2014年生产部全年工作计划(1)

为了贯彻落实公司“不断改进，完善质量管理体系，以客户要求为基准，提高客户满意度”的质量方针，强化安全生产目标管理。结合公司实际情况，特制定2014年生产部工作计划。

一、生产部2014年全年工作计划：分为生产能力计划、管理计划、设备计划、其它计划，共4大工作目标计划，10项计划目标。全年计划增长产量2465万个，增长幅度49.3%，主要增长点为纸杯纸碗，其次为纸盒的投入生产

与发泡杯项目。二、具体工作计划安排

分计划项目类计 划 目 标13年14年目标1.制定各型号全年产量目标（产4-12月量目标分解表）份2.3月份3台纸杯机、1台纸盖机正3-12月常生产份3.4月份增开1台纸杯机、纸盒开4-12月始正常生产份5000万5-12月4.5月份增开西斯科纸杯机1台份个6-12月5.6月份增加发泡杯产量份7-12月6.7月份增开纸碗机1台份7.8月份开始备年底旺季存货。增8-12月加80万/月。份1.制定全年合格率目标（分解4-12月表）份3-12月2.产品首次交班组检验合格率99%份计划工作内容时间拟定开始执行时间4月1日3月份4月初5月初6月份7月份8月中旬4月1日3月份计划具体实施措施项目1.全年目标分解到各型号，再分解到月份2.计划招聘人员10人进行培训，其中淘汰4人3.3月份招聘的人员增开1台纸杯机，纸盒开始正常生产，计划招聘4人进行培训。4.用老员工带4月份的新员工来增加新开机台5.发泡机正常投入生产。6.新纸碗机到厂投入生产。计划招聘4名新员工进行培训7.新员工上岗生产，准备年底存货。1.制定全年产品入库质量目标分解到各产品2.入库首次交班组检验合格率控制99%责任人产量2535万个各班长龚跃平生产能入库合格率

99.8%99.9%各班长、沈芳、李爱军、龚跃平

产能力计划入库合格率99.8%99.9%3.入库检验合格率99.95%4.仓库成品合格率99.99%1.制定废品率标准和控制程序3-12月份3-12月份3月份3月份3月份4月1日4月1日3月份3月份3月份3月份3月份3月份3月20日4月份4月份3月份3月份4月份3月份3.入库评审合格率99.95%4.仓存成品评审合格率为99.99%1.制定各工序、机台废品率标准和废品奖罚制度，下发执行、沈芳、李爱军、龚跃平废品率3.0%生产计划完成率99%现场管理管理计划人员管理4-12月2.废品率指标分解到机组份3-12月3.废品统计误差0.001%份3-12月4.对问题进行整改和预防份3-12月1.生产计划及时下发车间99%份2.计划每月对各机台生产数据进3-12月行公布份3-12月3.紧急订单完成率100%份3-12月4.生产部及时交货率100%份3-12月1.工厂区域划分和责任到人份4-12月2.每周对各生产现场检查并公布份4-12月3.每月对现场考评和整改份1.人员需求必须100%满足生产需3-12月份求2.人员流失率控制在10%之内3-12月份3.人员流失与考核挂钩4-12月份3-12月4.员工培训率100%份各班长2.机台目标分解，目标统一，分解到各月份、设备部、统计员、龚3.对每月份的废品数据进行审核，数据分析和跃平、邓开预防整改华4.对各机台出现的质量问题进行分析和改进1.生产计划于每天下午2点30分前下发至各车间，并张贴于生产管理看板。2.每月公布各机台数据，进行整改和采取措施3.特殊紧急订单，保证完成率100%4.长期订单根据美国库存报表，及时交货率100%1.对生产区域划分并制定制度2.检查小组每周对现场检查结果公布并考核各龚跃平、邓开华班组负责人3.每月对各班组负责人进行奖惩，持续改进1.人事部招聘人员100%满足生产2.生产部控制人员流失在10%之内，淘汰者除各班长外、人事部、邓开华、龚3.流失率与各班长绩效考核相连跃平4.制定并完善各岗位培训素材，并发放执行各班长、魏红艳、龚跃平划1.制定安全责任制度安全管理2.责任区域划分3.安全责任连带4.重大安全事故0起,1000元以下小事故4起以下.1.设备维修响应保持在100%设备计划设备维修计划2.设备计划保养率95%3.设备使用安全100%4.设备档案管理完整率100%1.制作油水分离桶3-12月份3-12月份3-12月份3-12月份3-12月份3-12月份3-12月份3-12月份3月份4-12月份3月份3月份3月份3月份3月份3月份3月份3月份3月10日4月份4月份5月份3月份3月份3月份3月份1.制定祥细的《安全责任制度》并下发执行2.厂区安全进行区域划分，责任到人。全员3.出现安全事故后，同机台操作人员负连带责任，负责照顾受伤员工1天。4.成立安全检查小组,每周对厂区进行安全检查,排除隐患,预防为主.1..小维修及时率100%，大维修及时率90%，做到有求必应。2.设置保养记录，机台专人负责，定期保养和维护设备部、金谋勇3.每周检查设备安全状况，消除安全隐患，保护设备使用安全。4.建立100%完整设备档案并及时更新。1.制作油水分离桶并投入生产，节约每天试油所产生的浪费。2.电费、辅料（酒精、硅油、碎布、手套）分解到到各班组，每月落实和公布，对节约班组邓开华、金给予奖励。谋勇、龚跃平3.先调整纸盖生产自动入料，整合订单集中生产并靠扰机台来节约用人，提高生产效率。4.根据新发现机器，改进热风吹风系统，来节省耗能。5.制定内部损失报告处理方案，并分析原因存龚跃平档，避免损失再次出现。1.技术工种不存在技术错误，保证100%合格。全员对改进方案各抒己见并合理采纳意见。2.供销所有订单5000万个下发生产部3.需求人员100%满足人事部黄总2.节约目标分解到各班组节约成本计划其他计划前提计划4-12月份5-12月4.吹风工艺改进，节省能效份3-12月5.制定内部损失报告份1.技术问题及时处理，并合理使3-12月用各建议。份3-12月2.供销订单5000万个到生产部份3-12月3.生产人员需求20人，100%满足份3.调整生产结构，提高效率计划4.设备维修人员需求2人，满足100%5.每月组织管理层参加集体活动3-12月份3-12月份3月份3月份4.纸杯机熟练维修员2名，100%满足人事部5.组织集体活动，增加彼此交流，增进集体凝龚跃平、邓聚率开华制定计划：龚跃平

生产部

2014.2.