生产线员工绩效考核方案

　　考核⼯作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的⽂件精神，特制定本考核⽅案。　　本考核⽅案适⽤⽤⽣产⼀、⼆车间。

　　以扣分考核为基本形式，扣分与考核⼯资挂钩。每⽉汇总评⽐⼀次，普通员⼯的考核⼯资为xx元，考核结果处理按照《xx》执⾏，xx分以上进⾏末位淘汰。

　　本考核⽅案分为5部分：⼯作表现、业务技能、执⾏制度、敬业与协作、⽇常⾏为。每部分的具体内容如下：　　⼀、⼯作表现

　　1.上班迟到、早退扣x分/次。

　　2.⼯作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）。　　3.串岗、脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次。　　4.在岗位上睡岗扣x分/次；脱离岗位睡岗扣xx分/次。

　　5.上班时间看报纸、杂志、玩⼿机或⼲与⽣产⽆关的事情扣x分/次。　　6.除取样外，⽆故呆在车间分析室扣x分/次。

　　7.在⼯作场所内⼤声喧哗、起哄、妨碍他⼈⼯作的扣x分/次。　　8.不写请假条，⽆故旷⼯扣x分/次。

　　9.对本岗位的设备及⽣产情况不按时巡查扣x分/次。　　10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。　　⼆、业务技能

　　1.不按规定摆放物料扣x分/次。　　2.对本岗位的设备不熟悉扣x分/次。　　3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣x分/次。　　4.对本岗位的消防器材不会使⽤扣x分/次。　　5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣x分/次。　　6.公司和车间组织的考试不合格扣x分/次。　　7.因操作失误造成物料损失扣x分/次。　　8.对本岗位的操作法不熟悉扣x分/次。　　三、执⾏制度

　　1.不按操作法操作，违反⼯艺指标或⾃⾏更改⼯艺条件扣x分/次。　　2.存在跑、冒、滴、漏现象扣x分/次。

　　3.在⽣产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污⽔处理岗位）吸烟或未经允许私⾃带⼊⽕种扣xx分/次。　　4.动⽕、登⾼、⼊罐作业时未经批准⽽作业扣x分/次。　　5.在上班时发现上班前饮酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次。　　6.易燃易爆物品未按规定摆放扣x分/次。

　　7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣x分/次。　　8.私⾃带⼉童及外⼈进⼊⽣产区扣x分/次。　　9.交接-班不清楚扣x分/次。

　　10.⽆特殊原因换班吃饭时间超过xx分钟扣x分/次；超过xx分钟扣x分/次。两⼈都脱离岗位去吃饭扣x分/次。　　11.向公司推荐员⼯⽽被开除、辞退的，扣推荐⼈xx分/次。　　四、敬业与合作

　　1.⽆顾拖延物料反应时间扣x分/次。

　　2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环⽔、盐⽔浪费时不向上级反应扣当班操作⼯x分/次；因操作失误造成盐⽔损失的扣当班操作⼯xx分/次。

　　3.物料泄漏未及时阻⽌扣x分/次。

　　4.本岗位反应未完成或者未达到⼯艺指标的要求就将物料转⼊下⼀岗位（未经班长和车间主任同意）扣x分/次。　　5.不服从公司和车间领导指挥扣xx分/次（例如不服从⼯作安排、临时安排等）。　　6.本岗位发⽣事故时该岗位操作⼯不参加抢救扣xx分/次。　　7.与同事之间打架、⽃殴扣xx分/次。

　　8.破坏、损坏⼚房、机器设备、⼯具、原材料及产品扣xx分/次。　　9.泄露公司机密、经营机密扣xx分/次。

　　10.⽆中⽣有、弄虚作假、搬弄是⾮、拉帮接派，造成同事之间不团结扣xx分/次。　　五、⽇常⾏为

　　1.⾐着不整，上班期间穿拖鞋扣x分/次。　　2.不戴上岗证，不穿⼯作服扣xx分/次。

　　3.故意毁坏灭⽕器、消防栓和消防⽔带扣x分/次。　　4.故意阻扰或妨碍安全保卫值班⼈员执⾏任务扣xx分/次。　　5.没有出门证或主管领导未签字就私⾃外出扣x分/次。　　6.撕毁⽂件、档案材料及公告⽂件扣x分/次。

　　7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣xx分/次。　　8.损公肥私、盗窃公司财物扣xx分/次。　　9.本岗位卫⽣不⼲净扣x分/次。　　xx化⼯有限公司　　xx年x⽉xx⽇

　　部门员⼯每⽇考核登记表　　xx年x⽉x⽇统计⼈：

　　备注：1、扣分请注明时间、事件。

　　2、扣分在xx分以内者为合格；xx分以上按百分⽐扣发考核⼯资；xx分以上进⾏末位淘汰。

　　3、此表由⼯段长（班长）统计后，每⽇上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣⼯段长（班长）⽣产设备部x分。【篇⼆】⽣产线员⼯绩效考核⽅案

　　⼀、考核⽬的

　　对⽣产车间员⼯进⾏绩效考核的主要⽬的包括以下五个⽅⾯。　　1.了解员⼯对组织的贡献。　　2.为员⼯的薪酬决策提供依据。　　3.提⾼员⼯对企业管理制度的满意度。

　　4.激发员⼯的积极性、主动性和创造性，提⾼员⼯基本素质和⼯作效率。　　5.为员⼯的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。　　⼆、绩效考核对象

　　1.已经转正的正式员⼯（计件员⼯除外）。

　　2.实习员⼯、试⽤期员⼯、连续出勤不满三个⽉的员⼯以及考核期间休假停职三个⽉以上（含三个⽉）的员⼯不列为此次考核的对象。

　　三、绩效考核⼩组成员

　　1.绩效考核⼈员。绩效考核⼩组由三⼈组成，主体考核者（员⼯的直接上级）负责为员⼯评分，考核⼩组其他两位成员分别为⼈⼒资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

　　2.董事长虽然不是本企业各岗位员⼯的最终评估⼈，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员⼯处罚的要求。

　　3.绩效考核⼈应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核⼈的及时沟通与反馈，公正地完成考核⼯作。

　　四、⽣产车间员⼯绩效考核内容

　　⽣产车间员⼯绩效考核指标、评分标准及相应的分配⽐例如下表所⽰。　　五、考核时间安排

　　考核每⽉开展⼀次，考核时间为每⽉的xx⽇进⾏。　　六、考核实施

　　1.收集数据：每⽉xx⽇，绩效考核⼩组收集被考核⼈的考核相关数据。

　　2.考核实施：每⽉xx⽇，绩效考核⼩组根据所收集的数据对被考核⼈进⾏考核。

　　3.业绩考核沟通：每⽉xx⽇，绩效考核⼩组将考核结果与被考核⼈进⾏充分沟通，了解被考核⼈对考核结果的反馈意见。　　4.提交考核表格：每⽉xx⽇，绩效考核⼩组将确认后的考核结果提交办公室。　　5.整理考核资料：每⽉xx⽇，办公室指定专⼈将考核结果整理归类。

　　6.核算薪酬：次⽉xx⽇，办公室根据员⼯考核得分计算上⽉员⼯⼯资数额，并提交⾄财务部。