生产计划变更管理规定

来源：华拓网

生产计划变更管理规定

一、目的：

为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅地得以执行，特制定本规定

二、适用范围

因市场需求变化，生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更

三、定义

本办法所指的生产计划变更，是指已列入周计划内的生产订单，因市场需求变化，变化或其他因素需调整生产计划的变更

四、变更时机

9、客户要求追加或减少订单数量时客户要求取消订单时客户要求变更交期时客户有其他要求导致生产计划必须调整时因生产进度延迟而可能影响交期时因物料短缺预计将导致较长时间停工时因技术问题延误生产时因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时因其他因素必须作生产计划调整时

五、变更流程规定

1、生管部在遇到以上规定的各项状况，经确认必须变更生产计划时，应发出“生产计划变更通知单”

2、“生产计划变更通知单”一般应包含以下内容

（1）、生产计划变更内容

（2）生产计划影响的生产单位及时间

（3）原生产计划排程状况

（4）变更后生产排程状况

（5）需各部门配合的事项

3如生产计划变更范围较大，生管部应召集各部门人员进行检讨

4、如生产计划变更后，新计划与旧计划相比有较大变化时，主

管部门应在“生产计划变更通知单”后附上新的周生产计划

5、“生产计划变更通知单”及附近除了生管部自存外，应按照

生产计划发放要求，发放到以下部门：业务部、项目开发部、生技部、品管部、制造部、采购部、物流部

6、各部门接到“生产计划变更通知单”后，应立即确认本部门

工作安排的调整，以确保计划的顺利执行

生产计划变更通知单._ls_

2014-3-7

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