平整无穴,再在地砖背面刷1：1水泥砂浆，边铺边用2m靠尺进行平整度控制。

（3)擦缝打腊:地面三天初疑后进行擦缝，用相同颜色的水泥对地面缝用棉丝擦试，完全干净后对地面进行打腊，保证其光泽度。

二、面砖墙面 1、施工准备：

根据设计图纸要求，按照建筑构造各部位的具体做法和工程量，预先挑选出颜色一致、同规格的面砖，分别堆放并保管好.

镶贴前，基体必须经验收，无空鼓.墙面有防水房间要做好蓄水试验，并隐检完毕，结构已验收,沉降稳定，基体表面平整度必须经过处理，饰面砖施工图（排砖图）应根据基体的几何表面状况确定。

2、质量要求：

质量要求符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001)的规定。

3、工艺流程:

基层处理→贴标志砖→镶贴→擦缝→清洁。 4、操作工艺：

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（1）施工开始：首先进行的是抄平、弹线、套方。其中画排砖图按内墙砖规格结合基体尺寸进行预排，可以合理安排破活。在同一墙面上的砖块横竖排列,原则上不得有一行以上的非整砖，如发生时，应科学、合理安排，使之协调、美观.遇到突出的管线、灯具、洁具、暖气设备时，应用整砖套割吻合，不得用破砖拼凑镶贴.门窗两侧排整砖，向两侧排，大面积施工前应先做样板，样板完成后必须经质检部门签认合格后，方能大面积施工。墙面设计有防水,四周墙体防水高度不得低于1。8m，楼地面防水上卷300mm.

（2）基层处理：将已抹好的水泥砂浆面层上浮土清理干净并浇水润湿。

（3）贴标志砖：标志点是用废面砖用水泥砂浆粘贴在找平层上，按此拉通线或用靠尺板作为铺贴面砖的控制点。

标志点间距为1。5×1。5m，或2×3m为宜，面砖铺贴到此处时再敲掉。注意标志点贴完,有强度后进行一次预检.

（4）镶贴：镶贴面砖以前，砖墙面要提前一天润湿好，瓷砖要在施工前浸水,浸水时间不少于2h，然后取出晾至手按砖背无水迹方可贴砖。

镶贴用1：1水泥砂浆（体积比），使用水泥不低于32.5级普通硅酸盐水泥，加20％的界面剂,砂子为中细砂（过筛），施工环境温度最低在5℃以上，在瓷砖背面满抹灰浆,四边刮成斜面,厚度5mm左右，注意边角满浆，瓷砖就们后用灰木柄轻轻敲击砖面，使之与邻面平。粘贴8～10块,用靠尺板检查表面平整，并用卡子将缝拨直。阳角拼缝可用云石机或磨砂机将面砖边沿切磨成45°斜角，保证接缝平直、密实。扫去表面灰浆用卡子划缝,并用棉丝拭净，镶完一面墙后要将横竖缝内灰浆清理干净。阴角应大面砖压小面砖，并注意考虑主视线面向.确保在阴阳角处的

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缝通顺.厕浴间的缝隙一般采用塑料十字卡控制。

镶贴面砖工程,室内一般由下向上镶贴，面砖镶贴前，墙面要先清理干净并洒水润湿,每面墙从下向上镶贴，从最下两排砖的位置稳好靠尺，竖缝用水平尺吊垂直，上口拉水平通线。镶贴高度一般为每天1.2～1。5m。必须检查瓷砖上口灰缝是否饱满,不饱满一定要先喂灰饱满,采用塑料卡子，以确保灰缝通顺，随贴随将缝口的灰浆划出.

（5）擦缝：待面砖贴好24h后,用白水泥浆涂满缝隙，再用棉砂蘸浆将缝隙擦平实，待稍有强度，用镏子勾缝，镏子可采用3mm不掉色塑料圆线.

保证平滑凹缝1～2mm，但必须一致(彩色面砖可加适量颜料调成色浆擦缝）。缝镏完后要浇水养护。

（6）清洁：待嵌缝材料硬化后再清洗表面,必要时用布或棉纱头蘸稀盐酸檫洗一遍,再用清水冲洗一遍.

（7）成品保护：每次贴砖完毕后，用棉丝将面砖仔细清理干净.镶贴好的面砖应有切实可靠的防止污染的措施，同时要及时清擦干净残留在门窗框、扇上的砂浆.特别是塑钢门窗框、扇，事先应粘贴好保护膜，防止污染。灰层在凝结前应防止风干、水冲、撞击和振动。注意其他专业施工时，不要破坏有成品。

第十章 文明施工及安全生产

一、安全保证体系

1、安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工程建设全过程，组织全员职工、专业技术人员，学习国家、行业、地区有关安全法规、条列及规章,在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法、按

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安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果,在质量控制的同时加强安全工作的控制.

