机组检修 炉膛内 脚手架 施工组织设计

公司简介....................................................................................................... 错误！未定义书签。 一、投标函及投标函附录........................................................................... 错误！未定义书签。 二、法定代表人身份证明........................................................................... 错误！未定义书签。 三、授权委托书........................................................................................... 错误！未定义书签。 四、投标保证金........................................................................................... 错误！未定义书签。 五、投标报价书........................................................................................... 错误！未定义书签。 六、施工组织设计 ........................................................................................................................ 2

第一节、工程概况 ................................................................................................................. 2 第二节、编制依据 ................................................................................................................. 2 第三节、主要施工方案 ......................................................................................................... 2 第四节、施工进度保证措施 ................................................................................................. 7 第五节、文明施工措施 ......................................................................................................... 9 七、项目管理机构....................................................................................................................... 10 八、资格审查资料....................................................................................................................... 14

投标单位资格审查资料：.................................................................................................... 14 （1） 企业法人营业执照 .................................................................. 错误！未定义书签。

（2） 企业资质证书及有效证明材料................................................ 错误！未定义书签。 （3） 质量保证体系及其质量认证证明 ........................................... 错误！未定义书签。 （4） 基本账户银行出具的银行资信证明 ....................................... 错误！未定义书签。 （5） 其他文件和资料........................................................................ 错误！未定义书签。 （6） 近年完成的类似项目情况表................................................... 错误！未定义书签。 附录：项目管理机构配备情况表............................................................... 错误！未定义书签。

项目经理简历表.................................................................................. 错误！未定义书签。 项目技术负责人简历表...................................................................... 错误！未定义书签。 项目管理机构配备情况辅助说明资料.............................................. 错误！未定义书签。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表........................................................................ 93 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表............................................................ 93 附表三：劳动力计划表........................................................................................................ 94 附表四：投标文件偏差表.................................................................................................... 94

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六、施工组织设计

第一节、工程概况

1、2X200MW机组2#机组检修脚手架搭拆工程是我公司为配合甲方2#机组检修而施工的。2#机组内人孔门过道等部位检修平台需要搭设钢管脚手架，本项工作属于高空作业,对钢管架的搭设要求较高。针对实际情况,为确保钢管架具有足够的稳定性,使本工程安全顺利交付使用,特编制本方案。

2、 脚手架搭拆施工采取包工包料形式：本项目脚手架钢管、架子板、扣件和其它所有一切材料均由我公司提供，需经甲方相关部门验收合格方可使用。脚手架钢管采用经检验合格的钢管，架板采用合格的竹排或木板。

3、脚手架搭拆施工现场材料的运输、保管工作、施工现场的保洁工作等我公司负责。

第二节、编制依据

1、编制原则

为了向2X200MW机组2#机组检修脚手架搭拆工程提供纲领性技术文件，指导施工组织与管理，以确保优质、高速、文明、安全地完成该工程的施工任务。本工程将调集最优秀的工程管理技术人员和高素质的工人执行本项目施工，并采用先进的技术装备，优化施工组织结构，加强管理，充分发挥我公司在施工技术方面的优势。

《建筑施工安全检查标准JSJ59-99》

《建筑施工高处作业安全技术规范JGJ128-2000》 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001》 《电业安全工作规程》 设备检修维护工作的考核办法

及甲方检修设备的作业指导书或检修文件包

第三节、主要施工方案

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1、总体概述 主要范围包括：

2X200MW机组2#机组检修脚手架搭拆工作。 （1）脚手架搭拆施工

2X200MW机组2#机组检修期间对配合甲方在机组内搭设双排脚手架提供安全、稳定的检修平台。

（2）脚手架搭拆施工采取包工包料形式：

本项目脚手架架管、架板、扣件和其它所有一切材料均由我公司提供，并经甲方相关部门验收。脚手架架管采用经检验合格的钢管，架板采用合格的竹排或木板。乙方提供的脚手架架管、架板、扣件等材料必须满足现场维护工作需要。 （3）脚手架搭拆施工现场材料的水平运输、垂直运输、保管工作、施工现场的保洁工作等由乙方负责。 2、脚手架搭拆施工方案

