《项目管理措施》

《项目管理措施》

针对目前工程现状，为切实加强公司现场管理人员对各项目部的有效管理，使公司的各项管理制度切实落到实处，特制定本措施。

一、项目部关键岗位必须持证上岗，并在入场前参加公司举行的专业技能考试，合格后方可上岗，连续两次考试不合格者，项目部不得擅自聘用。对于正在施工的项目，项目部人员要加强培训，公司将定期进行考试。（关键岗位包括：技术员、质检员、施工员、安全员、电工）

二、施工组织设计、专项施工方案必须由技术负责人本人编制，切合实际，对于胡编乱造的，将对项目经理和技术负责人进行约谈，并计入不良记录。

三、公司现场管理人员应不定时对项目经理部的技术交底进行监督抽检，监督项目部将交底切实落实到班组每个施工人员。

四、加强过程控制。施工过程中出现的问题，应立即进行整改，以避免出现返工现象。对于出现的质量安全问题，必须进行整改。整改不彻底的，根据整改需要花费的费用的三倍从工程款扣除。由公司现场人员记录下部位，交预算科出费用清单，转交财务扣除。

五、样板先行。对于能进行样板施工的分项工程必须样板先行，样板通过后，严格按照样板质量标准进行施工。

六、对于新开项目，项目经理在领图纸的同时，公司工程部将公司各项制度标准发放给项目经理，一周后进行关键岗位考试，连续两次通不过的，不得聘用，且建议公司更换项目经理。

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七、公司驻现场管理人员要摸清各个施工班组的情况，对于优秀班组公司优先安排工程款和工程，对于力量较弱的班组，加强管理，重点监控，整体水平上不去的予以辞退。

八、工程施工至合同拨款节点前一周，项目经理应及时通知公司驻现场管理人员进行质量安全检查，通过后报工程部复查。复查合格工程款予以正常拨付。复查不合格的项目，整改合格后工程款予以拨付。

xx年6月9日

第二篇：项目安全管理措施项目安全管理措施

为了贯彻党和国家对安全生产的各项管理规定和落实项目安全管理工作的要求和部署。提高项目安全管理水平，加强施工现场安全防护，落实各种安全管理规章制度的执行程序，杜绝重大伤亡事故的发生，降低轻伤事故频率，项目管理目标的实现，根据本工程施工特点，特制定以下安全管理措施。

一、方针、目标 1.方针：安全第 一、预防为主。 2.目标：

a.无死亡，重伤和重大机械设备事故。 b.轻伤频率低于3‰。

c.安全防护，临时用电、机械安全达标100%。 d.必须创文明工地。

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二、安全管理责任

1.落实北京市建委颁发的安全生产责任制和jgj59-99建设部安全检查评分标准及项目各级管理人员安全生产责任制，保障生产者在施工作业中的安全和健康。

2.项目与分包签订安全生产、文明施工责任合同，项目经理同施工现场保证体系及作业班组签订责任合同，项目同每个作业工人签订安全作业保证书。

3.建立健全安全生产、文明施工保证体系，运用企业技术力量密集和管理人员密集的优势，充调动项目经理、副经理、分包队长、专业队长，技术人员、安全人员、行政管理人员、机械管理人员、班组长、优秀工人的积极性，对施工现场进行责任目标管理。

三、安全管理机构

1.现场设专职安全员1～2名，负责对项目安全生产的检查监督，设置安全管理办公室，做好安全生产、文明施工的管理工作。

2.外联队50～300人以内，必须有一名专职安全员，300～500人必须有2名专职安全员，安全员按5‰配制。每天到项目安全管理办公室报到，由安全总监进行工作安排及业务指导。

3.分包作业班班组长是兼职安全员，负责本作业班组人员的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，做好每天的班组日志。

四、安全措施

1.预防人员高空坠落措施及高空物体打击措施

①无平支网的架子外侧，必须用小孔安全网或密目安全网

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密封，架子内每四步架设兜网一道，防护架子高于施工 面不低于1.2米，架子与结构边缝不大于0.20米，超过 0.20米的要铺设脚手板。

②1.5米以内的预留洞加钢筋网片： 1.5米以上的预留洞、

临边有二道栏杆；洞口挂安全网；阳台口、楼梯口、坑、 坡、建筑临边有二道栏杆；出入道口、通道口有防护棚。 ③井字架、电梯井口、外用电梯卸料平台有半自动安全门，吊篮有防坠落装置及断绳保护器。