2、安全目标:杜绝重大伤亡事故,严控轻伤事故的发生。 3、安全保证体系

根据有关规定和项目部的实际情况，项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系,他的正常运作保证项目部在所承建的工程中，不发生违章指挥、违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全,谁施工谁负责安全,另设专职安全员一名,具体实施和监督管理安全工作，并承担安全工作的直接责任.

建立项目部安全领导小组,以项目部经理为组长及第一责任人,技术负责人为副组长会同专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。

4、施工安全技术措施方案

根据该项工程的施工特点,编制如下具体的措施方案，即：临时用电安全施工组织设计；脚手架安全施工组织设计；“四口\"、“五临边\"防护安全技术措施；季节施工安全技术措施等。

二、安全管理制度

1、编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。 2、建立三级安全教育、即公司安全科，项目部安全小组，施工班组，持证上岗制即项目部、班组安全教育和安全知识培训及安全法规的学习,经考核合格后上岗。

3、组织特种工种人员的技术培训，执行特种工种持证上岗制度. 4、安全设施、器具未作到齐全，不准作业。

5、无针对性的施工组织设计、技术方案、技术交底,安全技术措施,

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或方案不合理属野蛮施工,如发生安全事故应追究有关人员的责任.发生安全事故,领导有责任对安全工作作到“三不放过”的原则，并及时上报做出处理.

6、进场的安全材料、设备、器具不作测试、抽检，不准使用。 7、实行安全生产否决权制度，公司定期安全生产检查,项目部每月不少于两次安全生产自检，并组织总结评比，并做为工资发放和奖罚的依据,当月兑现，以激励全员安全生产的机制。

8、安全措施的实施

（1）建立项目部安全领导小组，组长:项目经理、副组长；专职安全员：各班组是实际负责人，负责现场安全施工的组织,人、材、物的调配和方案落实工作.

（2）建立班组安全管理小组（班组长兼)，管好自己的人和操作现场，实行每天上班前的安全生产讲评活动，提出问题，提出要求,自己以身作则，用好“三宝\"做好“四口”、高空作业的防护，正确使用电器设备，防止触电。

(3）施工现场配备各种有效的防护用品、设备、器材(如安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、灭火器等).

三、物资供应

进场的安全材料、设备工具器必须“三证齐全\"并作测试抽检,未经测试、抽检，不准使用，测试不合格的材料予以退回不得使用。

四、文明施工管理措施

施工中要特别注意文明施工，合理安排工序，如混凝土浇捣等，尽量减少施工时对周围居民休息和工作的影响。

1、认真贯彻执行建立部建筑业司、监理司《关于进行推行建筑业工

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程建设项目管理的指导意见》等文件。按照我公司《施工现场综合考评管理办法》的要求对现场文明施工进行管理和考评，项目部每月进行一次现场综合考评,并将自评结果上报公司，发现的问题整改。

2、实施公司施行的CI战略，树公司文明施工形象。

3、设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理,项目经理任组长。公司与项目部、与施工班组签订文明施工协议，明确目标与责任。

4、施工现场的各项临时建设严格按照施工平面布置图的要求进行布置(施工平面布置图见附录)。在现场出入口设门卫和临时性建筑牌楼.施工工地的大门、围墙、办公场所以及各种标志等均按本公司要求设置。

5、施工现场设五牌一图一表:工程概况牌、警告警示标志牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面图、晴雨表。

6、施工中产生震动和噪音的工序尽量安排在白天进行，尽量减少对居民正常生活的影响。

7、现场的生产、生活污水应进行有组织排放，经过沉淀过滤处理后排放；临近暗沟或临近排水管道将污水引至市政地下排水道。

8、场内地面素混凝土填平，施工道路坚实、平坦、整洁、在施工过程中保持畅通。施工现场的用水、用电线路统一按规范敷设，水、电线路尽可能暗敷，不得乱拉电线和随意接水管。施工材料进场后,应及时将材料堆放场地上，并堆放整齐，标识清楚。

9、现场办公室做到整洁：清爽、墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划、晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放.并由专人妥善保管,各种记录准确真实，字迹工整清楚。

10、现场管理人员一律戴红色安全帽，二线工作人员戴白色安全帽。一般工作人员戴黄色安全帽。

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11、建筑、生活垃圾定点堆放，即日运走。各楼层的垃圾用塑料袋装好,运至垃圾堆放点，不准从高处向下抛散建筑垃圾。禁止将有毒、有害废弃物回填.

