浅谈如何加强施工企业财务管理

浅谈如何加强施工企业财务管理

摘要：建筑施工企业的发展对拉动内需、促进国民经济生活水平的增长有着很强的促进意文。然而又有一部分企业在财务管理方面还存在着低效、管理不严这类问题，严重阻碍着企业的发展。本文分析了加强财务管理对施工企业的重要意义，以及如何加强施工企业的财务管理。

关键词：财务管理核算经济效益体系问题措施

一、财务管理相关知识

1、财务管理定义。财务管理是对企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系的管理。一般认为，财务管理的对象是资金及其流转。

2、财务管理的对象

1)企业资金运动。

2)企业财务活动。企业组织财务活动的过程也称作财务的有形管理，它一般包括：筹资管理、投资管理和利润分配管理三项主要内容。①筹资管理。筹资是指企业通过各种融资渠道，运用不同方式，从企业外部有关单位或个人或从企业内部筹措企业经营活动所需资金的财务活动。②投资管理。投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业为了正常运转和扩大再生产，一是会补充流动资金缺口即进行流动资产投资。二是要完成设备重置和扩张性投资。在投资管理中，我们应该区别于不同投资时限一一短期投资和长期投资；不同种类投资一一直接投资和间接投资作出相应的决策。③润分配管理。利润分配过程实际是利润在国家(税收)、企业(留存收益)和投资者(股利、之间的划分。在利润分配决策过程中起码应明确一点：那就是利润分配过程绝不是一个孤立过程，它与企业后续的投资和融资紧密关联。

3)企业财务关系。企业在处理各项财务活动的过程中会与有关各方发生经济利益关系，这种由理财而发生的各种经济关系称企业财务关系。它一般包括下列几对关系：企业与政府之间的财务关系；企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业内部的财务关系。

4)财务管理的原则。①风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿；②货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱；③价值的衡量要考虑的是现金而不是利润；④增量现金流——只有增量是相关的；⑤在竞争市场上没有利润特别高的项目；⑥有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的；⑦代理问题——管理人员与所有者的利益不一致；⑧纳税影响业务决策；⑨风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否；⑩道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。

二、目前企业财务管理中存在的问题

1、财务管理意识薄弱

目前部分企业决策者和管理层对以财务管理的认识不够，把企业的财务管理认定为简单的会计记录和会计核算对于其管理功能，如预决策、分析、监督的职能不了解更不能运用在企业的管理中。因此对财务管理工作不重视，将其作为基础的会计核算工作来管理，使其主要的预测和监督职能无法有效发挥。

2、财务工作者综合素质参差不齐

企业的部分财务工作者在职业道德方面不是完全按照其标准在执行。偶尔妥协企业决策者，存在侥幸心理，有意违反财经纪律，甚至利用职务之便贪赃枉法，严重违法乱纪。在专业技能方面，不能适应新形势下对于财务管理者的要求，例如专业知识单一不全面，对于财务管理的预策、决策、分析、监督的作用不能全面掌握更无法在实际工作中有效的应用。

3、资金管理方面

1)资金管理水平较低，实际使用效益差。虽然目前企业对于资金已经实施了预算管理，都是按计划在进行资金的筹集、分配、使用。但在实际的工作中却无法真正的得以实施。

2)资金的内部控制流于形式。目前为了适应市场经济的形式的需要，企业需要对于企业的资金实行事前计划、事中监督、事后分析，然而多数企业虽然事前也有完整的资金计划但在实际的资金使用过程中却存在很大的随意性，事后的分析更是不能真正落实。

4、企业核算制度不规范

1)企业会计科目的设置不合理，企业不能根据市场经济的要求和企业自身的需要去合理设置会计科目。这样就导致了企业在会计核算过程中不能对会计科目的有效运用，来有效的核算企业的财务信息。使企业的会计核算信息失真，无法为企业的财务管理提供必要的信息支持。

