季度绩效考核

岗位名称 所在部门 项目 安装 售后 服务 安装售后服务部 安装售后 工作标准 1、职业技术水平：液压、动力、电气、材料、设备使用维护培训讲解各2分。 2、按任务要求及时完成安装、维修任务2分。 3、维修返修率5分，返修1次扣1分。分扣完记负分，从总分值扣除。 4、客户满意度、投诉率5分，投诉一次扣一分，分扣完记负分，从总分值扣除。 5、关键技术提升与改造5分。 报表 上报 1、外出安装售后单填写是否如实、认真、执行到位、上交共10分。 2、季度工作总结报告10分。 3、外出作业保卫处登记出勤记录5分。 1、季度安装维修任务中有否发生安全事故10分，轻微伤扣1分，轻伤扣 伤扣2分，重伤扣5分，严重伤残扣20分。 2、安全生产中按工艺生产流程进行作业5分，违规操作单次扣2分，2次扣5分。 3、上下班、外出出勤开车安全帽佩带、安全带执行到位5分。 临时 工作 团队 合作 领导 评分 1、及时完成上级安排的工作任务3分，高效协助其他部门工作2分。 2、服从公司战略调遣5分。 3、与上下级的关系协调5分。 1、总经理6分。 2、经理4分。 绩效考核完成情况申述： 被考核人： 年 月 日 部门负责人： 年 月 日 经理： 年 月 日 备注：为了公平公正，此考核执行时由以下人员全部到齐后方可进行评分，考核人由部门组长、文员、车间主任、售后服务、采购、经理、总经理组成。每个考核人在被考核时不参与评分，被考核者总分100分，最终得分根据考核人中去最高分和最低分，剩余分值相加后除以考核人数等于最终得分。如：总共5人参与评分，结果分值为：100分、95分、98分、93分、92分，去最高100分，最低92分，剩余三个中间值相加等于286÷3=95分，即被考核人最终考核成绩为95分。被考核人成绩60分为合格，80分-90以上为优秀，满分给予奖励500元/季度。不及格者下岗，低于50分者罚款500元。 被考核人姓名 岗位编号 权重 10 5 5 5 5 10 10 5 10 5 5 5 5 5 6 4 得分 安全 生产