④进场人员必须戴安全帽，2米以上作业、吊、挂篮、内 装修的窗口无可靠防护必须挂安全带。

⑤零散材料吊运必须有容器，不得超高，用密目网覆盖、 绑扎，短木料吊运必须使用大眼安全网满兜。

⑥外架不全密封，或采用外挂吊篮、挂篮装修，首层必须 设一道2层3＊6米安全网、高空作业有预防材料坠落措 施。

⑦主体结构临边必须满密目安全网。 2.结构安全措施

①20米以上架子必须有设计、架子工程搭设图、结构计算 书、搭设方案要有文字说明。

②架子基础、卸荷措施和架子分段完成后，应由项目技术 总工组织责任工程师、安全总监、使用人、搭设负责人

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按科目进行验收，并填写验收单合格后方可继续搭设或 使用。

③20米以下架子。必须有架子工程搭设图，搭设方案要有 文字说明。

④架子在投入使用前或停工后，必须由施工负责人员组织 搭设人、使用脚手架的负责人及安全人员共同验收，办 理验收交接手续。

⑤一般安全设施必须由责任工程师或安全总监组织搭设人、使用人办理验收合格后方可使用。

3.有针对性的安全技术措施

①施工组织设计中必须有安全技术措施。施工现场安全设施必须按安全技术措施搭设，有关验收人员必须依照安

全技术措施进行检查验收。

②安全技术措施的审核由安全部门负责，审定由主任工程师（总工或副总工）负责。

4.防触电措施

①施工现场必须有施工用电组织设计，三级配电即：总配电箱、分配电箱、开关箱，二级保护即：首末端有漏电

保安器，工作零保护零分开使用。

②装修工程使用四级配电，即：总配电箱、分配电箱、开关箱、流动电箱，和三级保护，即：总电箱、开关箱和

流动电箱有漏电保护器，工作零、保护零分开使用。电

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焊机必须配备专用漏电保护器。

③手持电动工具必须配备漏电保护器，机械设备必须每台设有漏电保护器。

④地下室、楼梯和潮湿地方，照明用36v低压照明，其它照明必须通过漏电保护器。

⑤外电线路沿墙应挂平直，架空要求平直用瓷卡固定，不准乱接乱拉。碘钨灯不得低于1.5米。

5.预防机伤措施

①机械不准带病作业，所有机械的外接线柱有防护罩，电锯有分料器、挡板、皮带轮及漏电保护器、防护罩。

②机械检修必须拉闸停电，锁上配电箱，由修理工自己保管钥匙。 ③机械操作工人必须经过培训，考试合格持证上岗。 五、安全教育 1.进场教育

进场作业人员必须先经班组教育，分包队进行操作规程教育后将名单报项目进行安全生产、文明施工，遵章守纪教育。80分以上者方可进场作业，教育面要达到100%。

2.违章教育

三次违章指挥的管理人员，三次违章作业的工人进行停工教育，一次严重违章指挥的管理人员，一次严重违章作业的工人，经教育合格后上岗。

3.换岗教育

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作业工人工种改变必须进行换岗教育，考试合格上岗，成绩填入教育卡。

4.每周一上午一小时定期安全教育

每周一对职工进行安全、消防、保卫、思想道德等综合教育，教育要有书面交底和签字。

5.特殊工种教育

凡进场作业的电工、焊工、架子工、起重指挥、起重司机、卷扬车司机必须经培训教育，合格后持证上岗。

6.安全生产周活动教育

五月份是全国性安全生产周活动月，项目经理部在安全生产月活动中，要在工地，生活区张贴安全标语、口号，利用工地板报宣传“安全第

一、预防为主”的党的安全生产方针、，强化安全意识，营造安全生产的场势和气氛。

六、安全生产管理制度（附后） 七、奖罚（附安全生产奖罚规定） 中国建筑总公司 xx年五月五日

第三篇：工程项目管理措施工程安徽省龙亢农场种子烘干生产线是省农垦重点项目工程，该项目设计生产能力为烘干种子120t/h，投资800多万元，历时6个月，顺利竣工投产，为良种加工打下了坚实的基础。由于该项目时间紧、任务重、起点高、要求严，农场领导始

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终把工程建设作为全场的一件大事来抓，本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨，严格执行《安徽农垦建设项目管理办法》，实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制和竣工验收制度，对项目任务进行分解，加强各个环节的管理，使该项目无论是在总体质量上，还是在建设周期上，都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中，龙亢农场的基本措施如下。