2)企业会计科目的核算内容不明确，在企业的实际会计核算过程中企业财务工作者对于企业的经济业务的核算存在不确定性和随意性，经常将同一业务性质的经济业务放在不同的会计科目核算。或是将根本不一致的经济业务放在同一会计科目进行核算。使企业的会计科目无法准确反映其真正应核算的经济内容。

3)企业财务会计报表的编制不规范，会计科目的设置不合理和核算内容的不明确。致使企业依据会计科目编制的表不能如实反映单位的财务状况和经营成果。

5、企业财务监督机制不健全

部分企业对所有的资金调配和使用的决定权有企业的主要领导一人决定和签字，缺乏必要的内部审核制度。在资金的使用过程中企业也没有相关的制度来监督资金的使用状况，监督机制的不健全导致了资金的使用状况比较混乱，资金的使用效益低下。

三、解决目前企业财务管理存在问题的建议

1、正确认识企业财务管理强化财务管理意识

企业决策者和管理层应对财务管理做全面的了解和认识，将财务管理的管理职能渗透到企业管理的各个环节，使企业的财务管理在企业管理中发挥应有的核心作用，为企业目标的实现发挥重要作用。

2、提高财务管理工作者的综合素质

首先需要强化财务工作者的职业道德。财务工作者应该完全按照会计工作者的职业道德，要求严格按照会计准则办事；其次提高财会人员的实际会计核算能力，认真全面准确的核算好企业的基本财务信息为企业的财务管理提供必要的数据支持；最后需要提高财会负责人员的财会管理能力。

3、强化企业资金管理

1)提高资金使用效益。依据企业实际情况制定资金计划，合理配置企业资金。资金的使用对于企业的生产经营至关重要，企业的任何活动都需要使用资金且企业的经营成果也必然通过企业资金来体现。企业需要通过科学的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持资金结构的合理性。

2)强化企业资金管理，有限监督企业资金的使用。要对企业资金实行全面的预算管理，企业要树立“钱流到哪里，管理、监控就紧跟到哪里”的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。

4、完善企业会计核算制度

依据市场经济的需要和企业的实际情况合理设置企业会计科目，并明确会计科目核算内容，使企业的会计核算科学合理化，为企业的财务管理提供有效科学的信息，使依据会计科目编制的会计报表也真实、完整、有效、清晰。

5、健全会计监督体系

一是制定强化企业财务管理和监督的规章制度。在全面贯彻落实《会计

法》和《企业会计准则》的基础上。按财政部《关于加强企业财务监督的指导意见》的要求，会同有关部门研究制定适合本企业财务管理和监督的具体实施办法，逐步建立起社会财务监督与单位内部财务约束相结合的监督机制，把单位各项财务活动纳入法制轨道。

二是不断完善单位内部财务管理办法，不断提高企业自我约束力。各级部门要根据国家有关政策规定，帮助单位制定内部管理办法，完善行政领导、财务负责人及财务部门和其他职能部门在内的企业内部财务监督管理责任制。建立健全现代财务分析和考评体系，按照分析和考评结果以及核算资料，选定特定方法，有效分析、评价单位财务活动及其管理成果。经常或定期分析预算执行情况，合理地预测下一阶段财务支出情况和工作。提高预算安排合理度，为领导层开展日常工作提供更加有效、更具参考价值的财务信息。构建考评体系时，应注重节约意识的培养，从定性与定量两个方面，和项目、公共经费等多种角度，分析财务状况，提升财务管理水平。

结束语

施工企业要想顺应现有的市场经济，要想提高企业管理效益，企业的管理者就要转变观念，重视企业的财务管理，牢固企业财务管理为核心的经营管理模式，强调财务管理在企业经营全过程的作用，使企业通过财务管理来带动企业管理经济效益。企业也应当重视企业的资金管理，减少企业的闲置资金，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提升企业整体竞争力，为企业的可持续民展奠定良好的基础。

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