计量检测体系管理评审报告 管理 评审 概述 编号： 年度：2007 公司总经理主持召开了年度计量检测体系管理评审会议，参加会进 展 状 态 议人员对输入的各种材料进行了充分讨论和评审，提出资源需求，提出存在问题和整改要求，寻求持续改进的机会，并对2008年计量管理的主要工作目标作出安排和要求。 2007年，公司一直以市场为导向，以质量为龙头，严抓过程精计量方针、质量目标实施效果细控制，通过全员工作质量的提高、持续改进；公司的计量方针和目标符合企业核心竞争力和顾客满意的组织宗旨，符合规范要求；同时质量方针建立以后，在公司内进行了一系列的宣传贯彻。今年计量目标建立以后，在分公司进行层层分解和执行，全部完成。经过评审认为：公司的计量方针、目标是适宜和有效的并且得到理解和执行，故2008年内计量方针与质量目标不作修改。 计量检测体系的适宜性、有效性结论 2007年度11月内审共查出9项一般不合格项，涉及到规范条款： 6.2.3、6.2.4、6.3.1；相关部门根据计量程序文件要求，在限期内已整改结束，制定了纠正预防措施，经跟踪验证纠正预防措施有效，内审中不合格项已关闭，体系运行是符合的。计量检测体系运行是适宜的、有效的。 管理 评审 结论 的结论 标识的规范管理不到人员及测计量人员对体系文件要求的掌握程度不够，量设备问位、过程记录的填写存在不完整和不规范等现象 问 题 点 题、体系问计量单元对生产成本控制支持不够，要做到计量单元最小化 题、过程问题、技术问题及质量问题 现维氏硬度检测仪为手工检测，而市场上已有带电脑控制的仪器，需对现检测设备加以改造，以减少测量误差 1、加强培训，提高员工素质，保证员工人均培训≥2次/年； 改进 措施 2、进行质量记录控制的培训，范围包括对记录的填制、流转、贮存、保管，处理负有责任的所有部门与员工 3、 将拟定公司计量单元最小化实施计划，按计划开展工作 具体改进措施详见计量检测体系管理评审问题输出《纠正预防措施实施表》。 整理人： 审批： 日期： 序号 1 计量检测体系管理评审问题输出纠正预防措施跟踪表 输出问题 计量人员对体系文件要求的掌握程度不够，标识的规范管理不到位、过程记录的填写存在不完整和不规范等现象。 人力资源部 负责部门 确认人 2 计量单元对生产成本控制支持不够，要做到计量单元最小化 现维氏硬度检测仪为手工检测，而市场上技术部 3 已有带电脑控制的仪器，需对现检测设备加以改造，以减少测量误差 技术部 验证人 批准
日期：
