公司目标管理及考核细则

发布日期：2013年11月 日

1 目的

为了加强目标管理和绩效考核，确保公司各项工作和目标按期完成。

2 范围

本规定适用于公司所有部门管理岗位的工作目标绩效考核。

3 职责

1）总经理负责公司中长期目标规划；负责组织制定并批准各部门年度目标计划； 2）各实体、部门负责人负责确认年度目标并组织实施，负责将本部门的年度目标分解到各下级部门及岗位并监督实施；

3）人力资源部负责组织审定分解后的各实体、部门、岗位目标计划并考核； 4）财务部负责各实体公司和各服务部门年度财务指标考核。

4 工作程序

4.1 目标规划 4.1.1 公司总目标

1）总经理根据公司的生产能力和发展规划制定公司的中长期经营目标，每年年底组织制定下一年度的总体经营目标，并组织分解到各实体公司。

2）总公司年度目标项目包括：主营产品产量、销售收入、利润、辅助经营项目产量和收入、制造费用和经营管理费用指标等。

4.1.2 实体公司年度目标

1）每年年初，各实体公司责任人根据公司总体经营目标确定本实体公司的年度经营目标，与总经理签订《目标责任状》。

2）实体公司年度目标包括：产量或产值、销售收入、制造费用、经营管理费用等，制造费用主要目标项目包括原料、能源损耗目标等，管理方面主要目标项目包括产品质量、

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服务质量、安全保障、人员稳定等目标，具体目标项目见附录2：《各部门目标考核项目》。

4.1.3 服务部门年度目标

1）每年年初，各服务部门负责人与总经理签订《目标责任状》，明确本部门工作目标和各项费用控制目标。

2）总公司监管服务部门按各部门分管的工作制定月工作目标和管理费用目标。如人力资源部的员工满员率、安保科的消防设施完好率和安全保卫事故指标、财务部各项上缴税费指标、水电暖消耗指标、各服务部门的服务满意度指标等等，具体目标项目见附录2：《各部门目标考核项目》。

4.1.4 基层岗位目标

1）各实体公司和服务部门年度目标确定后，各实体和部门负责人负责结合本部门组织结构与各下属部门职能分解年度目标，与直接下属部门负责人签订年度目标责任状。

2）各部门年度目标按年度、季度、月度进行分解，要求到岗到人，各实体公司或服务部门的年度总目标必须全部分解考核，需要追加的考核项目由实体或部门负责人自己决定，确定后的基层岗位目标报人力资源部审定后按月考核。

4.1.5 新增项目和周期项目目标

新增项目和周期项目由总经理或实体负责人决定是否考核，需要考核的，项目负责人策划项目实施计划，目标在工作或项目开始前由上级主管或项目负责人制定，确定后的目标计划报人力资源部考核。

4.2 目标制定原则

1）制定目标要本着增进企业经济效益、促进员工工作效率、提升企业管理水平、提高作业技术和质量水平的基本原则。

2）各项经营目标的制定应结合企业长期规划目标，一般不能低于以往的业绩标准，主要经济指标增长应达到10%以上，各项费用指标制定一般保持或小于以往指标。

3）实体公司目标根据总公司目标分解，基层岗位目标根据实体或部门总目标分解，分解后的目标汇总数应大于或等于总目标数量，费用指标应小于或等于总目标数。

4）当实体公司生产能力扩大或通过技术革新时，各项经营目标和费用指标随之调整。

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4.3 目标考核 4.3.1 目标考核原则

1）考核项目根据不同岗位的工作范围和职责，结合该项工作对企业效益和管理水平的影响程度设定。对能直接影响企业经济效益的考核项目设定目标进行考核奖惩，奖罚比重相等；对各岗位应尽的工作职责、管理职责考核项目，只考核处罚不奖励；对公司有明确规章制度规定的考核项目，按公司规章制度中的奖罚规定执行。具体考核项目分类与奖惩标准见附录1：《目标考核要求与奖罚标准汇编》。

2）量化目标根据实际完成数量与目标计划的百分率进行考核，超额完成的均按百分之百计算。不可量化的工作目标可采用进度、完成的质量和效果、服务对象的满意度等方式进行百分考核，扣一分等于降低一个百分点。