1规范分级管理

项目确定后，龙亢农场立即成立了“项目建设领导小组”及“项目办公室”。领导小组由场长担任组长，1名副场长担任副组长，全面负责项目建设工作;项目办公室主持项目建设的各项日常工作，下设工程技术、设备物资、财务3个小组。各组按照项目建设领导小组的统一部署、密切合作、各司其职、各负其责、保证了每个时期、每个环节施工中不留空白，做到事事有人问，关关有人把，层层有人抓，为全面、高质量完成整个工程提供了组织保障。

2规范招标管理

为保证工程质量，龙亢农场委托安徽省现代农业工程设计研究院工程招标代理中心对项目工程进行招标，本着公开、公平、公正、择

优的原则，选择中标单位。实践证明，对项目进行招标管理，是使项目建设进度快、保证工程质量、节省投资的有效管理办法之一，为项目的顺利完成创造前提条件。

3规范进度管理

项目工程开工后，围绕工程进度，按照制订计划，建设工作全面

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铺开，统一协调，分头实施。项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案，定期统计汇报，做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项目，立即查明原因，采取补救措施，确保阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分，双方密切协作，土建工程进展顺利，按照计划全面交付安装，确保了工程总体进度的如期实施

4规范合同管理

项目土建工程招标结束后，农场与中标单位签订了合同书，合同约定工期每提前或推后1d，均按工程总造价的0.5%给予奖励或罚款，这对施工单位既形成了有效的约束作用又产生了一定的激励作用，从而调动了各施工单位的积极性。对于设备采购合同的管理采取了预付定金的办法，并强调注明合同生效后，按期交货，价格不再变动的条款，因此项目工程所需设备均能按照工程进度及时进场，没有发生一起合同纠纷。

5规范现场管理

加强现场安全管理监督力量，落实安全管理人员专业分工，设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，提高对施工单位安全生产

管理的力度。只要现场存在事故隐患，一经查出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。同时，根据现场检查的情况，对管理人员进行考核，促进他们主动管好施工现场，提高现场管理水平。

在施工单位进场前，龙亢农场对施工现场进行了初步平整，实现

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了水、电、路三通。在施工现场，做到文明施工，保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。同时，农场对安全施工特别重视，工地所有人员必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。施工人员必须遵守安全施工规章制度，进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。在整个施工过程中，没有发生一起人身设备事故，有力地保证了整个工程进度[3-4]。6规范财务管理

在项目财务管理工作中，龙亢农场实行专立账户、专款专用制度。对土建工程在严把质量关的基础上，按工程进度实行分期验收付款;对签订的设备合同认真审核，在确认无误的基础上，按安装进度先后，分期付款提货，做到合理使用资金。在资金管理上，实行主管领导一支笔审批。项目办公室提出用款计划，对照合同批付用款;并定期召开项目负责人和财务人员会议，通报工程进度和财务开支情况，提高资金使用透明度。项目办公室内部还制订了严格的财务管理制度，凡是重大合同用款均由项目办公室人员集体研究决定，日常工作开支必须先请示，再批准。项目办公室提出“能少花钱的不多花一分钱，能迟付的

款项一天也不早付”，这不仅缓解了资金紧张的局面，而且节约了投资，达到了既控制了资金总额又不影响工程进度的目的。

7强化项目安全管理，注重提高从业人员素质

安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员

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人身安全的目标管理。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。龙亢农场每个施工项目都根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到了按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进，开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。

龙亢农场在加强工程管理的同时，还注重不断提高从业人员的素质。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。必须加强施工企业人员的培训和考核，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的农垦建队伍，为工程项目的高质量实施奠定坚实的基础。

第四篇：项目创优管理措施项目创优管理措施 一、工程质量管理

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。

2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问

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题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。

4、建立公司按iso9002体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。

5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

6、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。 7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。

8、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。 二、材料进场和二次检验制度的落实

1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

3、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。

4、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。

5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。 三、质量检查管理

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三

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检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。

2、严格执行质量等级评定。对完成的分部（分项）工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。

3、严格执行广州市的施工规范和施工标准，消除工程质量通病。 4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。