第十一章 工程质量保证体系

为确保该工程达到合格要求。我们学习贯彻ISO9000标准，依据本标准,制定出公司质量保证体系,建立健全项目质量保证体系,完善体系文件，制定质量计划，优化操作工艺，文明施工现场，并遵循“安全第一、预防为主”的原则,实施全员、全面、全过程的质量和安全管理，加强对自有职工队伍，外用工队伍的管理.从而使企业管理最佳化,达到我们制定的质量目标。

一、质量方针:规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意。 二、质量目标：确保本工程合格。

在公司经理领导下，各职能科室配合监督下,项目经理负责总决策，确保人、财、物的及时筹集以及协调项目部与公司各专业的配合.工程项目经理：负责现场生产管理工作.负责施工技术质量管理措施的指定，会同现场甲方代表及时解决技术疑难问题.其他业务人员遵循岗位责任制要求积极配合，为达到工程质量目标而共同努力，确保质量目标实现。

三、质量管理制度

1、工程签约后,必须编制详细的施工组织设计或施工方案(必须有安全措施).

2、图纸会审及技术交底制度,必须有记录，书面材料班组长签字。 3、原材料及半成品材料无合格证,一律不准进现场。

4、隐蔽工程检查验收制度，由监理公司、建设单位、施工单位、设计单位（可委托）共同进行。

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5、质量月报制度,每月25号必须逐级上报质量月报。

6、建筑物定位及高程复测验收制度,不经检验不得施工.单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。

7、重大事故报告制度，发现重大质量事故12小时内必须上报公司待后处理。

8、质量目标管理和责任制，工程开工前,项目经理与公司经理签定工程质量责任书，年终兑现实行奖罚制度.

四、质量管理制度的实施措施

为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育,以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。

1、项目部每旬进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正.日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作,重要结构的施工质量,应设专人、重点控制.

2、项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口,不合格的工序绝对不得进入下道工序,坚决实施“三工序”原则.

3、班组兼职质检员,随时检查，质量不合格的坚决返工,大家互相监督、促进、确保每道工序合格。

4、开展群众性的质量活动,掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品,为企业献技,为企业增光。积极开展QC活动,使工程质量从一开始就处于受控状态.

五、施工准备质量保证

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1、项目经理部配设各职能小组:生产调度组、技术质量组、材料设备组、资金管理组、样板工地活动组、QC小组。通过以上各职能小组负责制作到统筹兼顾，相互协作各负其责，有条不紊，以达到保证质量统筹工期，降低成本的目的。

2、项目经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作： （1）按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队配合及工序交接。为施工创造有利条件，提前解决材料设备的供应和技术变更，疏通财务渠道，保证资金到位.

（2）每天召开现场调度会，检查当日工作,布置次日工作,针对存在的问题，研究对策，理顺相互关系，及时处理隐患.

3、技术准备

（1）组织现场施工人员学习，熟悉图纸的设计意图，会同监理、设计做好图纸会审,做好设计洽商和各级书面技术交底。依据施工组织设计审定的方案认真执行，按质量验标验收。

(2）建立与单位项目管理人员工作关系,了解和明确工程质量监督计划，编制工程预算.制定质量计划及作业指导书。

(3)进行现场勘察地形地貌，检查验收红线桩，引测保证桩，建立现场测量控制方格网。

4、生产准备

（1)做好施工现场的“三通一平\"。

（2）施工用水根据现场情况，布设水平临时管网,施工水箱和扬程水泵,施工用电根据不同阶段的动力要求,选好场内干线的线径,设置配电室,架空瓷瓶配线等。

（3)根据施工及建设单位要求，搭设临时建筑和设施,绘制详尽的

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“施工现场平面布置图”.

5、物资保证及检验

（1)物资的采购必须做好计划、加强控制,选择合格的供方，做好进货质量检验和记录。

（2）加强对各种原材料、成品、半成品进场的质量检验工作，各种材料进场必须要有产品合格证，对要求进行复检的材料必须先经复检，合格后方可使用。

(3)砂浆、混凝土、钢筋焊接等必须按标准要求抽样检测。 （4）钢筋加工,进场的钢筋,必须先抽样检验，有合格证及试验合格方可下料，制成的钢筋，要分类堆放，严格检查弯起度,焊接接头质量及焊接试验报告，

6、质量检验保证

(1）认真落实技术岗位责任制和技术交底制度,双方必须在书面交底资料上签字,施工班组在施工时严格按技术交底的要求进行施工及质量控制.

(2)班组在明确图纸和质量标准的前提下，工人必须严格按操作标准及工艺流程操作，实行个人自检记录。

（3)执行工序验评制度质量检查，对已完工序进行全面检查、评定，达不到评定标准要求的工序,严禁进入下道工序，必须返修。

六、规范资料管理 1、技术性文件资料

（1）及时收集开工前的准备工作资料：施工组织设计和施工方案，开工报告，施工测量定位放线记录和复测记录以及工程合同书或协议书。

（2）针对工程进度，及时收集各工序施工技术性指导资料和施工日

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志记载记录。

(3)及时收集图纸会审纪要，变更通知单和各类经济签证资料并建立收到日期台帐。

（4）随着工程进度及时收集、编制隐蔽工程验收资料和同步进行工程验评资料，对基础工程验槽，土质类别，混凝土钢筋、型号、数量搭接长度和形式以及防水层,等资料及时整理,签字全面收集归档。

2、质量保证资料的管理

（1）及时收集各种原材料生产合格证和材质报告单,以及跟踪检测报告单并建立起台帐,详细记载原材料生产日期，合格证编号、进厂日期、数量、现场抽检报告单编号.

