项目外包流程及标准

一、 外包公司准入流程及标准

1. 审核外包公司资质是否符合外包资质是2. 对外包公司的初期项目考察是否通过考察否否是3. 对外包公司评定级别4.外包项目是5.考核外包项目是否通过考核否淘汰

1. 外包公司资质主要包括以下几方面

 公司规模的要求（决定了能够承接开发量的多少），如：开发人员XX人以上，设计人员XX人

以上、测试人员等等

 公司的开发工具和数据库的要求（决定承接项目的种类）。

2. 关于外包公司初期项目考核的要求。一般先会给外包公司1-2个一个人月之内的项目进行考核，符合考核目标的才能准入。

3. 外包公司准入后，会根据外包公司的规模、开发工具、初期项目考核情况，对外包公司评定级别，进行分类管理。日后可以根据其外包项目完成情况调整其级别，实现优胜劣汰。

二、 项目外包的流程

1. 根据外包项目的大小及种类选择适合的外包公司6. 阶段性检查否2. 给外包公司提供否项目报价、项目要求、相关资料确认无误是双方认可7. 项目开发是3. 沟通确认详细设计书，保障项目开发不发生偏差是否8. 项目开发完成否确认无误9. 项目验收是4. 项目开发开始验收通过是5. 定期沟通10. 项目结束归档否确认无误

1. 根据项目的大小及种类，从外包公司中选择出多家适合的公司备选。 2. 提供项目报价、项目要求及相关资料给备选外包公司，双方进行接洽。

相关资料：

 项目工作量，一般以‘人月’或‘人日’估算。

 概要设计、详细设计及相关技术资料（通用函数或动态库说明等）  项目标准文档模板

 部分项目我方还会提供调试用的程序 项目要求：

 项目开发时间要求

 项目的每个里程碑，外包公司需提交的资料列表，一般包括，代码、修改记录、ReView

记录、测试记录等文档。

3. 在项目开发前，必须由双方技术人员确认外包公司方面对详细设计书已正确理解，避免在开

发过程中出现偏差。

4. 同样在项目进行中，应定期组织双方技术人员沟通，避免在开发过程中出现偏差。 5. 同时在项目的每个阶段（里程碑）要检查外包公司的提交物，确保项目的进度及质量。 6. 项目结束后应及时归档，重新评定外包公司等级。