3）公司领导考核和制度日常考核扣分规则：公司科室考核每扣100元扣2分，实体科室每扣100元扣1分，生产车间每扣100元扣0.5分，事故和政府处罚扣分加倍。

4）年度目标考核结果可量化的按全年实际完成数量汇总计算，不可量化的将每月的目标完成结果相加平均计算，年度目标总体完成率为各项年度目标完成率相加的平均率。

5）各岗位月目标考核结果按月兑现，年度目标总体完成率与年终奖金挂钩。

4.3.2 目标考核标准 4.3.2.1 严重情节考核

1）虚报、瞒报，篡改数据，影响到正常管理、事情处理和公司利益的，罚1000元。 2）因渎职、失职给公司造成经济损失的，或给公司造成上级行政处分的，对外界造成不良影响的，罚1000元。

3）有意损害公司利益的，罚1000元。

4）对发生质量事故、安全事故的直接责任人和直属管理者，罚1000元。 5）对收受下级或供应商贿赂、索要礼品礼金佣金的损公肥私行为，罚1000元。 注：严重违规情节除了给予考核处罚外，还要给予相应的行政警告、记过、留职查看或开除等处分，并承担为公司造成的一切经济损失。

4.3.2.2 员工投诉考核

1）员工投诉是指员工反映的各类不满，投诉分书面投诉和口头投诉两类。

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2）书面投诉：人力资源部每周五上午对车间和办公楼内意见箱开启，各部门负责人将收到的投诉短信及时通知人力资源部整理分析，调查判定，处理意见书面传递到责任人进行处罚和整改。

3）口头投诉：人力资源部通过会议或其他渠道搜集员工不满意见，并整理、分析，查对情节，处理意见书面传递到责任人进行处罚和整改。

4）人力资源部负责将员工投诉的处理结果通知署名投诉人，每月公示包括匿名投诉的处理结果。

5）员工对外投诉或起诉到政府监管部门的纠纷由人力资源部负责调查并协调处理，员工所在部门承担责任和一切费用、损失。

6）对造成员工对内投诉的责任人、部门主管和部门负责人处罚50-200元，扣1-5分；对造成员工对外投诉、起诉的责任人、部门主管和部门负责人处罚200-1000元，扣5-20分，属个人失职责任的，相关责任人承担一切费用、损失和法律责任。

4.3.2.3 日常考核

1）各部门内部考核，根据本部门的年度考核目标、岗位目标和公司规章制度对分管的各项工作进行日常检查，按《目标考核要求与奖罚标准汇编》中的考核标准进行考核，月底汇总数据，报人力资源部。

2）人力资源部和财务部的监督考核，发现不按公司规章制度执行的违规部门或个人，发现一项扣相关管理者100-200元、职工50-100元。

3）总经理检查发现的问题，通知人力资源部对应制度进行考核处理，处罚标准按本规定。各级领导考核本着上级处罚下级的原则，不越级处罚。

4）各岗位具体目标及考核细则见每年度各部门签订的《目标责任状》和各岗位签订的《绩效目标及考核细则》。

4.3.3 监管部门考核

4.3.3.1 人力资源部主要考核项目

a 公司制度、实体公司制度是否通过制度委审核，人力资源部备案，总经理批准； b各实体、服务部门是否按照公司各项管理制度运营；

c检查各管理岗位是否尽职尽责，是否有渎职、失职和推卸责任情况；

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d检查所有部门、岗位目标考核项目是否全部纳入有效管控范围之内，是否全项并真实考核；

e新增和周期运营项目是否通过方案审批，是否明确管理流程、职责和目标； f监督检查仓储和生产现场的管理情况； g审查各项填报数据的准确性；

h 职工投诉和建议是否全部受理并回应，产生的争议是否全部解决。

4.3.3.2 财务部主要考核项目

a审查各项财务费用支出的合规性；

b审计各种财务凭证、报表数据的准确性、真实性； c监督检查各实体公司的财务状况；

d每月定期向人力资源部提交各部门的财务指标考核结果。

4.3.4 各职能部门考核

各职能部门考核者负责本部门职责范围内的管理考核，考核结果每月填写记录报人力资源部审查、执行。各职能部门的考核项目见附录2：《各部门目标考核项目》的规定。

4.4 考核结果

1）人力资源部负责每月收集、汇总、统计总经理及各职能部门考核情况，考核结果通知各部门负责人签字确认，如有异议，应在3日内以书面形式反馈意见，人力资源部负责对反馈意见进行调查、落实，提出处理建议重新报部门负责人确认。经确认的考核结果交薪资核算员计算工资。

