reatveEidueatoni学新视野教创客教育浅析油田企业职工培训的优化策略吕光友(江苏石油勘探局职工培训处随着我国改革的不断深入[摘要】经济得到了前所未有的发展。工业的可持续发展需要大量的石油因此油田企业在我国经济发展中占有重要的地位工培训、职工是企业进步的源动力笔者结合工作实践根据石化发展的现状对如何加强职提高企业培训的竞争力进行了深入的分析职工培训油田企业【关键词】、实施策略一目前油田企业职工培训存在的问题接受培训的职工数量大但质量不高我国油田企业大多是国有企业员工数量众多水平参差1。,,1管理层要提高职工培训意识。,中出现的问题进行总结职工培训的资料内容时更新,,,得出更适合重视职工培训工作作为一个企业,,。只有这样的及,要想让职工培训工作达到预期的培训效果就必须要从管理层做起提高职工培训意识重视职工培训工作,,随时充实的培训内容才是企业发展的新鲜血液才能确保企业竞争力勇往直前5采取积极有效的措施提高培训质量油田企业职工众多我们。。不齐一样,由于员工个人的基本素质不只有管理层对此项内容有了行动上、,例如、!之前从事过的工作岗,思想上的重视和支持。,职工培训工作。,位、学历知识接受能力等,他们对相同的培训内容会呈现出不同的才能顺利如期进行2职工培训要有计划性和流程培训结果部分员工达不到预期的,性。作为培训部门。,我们要根据企培训期望值培训质量不高2培训内容过于集中。,。没有兼顾特殊性每个工作岗位都有它的特殊性需要有专项的培训内容,,业发展需求做出职工培训计划和培训流程针对不同的培训对象制定出不同的培训目标和培训内容的需要,,培训部门要根据不同类型的职工采取不同的培训方式例如对于新员工我们要细致耐心多重培训让他们在了解企业岗位的同时,!,,、,增强工作的信心师傅,、责任心、;对于老,从而使这项职工培训既符合企业发展又能满足员工应对实际工。,他们拥有丰富的实战经验我们要采取互相学习深入交流的方式进行培训;从而提高每个工作岗位员工的全面对于一些具有消,素质。企业为了降低员工培训成,作岗位的需求筹兼顾本,将培训内容过于集中,,,笼统的在培训流程上们要做好相关部门的协调工作紧密协作利用率最大化。、,我极、疲惫心理的老员工我们要采取,统心理疏导和思想引导的方式提高,讲授虽然受力面比较大但是没有针对性缺乏特殊性这样的培训争取培训资源效果也不会很好。3建立健全各个岗位素质能力,生我们培他们学习和工作的积极}训部门要想取得良好的培训效果必须要改变思想之前是教育型的,。领导层对职工培训工作重视程度不够部分领导只顾抓生产效3。益,不够重视职工培训这项重要的,确保培训的实效性职工培训需要实效性因此我们的培训必须要结合员工岗位需求的实际评价标准。,培训培训更高,,现在我们要转变成服务性的只有这样员工的积极生}才会。,,培训部门也就将职工培训流于形式不能没有但不工作内容,因此,,情况,为了让培训的实效性有保障,和监督我们要建立健全各个岗位。,培训效果才会更好职工是油田企业的主力军加强职工培训优化职工培训策略、够认真负责只是把职工培训当成,了一项任务去完成而没有去分析。。为了实现培训素质能力评价标准的实效性我们还要善于从生产一是每个油田企业都要抓紧的重要工作内容重大,,作为企业的培训部门责任、培训后的结果及今后如何改进4职工培训形式过于单调,,线挑选优秀人员来担任某一项培训我我们一定要做好职工培训工不断总结。,们对职工培训大多采取知识宣讲的模式和上学时的课堂相似培训人员内容的讲师同时我们要融入新的现场参观培训方法和措施例如实训教学讲座教学等,,作,不断探索从而更!加优化职工培训策略参考文献[1]、。将理论知识讲一讲核。,职工做做笔记,,即使有考核也都是背诵性的知识考充实职工培训内容随着技术更新变革职工培训的内容4更新、。,朱荣珍张建萍高海芹浅谈油81这样的培训形式意义不大,,学用分离理论知识对工作中遇到的问题。毫无指导意义员工培训后也不能很好的应对岗位现实需求这是毋庸置疑的也要随之更新培训部门要做好培训内容的更新工作这样才能保证职工接受新技术,,,田企业职工安全培训的现状及优化策略2014:[J][2]东方企业文化董玉军油田职工培训存在的问题及知识,从而运用到岗位实践中去,。[]化工管理对策探究J3[]2015:41·二、油田企业职工培训的对于培训除了更新我们还要加以充马树森大港油田员工培训系统研究优化策略80实,根据之前的培训经验和职工工作D[]西南石油学院2004