（2)及时收集混凝土、砂浆强度试验报告单和配合比，并建立台帐，详细记载混凝土浇筑日期，混凝土所采用原材料水泥标号、数量、骨料用量级配，以及掺用外加剂型号、掺量以及试验结果。

（3)及时收集整理特殊工艺施工所采取的检测方法和数据记载资料.

3、安全资料管理

（1)每天按时记录安全日记,每次的安全检察应做好记录并归入安全台帐.做好专项安全施工方案，并报市安检站批准后实施。

（2）对有安全隐患的地方进行整改时,应做好整改记录，并保存至安全台帐.

（3）积极开展工人的三级安全教育，并做好三级,安全教育等级表。

第十二章 季节性施工措施

一、夏季施工措施

1、高温期要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接

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等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作.

2、高温期间:混凝土施工配合比要作适当调整，控制缓凝减水剂的用量，要延长终凝时间，克服坍落度损失，浇筑混凝土前对模板要充分浇水湿润，拆模后，加强对混凝土的养护管理。

3、高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用,在2小时以内用完。砖和加气混凝土砌块使用前要提前浇水润湿；抹面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水润湿,饰面的镶贴材料要充分浸水.

二、雨季施工措施

按照施工进度计划安排,本工程施工遇到雨季，因此特制定如下措施:

1、做屋面防水时，必须了解三天内的天气情况，以确保施工质量,屋面应在基层干燥后，再铺SBS防水卷材.

2、外抹灰禁止在雨天施工,下雨前应做好还没达到要求强度的外墙面保护工作.

3、雨季施工应将现场的防洪排水系统作统一安装，保证排水畅通，场地不留积水.根据土质情况,土质，地下水位，降水量绘制雨季施工平面图，(包括排水沟的布置，水泵的位置数量，临时电源走向,积水排洪路线,临时蓄水点等）。确保洪期工地雨水能尽快排除。施工场地防止四邻地区的地面水和雨水,流入施工作业区或淹没场地。

4、在施工场地的上游应做好防洪措施和必要的截水沟，挡土堤坝。 5、开挖基槽时应在沟槽旁，开设临时性的排水沟或小土堤，防止地面水和雨水流入槽沟内,同时应集中人力、物力抓紧施工。

6、做好库房，特别是水泥库的防潮工作。

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7、雨季施工时，要保证现场运输道路，消防路线的畅通必要时要用焦渣铺垫路面，加固路基，道路两侧修好排水沟。

8、施工现场应做成一定坡度以便排水，准备必要的防雨遮盖，材料、机具。如抽水泵,塑料布，大帆布等,当在砌筑墙体或浇筑砼时下雨,要及时覆盖塑料布。

9、现场机电设备要重点做好避雷接地、防雨、防漏电措施，做好脚手架防滑加固。

三、冬季施工措施：

1、根据当日气温适当配制掺用防冻剂，保证砂浆的冬季施工性能。 2、砂浆制作场地必要时可搭设暖棚。

3、室内工程受影响程度不明显时采用窗口临时封闭可满足室内施工要求。

4、因工程需要进行砼施工时，其模板和保温层应在冷却到5度后方可拆除。当砼与外界温差大于20度时，拆模后的砼表面，应临时覆盖，使其缓慢冷却。

5、冬季砌筑工程要加强质量控制。在施工现场留置的砂浆试块，除按常温规定要求外,尚应增设不少与两组与砌体同条件养护试块，分别用于检验各龄期强度和转入常温28天的砂浆强度.

6、冬季施工期间,应与气象部门保持密切联系，随时掌握天气预报和寒潮、大风警报,以便及时采取防护措施。

7、做好冬季施工的冬季施工记录,特别是混凝土的冬季施工的施工记录。

第十三章 工期要求及保证措施

一、工期要求

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严格控制在甲方要求日历天数内。 二、施工布置

根据建设单位对本工程的工期要求及本工程的特点，结合我公司的技术装备，劳力资源,我们确保在甲方规定日历天内完成本工程。

三、技术保证

1、根据工程特点和合同条款，修订和完善各管理制度和实施办法。 2、组织技术人员与设计院各专业人员联系,了解地质情况，认真审图，积极 准备好,图纸会审资料，作好前期技术准备和组织准备工作.

3、进行测量，放线定位,建立与轴线控制网和基准标桩,并规划验线。 4、精心编制施工组织设计和施工进度计划和各分部施工方案。 5、认真计算工程量和设备料,配备机具，大宗材料。编制劳力计划。 6、对各分部分项工程实施前,做好方案制订,物资供应等的前期准备作施工准备工作贯穿于整个施工过程，方案一经批准，将认真按批准的方案组织.