5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。

根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展qc小组活动，攻克质量弱点和施工难关。

四、工序质量控制措施和自检、自控制措施

进行全过程管理，深入贯彻各要素引用的规程、程序文件。确保各项质量活动规范化、程序化，并持续有效运行，不断完善，提高施工过程的质量保证能力。质量体系文件：

层次a。质量保证手册。

层次b。质量体系程序文件25项。

层次c。其它质量文件—工法、作业指导书、各级质量管理文件、质量计划等。

五、工程创优体系及保证措施一）工程创优质量总控制图二）施工计划的质量控制

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1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时应考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作业，确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

2、本工程工程量大工期紧，应把质量放在首位，工期必须服从质量、没质量也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但要求项目部内的全体管理人员在施工钱做好充分的准备工作，熟悉施工工作流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完工。

3、制度、技术策划执行质量的保证（1）图纸会审：

技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点、错点。会审及设计交底时予以解决。

（2）关键工序、特殊工序的策划：

设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺。

技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应文书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。针对质量通病易发工序质量通病预防工艺卡指导

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书编制计划

通病预防工艺卡编制计划技术交底

工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；

第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的计数交底。第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。工序质量控制

施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行样板引路制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工前之前，

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样板做好后，经业主代表，监理验收优良后方可进入大面积施工。在施工实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后又验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。严格执行工长、质检旁站制度。

在本工程中重点控制的技术保证项目：（1）施工前各种翻样图、翻样单；

（2）原材料的材质证明、优良证、复试报告；（3）各种试验分析报告；

（4）基准线、控制轴线、高程标高的控制；（5）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；

（6）市政给排水施工技术控制；

（7）市政道路工程施工质量及技术控制；（8）园林绿化施工施工质量及技术控制；（9）防水施工的质量控制；

（10）园林灯具、水、电、设备的施工质量控制。工程档案质量的保证

工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保本工程的可追溯性。我司将在本项目设立一名专职资料员，对工程档案质量进度作保证，为“市优良样板工程“获得可靠的凭证。其主要保证职责如下：

保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；施工图纸、设计变更、技术核定合理；来往函件的收发、管

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理；

根据优质工程要求，负责工程质量保证资料的收集。整理和归档；根据优质工程要求，负责工程竣工资料的收集，整理和归档；

制定工程声像资料的拍摄计划，在生产过程中全面、及时、准确的实施拍摄工作。材料质量的保证

所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品优良证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的优良证或质量，同时对钢材、水泥等及时复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部优良后方能允许用于施工无论是甲供还是自购材料，如不优良，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照市建委文件《关于加强建设工程建材产品进场质量管理的通知》及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，绝不优良材料进入现场，更不允许不优良材料用于施工。

进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提议产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应”四验“（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验优良的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验必须有监理见

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证，严把质量关。三）施工班组操作质量的保证

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工人员自身的素质以及对他们管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程的质量要求。对每个人进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行对不优良的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有优良的技术素质。施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对其分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强自觉性。

施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量标准的部位，要求操作者整改。

加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。保证队伍相对稳定，从上关心帮助，解决他们的后顾之忧。

实行优质优价，调动他们创优树名牌的积极性，促进工程质量的提高。计量管理的保证

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量的检测工作，并在广州指定权威的计量工具检测

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机构（经业主及监理同意），单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网，使整个计量工作符合国家的计量规定地要求，使整个计量工作完成受控，从而确保施工的质量。四）工序产品成品的保护

在项目部的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，如“贵重设备进场制度”、“允许进场施工交接制度”、“持证进场制度”。

成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。

第五篇：项目经理管理措施项目经理管理措施 一、综合管理

1、根据项目开发阶段性技术保障进度需要，及时向公司派驻现场专业技术工程师的要求；

2、督促各专业工程师研究施工图纸，明确本岗位涉及的各项设计意图和要求；负责本部门员工的本岗位专业技术培训。实行每天早上一小会，每周两大会，解决存在问题，明确下工序的方向和做法。

3、组织施工部署和施工工艺的关键之处向相关单位、部门进行交底；协同公司技术管理部与设计单位、监理单位、施工单位的技术管理事项。

4、进行对分包单位的严格管理工作，加强“三控制”、“二管理”的工作。保正保质保期竣工验收。

5、准确对待《施工组织设计》及各项《施工方案》，明确我们是干什么。又怎么去做。干到什么程度。是否简明扼要具体明白地编写

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出来。是否留有佘地，量力而行。为了保证《施工组织设计》计划的实现，我们必须采取切实有效措施。