2）人力资源部每月对考核情况进行全面审计和重点抽样追查，发现错误问题，追究责任人和考核者双倍的责任。

3）人力资源部负责对考核结果进行统计分析，对经常出现问题的环节组织相关部门提出改进建议或制定纠正预防措施。

5 相关文件

ISP业绩提升体系管理文件 薪资绩效管理规定 内部核算管理规定

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6 记录

目标责任状

绩效目标及考核细则 目标考核监查记录表

附录1：目标考核要求与奖罚标准汇编 附录2：各部门目标考核项目

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嘉信生态科技有限公司

（ 年度）

目标责任状

为了实现公司战略目标，形成嘉信特色的企业文化，作为公司团队负责人，在 年度，我承诺：努力学习有关专业知识、以身作则带头遵纪守法和公司的一切规章制度，带领我的团队通过观念创新、经营创新、制度创新、管理创新、技术创新、产品创新，坚决克服一切困难完成以下目标：

序号 目标名称 1 2 3 4 5 6 7 8 目标要求 以上目标如果有一项完不成，我承诺 以上目标如果有多项完不成，我承诺

责任人： 总经理：

年 月 日 年 月 日

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附录1：目标考核要求与奖罚标准

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 8

项 目 名 称 利润 管理服务部门收入 销售收入 产量 总成本 营业费用 管理费用 财务费用 产品质量 员工稳定率 定编满员率 货款回收 质量事故（注①） 安全事故（注①） 劳动纠纷 员工投诉 原料及配件采购及时率 原料及配件质量合格率 考核周期 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 月度/年度 考 核 要 求 与 奖 罚 标 准 按各实体年度目标考核，每降低1%扣1分，奖罚按业绩提升管理体系文件执行。 按各部门年度目标考核，每降低1%扣1分，奖罚按业绩提升管理体系文件执行。 按各实体年度目标考核，每降低1%扣1分，奖罚按业绩提升管理体系文件执行。 按各实体年度目标考核，每增加1%扣3分，奖罚按业绩提升管理体系文件执行。 按各实体年度目标考核，每增加0.1%扣1分，奖罚按业绩提升管理体系文件执行。 按各实体年度目标考核，每增加0.1%扣1分，奖罚按业绩提升管理体系文件执行。 按各实体年度目标考核，每增加1%扣3分，奖罚按业绩提升管理体系文件执行。 按各部门月度目标考核，以入库合格为准，每降低0.1%扣1分，管理岗位月度奖罚标准30-50元，作业岗位按各岗位的质量检验扣罚细则执行。 月度/年度 按各岗位设定产量考核，每降低1%扣1分，奖罚与工资挂钩，按薪资管理规定执行。 月度/年度 一线各相关岗位按月度目标考核，每降低1%扣1分，奖罚按薪资管理规定执行。 月度/年度 相关管理岗位按月考核，每降低1%扣1分，月度奖罚标准30-50元。 月度/年度 按合同和公司相关规定考核，货款回收每逾期1次扣1分，直属管理岗位每次处罚20元，月度无逾期奖50元，直接责任人每次处罚10元，并按规定承担货款利息。 月度/年度 发生质量事故按本规定当月处罚、扣分。 月度/年度 发生安全事故按本规定当月处罚、扣分。 月度/年度 发生劳动纠纷按本规定当月处罚、扣分。 月度/年度 发生员工投诉按本规定当月处罚、扣分。 月度/年度 按部门目标每月考核，每降低1%扣1分，月度考核每升降1% 奖罚30-50元。 月度/年度 按部门目标每月考核，每降低1%扣1分，月度考核每升降1% 奖罚30-50元。 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 纺纱库存 税费上交 设备完好率 能源消耗类 原料消耗类 机物料消耗类 下属培训出勤率 执行制度 本职岗位工作类 管理、考核工作类 月度/年度 按部门目标每月考核，每降低1%扣1分，月度考核奖罚30-50元。 年度 月度/年度 按部门年度目标考核，每降低1%扣1分，考核每升降1% 奖罚50元。 按相关部门月度目标考核，每降低1%扣1分，管理岗位月度奖罚标准30-50元，作业岗位按相应的设备管理扣罚细则执行。 月度/年度 按部门目标每月考核，每降低1%扣1分，消耗每增减1% 奖罚20-50元。 月度/年度 按部门目标每月考核，每降低1%扣1分，消耗每增减1% 奖罚20-50元。 月度/年度 按部门目标每月考核，每降低1%扣1分，消耗每增减1% 奖罚20-50元。 月度/年度 按公司要求每次考核，每降低1%扣1分，出勤率每增减1% 奖罚2元。 月度/年度 检查发现一次不执行制度的，扣相关管理者100-200元、职工50-100元。 月度/年度 本职岗位工作出现错误，按次数考核处罚标准5-10元，按月考核处罚标准20-50元。 月度/年度 本职岗位工作出现错误，按次数考核处罚标准10-20元，按月考核处罚标准30-50元。 注① 事故等级：一般： 人身伤害七至十级伤残， 火灾损失1000至5000元；

