QC 小组管理制度 2

1、主题内容与适用范围

本标准规定了质量管理小组（以下简称 QC 小组）的组建、管理、培训 教育、成果发表与评价及奖励等事项的管理。 本标准适用于本厂 QC 小组活动全过程的管理。 2、术语

QC 小组：是围绕XXXXX的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法组织起来开展活动的小组。 3、管理目标

深入开展质量管理， 推进企业技术进步， 提高产品质量， 增加经济效益。 4、管理内容

4.1 组建和管理

QC 小组的组建，必须从实际出发，可以在科室、班组，也可以跨科室班组，以提高质量方面提出合理化建议为重点，开展质量知识培训、分析质量事故案例、提合理化建议等活动，围绕本单位经营管理、工作目标、现场存在的问题，以改进质量、降本增效为目的，激发职工的积极性和创造性，为单位提出预防质量问题和改进质量管理的有效方法，建立提高质量管理水平的长效机制广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造“五小活动”QC 小组。

QC 小组成立后，选举组长，选择课题并填写“QC 小组成员登 记表”

QC 小组课题的选择范围有;单位经营管理、工作目标、现场存在的问题，以改进质量、降本增效为目的，激发职工的积极性和创造性，为单位提出预防质量问题和改进质量管理的有效方法，建立提高质量管理水平的长效机制等。 4.1.2 管理

4.1.2.1 凡登记的 QC 小组，必须按本标准要求审查合格后，注册登记、编号，并在 QC 小组登记表内签署意见，一 份自存，一份保存于厂技术科，同时发给 QC 小组活动记录本。

4.1.2.2 QC 小组要按阶段按步骤开展活动，QC 小组活动每月不得少 于二次。 4.1.2.3 QC 小组活动课题，要选定合适的目标值，制定具体的实施对策，逐项落实及及时总结。

4.1.2.4 QC 小组活动，要讲求实效，从实际出发，运用统计方法和其 他科学方法，加强课题的实现。

4.1.2.5 QC小组的活动结果要如实的记录在QC小组活动记录本上

4.1.2.6 QC 小组的活动结果要如实的记录在 QC 小组活动记录本上。

QC 小组已取得的效果，制定标准化措施予以实施。月底可以 参加成果申请评选。

4.1.2.7 各个 QC 小组组长负责本小组的日常管理，同时填写“QC 小组活动现场检查记录” ，每月报技术部进行检查。

4.1.2.8 QC 小组成果评价，采取成果现场评分和小组日常活动评价相结合，坚持以活动评价为主的原则。

4.1.2.9 对不正常开展活动的 QC 小组， 由厂技术部相关人员进行帮助指导，如停止活动一季度以上者，给予注销，并与经济挂钩。

4.2 培训教育 每半个月由厂技术部需按计划组织 QC 小组成员参加质量管理基本知识 教育和深化教育，及开展 QC 小组经验交流会。 5.检查审核

QC小组活动制度由厂技术部相关人员负责贯彻落实检查考核；厂长