根据本2X200MW机组2#机组检修内结构情况，检查时主要为对2#机组内壁管道进行检查，经我公司多年的机组架子经验及深入研究，我公司决定整个脚手架搭设由满堂钢管脚手架和双排钢管脚手架配合使用，为整个机组检修工作提供一个安全、放心的检修平台。具体搭设的构思方案及施工工艺如下： （1）2#机组脚手架搭设方案：

首先在处人孔门搭设双排吊架，引至炉顶，接着在炉顶封密钢板烧焊破口，安装5吨电动葫芦（为方便整个机组钢管垂直运输）；接着从2#机组底人孔门进入开始从2#机组底开始搭设满堂脚手架，在其满堂脚手架上四周炉壁开始搭设双排脚手架，在折角处搭设双排脚手架和满堂脚手架。 （2）双排钢管脚手架搭拆施工工艺

机组照明配备→材料进场配备→定位设置底座→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆→剪刀撑→防护杆→铺脚手板→绑扎脚手板 定距定位：根据构造要求在机组内四周用尺量出由外立杆离墙的距离，并做好标记。垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺设平稳，不得悬空。 在搭设首层脚手架的过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位脚手架与主体结构的墙杆可靠连接后方可拆除。当脚手架操作层

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高出连墙件两步时，应采取临时稳定措施，直到连墙件搭设完毕后方可拆除。 双排架宜先立里排立杆，后立外排立杆。每排立杆宜先立两头的，再立中间的一根，互相看齐后，立中间部分各立杆。双排架内外排两立杆的连线要与墙面垂直。立杆接长时，宜先立外排，后立内排。（其余组件的搭设要求参见构造要求）

（3）脚手架的拆除施工工艺

拆架程序应遵守由上到下，先搭后拆的原则，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等（一般的拆除顺序为：安全网→栏杆→脚手板→剪刀撑→小横杆→大横杆→立杆）

所有起步立杆，应采用1800mm和3600mm按纵向交错设立。避开水平方向的立杆接长，增加脚手架的整体稳固，顶部不足部分，用1800mm钢管补齐。 起步立杆先竖里立杆、后竖外立杆程序设立。里立杆保持与建筑物500mm净空距离。平行里立杆向外伸展1000 mm净距取外立杆位置。以后，按脚手架设计规格，等距离设里外立杆。

第一步施工应沿建筑物四周延伸，最后重合于第一立面。立杆竖起后，应有临时的拉结或斜撑保护，切勿单独操作，引起脚手架倒塌伤人。

第一步完成后，应同时完成搁栅铺设。搁栅在里、外大横杆中间等距离安放二根，与小横杆牢固连接。同时铺设竹排。竹排搭接应足，并分别用18#铅丝单根双圈绑于大横杆上。

脚手架完成二高后，进行连墙杆件连接。连接时应仔细校正立杆的垂直以后方可固定。从第一步向上2步，左右三跨，设置拉接点。

在进行连墙杆连接以后，同时进行外立杆与斜杆的固定，拆除临时拉结与斜撑杆件。以后，斜杆、连墙杆与脚手架施工同步递升。

为了保证脚手架每一立杆均匀受力，立杆与小横杆应作对称设置。 二步高度完成后，根据高处作业规定，应外立杆内侧设防护栏杆和挡脚杆措施。防护栏杆可选择4500mm规格长杆，距步面1000mm高度，用直角扣件紧固，不允许用铅丝绑扎。

接杆工作包括斜杆接长和立杆接长，都必须二人配合操作，不允许单独操作，否则易引起事故。

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所有扣件的紧固力矩应保持在力矩扳手实测的39.2—19牛米范围内。同时要求要求扣件的开口处（即螺栓的拧合处）朝外。里立杆、里大横杆的对接扣件闭合口朝墙内侧方向；外立杆、外大横杆扣件闭合口朝脚手架外侧方向。避免在操作中钩挂作业人员衣裤，酿成事故。