二、预算计划指导预算员工作管理

1、组织项目管理部全面预算管理和项目计划的编制、调整、执行和考核工作。

2、定期报送月度预算计划，按程序办理预算内和权限内各项费用以及零星采购费用的支付手续。

3、根据公司制定并实施《项目工程施工计划》、《月度工作计划》；审定直接下级月度、周工作计划。

4、指导、检查、考核本部门工作计划的实施，定期报直接上级备案。

5、组织编制年度、月度资金使用计划，每年月日前完成下一年度资金使用计划报直接上级。

三、危机预防应变管理

1、组织制订项目管理部工程项目危机管理业务流程、应变计划及处理预案；及时确认管理危机，合理处理危机事件，报公司办公室和直接上级备案。

2、组织调查和评价项目管理部项目管理危机发生的原因、预防、处理措施，对项目风险进行识别、分析和应对并对危机涉及问题综合归类，分别提出整改措施，报公司办公室和直接上级备案。

3、向直接上级提交项目管理部季度运营风险评估报告，分析和预测内部运营以及项目施工企业、监理公司的管理危机，报公司办公

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室和直接上级备案。

四、项目前期工作管理

1、协助技术总工编写建设项目技术可行性研究报告；提供处理设计、施工中的重大技术问题、突发事件专业咨询及技术指导；协调设计、监理、施工分包单位的重大技术事项，保证工程实施计划顺利完成。

2、负责技术管理部及工程管理系统的中级以上员工的本岗位专业技术培训。及班组的三级安全教育。

3、不定期巡查在建工程现场，察看分包单位及我方人员的管理工作情况及项目施工情况，及时发现违规操作问题并立即予以纠正；

4、检查本部门各岗位文件、信息技术、资料、工作记录、图纸等各类文档的建档、整理归档及保管，对工程类文件、信息技术、资料、工作记录等各类文档的完整性和可控性。

5、理解公司直接上级的工作思路，保持工作思路的一致性；涉及公司变革发展的重大问题及时提出方案、意见。

五、工程设计管理

1、协助公司技术管理部组织评审项目前期评估报告；新技术、新材料考察与引进工作；

2、协同公司技术管理部建筑构造物设计全程监控（方案--初步--施工图），即方案评审、初步设计评审、施工白图评审及施工蓝图会审，控制于公司成本控制目标之内。

3、协同公司技术管理部监督设计单位的设计质量，评审设计方

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案，跟进设计合同的执行情况，接收设计成果。

4、组织施工图会审；确定施工总平面图。 六、施工技术质量管理

1、认真按照设计要求，现行规范要求编写各检验批及各分部工程的《施工方案》及有关专家论证的各安全，高支模，等等的《施工方案》，保证每道工序的施工与方案相符。进度与工期进度计划同步。同时工程归档资料与每道工序同步。

2、保持与公司各系统、各部门、子（分）公司和企业外部相关组织、媒体、社区、社会机构的良好工作关系。

七、招标投标管理

1、按程序提出工程分包的招标、材料设备采购招标要求。 2、参与施工分包单位的筛选、招标、评标和定标；

3、按程序甲供、甲定材料进场计划；按项目工程需要初步确定分包工程项目、甲供和甲定的材料设备明细。

4、参与编制分包招标文件；参与组织工程分包招标、投标单位资格预审、招标文件审查等相关工作。

5、审核工程施工类分包合同书，按授权签立。负责权限范围内的工程分包各项工作。

八、工程成本控制管理

1、按公司规定流程签准预算内、权限内工程款，按工程计量和工程进度拨付分包单位工程款；组织工程预算、结算与决算。

2、根据公司整体规划及工程进度、质量、成本控制要求按权限

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确定、审核、呈批项目工程重大设计变更、签证和索赔。

3、根据工程概算、投资计划、与财务资金计划；协调平衡计划投资与财务资金；协同公司财务部落实成本分析。

4、按程序报送办理预算外和权限外各项费用以及各种工程变更、采购、招标等费用支付手续。

5、按授权采购非乙方采购材料设备或小宗额度材料设备。 6、负责项目的范围变更控制、进度变更控制、成本变更控制、质量控制、风险变更控制以及合同管理。

九、项目施工管理

1、不定期巡查在建工程现场，察看合作单位及我方人员的管理工作情况及项目施工情况；保障项目根据年度计划的工程内容相平衡的建设物资；保障根据当期工程计划和进度所需按施工组织设计组织调配施工力量。

