地铁施工项目财务管理核算分析思路构建

摘要：地铁施工是一个综合性特别强的工程项目，囊括了大量的分部分项作业，通常涉及到巨额资金地投入，为了有效地控制资金链条，提高企业盈利能力，在地铁项目施工过程中，良好的财务管理核算方式将对工程建设提供稳定性的基础和保障，切实保障工程项目顺利完工。本文首先总结了财务管理核算在地铁施工项目中的重要意义，然后详细分析了当前财务核算模式的现状及问题，最后就如何构建财务管理核算新思路提出了自己的看法，旨在增强地铁施工项目的财务管理水平，从而进一步提高企业的经济效益。

关键词：地铁施工 财务管理 核算分析 思路构建 随着我国整体经济的飞速发展，许多城市的私家车和人口数量与日俱增，地面交通已经不堪重负，城市交通系统正面临着极其严峻的考验和挑战。为了缓解城市化进程中的交通问题，我国许多城市开始致力于建设地下交通工具，大量的地铁工程开始施工建设，四通八达纵横交错的地铁网络已经逐渐形成。而地铁施工通常涉及到巨额资金地投入，为了有效地控制资金链条，提高企业盈利能力，在地铁项目施工过程中，企业要加强对财务账目的管理核算力度，切实保障工程项目顺利完工。本文从地铁施工项目财务管理核算的现

实意义及存在的问题两方面着手，并就如何完善地铁施工项目财务管理核算构建了新型的思路想法，具有一定的参考作用。

一、财务管理核算在地铁施工项目中的重要意义 地铁施工财务资金投入相对比较分散，工程造价成本难以有效控制，因此加强财务管理核算的力度对于地铁施工项目本身而言具有十分重要意义，具体表现在以下三个方面： （一）控制资金投入，降低工程成本

地铁工程作为建设周期长、技术含量高、施工投资巨大、市场环境为供大于求的市政施工项目，其招投标程序和工程造价控制存在施工企业之间非理性竞争及招标单位压价的双重制约，目前我国绝大多数城市地铁陷于低价中标的困境。为了维持并扩展地铁施工企业的利润空间，施工企业必须加强财务管理核算力度，全面弄清每一笔财务资金的具体走向，从而有效地控制资金投入，降低工程成本。例如广州地铁1号线的建设成本为每公里6.6亿元，通过加强财务管理核算之后，2号线的建设成本降为每公里5.2亿元。显然，在地铁施工项目中加强财务管理核算不仅能够清晰地理顺资金投入脉络，有效地对项目财务系统进行管理控制，而且还可以大幅度地降低项目成本，提升企业竞争力。 （二）完善财务数据，提高项目决策正确性

企业在制定决策之前通常要参考各种数据，一般来说，

完善的财务数据报表在很大程度上体现了项目工程的资金使用情况及成本分布，这为管理者做出合理的决策提供了坚实的数据支持，从而使得项目决策更具正确性和科学性。在当前地铁项目施工过程中，许多企业往往忽视了工程财务核算所得到的数据，一意孤行地将个人主观想法凌驾于数据经验之上，导致大量项目决策不符合实际情况，进一步加大了企业的成本投入，具有很强的盲目性。因此在项目施工过程中，管理者要时刻对工程成本及财务支出进行严格核算，并对比原先预算值找出浪费或节约的原因，从而为以后决策提供数据参考，总而言之，财务核算成本和利润等数据能够很好地帮助管理者做出正确决断，提升财务管理的水平和质量。 （三）掌握资金投入情况，保障工程顺利进行 地铁工程属于地下施工项目，通常采用暗挖法或盾构法进行建造，需要投入巨额资金进行建造，可以说，稳定的资金链条是地铁工程顺利施工的根本保障。财务核算要对工程项目中涉及的每一项资金支持都要进行统计分析，及时掌握工程资金投入的最新动态，对于资金投入过多的分部分项工程要严格监管，谨防资金投入成本过大而造成的资金链断裂，同时财务核算还能够直观地显示工程资金使用量及分布情况，一旦企业资金周转不灵，则能够第一时间获取信息，进而为项目融资预留时间，从而保证工程项目能够顺利进行。 二、地铁施工项目中财务管理核算所存在的问题

随着地铁工程建设进程不断推进，越来越多的企业开始关注财务管理核算在工程项目中发挥的作用，并开始逐步推进财务管理核算系统在项目中的应用，并已经取得了一定的成绩，同时也存在着财务意识淡薄、核算管理方法缺失以及风险预警作用不够突出等一系列的问题。 （一）财务核算意识淡薄