较大： 人身伤害五至六级伤残， 火灾损失5001至10000元； 重大： 人身伤害一至四级伤残， 火灾损失10001至50000元； 特大： 人员死亡或火灾损失50000元以上。

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日常考核相关制度目录：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 制 度 名 称 文明生产管理标准 运转作业管理标准 原料验配管理标准 计划调度管理标准 设备管理标准 工艺试验检查标准 仓储科工作考核标准 办公室工作考核标准 人力资源工作考核标准 基建工作考核标准 供应工作考核标准 财务科工作考核标准 安保科工作考核标准 一二车间清花工作考核标准 一二车间前纺工作考核标准 一二车间细纱工作考核标准 一二车间后纺工作考核标准 空调、皮辊工作考核标准 染整车间工作考核标准 热电车间工作考核标准 其他标准工作考核标准 发布时间 2009年6月 2009年6月 2009年6月 2009年6月 2009年6月 2009年6月 2008年9月1日 2008年9月1日 2008年9月1日 2008年9月1日 2008年9月1日 2008年9月1日 2008年9月1日 2008年9月1日 2008年9月1日 2008年9月1日 2008年9月1日 2008年9月1日 2008年9月1日 2008年9月1日 2008年9月1日 考 核 对 象 各生产实体公司相关的管理人员 纺纱公司相关的管理人员 纺纱公司相关的管理人员 各生产实体公司相关的管理人员 各生产实体公司相关的管理人员 纺纱公司相关的管理人员 仓储科 后勤办公室、人力资源部 人力资源部 人力资源部 采购部 财务部 后勤办公室 纺纱公司前纺车间 纺纱公司前纺车间 纺纱公司细纱车间 纺纱公司后纺车间 纺纱公司空调工、皮辊工 永丰公司各岗位 热电公司各岗位 纺纱公司检验员、试验员、样品员、工艺员、销售内勤、清洁工 10

22 23 24 25 26 27 28

永丰公司质量考核管理规定 永丰公司下脚料管理考核办法 染整车间考核标准 印染车间新管理规定1-7 员工培训管理规定 员工出勤管理规定 劳动纪律管理规定 2013年1月1日 2013年 2013年 2012年3月 永丰公司 永丰公司 永丰公司 公司全体人员 2013年3月16日 永丰公司 2009年12月21日 公司全体人员 2011年7月28日 公司全体人员 11

附录2：各部门目标考核项目

1、总公司年度目标考核项目 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

2、纺纱公司年度目标考核项目 序号 目标名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

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目标名称 纺纱销售收入 纺纱产量 热电产值 印染销售收入 纸品销售收入 总成本 管理费用 销售费用 财务费用 员工稳定率 安全事故 质量事故 制度执行 ≥96% 吨 目标要求 万元 万元 万元 万元 % % % % 0（人身伤害或财产损失万元以上的） 0（三万元以上经济损失的） 执行率100% 考核者 财务科 财务科 财务科 财务科 财务科 财务科 财务科 财务科 财务科 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 目标要求 万元 吨 % % ≥90% ≥96% ≥98% 定纺品种两个月内出库 无交付后客户退货现象 无人身伤害和火灾事故 无职工因劳动纠纷起诉企业现象 执行率100% 本人提出并被部分采纳1条/季度 考核者 财务科 仓储科 财务科 财务科 人力资源部 人力资源部 人力资源部 仓储科 仓储科 安保科 人力资源部 人力资源部 人力资源部 销售收入 入库产量 总成本 经营管理费用 下属培训出勤率 员工稳定率 设备完好率 棉纱库存 货款回收 质量事故 安全事故 劳动纠纷 制度执行 合理化建议 年底需全部收回，违法行为追究法律责任 财务科 3、印染公司年度目标考核项目 序号 目标名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

