人力资源成本管控

来源：华拓网

人力资源成本管控是指企业为了达成预算目标，采取一系列措施对人力资源成本进行管理和控制，以提高成本效益，减少浪费，达到经济效益的最大化。以下是几个重要的人力资源成本管控措施：

1. 岗位分析：通过岗位分析确定各职位的工作要求，明确员工的工作内容和责任。在招聘、培训和绩效评估等方面，都需要根据员工的实际表现和能力来进行评估和管理。

2. 人员编制控制：在招聘和录用员工时，结合公司的机构和财务状况，控制编制，即将员工的人数和工资等纳入公司的预算体系中进行规划和管理，防止员工编制过剩导致浪费。

3. 薪酬管理：薪酬是企业最主要的成本之一，因此需要根据企业的财务状况和市场行情进行合理的薪酬体系设计，合理控制薪酬成本，同时提高员工的满意度和信任度。

4. 培训开发：通过员工培训和开发，提高员工的专业技能和综合素质，降低人力资源成本。同时，培训和开发还可以提高员工对企业的认同度和忠诚度。

5. 绩效评估：通过制定科学、合理的绩效评估制度，对员工的

表现进行评估，将不合格的人员进行优化调整，提高企业的工作效率和经济效益。

6. 用人管理：合理使用员工，并对员工进行职业生涯规划和发展，适时提升其工作能力和经验，充分发挥员工的积极性和主动性，降低人力资源流失率，减少再培训的成本。

综上所述，企业在进行人力资源成本管控时，需要采取一系列措施来控制人力资源成本，提高人力资源利用效率和经济效益，从而实现企业的目标和利益最大化。

因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容

查看全文