目前很多工程企业都存在着“重生产，轻管理”的落后思想，把工作重心都放在如何控制生产，保证质量、安全、工期等，财务核算意识十分淡薄，重视程度严重不够。许多施工企业并没有制定切实有效的财务核算制度，在意识上忽视了建设项目财务核算工作的重要性；有的企业财务核算工作也只是依据大额财务支出情况进行简单汇总，并未细致化地进行统计核算，更别提财务数据的分析整理，这样的财务数据对项目发展和决策制定起不到丝毫的参考借鉴作用；还有的企业只注重工期进度和质量，弱化了财务核算的作用地位，从而导致企业辛辛苦苦完成工作之后仅获得微弱盈利，不利于企业自身的发展。例如北京地铁1号线在施工过程中一味的追求进度、质量等指标，对项目成本没有进行过系统的核算和分析，直到结算阶段，把各种管理费、机械设备摊销费、材料费、分包款结清后，才发现企业盈利无几，几乎处于亏损的边缘。

（二）缺乏科学、有效的财务核算管理方法。

地铁施工项目的特点比较复杂，各单位对项目成本管理的重视程度和项目管理水平也有所差异。大多数单位都?用事后分析的方法，在项目进展后期甚至尾期通过对财务数据进行核算分析，找出项目盈亏点，这种粗放滞后的管理方法显然不是真正意义上的成本管理方法。真正有效的方法是要从项目招投标阶段就要开始进行成本的预估测算，在项目实施过程中也要有系统科学的财务核算方法做向导，全部弄清工程资金的投入分布情况，同时对照既定成本预算，边施工边控制资金走向，从而保证工程不会因为资金链条断裂而停工。

（三）财务核算的风险预警作用不够突出。

随着项目工程财务风险系数的不断扩增，再加上地铁项目本身具有高投入和高风险的特点，在项目施工过程中企业一定要树立企业财务风险观念、建立企业风险控制以及加强企业风险防范。财务核算数据汇集了施工过程中的每一项资金投入，具有很强的参考价值和借鉴意义，特别是在防范财务风险更起着至关重要的作用。目前很多企业通常从成本控制及资金链保障两个方面来弱化财务风险，然而忽略了财务核算对项目风险预警的重要作用，只是简单地采取融资和降耗的方法来规避风险，对于财务核算数据所显示出的风险预警并未根据程度地高低制定出相对应的控制方法和防范措施，因此财务风险危机难以从根本上进行消除。 三、

构建财务管理核算体系的思路和想法 （一）加强财务预算的准确度

财务核算体系是建立在财务预算基础之上，只有财务预算具备一定的准确度之后，财务核算的数据才会对项目决策和企业发展发挥作用，因此构建财务管理体系的首要条件是加强项目财务预算的准确度。首先项目管理者要根据地铁工程建设的实际情况来预算可能投入的预算资金，然后将资金总额合理分配到每项工程之上，并减少因工程质量和项目安全而产生的额外资金，最后将核算数据和预算数据进行汇总分析，找出资金浪费和节省的原因，从而进一步优化资金配置。

（二）优化建设成本管理

成本管理是企业财务管理的关键手段之一，为了推进项目财务管理核算工作，企业管理者应该从优化建设成本管理工作着手，加大成本控制力度，减少企业的财务支出。因此，施工企业在项目投标之前，首先应该根据投标项目的建设规范来预算企业的投入成本，然后通过分析建材价格的波动规律以及集中采购、加强施工力度，保障工程顺利完成的同时减少施工时间等方法减少企业的成本投入；最后管理者还可以将成本管理工作细分到每个部门、每位职工手上，达到全职工、全方位管理的效果，从而最大程度地优化建设成本管理工作。

（三）加强财务核算监督工作

财务管理核算数据反映着整个地铁项目工程的资金分布，其准确性直接关系着项目决策和企业发展等重大问题，因此企业要充分重视财务核算工作，并且安排专门的部门和人员对整个财务核算工作进行监督，确保最终的财务数据准确有效，从而能够发挥相应的指导意义。施工企业要不定时安排核算人员对财务账目核算，并设置相应的监督小组进行工作监督，同时对核算过程中发现的财务问题要及时解决，真正让核算工作服务于项目，促进项目的发展；另外施工企业要对优异的核算人员进行业务奖励，并对资金核对不清的人员进行惩处，从行政制度上保障核算工作正常有序进行，最终得到准确的核算数据，进而为项目建设提供相应的数据参考。

四、结论及建议

在地铁项目施工过程中，财务管理核算从项目资金流动的每一个细节入手，整理汇集了一套完整的工程资金分布图，为企业发展和决策提供了详细的财务数据，是企业实现经济效益的有力保障。因此项目管理者应当正视财务核算的重要作用，并从财务预算、成本管理以及财务监督等方面不断完善财务核算体系，从而促进企业快速发展。 参考文献：

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