4、进出口公司年度目标考核项目 序号 目标名称 1 2 3 4 5 6 7

5、热电公司年度目标考核项目 序号 目标名称 1 2 3 4 5 6 7 销售收入 总成本 经营管理费用 下属培训出勤率 员工稳定率 安全事故 劳动纠纷 % % ≥90% ≥96% 无人身伤害和火灾事故 无职工因劳动纠纷起诉企业现象 13

目标要求 万元 吨 % % ≥94% ≥90% ≥91% 无交付后客户退货现象 无人身伤害（工作场所内）和火灾事故 无职工因劳动纠纷起诉企业现象 执行率100% 本人提出并被部分采纳1条/季度 考核者 财务科 仓储科 财务科 财务科 人力资源部 人力资源部 人力资源部 财务科 安保科 人力资源部 人力资源部 人力资源部 销售收入 产量 总成本 经营管理费用 员工稳定率 下属培训出勤率 设备完好率 货款回收 质量事故 安全事故 劳动纠纷 制度执行 合理化建议 年底需全部收回，违法行为追究法律责任 财务科 目标要求 万元 ≥90% % 无职工因劳动纠纷起诉企业现象 本人提出并被部分采纳1条/季度 执行率100% 考核者 财务科 人力资源部 财务科 人力资源部 人力资源部 人力资源部 销售收入 下属培训出勤率 经营管理费用 货款回收 劳动纠纷 合理化建议 制度执行 年底需全部收回，违法行为追究法律责任 财务科 目标要求 万元 考核者 财务科 财务科 财务科 人力资源部 人力资源部 安保科 人力资源部 8 9

合理化建议 制度执行 本人提出并被部分采纳1条/季度 执行率100% 人力资源部 人力资源部 6、纸品公司年度目标考核项目 序号 目标名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

目标要求 万元 % % ≥90% ≥96% ≥98% ≥98% 无人身伤害和火灾事故 无职工因劳动纠纷起诉企业现象 执行率100% 本人提出并被部分采纳1条/季度 考核者 财务科 财务科 财务科 人力资源部 人力资源部 仓储科 仓储科 安保科 人力资源部 人力资源部 人力资源部 销售收入 总成本 经营管理费用 下属培训出勤率 员工稳定率 纸管合格率 纸箱合格率 安全事故 劳动纠纷 制度执行 合理化建议 7、采购部年度目标考核项目 序号 目标名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

目标要求 ≥95% ≥90% ≥93% ≥98% ≥95% % 无 执行率100% 无下属职工因劳动纠纷起诉企业现象 无 本人提出并被部分采纳1条/季度 考核者 销售科 技术科 仓储科 仓储科 人力资源部 财务科 人力资源部 人力资源部 人力资源部 总经理 财务部 人力资源部 原料采购及时率 原料质量合格率 配件采购及时率 配件质量合格率 下属培训出勤率 管理费用 员工投诉 制度执行 劳动纠纷 财、物损失 付款节约利息 合理化建议

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8、财务部年度目标考核项目 序号 目标名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

目标要求 符合财务规定 不影响各实体生产经营 不允许有滞留、违规发票 按相关规定执行 % ≥95% 无损失 无投诉 本人提出并被部分采纳1条/季度 无下属职工因劳动纠纷起诉企业现象 不逾期还贷 收入=外放款利息-借款利息 不高于上年（国家统一调整除外） 执行率100% 考核者 总经理 各实体 人力资源部 人力资源部 财务科 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 总经理 人力资源部 人力资源部 人力资源部 财务检查 资金筹划、安排 发票管理 个人应收款 财务报告 管理费用 下属培训出勤率 仓储管理损失 员工投诉 合理化建议 劳动纠纷 税费上交 贷款 资金运作收入 银行利息 制度执行 每月写出分析报告，提交各实体财务报表 总经理 合理上缴税费，其他收费与2011年相比较 总经理 9、后勤部年度目标考核项目 序号 目标名称 1 2 3 4 5 6 消防设施维护 建筑设施管理、办公设施的维修 下属培训出勤率 福利员工管理 福利企业年检 公寓管理 目标要求 1消防设施健全2各种消防器材百分之百运转正常 及时维修、完好率百分之百 ≥95% 无投诉上访现象发生（非政策原因） 确保福利企业年检过关 无投诉 1）无打架斗殴现象 2）无财物流失； 7 安全保卫 3）无安全事故发生。（电器和设备意外引发人力资源部 的火灾除外 4）人身伤害（违反操作规程引发的事故除外） 8 9 兼职消防员培训 劳动纠纷 至少每季度一次 无下属职工因劳动纠纷起诉企业现象 15

