强化企业财务管理与成本核算措施探讨

强化企业财务管理与成本核算措施探讨

朱缘

(南京利德东方橡塑科技有限公司，江苏南京210028)

摘要：主要探讨了企业财务管理与成本核算中存在的问题，并详细探讨了优化企业财务管理和完善企业

成本核算措施，为企业的财务管理提供科学建议9

关键词：企业财务管理；成本核算；强化措施

中图分类号：F23 文献标识码：A

doi：10. 19311/]. cnki. 1672-3198. 2016. 14. 054

1企业财务管理与成本核算中存在的问题

1.2

成本核算中存在的问题

企业财务管理中存在的问题财务管理过程整理、分析企业财务相关数据后将 该财务信息提交给企业管理层，从而为企业经营决策 提供依据。企业财务管理是企业运营控制的重要手 段，资金的使用情况和前期决策资金回报率对投资者 的行为决策有着直接影响。财务管理能将企业资金流 动、规划、利用等情况反映出来，能帮助企业制定合理 的决策，以促进企业发展《但是在实际I作中，企业财 务管理存在多种问题。部分企业缺乏完善是财务管理 体制，存在多种财务管理漏洞和隐患，如财务管理控制 薄弱、缺乏完善财务资金管理制度、资金使用不合理 等，容易导致企业陷人财务困境，使得企业运营状况受 到严重影响。部分企业财务管理人员的专业能力不 足，缺乏完善财务账目管理规范，无法准确预测企业经 营中产品仓储、营销、材料耗费、项目成本投人等方面 的财务风险，使得企业资*运转不畅。企业控制财务 力度较弱，缺乏财务管理责任制度，无法有效追责财务 管理中存在过错的行为，使得企业财务管理无法发挥 其应用的作用。

1.1

成本核算的准确性直接影响企业成本的预测、分 析、规划等工作，会直接影响企业经营决策s但是在实 际工作中，许多企业成本核算工作存在多种问题s部 分企业管理层对成本核算的重视程度不够，对成本核 算的认识不足，认为财务部门做好企业账目即可，且企 业财务部门设置简单，部分企业甚至直接采用兼职会 计来算账，无暇顾及成本核算工作，使得成本核算管理 水平低下。部分企业缺乏完善财务核算体系，没有形 成系统、规范的成本核算制度，即便制定相关成本核算 制度，其实际应用效果差，无法充分发挥成本核算的作 用，且企业对成本核算的监督力度不强，部分企业无法 确定产品生产中采购、领料、分配等相关环节责任人， 使得产品质量缺乏保障。除此之外，部分企业通常采 用品种法、分批法进行成本核算，这种核算方式无法满 足多品种、小批量的市场发展趋势，使得企业核心竞争 力下降6由此可见，企业需要强化企业成本核算，提高 企业成本核算控制力度，完善企业成本核算制度和监 督，从而充分发挥成本核算的作用，提高企业的竞争 力。

4.4从法律法规层面探讨治理策略

相关部门应该根据经济活动发展变化情况对相关 法律法规进行及时修订，做到与时倶进。同时加强相 关法律之间的有机结合，如将《证券法》、《会计法》等经 济类法律与《刑法》有机结合，构建严密的法律网，严惩 违法者，保护受害者。因此，应建立健全会计责任主体 制度及民事赔偿制度，强制要求公司负责人对其所做 出的公司会计信息做出“个人书面认证”让责任具体落 实到个人，并实行终身责任制度。会在一定程度上调 动利益相关者的维权积极性和加大对造假者的威慑6 建立严厉的处罚制度，对造假的参与者处以高额鉉济 罚款(罚完之后基本倾家荡产）和较长期限的刑事处罚 (如：10 — 20年有期徒刑）并拒绝以经济处罚代替刑事 处罚，提高法律的震慑力和约束力6参考文献

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现代商贸工业丨2016年第14期

现代商贸工业

2强化企业财务管理与成本核算的措施

2.1强化企业财务管理措施

企业财务管理的目的是查看企业实际运营情况， 对企业投资项目的合理性、可行性进行预测，帮助公司 管理层制定科学经营决策，并对执行方案的合理性、可 行性等方面进行评价，从而为企业发展、运营、人才培 养等面进行分析并提供改进方案9企业应不断强化 财务管理，以改善企业财务管理水平，对此应从以下几 个方面进行改善。

2. 1. 1 建立完善财务管理制度

企业根据自身运营实际情况、管理目标以及财务 活动规律，建立完善财务管理制度，从管理方面、资金 本投人，并强化对员工成本控制方面的培训，在企业中

营造自觉进行成本管理的氛围，从而有效减少企业成 本支出，扩大企业经济效益。2. 2. 2 建立完善成本核算制度

企业建立责任成本制度，即按照责任归属原则归集 成本资料，对责任者成本进行计算，从而获得成本控制 的相关信息，如成本耗费状况等，进而将经济责任落实 到各个部门、组织和个人。责任成本制度的建立有助于 规范企业成本管理，可促使企业加强对成本消耗、传递 以及考核等环节的控制，从而提高企业成本管理水平。2.2.3 应用合理成本核算方法