7、配备思想作风过硬，有丰富施工经验的且技术水平较高的专业部队及班组，并对其进行技术培训和安全教育，经考核后持证上岗操作。

四、施工力量

1、组织强有力的组织机构,选择技术力量强的劳务队伍，促进工程保质、保量地按期完成工程进度目标,进场前进行。

2、配备先进的设备，机械进行工程的施工，在设备进场前做好维修工作在设备进场。

3、在工程施工中，积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术。 五、施工进度保证措施

1、为了确保施工进度计划顺利实施，公司把本工程列为本年度的重

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点来抓，抽调公司主要领导挂帅，坐阵指挥.全力以赴保证按计划实施完成阶段性施工任务。工程资金管理，设立独立帐户,专款专用，接受业主对资金使用情况的监督检查。

2、选择合格劳务分承包方。在技术等级高,成建制,有同类型工程施工经验等方面选取,技术过硬，能吃或者，善打硬仗,不畏困难，职业素质较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素质高,协调能力强，且具有工程师以上职称，有多年建筑施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，完成项目工期目标。

3、加强施工前的施工准备和技术准备工作，建立健全现场施工的计划高度管理系统，设置现场施工指挥中心和各工种专业施工活动中心.实行例会制和不定期周会制,形成施工指挥系统集中解决问题和布置下期工作目标的一种形式,及时调整各专业之间的矛盾,确保各专业同步施工，按计划实施。

4、保证各种材料施工需要量，按计划充足供应。建立阶段材料使用计划和月使用计划，旬使用计划。以旬保月,月保季的计划方式，满足施工时度需求。

5、监督、检查施工计划和施工过程的执行情况,掌握和控制施工进度，及时解决施工中出现的矛盾,协调各部门之间、各工种之间的工作，调整工、料、机械的平衡与分配,确保工序衔接合理、质量保证和施工的正常进行.

6、及时准确地落实进度计划,发布调度指令，定期检查调度决议,对存在主客观原因，不能按计划执行时，有权建议修改计划，调整部署，以保证各项指标的完成。

7、及时收集阶段性天气预报，通知各专业作好预防和调整工作计划

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的准备.

8、钢筋工程的加工与绑扎,采用集中机械加工，配套供应。按进度计划和工序安排组织流水作业，可加速钢筋骨架网片的成型。

9、落实专业班组施工，提高工作人员的熟练程度，在时间上分两班作业,昼夜施工,劳动力安排砖工和砼工40人，木工30人，钢筋工10人,架子工10人，其他工种60人。并根据施工段划分不同情况适度调整人力,组织交叉流水作业.

10、强化质量意识,项目质检组定期、不定期检查，把好质量关，杜绝质量隐患和返工现象,防止因返工延误工期。

11、选用高效外加剂和掺和料,注重外加剂与水泥的相溶性，提高砼的早期强度,加快施工周期和模板周转率。

12、优选高性能施工机械，增加覆盖面和满负荷功率,提高劳动生产率.

13、各工种在项目部的统一部署下,相互配合密切合作，有序组织，适时插入与室内装饰，门窗安装等各专业工种，有机合作，有效监督和控制进度计划。

六、管理及制度

1、由项目部主任工程师精心设计,编制施工组织设计和施工进度计划。

2、做到有总计划、月计划、旬计划、日计划,实行奖罚制度. 3、强化网络计划动态控制，认真落实检查计划的执行情况，即使采取有力措施，纠正偏离计划现象，确保分阶段目标的实施.

4、整个工程采取24小时连续作业,节假日不休息,确保总工期的目标。

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5、定期每周一晚组织各业务和各班组长人员的协调会议，认真布置各班组的工作和协调各业务之间的关系.

6、主动加强与设计单位，监理单位、相邻单位的联系，互通信息，及时解决施工过程中的各种问题，准备提供技术和质保资料,及时组织检查验收和评定签证，确保工程顺利进展和工期要求.

第十四章 文明施工措施

一、创建文明工地的目的与意义

文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境,保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛,组织严格、合理管理的一项施工活动.

创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应山西省建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。

创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量,培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。

创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。

创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲,对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“立志，争创一流”的精神等具有不可低估的作用。

抓住公司已通过质量、环境、职业安全健康综合管理体系认证和开

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展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。

二、创建文明工地的基本内容 1、施工管理现场规范化

围档围护;场容场貌；标识标牌；作业条件环境保护；防火防爆防毒；施工组织设计与管理；

2、施工安全达标创优

安全管理；脚手架与平台；施工用电；“三宝”与“四口”；模板支撑施工荷载；塔吊提升设备；中小型机械设备。

3、工程质量合格

质量管理;计量管理；主体结构质量；安装工程;工程技术资料。 4、办公、生活设施整洁卫生

办公环境；食堂；宿舍;厕所；卫生与急救；生活环境。 5、工地具有良好的文明氛围

文明教育；综合治理；宣传娱乐；班组建设。 三、文明工地实施措施 1、组织措施

项目经理部组织创建文明工地领导小组，由10人组成，项目经理任组长，设副组长2人,组员7人。

创建文明工地领导小组积极开展创建活动,组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。

文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级

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领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野,提高项目部创建文明工地的整体水平。

保持与有关部门的密切联系,及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐.