考核者 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 10 12

公司环境、厂荣厂貌清整洁 制度执行 每周检查一次 执行率100% 财务科 人力资源部 10、人力资源部年度目标考核项目 序号 目标名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11、纺纱公司技术科年度目标考核项目

目标要求 100% 100%完成 ≥95% 无 本人提出并被部分采纳1条/季度 无下属职工因劳动纠纷起诉企业现象 执行率100% 考核者 人力资源部 总经理 总经理 总经理 总经理 人力资源部 总经理 总经理 人力资源部 人力资源部 目标项目考核 设备维护计划 质量事故处理 员工投诉处理 仲裁满意率 下属培训出勤率 员工投诉 合理化建议 劳动纠纷 制度执行 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

目标名称 质量管理 净用棉量 样品合格率 样品消耗 品种上机 废棉管理 下属培训出勤率 制度执行 劳动纠纷 目标标准 无客户投诉或质量事故 按企业标准 质量、交期、颜色100% 中样每品种下机回花不超1kg 1、每个品种不超过两种卷上机 2、不能到并条后因颜色再打卷 入库废棉中无再用棉和回花 95% 按各项制度执行 无职工因劳动纠纷起诉企业现象 考核者 销售科 总工办 总工办 生产处 生产处 仓储科 人力资源部 人力资源部 人力资源部 16

12、纺纱公司计划科年度目标考核项目

序号 1 2 3 4 5

目标名称 批生产计划合理 数量控制 净用棉量 制度执行 劳动纠纷 目标要求 每批按交期完成 无因超数出现库存 按企业标准 按各项制度执行 无职工因劳动纠纷起诉企业现象 考核者 销售科 销售科 总工办 人力资源部 人力资源部 13、纺纱公司设备科年度目标考核项目

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

目标名称 消防安全事故 设备完好率 维修计划完成率 空调用电 温湿度合格率 机物料 下属培训出勤率 劳动纠纷 制度执行 目标要求 无设备或电器原因造成消防安全事故 98% 100% 比12年同期下降1% 94% 1.8 元/吨 95% 无职工因劳动纠纷起诉企业现象 按各项制度执行 考核者 安保科 人力资源部 人力资源部 人力资源部 技术科 人力资源部 人力资源部 人力资源部 14、纺纱公司前纺车间年度目标考核项目

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 目标名称 人员稳定率 计划管理 质量管理 制成率 用电 机物料 设备完好率 废棉管理 回花管理 目标要求 96% 1、不能因前纺原因造成细纱停台 2、无拖延交期 无客户投诉或质量事故 普梳90%；精梳72.6% 普梳574.4度/吨；精梳160.0度/吨 45元/吨 96% 无再用棉和回花 按规定全部回用 无 95% 无职工因劳动纠纷起诉企业现象 按各项制度执行 17

考核者 人力资源部 计划科 技术科 计划科 计划科 设备科 设备科 技术科 技术科 安保科 人力资源部 人力资源部 人力资源部 10 事故发生率 11 下属培训出勤率 12 劳动纠纷 13 制度执行

15、纺纱公司细纱车间年度目标考核项目

序号 1 2 3 5 6 7 8 9 目标名称 人员稳定率 计划管理 质量管理 回丝率 白花率 制成率 用电 机物料 目标要求 96% 无拖延交期 无客户投诉或质量事故 0.04% 2.20% 97% 环锭715.0度/吨；气流633.0度/吨 51元/吨 98% 0 95% 无职工因劳动纠纷起诉企业现象 按各项制度执行 考核者 人力资源部 计划科 技术科 计划科 计划科 计划科 计划科 设备科 设备科 安保科 人力资源部 人力资源部 人力资源部 10 设备完好率 11 事故发生率 12 下属培训出勤率 13 劳动纠纷 14 制度执行

