案例--绩效考核相关表单

绩效考核委员会评价 最终决策评分 绩效考核委员会最终签名确认 年度（ ）月度公司核心经济指标考核表

指针及任务 1 2 3 4 5 签名

总经理评价 最终决策评分 总经理最终签名确认 共 个KPI 基本目标 / 期望目标 / 分数 100 / 计算公式 加减分描述 / 完成情况简述 / 人力资源部评分 总经理评分

年（ ）部门（ ）月度KPI考核表

指针及任务 1 2 3 4 5 签名 共 个KPI 加/扣分事项 1 2 基本目标 / 期望目标 / 分数 100 / 计算公式 加减分描述 / 完成情况简述 / 人力资源得分 领导评分 KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分） 理由描述 加/扣分 签名 加/扣（ ） 分 加/扣（ ） 分 编制人： 时间： 审核人： 时间： 确认人： 时间： 总经理评价 最终决策评分 总经理最终签名确认 被考核者最终确认签名

员工（高层、经理、课长）年度KPI考核表

指针及任务 1 2 3 4 5 签名 共 个KPI 加/扣分事项 1 2 自我工作评价与提议和要求 最终决策评分

直接上级最终签名确认 被考核者最终确认签名 直接上级工作评价及意见和建议 基本目标 / 期望目标 / 分数 100 / 计算公式 加减分描述 / 完成情况简述 / 自评得分 领导评分 KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分） 理由描述 加/扣分 签名 加/扣（ ） 分 加/扣（ ） 分 编制人： 时间： 审核人： 时间： 确认人： 时间： 年（ ）月度（ ）部门（ ）员工绩效考核表

考核 内容 KPI 考核 内容 工作 计划 岗位职责 KPI名称 分值 专项工作的加分/减分描述 计划项目 分值 加减分描述 节点要求 完成情况 完成情况 自评 得分 自评 得分 加减分情况 上级评分 上级评分 加分 事项 减分 事项 备注：1、本表仅适用于每个部门普通员工的月度绩效考核；2、普通员工的考核内容包括三项：KPI、岗位工作计划、其他工作。3、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的权力在部门负责人，加减分额度控制在±10分以内。 考核表 编 制：员工： 日期： 经理签字： 日期： 考核结果确认：员工： 日期： 经理签字： 日期：

年度素质考核表

部门： 岗位： 被评价人姓名： 评价人姓名： 评价方式：□自评 □同级评 □上级评 □员工代表评

C（远低于要求） 素质专案 □10分 □20分 □30分 B（低于要求） □40分 □50分 □60分 A（达到要求） □70分 □80分 □90分 S（高于要求） □100分 □110分 □120分 评价得分

指针信息收集提报表

指标名称 计算公式

指标归属部门 信息输出部门 输出时间 信息输入部门 绩效指标变更表

申请部门 指标名称 申请时间 KPI申请变更的理由说明 KPI变更前后比较 变更前： 变更后： KPI变更后风险评估 受影响的其他指标 人力资源部审核意见 总经理审核意见 相关KPI的变更描述 变更后需要知会的相关部门： 受影响的部门 对公司总体目标的影响评估 绩效申诉表 申诉部门 申诉人 申诉原因说明 申诉时间 对本部门的影响 期望解决方案 人力资源部审阅意见及可验证事实说明 被投诉部门处置意见 总经理审阅意见 年（ ）部门（ ）月度绩效工资分配表 部门应得绩效工资 当月部门绩效成绩 对应绩效等级 部门当月绩效系数 员工姓名 员工应得绩效工资 部门当月实得绩效工资 员工绩效成绩 强制分布绩效等级 员工强制分布比例 对应绩效系数 员工实得绩效工资