2、管理措施 ⑴、施工现场规范化 ①、大门

大门的设计按照本公司形象识别系统设计,统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画以企业标志;进门处放置 “施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”等精美不锈钢文明标牌。工地围墙利用建设单位已做好的围墙。

②、建筑物围护

建筑物四周采用全封闭脚手架、立面用建设部推荐的密目安全网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1。2M高的钢管围护拦，护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。

③、门卫

制定《门卫制度》,建立《工地进出人员登记》。

进入工地大门的右侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好安保工作。

⑵、场容场貌

制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。

第十五章 环保措施

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工作目标我们将依据ISO14001环境管理标准,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源,遵守法规，预防污染,节能减废，力争达到施工与环境的和谐,创建环境保护工作先进现场。

本工程中，我们将重点控制粉尘对大气污染、废污水对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。

一、在项目经理部建立环境保护体系，由相关人员兼职明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

二、根据现场情况,项目经理部成立场容清洁队，每天负责场内清扫和防止废物向场外扩散工作.

三、每季召开一次“施工现场环境保护”工作例会,总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

四、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

五、防止对大气污染

1、建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运

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输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运,并适量洒水，减少污染。

2、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染.

3、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖,硬化路面，做到黄土不露天。

4、对混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

5、在车辆出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场,严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

6、禁止在现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料，在现场严禁焚烧垃圾和木材。

六、防止对水污染

1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

2、现场内基础降水的清洁水，在合理利用后,经导向管排入市政污水管线.

3、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟,控制污水流向,设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线,严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

4、加强对现场存放油品和化学品的管理,对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

七、防止施工噪音污染

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1、现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒,振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔.

2、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时,严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备,以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。

3、模板、脚手架在支设、拆除和搬运时,必须轻拿轻放，严禁抛掷,上下、左右有人传递。

4、模板、钢管修理时，禁止使用大锤。

5、使用电锯切割时,应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快. 6、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

7、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

八、废弃物管理

1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地,废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

2、废弃物的运输确保不散撒、不混放,送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

3、对可回收的废弃物做到再回收利用。

第十六章 消防措施

1、建立防火责任制.项目经理部防火负责人与各施工单位防火负责人签订防火责任书，施工单位防火负责人也要与外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。

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2、成立由项目经理部消防管理负责人为首和各施工单位消防管理负责人参加的施工现场消防工作的领导与协调.

3、项目经理部根据施工情况成立由安全检查人同兼职的现场“消防检查组”,“消防检查组\"负责开展日常的消防检查工作。

4、建立多层次的义务消防队组织，项目经理部根据具体情况成立兼的义务消防队，各施工单位也要设立基层义务消防队。义务消防人员必须经过培训。

5、每季召开一次工作例会， 总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作.

6、制定消防工作总体方案,并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱,有序有效，把损失减小到最低限度.

7、建立并执行消防工作检查制度.由项目经理部每月组织一次由各施工单位消防工作负责人参加的联合检查，根据检查情况按《山西省施工现场消防保卫检查记录表》评比打分，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单\"，各施工单位在收到“重大隐患问题通知单\"后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决， 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

8、现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育,并培训一次义务消防队。建立防火工作档案。

9、施工现场必须设置消防车道与施工道路合并，其宽度不得小于3。

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5米。消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地。

10、根据施工现场的具体情况设置消火栓， 消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3米以内，不得堆放任何物品.消火栓进水干管直径不得小于100毫米。

11、各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉,灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任.

12、施工现场要配备足够的消防器材,并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

13、加强用火、用电管理, 严格执行电、气焊工的持证上岗制度.无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度,操作前, 要清除附近的易燃物， 开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效， 动火地点变换，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌,并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。

14、使用电气设备和易燃、易爆物品,必须严格落实防火措施,指定防火负责人,配备灭火器材，确保施工安全。

15、施工现场内不准住人,特殊情况需要住人时，要报经项目经理部批准。

16、施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时,应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应

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及时清理，消除火险隐患。

17、施工现场在有条件的情况下， 可设有防火措施的吸烟室。施工现场内严禁流动吸烟.

18、施工现场内和办公区，未经项目经理批准严禁使用电炉或大功率取暖器取暖.

19、现场施工要坚持防火安全交底制度， 特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时,防火安全交底要具有针对性.