16、纺纱公司后纺车间年度目标考核项目

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 目标名称 人员稳定率 计划管理 质量管理 回丝率 制成率 用电 机物料 设备完好率 事故发生率 目标要求 96% 1、不能因后纺原因造成细纱停台 2、无拖延交期 无客户投诉或质量事故 0.65% 99.10% 220度/吨 30元/吨 99% 0 95% 无职工因劳动纠纷起诉企业现象 按各项制度执行 考核者 人力资源部 计划科 技术科 计划科 计划科 计划科 设备科 设备科 安保科 人力资源部 人力资源部 人力资源部 10 下属培训出勤率 11 劳动纠纷 12 制度执行

18

17、纺纱公司销售科年度目标考核项目

序号 1 2 3 4 5 6

目标名称 纱库存 货款回收 定金管理 下属培训出勤率 劳动纠纷 制度执行 目标要求 不超过上月 应收账款比上月减少 特殊品种必须预交定金 95% 无职工因劳动纠纷起诉企业现象 按各项制度执行 考核者 仓储科 财务科 实体负责人 人力资源部 人力资源部 人力资源部 18、纺纱公司生产处年度目标考核项目

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 目标名称 人员稳定率 计划管理 质量管理 设备完好率 目标要求 96% 无拖延交期 无客户投诉或质量事故 98% 考核者 人力资源部 计划科 技术科 人力资源部 吨纱通扯净用棉量 按企业标准 总工办 全部生产用电2423度/吨，根据清梳联开车情况随时调整 人力资源部 （21S） 机物料消耗 41960元/月 人力资源部 事故发生率 制度执行 0 按各项制度执行 95% 无职工因劳动纠纷起诉企业现象 安保科 人力资源部 人力资源部 人力资源部 10 下属培训出勤率 11 劳动纠纷

19、后勤部安保科年度目标考核项目

序号 1 2 3 4 5 6 7

目标名称 消防管理 人身安全 出入管理 公司内部治安 劳动纠纷 员工投诉 制度执行 目标要求 消防设施完好：无较大以上火灾事故发生 无人身伤害事故发生 无打架、偷盗现象 无职工因劳动纠纷起诉企业现象 无投诉 按各项制度执行 考核者 分管副总 公司办 分管副总 人力资源部 人力资源部 人力资源部 出入按规定，严格检查，杜绝财物流失现象 人力资源部 19

20、采购部供应科年度目标考核项目

序号 1 2 3 4 5 6 7 9 目标名称 原料采购及时率 配件采购及时率 目标要求 ≥95% ≥93% 考核者 计划科 技术科 仓储科 仓储科 仓储科 财务科 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 财务科 考核者 原料采购质量合格率 ≥90%（公司安排除外） 配件采购质量合格率 ≥98% 采购市场比价（1万元采购物资要有三份以上比价表（定点采购的以下的物资） 除外），500元以下物资可不比价 发票自付款之日起一个月内入账，特殊情况发票管理 总经理批准 下属培训出勤率 ≥95% 员工投诉 无 按各项制度执行 无下属职工因劳动纠纷起诉企业现象 目标要求 10 制度执行 11 劳动纠纷 13 利息收入 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 序号 1 2 3 4 5 6 7

21、采购部仓储科年度目标考核项目

目标名称 出入库服务 入库把关 出入库手续 原料防护 废棉把关 下属培训出勤率 劳动纠纷 员工投诉 制度执行 目标名称 数据提供 月末盘存报表 财务检查 下属培训出勤率 劳动纠纷 员工投诉 制度执行 及时，随到随装卸货物 各实体 杜绝价格高物品入库，杜绝私自退库纱；每月财务科 上报剩余或有问题棉纱和回花、废棉入库情况 齐全 制度委 不准有霉烂、混淆、损坏现象 无再用棉 95% 无职工因劳动纠纷起诉企业现象 无投诉 按各项制度执行 目标要求 数字真实准确 按规定时间上报 符合财务规定 95% 无职工因劳动纠纷起诉企业现象 无投诉 按各项制度执行 技术科 制度委 人资科 人资科 制度委 制度委 考核者 人力资源部 分管副总 总经理 分管副总 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 22、财务部财务科年度目标考核项目

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