行政人事部绩效考核评估表

姓名 部门 总分 项目 要素说明 正确理解工作指示和方针，制定与公司目标相符的计划明确（工作计划）(无月工作目标管理10分 计划扣全分) 按部门计划制定下属工作计划（工作分配清晰）(月工作计划无下属工作计划扣全分) 2分 努力提高下属工作技能与素质 （部门培训工作每月完成3小时以上，公司员工培训完成计划目标）(未完成1次扣1分) 月总结与年度述职准时上报，计划执行情况真实准确(无月总结或年度总结扣全分) 工作目标完成过程的纠正措施(及时、有效)(发生问题延时解决或解决无效扣全分) 监管职责10分 公司全体部门行政职能监督管理（质量监管、计划完成监管，日常事务监管）(日常事务监管未执行一次扣1分) 对部门下属日常工作监管（工作检查，对执行结果评定）(每周至少4次工作检查并记录,否则1次扣0.5分) 公司对外宣传形象监管（对负面影响的控制：含劳资纠纷）(当月发生1次扣全分) 根据实际开店计划，各店保证人员配置平均6人，年度保证人员配置以实际店数*6人(未达到相关人员配置按百分比扣分) 每月根据各部门计划招聘、培训完成达到100%以上(未完成相关任务按百分比扣分) 员工签定劳动合同、办理社会保险的审阅(未审阅1次扣1分) 部门办理员工事务回复快速，无投诉(有投诉1次扣1分) 考勤、社保缴费审查工作无失误(未审阅1次扣1分) 固定资产的购买计划、数量、金额审核无过失；(未审核1次扣1分) 工作绩效80分 各类证照年检、办理时间按计划执行审查无过失；(未进行审查计划1次扣1分) 办公环境、食堂卫生条件保证清洁，无死角，无安全隐患，符合卫生标准(未检查1次扣1分) 公司资产管理工作有效，无过失 (资产管理建档,无档案扣全分) 协助各部门制定部门岗位职责和制度、文件审编工作无失误(错字扣0.5分或审编失误1次扣1分) 作好下属员工的绩效考核和奖励惩罚工作（及时）(延误1次扣全分) 重要活动的组织，编排，接待工作无疏漏。(疏漏1次扣2分) 部门沟通、协助工作按计划有效开展(每月均有工作沟通未完成计划1次扣2分) 例会组织，会议议程整理存档完整(未作存档记录1次扣2分) 加、扣分 10分 突出贡献或重大失误： 车辆、食堂费用管理费用控制有合理，无过失；(无控制而造成浪费扣全分) 各类礼品、福利品、办公用品质量、价格审核无过失；(未审核1次扣1分) 6分 5分 2分 6分 2分 2分 3分 3分 4分 工号 职位 月度评级 行政人事部经理 入职时间 考核时间 年度评级 评分 2分 得分 合计 5分 5分 4分 4分 4分 5分 4分 5分 6分 5分 5分 6分 5分 ±10分 绩效考核评估表

姓名 部门 总分 项目 要素说明 正确理解工作指示和方针，制定与公司目标相符的计划明确（工作计划）(无月工作目标管理10分 计划扣全分) 按部门计划制定下属工作计划（工作分配清晰）(月工作计划无下属工作计划扣全分) 2分 努力提高下属工作技能与素质 （部门培训工作每月完成3小时以上，公司员工培训完成计划目标）(未完成1次扣1分) 月总结与年度述职准时上报，计划执行情况真实准确(无月总结或年度总结扣全分) 工作目标完成过程的纠正措施(及时、有效)(发生问题延时解决或解决无效扣全分) 监管职责10分 公司全体部门行政职能监督管理（质量监管、计划完成监管，日常事务监管）(日常事务监管未执行一次扣1分) 对部门下属日常工作监管（工作检查，对执行结果评定）(每周至少4次工作检查并记录,否则1次扣0.5分) 公司对外宣传形象监管（对负面影响的控制：含劳资纠纷）(当月发生1次扣全分) 根据实际开店计划，各店保证人员配置平均6人，年度保证人员配置以实际店数*6人(未达到相关人员配置按百分比扣分) 每月根据各部门计划招聘、培训完成达到100%以上(未完成相关任务按百分比扣分) 员工签定劳动合同、办理社会保险的审阅(未审阅1次扣1分) 部门办理员工事务回复快速，无投诉(有投诉1次扣1分) 考勤、社保缴费审查工作无失误(未审阅1次扣1分) 固定资产的购买计划、数量、金额审核无过失；(未审核1次扣1分) 工作绩效80分 各类证照年检、办理时间按计划执行审查无过失；(未进行审查计划1次扣1分) 办公环境、食堂卫生条件保证清洁，无死角，无安全隐患，符合卫生标准(未检查1次扣1分) 公司资产管理工作有效，无过失 (资产管理建档,无档案扣全分) 协助各部门制定部门岗位职责和制度、文件审编工作无失误(错字扣0.5分或审编失误1次扣1分) 作好下属员工的绩效考核和奖励惩罚工作（及时）(延误1次扣全分) 重要活动的组织，编排，接待工作无疏漏。(疏漏1次扣2分) 部门沟通、协助工作按计划有效开展(每月均有工作沟通未完成计划1次扣2分) 例会组织，会议议程整理存档完整(未作存档记录1次扣2分) 加、扣分 10分 突出贡献或重大失误： 车辆、食堂费用管理费用控制有合理，无过失；(无控制而造成浪费扣全分) 各类礼品、福利品、办公用品质量、价格审核无过失；(未审核1次扣1分) 6分 5分 2分 6分 2分 2分 3分 3分 4分 工号 职位 月度评级 行政人事主管 入职时间 考核时间 年度评级 评分 2分 得分 合计 5分 5分 4分 4分 4分 5分 4分 5分 6分 5分 5分 6分 5分 ±10分