2、检查项目管理部工程进度、工程质量、物资使用及消耗、建设资金运用、交叉施工和现场各单位的协调，会同有关方面进行相应的调整，保持相对平衡的情况。

3、检查项目管理部控制各项有关费用和工期的工程签证情况；全面实施施工阶段目标控制，控制工程质量、工期、成本、施工安全等目标管理情况；组织项目工程竣工验收与备案。

4、组织召开工程现场协调会、工程例会、工程专题研讨会，参加监理例会。

5、处置工程项目突发事件、重大质量事故和安全伤亡事故。

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6、检查现场管理是否达到公司总平和《施工组织设计》及《建设工程施工现场管理规定》

的要求；

7、检查安全控制措施到位，符合《建筑安全生产管理》规定和有关法规的要求。

十、工程信息管理

1、按公司规定的流程传递、收发项目管理信息。 2、及时把握项目管理信息传递、收发和反馈效率。 3、定期检查资料信息和图纸档案管理的规范性和完整性。 4、本部门各岗位信息资料、工作记录以及图纸等各类文档与工程进度同步整理、建档。协调分包施工单位、监理单位竣工验收相关资料的过程管理。十

一、沟通管理

1、理解公司领导的工作思路，保持工作思路的一致性；及时提出涉及公司变革发展重大问题的方案、意见。

2、按《公司述职管理规定》向直接上级述职、接受直接下级述职；当直接下级工作内容发生较大变化时，及时进行特别述职；对直接下级上岗前进行首次述职；保持与所辖系统员工的非正式沟通。

3、按《公司员工发展管理规定》对本部门入职、离职员工面谈。 4、按直接上级的要求复命。

保持与公司各系统、各部门、子（分）公司和企业外部相关组织、媒体、社区、社会机构的良好工作关系。十

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二、团队管理

1、根据《公司企业教练管理制度》规定的内容、程序组织本部门员工辅导训练。

2、帮助部属进行职业发展规划；尊重部属的个性差异；掌握部属的思想动态，给予部属必要的心理辅导工作支持；鼓励部属参与管理决策，倾听部属在工作中提出建议或解决方案；受理部属合理化建议、仲裁申请和投诉。

3、根据项目管理部人力资源需求情况，按公司招聘程序甄选、面试和录用新员工；协同人力资源部配置项目管理团队；满足公司工程项目管理发展需要；保证所辖系统年度员工流失率低于

4、根据《公司绩效考核管理规定》进行项目管理部考评工作。十

三、提高项目工程的进度

1、工人必须充足，按一层施工面积计算，每平方米必须落足0.2个人。也就是说;每层如有建筑面积500㎡，那么就要进入工人100人。

2、保证资金到位，后勤材料供给必须准确无误到位，足够三层立杆、模板的使用，不影响每道工序缺料的问题发生。

3、合同签约之后，必须尽快成立项目机构并落实各工种的分包队伍，准确无误地按开工日期开工。（要符加一份签约的控制进度军令状，）

4、组织项目部人员自审图纸，熟读图纸，编制《施工组织设计》

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及各项《施工方案》做好大战的准备工作。同时工程材料也应立刻进场。

5、开始开挖土坑之时，钢筋工必须进场加工钢筋，并在土坑完成时，必须完成四层以上的钢筋的制作任务。

6、以，后浇带为界线，各个突破口，保证水工，木工，钢筋工连接不阻连环流水作业不停。

7、框架施工到第三层封顶后，必须马上组织砖工队组进场及门窗施工队进场，开始彻地下室砖体。

8、框架施工到封顶层后，必须马上组织第一次装修队组进场，及外墙涂料工组进场。

9、绿化、景观队组进行中。

10、开发公司工程部必须制订《施工现场管理规定》管理措施文件并实施。

十四、完成公司领导交待的任务

1、努力提升业务水平，带头遵守纪律，完善公司制度。 2、掌握各工种的操作规程，合理安排施工人员及方案。 3、及其他零碎工作。十 五、施工安全文明管理

1、以人为本，安全第一，项目经理亲自担任安全领导小组长，指定安全员。

2、加强工人的三级教育，预防为主。 3、遵守安全管理制度。

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4、每一项目工程的开工。管理人员、资料员、材料、劳务队的工作必须同步跟踪，工程完工后各方的工作结果及资料也应全到位，进行竣工验收。

xx工程有限公司 xx年6月27日 项目经理管理措施 （总承包综合管理项） xx工程有限公司办公室编制 内容仅供参考