工程合同管理复习思考题

1. 检索近几年国际工程管理与索赔的最新研究成果。

2. 调查一个有代表性的工程承包企业，了解他的合同管理的组织状况和主要工作内容。 3. 合同工管理与项目管理其他职能有什么关系？在本课程和其他课程的学习分析中，

合同管理与工程股价、工程项目管理、工程施工组织与计划的关系。

第一章 工程合同基本管理

1. 阅读我国的合同法

2. 合同的作用与合同法律原则之间的联系

3. 阅读FIDIC施工合同条件，分析它的主要内容和结构 4. 现代建筑工程对合同有什么新的要求

5. 合同文件和合同条款的复杂化对工程管理有什么影响

6. 现代工程合同有哪些特点？在本数的学习后分析，这些特点对工程合同的策划、合

同分析、实施控制、索赔的处理有什么影响

第二章 工程合同体系和工程承包合同

1. 简述工程项目的合同体系与工程的承发包模式、管理模式的关系 2. 调查一个实际工程，绘制该工程的合同结构图 3. 简述施工合同的主要内容 4. 简述EPC合同的主要内容

5. 试分析工程分包合同与总包合同的关系 第三章 工程中的其他合同

1. 简述工程勘察设计合同的主要内容 2. 简述项目管理合同的主要内容

3. 简述材料和设备采购合同的主要内容 4. 简述劳务分包合同的主要内容 5. 简述联营承包合同的主要内容 第四章 工程合同总体策划

1. 调查一个中外合资的建设项目，了解该项目的合同关系，绘制合同体系图 2. 为什么说合同总体策划对整个项目管理具有重大影响

3. 在我国，许多业主都喜欢将工程分专业分阶段平行发包，这对项目的实施和业主的

项目管理产生什么影响？它会带来什么问题

4. “固定总价合同有承包商承担全部风险，则采用固定总价合同对业主最有利”。你

觉得这样说对吗？为什么？

5. 向保险公司了解工程中的保险的种类、范围、保险费用、赔偿条件、赔偿额度、以

及相应保险合同的主要条款

第五章 工程招投标过程

1. 简述成功的招标投标的标准

2. 阅读我国的招标投标法，了解招标投标的基本过程和要求 3. 阅读一份实际工程施工招标文件，对投标人须知作出分析

4. 调查一个招标项目的招标过程，使用流程图描述业主的招标过程 5. 试分析工程项目范围是由哪些因素决定的

6. 如果一个工程采用固定总价合同，坐标期很短，招标时仅仅提供初步设计文件，采

用国外的技术规范，承包商会承包哪些风险

第六章 招投标中的主要合同管理工作

1. 我国的许多承包商在国际工程的投标过程中十分注重图纸的分析和研究，而忽视对

投标人须知、合同条件的研究会产生什么危害

2. 有些承包商认为，在招标阶段发现招标文件中有错误、遗漏、含义不清的地方，是

承包商的索赔机会，不必向业主澄清。你觉得这种观点对吗/ 3. 阅读FIDIC工程施工合同，分析承包商的主要风险 4. 选择合同条件应注意什么问题

5. 举例説明，承包商的一项责任，同时又隐含着他的一项权利；业主的一项权利，同

时又隐含着他的一项责任 6. 简述投标文件分析的主要内容

7. 讨论：标后谈判有什么重要性？他又会带来什么问题

8. 为什么说双方签订工程合同，表示双方对“合同状态”的一致承诺 第七章 工程合同分析

1. 在本书案例阅读中思考合同分析在工程项目管理，合同实施和索赔中的作用 2. 简述合同总体分析和合同详细分析的内容

3. 通常业主起草招标文件，则他应对其正确性承担责任；但在案例11中，对明显的

错误，含义不清之处又有承包商负责。你觉得这两者矛盾吗？为什么？

4. 在我国的某工程中，总包为国外的某承包商，分包为我国的某承包企业。有一次总

包的工程师在工地的现场检查发现几根钉子，根据合同对分包商进行处罚。算法是：“1m²有这几根钉子，分包商的工地现场有几百万m²，则以每m²都有这样的几根钉子计算。”最终我国的分包商赔偿了总包28万元人名币。试分析： ① 如果合同中有这样的条款，您觉得这样的条款是否有效？

