安全生产管理目标及分解

安

全

生

产

管

理

目

标

为了仔细贯彻“安全第一、预防为主，综合治理〞的指导思想，增强施工现场的安全生产，根绝伤

亡事故的发生，依据建设部“一标、五标准〞及省、市和公司的?安全标准? 理目标。

1、进入施工现场的施工人员，一定进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，根绝重要伤亡

事故的发生，小伤负伤频次严格控制在千分之二以下，并按期对施工人员进行安全教育、培训

，特拟订本工程部安全管

2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理部署，特别是现场围挡、关闭管理、施工场所、材

料堆放、现场住宿、消防等设备按标准设置。

3、严格按“一标、无标准〞之规定对现场进行防备，自动工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为 100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未抵达要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。

4、一定坚持安全生产“五同时〞 ，按期召开安全生产会议，解决安全中的重要问题；做好书面安全

技术交底，并执行人人署名手续；组织按期安全检查，落实隐患整顿，防备重要伤亡事故。

5、搞好新工人变换工种安全教育及工程管理人员的年度查核工作；落实好工程各种人员，各部门

及工种的安全生产责任制。

安全生产管理目标及分解

6、本管理目标合用于公司所有部门；公司级由安全科负责实行，工程由工程部负责实行。自

2021

年1月1日起执行。

施工单位：广州富利建筑安装工程

安全目标分解图

1、死亡事故控制在 0： 2、重伤负伤频次 0：

1、对新工人入场进行安全教育：

23、认轻真伤贯负彻建筑伤频法率，依0据.2新‰标准组以下织：

4、隐患整顿率 90%以上：

1 、根绝重要伤亡事故和重要机械设备

施工； 3 按期召开安全员例会；

5、特种作业持证上岗率抵达

4、拟订各样安全生产举措及奖罚制度；

95%

事故；

2 、小伤负伤频次 0.2 ‰以下；

以上：

5、与二级公司签订安全目标合同；

6、现场达标率 60%以上：

3 、隐患整顿率 80%以上； 4 、特种作业持证上岗率抵达

1、仔细贯彻建筑法，依照新标准组织施工；

95%以上；

6、按期对工地进行现场达标检查； 7、对查出的隐患敦促工地实时整顿；

62、组现织场所达属班标组率按期80%召开以安上全；例会；

3、与各施工班组签订安全目标活动； 4、对现场管理人员按期进行查核； 5、对各施工队进行安全技术交底； 6、对上司查处的隐患实时整顿； 7、对新入场的工人进行安全教育；

1、仔细贯彻建筑法，

依照新标准组织施工；

2、小伤负伤频次 0.2 ‰以下； 2、班前一定进行安全技术交底，特种作业

1、根绝重要伤亡事故和重要机械设

备事故；

3、特种作业持证上岗率抵达 100%以

上；

人员一定持证上岗；

文明4生、隐疲产患劳整作目业改；率标100%分以解上；图 4

4、对新入场的工人进行安全教育；

3、对查出的隐患敦促工地实时整顿，根绝

1、持证上岗；

2、隐患整顿 100%； 3、不发生工伤事故；

、遵纪守纪；

自 下 而 上 层 层 保 证

1、仔细贯彻建筑法，依照新标准施工；

文明生产目标

措

施 2、仔细学习安全技术操作规程，严格依照操作规程施工，持证上岗；

3、正确使用防备用品，根绝疲惫作业；

责 任

人

关闭管理

4、严格依照安全技术交底施工；

5、对隐患要实时整顿；

警卫员 安全员

生产场所 资料堆放

资料员 安全员

文明生产目标达 100%

现场住宿

现场防火

安全员

资料员

综合治理

安全生产管理目标及分解

施工现场标牌

生活设备

保健抢救 社区效力

资料员

技术员

安全员

警 卫

文明工地

安全生产管理目标及分解

安全责任目标查核制度

为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，确实落实好各项安全管理目标，特拟订此规定：

查核方法：

一、按所确立的安全管理目标〔伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标〕，每个月由工程经理组织有关人员查核一次，并有查核记录。