企业根据自身运营的实际情况选择最佳的成本核 角度、业务环节、项目投资方面建立健全财务管理制 度，从而有效规范财务管理程序，明确财务管理内容， 提高财务管理水平。>

2. 1. 2 建立完善企业监督制度

相关管理部门建立完善企业监督制度，以保证经 济业务的审批、办理、审核以及后期会计稽核工作合 理，保证该经济业务中无违法、违规情况。在经济业务 相关手续办理的过程中，查看各项手续、凭证是否齐 全，是否符合具体工作要求，相关业务手续能否在授权 范围内进行办理等。如果相关经济业务已经办理完 毕，则需要加强事后核查工作，保证凭证完善、合法，且 及时发现其中存在的问题，并予以纠正。且企业应建 立完善内部控制和监督制度，以加强对企业内部的控 制，从而完善企业监督机制。

2. 1. 3 加强企业财务预算执行和控制

在企业财务管理中，财务预算执行和控制是其重 要的组成部分。对应财务预算和控制，企业应从事前、 事中以及事后控制方面进行管理，企业应严格按照财 务预算管理重点控制财务预算，并严格根据相关制度 执行财务预算，如果某支出项目的预算审批程序不符 合规范，则一律拒绝付款，从而达到财务预算执行的事 前控制，财务预算执行相关责任人严格根据财务管理 制度实施财务预算，加强对财务预算的检查，第一时间 掌握财务预算的执行情况，对财务预算执行中存在的 市场变化、价格变动等因素进行分析，根据规范程序来 对财务预算进行调整。财务预算执行后，相关工作人 员对财务预算执行情况进行评价，调查超预算、偏离预 算项目的原因，从而及时改进相关工作。2.2强化企业成本核算措施

在企业成本管理中，成本核算是重要的组成部分， 在企业管理中发挥着重要作用9精准的成本核算能有 效反映企业生产经营过程中各个环节的资金消耗，能 为企业改进管理方法提供科学依据9强化企业成本核 算的方法主要有以下几个方面。2. 2. 1 强化企业成本核算意识

企业加强对资金管理的认识，让企业高层管理人 员认识到成本核算的重要性。企业加强对企业高层管 理人员的培训，组织企业管理层学习成本核算的相关 知识，并将成本核算列人企业长期发展战略中，让企业 管理层认识到成本核算对维持企业优势、提高企业市 场竞争力的重要作用。不仅如此，企业加强所有员工 成本管理意识培养，让企业全体员工均参与企业管理 管理，对企业运营各个环节进行严格控制，控制企业成

算方法，由企业自身产品生产特点来选择成本核算方 式，如果企业产品数量较多，数tt通常存在较大的变 化，且：要投入较多的材料费用时，企业可在月末成本 核算中单独列出材料成本项；如果企业产品数tt少，产 品成本核算对生产成本无较大影响时，则月末无S进 行成本核算；如果企业各项消耗额度较稳定，则可在月 末产品成本核算中采用定额比例法或定额成本法s除 此之外，企业进行成本核算时，应通过企业生产技术、 组织的特点来进行成本管理，如果企业同时生产多个 品种，则应采用品种法进行成本核算；如果企业主要生 产某种产品，而少tt生产其他副产品，则应将少蹵其他 副产品归为一类进行计算，但是如果每种副产品数量 均较大，则对各项副产品进行单独计算。2.2.4 加强成本核算监督

企业成本核算不实是影响企业决策的重要因素， 对此，相关管理机构应加强对成本核算的监督，根据相 关政策、规范对成本核算过程进行控制，并成立专检 查，门监督检查部门，由监督检查人员对企业成本核算 的真实性进行检查，利用费用验算法、核对耗材法等方 法发现企业真实财务状况和经营情况，以减少虚假降 低成本的行为发生6企业加强内部控制，对财务监督 管理予以重视，并建立科学的会计制度，明确各个财务 岗位的责任，并对会计账簿、报表等进行审核，及时发 现并处理存在误差的地方，及时补办审批手续，以提高 会计核算工作的真实性。3

结束语

强化企业财务管理和成本核算是决定企业经济效 益、生存和发展的重要影响因素。企业应加强财务管 理，合理分配、管理企业现金流，科学利用企业资金，充 分发挥财务管理的作用，且企业加强对成本核算的重 视，根据企业经营的实际情况采用合理成本核算方式 来及时、正确地对产品总成本、单位成本进行核算，从 而为企业绖营决策提供科学依据，提高企业竞争力，进 而为企业的发展奠定良好的基础。参考文献

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现代商贸工亚I 2016年第14期

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