浅议施工企业如何加强财务管理

浅议施工企业如　文书云　一、财务管理存在的主要问题　１．资金控制能力较差。施工企业由于工程项目众　多，地域分布广泛，受管理幅度的限制，采取项目部制的　“总部——分公司——项目部”三级管理核算模式，即：　以建筑施工合同所指向的工程作为自己的产品对象组　建项目经理部，按项目进行明细核算和效益评价。这就　使得企业无法实时掌握了解整体工程施工情况和资金　情况，无法掌握动态的资金信息。　２．项目部和财务部目标不一致。通常情况下，施工　企业的项目部只管组织施工，并不涉及到资金的收付，　对企业的成本费用不敏感，对降低成本缺乏动力。虽然　成本核算的执行者是财务人员，可成本管理的主体是施　工组织者和直接生产人员，目标成本要通过施工生产组　织和实施过程来实现。　３．资金使用整体效率低下。对一般的工程项目来　说，建造周期长、造价高，工程建造款一般由甲方按照合　同商定的施工进度和时间分期支付给建造方。由于甲方　一般在工程项目达到一定建造阶段验收合格后支付相　应阶段的建造款，因此建造方往往需要贷款垫付部分工　程建造资金。企业向银行借款垫付的工程款所产生的利　息费用是作为期间财务费用直接计入当期损益的，对于　不需资本化的那部分利息，虽然不影响项目的利润，但　影响企业的利润。另外，施工企业往往有几十个项目在　同时运行，不同的项目甲方支付工程款的时间是不同　的，企业财务部门如没有将资金统一管理综合利用，这　样也会造成资金的浪费，多产生利息费用。　４．固定资产管理不当。施工企业具有资产的固定性　和施工作业场所流动性的特点，施工作业一般由分公司　或项目部完成，而公司对固定资产实施统一管理。随着　目前市场竞争的加剧，公司在固定资产的管理上对分公　司和项目部进行了部分放权，但由于相应的管理措施没　有跟上，实际工作中普遍存在资产重购置、轻管理的现　象，忽视对现有资产的管理和使用，轻视现有资产的合　理搭配和使用效率，造成了不必要的浪费。　５．人力资源管理不到位。施工企业要能正常运转，　需要相应的管理人员、工程施工技术人员、工程预算人　员和工程质量检查人员，同样还需要财务人员的全程记　录、核算、服务和监督；企业制定的各项内部分配制度、　激励制度和责任制度不明确、不具体，不能调动企业全　体员工的积极性。企业没有打造好一个让每个员工主动　学习，发挥企业全体员工的主观能动性和创造性的管理　平台。　二、施工企业加强财务管理的措施　１．加强成本管理，狠抓工程质量，提高经济效益。成　本管理是运用会计方法制定成本目标，按限额开支成本　和费用，并以实际成本与预算指标进行比较，以衡量经　营活动的成绩和效果。加强项目成本核算是施工企业外　部经营环境的要求，也是施工企业战略发展的需要。　２．加强对会计人员的职业培训，增强会计人员的责　任意识。加强会计人员的理论学习，对会计人员定期进　行建筑施工企业会计制度和基本财务核算制度的培训，　财务人员还要学习生产知识，深入施工现场，了解、掌握　施工现场的各种情况。企业定期组织会计人员带着实际　工作中遇到的问题进行讨论，集思广益，加强会计核算　的正确性和准确性；同时要采取相应的激励手段，提高会　计人员的积极性和责任感，培养企业会计人员的主人翁　思想，更新观念，加强财务管理工作，发现问题及时反馈，　把财务管理完全有效地渗透到企业管理的各个层面。　３．实施资金的集中管理，提高资金的使用效率。应　实行资金的集中管理、集中核算、集中控制，加强资金的　预算管理。施工企业要根据年度生产规划和目标，确定　企业所属单位完成计划生产经营任务所需的资金数量，　各单位要明确对资金管理和使用应承担的责任。同时，　公司要按所属的各施工单位使用的资金额度进行协调　平衡，这样财务部可以提前筹集和分配资金，以降低资　金成本。　４．力口强财务预算管理。要做好财务预算管理，首先　要强化财务信息的分析工作，增强财务的预警能力，建　立灵敏、准确的施工企业财务反应机制，保证财务预算　的实施和计划的实现；其次要建立并完善施工企业内部　财务制度，使预算实施有法可依，同时要加大财务监督　力度；再次要建立健全行之有效的考核激励机制，硬化　预算约束机制。　５．加强对人才的培养。施工企业要发展，就要加强　对人才的培养，在加大力度培养现有工程技术人员，鼓　励大家学习新技术、采用新工艺，不断地提高工程质量，　节约工程施工成本的同时，还要积极引进新型人才，不　断提高公司整体施工的技术水平，提高企业在同行业的　竞争优势，为企业的大发展、大飞跃积蓄力量。　（作者单位：喀什前海建筑安装工程有限责任公司）　８１