二、每个月由工程经理及专业安全人员对本工程管理人员进行一次责任制执行状况查核，并有记录，以保证目标的达成。

三、每年由上司主管部门不准时抽查查核，公司与工程、工程与班组、班组与个人保证目标实现的详细方法。

四、每个月由工程经理亲身组织一次安全检查，并有检查记录及反响状况。

五、工程经理每个月要按期召开安全生产会议，并对各班组进行平时安全活动查核。

六、采纳奖赏与处罚相联合的方法，推进安全生产深入展开。

奖赏方法：

一、对安全工作有突出奉献的工程， 按年初签订责任壮的详细条款，年终赐予查核兑现。

二、对在安全生产工作中有突出奉献或优秀成绩的单位或个人视奉献大小可随时赐予奖赏。

处罚方法：

一、安全达标没按部标的详细要求达成。如

1、责任制拟订的不完美，不执行查核的。

2、不拟订单项技术施工方案， 或施工方案针对性不强， 不按施工方

安全生产管理目标及分解

案交底的。

3、不具备安全施工条件， 安全防备设备不到位或不符和规定， 违章

冒险作业。

4、重要隐患整顿通知书下发后，逾期不改，又不采纳举措的。

5、安全生产违章制度不健全，员工无章可循的。

6、不按规定供给员工劳动防备用品或器具，又不更正的。

7、不按规定安装架设备工现场用电线路和设备，危机人身安全的。

8、招用新工人〔或换岗工人〕不进行安全培训教育的。

9、总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格， 又不签订安全

施工合同，不办理安全允许正的。

10、不按规定搭设脚手架，又不仔细更正的。

11、生产车间不文明生产，严重脏乱差的等。适其情节，赐予

200

—5000 元罚款。

二、发生重伤、绝望和重要伤亡事故，对事故班组处以 1 万—2 万元的处罚，事故责任人处以 2 万元的处罚，情节恶劣，结果严重的，递交司法部门追查刑事责任。

三、发生小伤事故、中毒事故、重要未遂事故、重要经济损出事故等造成不良影响的，适其情节对责任单位或个人赐予处罚。

年 月 日

安全生产管理目标及分解

安全责任目标查核记录

工程名称：

被查核部门〔人〕

工程部 查核时间

该施工队在生产工作中，严格安全管理、增强安全举措、根绝了重伤以

上事故的发生，负伤频次为零，在接受公司的安全检查中所有抵达优秀标准，

工程达标率在 95%以上，该工程的安全、文明、卫生等工作所有执行 JGJ59

—99?建筑施工安全检查标准?规定，时辰将安全作为要点。

故在此次的查核中，被评定为优秀。

责 任 制 执 行 情 况

应增强对新工人的安全思想教育和安全技术培训，提升工人自我保护意

存

在 识和保护别人意识，增强施工现场的安全举措。 问 题

查核负责人：

考 核 意 见

年 月 日

注：查核与被查核部门〔人〕各一份 制表人：

安全生产管理目标及分解

安全责任目标查核记录

工程名称：

被查核部门〔人〕

工程部 查核时间

该班组在生产工作中，可以仔细恪守公司、施工队的各项安全生产规章制度，严格恪守劳动纪律和操作规程，正确使用防备用品，仔细做好安全防备和安全检查，严格安全管理、增强安全举措、根绝了重伤以

上事故的发生，在接受公司的安全检查中所有抵达优秀标准， 严禁了“三

责 任

违〞现象，作到了“三不损害〞从未发生任何安全事故，班组和个人的

制

执

行

达标率控制在 95%。时辰将安全作为要点。

故在此次的安全责任目标查核中，被评定为优秀。

情

况

无

存 在 问 题

查核负责人：

考 核 意 见

年代日

注：查核与被查核部门〔人〕各一份

制表人：

安全责任目标查核记录

安全生产管理目标及分解

工程名称：

被查核部门〔人〕

工程部 查核时间

该班组在本月的生产工作中，可以仔细恪守公司、工程部的各项安

全生产规章制度，严格恪守劳动纪律和操作规程，正确使用防备用品，

仔细做好安全防备和安全检查，严禁了违章作业现象，未出现任何安全

责 任 制 执 行 情 况

事故，个人和班组的达标率控制到了

100%。

故在此次的安全责任目标查核中，被评定为优秀。

无

存 在 问 题

赞同

考 核 意 见

查核负责人：

年代日

注：查核与被查核部门〔人〕各一份

2021

编号：

年度安全生产目标成效评估报告

时间：

安全生产管理目标及分解

安全目标

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