20、对使用易燃易爆的材料的运输、使用，应严格执行操作规程，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。

第十七章 降低噪音措施

1、施工现场进行文明施工，建立健全各项控制人为噪声的管理制度.加强对施工队伍的教育和管理,尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2、合理安排施工时间，对产生噪音较大的搅拌、运输、浇捣砼、使用电锯等作业安排在白天进行。

3、尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：电锯、电刨等）要设置封闭机械棚，以减少强噪声的扩散。

第十八章 本工程拟采用的新工艺、新技术

1、采用先进的通讯工具，在远距离施工时能够及时地了解到各地的实际情况，方便施工.

2、采用全站仪系统对施工测量进行外控,采用激光经纬仪进行测量内控，确保施工测量的精度达到设计要求；

3、采用新型模板脚手应用技术，确保所有现浇结构达到亚清水模板效果;

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4、采用计算机技术进行深化设计、施工项目管理、材料供应、成本控制等计算机应用技术；

7、应用计算机管理应用技术

采用建筑系统集成管理软件,应用网络技术和数据库技术，对合同管理、质量管理、安全管理、办公室管理、材料管理、施工进度管理、施工技术管理、施工资料管理、经济成本管理等项目进行跟踪和动态管理控制,保证各项计划的落实，降低管理及施工综合成本.

8、施工中采用先进的通讯设备,保证长距离施工能够及时了解各个施工场地的进展情况，以利于随时联系保证工程顺利进行。

9、采用计算机网络系统技术，控制工程工期、合理调配工程人工、材料、机械,使工程按预计目标顺利完成。

10、本工程采用最新的机械设备,以达到本工程设计要求.

11、采用计算机网络系统技术，控制工程工期、合理调配工程人工、材料、机械，使工程按预计目标顺利完成。

第十九章 节能措施

1、采用先进的科学管理手段，推行行之有效的增产节约措施，推广新技术、新工艺,提高效率,降低成本。

2、作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失.

3、加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关,强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞.

4、主体施工，对模扳的支设要严格检查,减少因支模方法不当、超振等不利因素而造成的涨模、跑模现象，在实现无剔凿混凝土的同时,

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对楼面的标高进行控制,防止超高、超厚而增大荷载和材料浪费。

5、机械、施工、试验部门共同解决好后台上料计量工作，严格按设计配合比施工，保证优良的生产水平 。

6、装修施工时做好粗抹灰的材料节约工作，落地灰均要回收利用,工完料净。

7、做好分包队伍的结算管理工作,在预算定额内减少零星用工. 8、坚持推广新技术、新工艺。积极开展“双增双节”活动，制订具体的奖罚制度。

第二十章 紧急预案措施

一、目的

为了有效预防、及时处理和控制紧急突发事件，保障公司人员和财产的安全，结合公司实际情况，特制定本应急预案.

二、工作原则

突发事件应急处理应当遵循预防为主，坚持统一指挥、分级负责、反应及时的原则。

三、组织领导

企业应急救援领导小组组成 组长：项目经理 副组长:项目副经理

组员:各部门主要负责人及电工 四、职责

1、企业应急救援领导小组主要职责:

⑴、负责对本企业“预案\"的制定、修订，并组织实施;

⑵、检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。

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2、副组长主要职责:

⑴、统一组织指挥现场应急处置工作。 ⑵、迅速控制事态发展,切断事故链.

⑶、组织营救和救治受伤人员，转移、撤离、疏散容易受到应急事件危害的人员和重要财产，最大限度地减少人员伤亡,降低损失。

⑷、负责应急事件善后处置、有关调查和总结评估工作. 3、各部门负责人职责： ⑴、组织企业救援队伍实施救援 ⑵、负责维护事故现场秩序 五、事故报告

1、企业生产、经营过程中发生事故后，发现人应立即报告现场管理人员或者企业主要领导(现场管理人员接报后立即报告企业主要领导）。

2、主要领导在接到信息后，应立即组织相关人员进行解决。遇不能当下解决的,应在3个工作日内解决.

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主要施工机械设备表

序号 设备 名称 型号 规格 额定 国别 制造 生产 用于施工 数量 功率备注 产地 年份 能力 部位 KW 1 深圳 2003 1 山东 2004 2 上海 2000 6 山西 2002 2 北京 2005 700 土方工程 2m3 土方工程 土方工程 土方工程 地基处理 W150 1 反铲挖掘机 0。5 m3 2 装载机 W—102 10T HW01 500L UJW－200型 3 自卸汽车 4 5 6 打夯机 强夯机 搅拌机 2 山东 2004 7.5 18M3 砼工程 2 湖南 2004 6 2 砌筑装饰工程 7 砂浆搅拌机 8 9 振捣器 电焊机 插入式、 8 武汉 2003 平板 BX－300II 3 天津 2001 砼工程施2台备工阶段 用 钢筋焊接 钢筋制作阶段 施工全过程 垂直运输 钢筋切断 弯曲、切10 2 山东 2003 弯曲机 断、调直 11 12 13 木工加工 平刨、锯台 1 徐洲 2002 机械 龙门架 1 上海 2005 80