② 总包的这种算方是否有效？分包商如何让反驳总包的索赔要求？ ③ 作为分包在本案例中应吸取什么样的经验和教训？

第八章 合同实施管理

1. 简述“合同交底”的主要工作内容，如何做好“合同交底”工作 2. 简述合同控制的主要内容

3. 问什么说合同控制是一项综合性的涉及各个方面的管理工作？合同控制与范围控

制、成本控制、质量控制、进度控制等有什么联系 4. 简述合同实施监督的基本工作内容 5. 简述合同实施跟踪的基本工作内容 6. 简述合同诊断的基本工作内容

7. 阅读FIDIC施工合同，罗列变更条款 8. 举例说明几类变更之间存在内在联系 9. 合同实施后评价有什么作用

10. 在案例21中，如果业主的招标文件中规定用基础挖方的余土作通往住宅区道路的

回填土，而在开挖后发现土方不符合道路回填的要求，承包商不得不将余土外运，另外取土回填，问承包商有无理由提出索赔要求？以什么理由提出索赔要求比较有利？

第九章 索赔管理概述

1.试查阅其他书籍，罗列对“索赔”一词的不同解释，分析他们的差异 2.有人说：‘在任何工程中，使用任何形式的合同都不能完全避免索赔’。你觉得这句话对吗？为什么？

3.索赔证据有哪些基本要求

4.时分析我国施工合同示范文本，列出承包商可以索赔的干扰事件及其理由

5.为什么说多一个特定的干扰事件，没有一个预定的统一标准的解决结果 6.在索赔的处理过程中，需要项目管理的其他职能人员提供什么样的帮助 7.为什么说在工程中应尽力避免一揽子索赔

8.为什么说在工程项目管理中索赔管理是全面的，同时又是高层次的管理工作 9.试分析FIDIC合同的索赔程序 第十章 索赔值的计算

1.简述在干扰事件爱你的影响分析中三种状态分析的基本思路

2.在许多工程中各干扰事件的工期索赔之和远大于世纪总工期的拖延辆，这是为什么（案例53）

3.工期索赔采用比例计算法会带来什么问题

4.试对比在如下几种情况下由于物价上涨所导致的费用索赔计算方法的差异： 采用固定总价合同，在工程施工中现场完全停工2个月；

采用固定总价合同，由于业主原因造成施工现场低效率施工，工期延长2个月；

采用可调价合同，分别在施工按计划进行，施工现场完全停工，由于业主原因造成施工现场低效率施工三种状态下。

5. 在我国的某工程中，采用标准的建设工程施工合同文本。在施工过程中，由于业主

图纸拖延造成现场全部停工2个月。问承包商能够索取哪些费用项目？

6. 在案例34中，如果承包商在合同报价中在保持人工费总额不变的情况下，提高劳

动效率（既增加总合同用工量），并提高劳动力单价，这对本项索赔会产生什么影响？作为业主应如何防止这种现象？

7. 在某工程中，承包商的施工组织计划在某阶段两班制作业。在这一阶段的施工中由

于业主原因造成整个工程中断，施工设备停滞，业主必须赔偿承包商的损失。问：在费用索赔的计算中，承包商能否索取每天两个停滞台班费？为什么？

8. 讨论：对总承包商和管理承包商是否能用Hudson公式和计算企业管理费的索赔?

为什么？

9. 分析本书中所提出的索赔案例，列出在哪些索赔案例中，以及在哪些费用项目上承

包商在提出索赔时会扩大索赔值？如何扩大？

第十一章反索赔与争执解决

1.简述在项目管理中广义的反索赔的目的和主要措施

2.试分析FIDIC工程施工合同条件，列出业主可以向承包商索赔的条款 3.您认为，成功的索赔的标准是什么？有人说，“索赔是以利益为原则”，只要从对方将钱拿回来，就符合利益原则，就是一个成功的索赔。这句话对吗？为什么？

4.为什么要进行索赔策略研究

5.合同争执的解决通常有几种方法？各有什么适用条件？各有什么优缺点？