勘察设计公司投标工作实施规划方案

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勘探设计 公司 招标工作推行方案

为提高公司招标工作业务水平、增强公司在市场中的竞争力、拓展公 司业务范围和数目，最后达到公司综合实力与经济效益的双提高，公司需 加大对招标工作的重视，制定相应制度并踊跃参加招标，渐渐累积经验形 成专业的招标队伍。为保证招标工作顺利张开，制定本推行方案。

一、现实条件和推行背景

这类经营模式的长处是项目根源坚固，不用参加残忍的市场竞争，但 是弊端也特别显然，那就是经营范围单调，易受变故影响。其余，在日益 强烈的市场竞争中，公司近来几年来在领导率领下不停发展壮大，公司资质不 断上涨，但与传统大院的直接对话中某些方面存在必然的差距，特别是在 招标工作方面的差距显然，我们应看到自己的不足。此刻市场竞争更为公 开透明，奇妙的暗箱操作愈来愈难以遁形，在这类状况下，此后的项目发 包形式将会渐渐趋势公然招标，所以我们必然防备于已然，高度重视、加 强认识，并踊跃参加招标工作中。

二、招标工作详尽操作流程

（一）收集招标信息

经营科负责关注招标动向，收集招标信息，发现我公司符合条件能参 与招标的项目，实时向公司分管经理或总经理报告。

经营科应指派专人负责收集招标信息，信息收集的主要渠道为

** 市级

公共资源交易中心网站及大市范围各县市里及乡镇街道的公共资源交易中 心网站，同时关注各新闻媒体报纸的招标信息，适合关注周边市域信息。

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由科长确立招标网站库，并依据实质状况不停充分，对库内网站做到每日两次准时查察，凡是发现有公司知足资质条件招标的项目作好记录，打印招标通知向科长报告，由科长向分管经理或总经理报告。同时对新闻报纸等媒体或周边市域的招标信息踊跃关注，发现信息实时上报。

（二）下达招标任务

公司分管经理或总经理审查招标信息后，对决定参加招标的项目，指定招标负责人，并向经营科和设计室下达招标任务，经营科和设计室要快速组织建立一个经验丰富、业务娴熟的招标班子，明确每个成员的工作职责。关于每一次详尽的招标，由招标负责人负总责，一般建议为设计室主任。设计室和经营科各委派专业负责人，由设计室进行技术标编写，经营科负责资信标和商务标编写，设计室和经营科对各自编写的内容负责，最后汇总由招标负责人把关后送公司分管经理和总经理审查。为减少错误，保证招标文件的质量，建议资信标和商务标参照技术标履行，采纳复核审查制度，填写复核单，所以，必然提早达成稿本以预留足够的复核改正时间。

如公司领导决定邀请其余设计单位参加招标或应其余设计单位要求参

与陪标的，招标文件制作参照上述分工，与其余设计单位平时工作联系由

经营科负责。

（三）招标报名并购置招标文件

经营科负责办理交易证，缴纳有关开销，购置招标文件。经营科负责

复印招标文件并发散，应保证总经理、分管经理、经营科和相应设计室各

一份。

（四）精读分析招标文件

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招标成员应认真通篇阅读招标文件，整体掌握，全面认识招标人的企图，同时对要点部分进行注明，要点关注设计任务书、评分标准、招标须知、招标文件编制、废标条件等。关于招标文件的理解必然正确到位，要能做到绝对不因失误致使废标、绝对不丢自己可拿的基本得分、踊跃争取加分。如发现招标文件有误或有疑问，应在规定的思疑时间前实时向招标人提出，并注意查收招标人书面回复或招标补遗书。

1 、研究招标文件条款

在研究招标文件时，必然对招标文件的每句话，每个字都认认真真地研究，招标时要对招标文件的所有内容响应，如误会招标文件的内容，会造成不用要的损失。对招标文件规定的工期、招标书的格式、签订方式、密封方法，招标的截止日期要熟习，并形成备忘录，防备因为失误而造成不用要的损失。

2 、研究评标方法

评标方法是招标文件的构成部分，招标人中标与否是按评标方法的要 求进行评定的。当前市场勘探设计招标主要采纳两种评标方法：合理廉价法和综合评估法。采纳合理廉价法时，只进行商务报价，运气成分较大；采纳综合评估法时，一般需要编写资信标、商务标和技术标，详尽认识资信标要求的资质、人员、业绩、经营场所面积等指标，认识商务标报价形式和范围，熟习技术标评分标准、设计要求、技术标准。

3 、研究合同条款

合同的主要条款是招标文件的构成部分，两方的最后法律作用就

在合同上，履约价钱的表现方式和结算的依据主假如依赖合同。所以要对合同特别重视，合同主要分通用条款和专用条款。合同的研究主要包含合

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同总价、付款方式、违约责任等。

4 、研究设计任务书

设计任务书是确立工程项目和建设方案的基本文件，是设计工作的指 令性文件，也是编制设计文件的主要依据。包含项目大体、设计任务范围、设计依据、设计要求、勘探要求、勘探设计成就要求，是中标后的勘探设计的指导性文件，技术标中的设计文件也应符合设计任务书的要求。