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

序号 仪器设备名称 型号规格 数量 1 2 3 4 5 经纬仪 砂石筛 水准仪 试模 全站仪 010B 300 NL130 1 1 2 国别 产地 重庆 河南 山西 徐州 上海 重庆 天津 上海 制造 已使用用途 备注 年份 台时数 2004 1997 1999 2004 1997 2004 1998 1999 100×100 2 拓普康 NYL—2000D 2 2 1 4 6 压力试验机 7 水泥养护箱 SBY—40 8 磅秤 100KG 81

劳动力计划表

工 种 瓦工 木工 钢筋工 砼工 抹灰工 电焊工 壮工 防水工 粉刷工 管工 电工 架子工 机械工 模板工 试验工 测量工

按工程施工阶段投入劳动力情况 主体阶段 装饰阶段 安装阶段 15 15 15 15 / 8 50 2 / 2 2 4 3 15 1 2 / / / / 40 / 50 5 12 2 2 4 4 / 1 2 / / 2 / / 6 50 1 / 12 8 4 4 / 1 2 基础阶段 15 15 13 12 2 5 30 2 / 1 1 4 2 10 1 2 验收 / / / / 5 / 15 / / 1 1 / / / 1 1 82

临时用地表 面积用途 （m2） 位置 需用时间 施工占用场地 100 施工现场 办公及护场 60 施工现场 职工宿舍、食堂 130 施工现场 水泥库 30 施工现场 搅拌站 50 施工现场 砂、石堆场 30 施工现场 机具堆放 20 施工现场 83

质量保证体系

总 经 理 副总经理 总工程师 施 工 科 质 检 科 材 料 科 项目经理 施 工 员 技 术 员 质 检 员 材 料 员 劳 务 队 84

工程项目安全生产组织机构及职责框图

组长 项目经理 项目工程安全生产总负责 副组长 项目工程师 制定项目安全措施和分项安全方案，督促安全措施落实、解决施工中的不安全技术问题。 副组长 专职安全员 监督安全生产、纠正违章、排除安全障碍进行安全教育，监督劳保用品质量和使用，保证防火设施齐全、有效、消除火灾隐患，组织现场日常消防工作。 施工员 组织实施安全技术措施，进行安全交底，检查现场安全防护装置，组织工人学习操作规程 机械员 保证项目使用的各类机械的安全运行、监督机械操作人员持证遵章作业。 安全员 贯彻执行安全生产规章制度，指导监督安全工作，对不安全 问题提出改进意见和措施。 劳资员 保证施工人员安全技术素质，控制加班加点，提供必需的劳保用品，保证质量 其他有关部门 财务部门保证安全措施项目的经费，后勤部门确保工人基本生活条件，确保工人健康。 85

目 录

第一章 工程概况 ........................................... 0

第一节 编制说明 ....................................... 0 第二节 编制依据 ....................................... 1 第三节 工程概况 ....................................... 3 第二章 施工准备 ........................................... 5 第三章 施工现场平面布置 ................................... 6 第四章 工程综合施工网络进度计划 .......................... 10 第五章 技术劳力要求 ...................................... 10 第六章 机械、机具安排计划 ................................ 12 第七章 关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案 ...... 15 第八章 项目管理机构及主要管理人员 ..................... 17

第一节 施工组织机构及质安管理体系 .................... 17 第二节 项目组织机构 .................................. 18 第三节 施工管理主要人员配备情况及职责 ................ 20 第四节 确保组织机构有效运行的措施 .................... 22 第九章 主要的施工技术方法及方案 ......................... 24

第一节 施工测量 ...................................... 24 第二节 主要施工流程 .................................. 27 第三节 基础工程 ...................................... 28 第四节 钢筋工程 ...................................... 30 第五节 模板工程 ...................................... 35 第六节 脚手架工程 .................................... 39 第七节 混疑土工程 .................................... 42

0

第八节 砖砌体工程 .................................... 48 第九节 屋面工程 ...................................... 49 第十节 装饰装修工程 .................................. 51 第十章 文明施工及安全生产 ............................. 54 第十一章 工程质量保证体系 ............................. 58 第十二章 季节性施工措施 .................................. 62 第十三章 工期要求及保证措施 ........................... 64 第十四章 文明施工措施 .................................... 68 第十五章 环保措施 ........................................ 70 第十六章 消防措施 ........................................ 73 第十七章 降低噪音措施 .................................... 76 第十八章 本工程拟采用的新工艺、新技术 .................... 76 第十九章 节能措施 ....................................... 77 第二十章 紧急预案措施 ................................... 78

附表：拟投入本工程的主要施工设备表

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 劳动力计划表 临时用地表 质量保证体系

工程项目安全生产组织机构及职责框图

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