（五）踏勘现场、参加标前会

为防备开标前招标单位互相接触，降低串标的可能性，建设单位一般不组织一致现场踏勘会。但为更好地领悟项目设计企图，触发设计灵感，与现场实质状况正确对应，开始招标文件编制前，技术标编制人员视状况组织现场踏勘，详尽认识项目周边交通状况、水文气象、周边环境等状况。

（六）编制招标文件

1、技术标编制

技术标由设计室负责，正确认识项目的特色，保证图纸知足规范、标 准、使用功能，增添彩图、见效图的篇幅，使图纸质量上品位。

2、资信标编制

经营科必然娴熟掌握公司的资质、人员职称、项目状况、办公用房等 基本信息，要踊跃争取资信标分数。

3、商务标编制

商务报价由经营科依据评分方法和招标人数提出方案，报总经理决断。 勘探设计招标商务报价一般是在招标报价浮动率区间内选择下浮值，经过

跳球组合的方式判断得分，看似完满靠运气，实则也有规律可循。当前我

们公司在勘探设计市场的市政和公路竞争敌手相对固定，经营科应在每次

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开标时详尽记录每个敌手的招标报价，以便在下一次招标时依据项目特色

分析敌手可能的报价范围，擅长运用招标报价策略和招标竞争的艺术，在

一准时机分别采纳高价、中价或廉价策略，进而一举中标。

（七）提交招标保证金保函，递交招标文件

1、招标文件的密封与标志

招标负责人负责招标文件的密封。招标文件的正本与副本应当分开包 装，加贴封条，并在封套的封口处加盖公司公章。

招标文件的封套上应清

楚的注明“正本”或“副本”字样。

2 、递交招标保证金保函

经营科在指定的时间和地址提交招标保证金，开具收条。 3、招标文件的递交

依据招标文件的要乞降规定组织打印、复印、装订招标文件，并包装和密封招标文件。招标负责人安排将招标文件在招标文件规定的招标截止日以前送（寄）至业主指定的招标地址。招标文件递交后如发现有误需做且又可能改正时，应安排在招标截止日期以前依据招标文件的规定组织有关部门用正式信函改正。

（八）参加开标会

严格按招标文件的要求指派相应人员参加开标会，招标人或招标代理人招标截止期在公共资源交易中心开标室，当众打开招标资料，宣告招标人的名称、报价等状况。参加开标过程中，如评标专家对我公司的招标文件有思疑的，应快速依据实质状况进行解说和挽救，据理力求减少扣分和废标的状况发生。

（九）获得中标通知书

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确立为预中标候选人公式 3 天无异议后，招标人将发放中标通知书，

由经营科负责办理领取事宜。

（十）签订合同和合同存案

经营科负责按要求缴纳履约保证金，在中标通知书发放

30 日内与建设

单位签订合同，勘探设计合同要与项目招标文件中合同条款完满一致。合 同签订后，按建设单位要求提交相应资料至建设行政主管部门进行合同备

案。

三、招标工作要求

（一）遵照指挥增强协作

经营科和设计室应在公司领导下，一致思想，提高认识，团结协作，亲近配合。一是要建立组织，分级指挥。每一次招标公司领导指定招标负责人，由招标负责人对整个招标负责。招标负责人指定专项负责人，专项负责人对各自专项负责。专项负责人指定招标成员，各成员对各自分工任务负责；二是要分工明确，各司其职。经营科和设计室严格按各自分工准时达成任务，不打乱其余人的工作安排，不推委扯皮、直面困难、敢于担当；三是增强交流，信息畅达。在招标过程中勇于宣告自己的见解，提出建讲和见解，踊跃增强与其余成员的交流，图纸资料若有变化应实时见告，防备出现错误和重复劳动。

（二）提高招标文件质量

评标过程一般为短短的半天，分摊到查察技术标文件上的时间就更少，而技术标在总分中占比甚至高达七成，怎样在短时间惹起评委的好感至关重要。全面提高文本整体形象，主要表此刻招标文本整体形象包装和技术标图纸上，我公司设计的图纸在图面质量、前后对应、规范更新等方面严

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格要求，基本不会出现初级错误，但存在过于实在的弊端，图表篇幅过多，彩图、见效图等花哨的东西过少，需增添彩图、见效图。同时可以试一试创新运用新工艺新资料。在技术标中增添一些序言技术，采纳新工艺新资料作为比选方案，增添亮点博取眼球。

（三）增强专业知识学习

当前公司的现状是招标项目较少，直接致使大家对招招标的专业知识疏于学习，最基本的法律法例条款都不熟习，所以在招标过程中处于茫然，目的性不强，不可以做到有的放矢。招标人员必然增强学习有关专业知识，招招标主要恪守的法律法例为《中华人民共和国招标招标法》《中华人民共和国招标招标法推行条例》、《工程建设项目勘探设计招标招标方法》等，熟习此中的主要条款，同时要认识项目招招标工作的全套演练流程，做到胸中有数、应付自如。

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