钢管脚手架的施工程序为：里立杆—>外立杆—>小横杆—>大横杆—>搁栅—>防护栏杆—>斜拉杆—>连墙杆—>竹排。

脚手架在施工过程中，如遇建筑物大门或必须留有施工出入口，需要除去部分落地立杆,原则上可挑空1-2付里外立杆。但需在开口两侧设置人字形斜杆，交合于悬空上部。斜杆应里外各设一付。斜杆的起步应从开口处第二立杆底部设立。

脚手架施工过程中及时校正立杆的垂直度和步层大横杆的水平度。保持始终如一的步距、纵距和横距。

不准分立面拆除或在上下两步同时进行拆架。做到一步一清，一杆一清。拆立杆时，要先抱住立杆后拆最后两个扣。拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。所有连墙杆等必须随脚手架拆除同步下降，严禁先将连墙件垫层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差部应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。

拆除后架体的稳定性不被破坏，如附墙杆被拆除前，应加设临时支撑防止变形，拆除各标准节时，应防止失稳。 （4）双排钢管脚手架搭拆技术要求 1）脚手架的高度、步距、和纵距

脚手架高度：机组架子由6.3米起直到顶高。 步距：步距均按1800mm施工。

里立杆与距离：为保证操作者有活动空间，里立杆距墙100~300mm。 里、外立杆横距：根据竹排宽度确定为：每块竹排宽度为300mm。

纵距：按照规范常规施工纵距为1800mm 左右，本工程根据现场实际情况为1600mm~1800mm以内。 2）脚手架的稳固保护措施

十字形双排脚手架稳固：本工程为特殊情况，属机组施工，需要照明，架子

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使用均为炉壁使用，但为保证四周双排脚手架稳固，同时考虑机组承受能力，在中间搭设十字形双排脚手架，一来稳固，二来可以作为通道使用。 在每垂直面双排脚手架均设剪刀叉稳固杆，为整个机组内脚手架加上一道保险。

3）验收与保养 验收：

脚手架施工完毕后，由施工负责人召集技术、安监、搭设班组三方人员，携带扭矩扳手，进行外观和实测检验。 脚手架的保养：

观察脚手架整体或局部的垂直偏差，尤其观察脚手架四角、开分断处二侧端口，是否偏斜，下沉。如发现有异样者，应立即组织人员进行加固。 经常检查垫铺的竹排，及时修复断筋断条，填补空洞。并应同时检查各竹排的绑扎点。

连墙杆件的紧固及移位加固。对影响施工的部位，应在技术部门制定措施后，方可进行移位变更工作，操作人员不得擅自进行连墙杆件的移位。

仔细检查安全网根部绑扎是否松动，网绳是否破断，发现松动者及时恢复，发现破断者及时更换。

清除积聚在脚手架危险部位的材料、砖石、砼块等杂物。 5）脚手架的的质量要求：

1.脚手架搭设要严格遵守三级验收标准。

2.在我方脚手架搭设完工后必须经过甲方检修负责人验收后挂牌方可使用。 3.脚手架搭设要保证相当牢固，满足标准承重量225Kg/m2的要求。 4.脚手架重量垂直作用在受热面上时必须在架杆上加装护套；脚手架垂直作用在10m平台时，必须在架杆下垫胶皮。 5.炉膛脚手架的搭设标准：

在相对水冷壁对称中心线每隔1.5米搭设一排立杆，然后在布风板上布置立杆，立杆间距约1.5米，靠近前后侧水冷壁的立杆距离水冷壁间距不得大于20厘米。立杆的底部搭设扫地杆，立杆与水冷壁之间垫上2厘米的木片。第一层立杆设置时每隔一根3米杆设置一根6米杆，以后均为6米立杆，以保证立杆的接

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头错开。

立杆每隔1.6米间距搭设一层横杆。横杆的端部必须与水冷壁片顶死。 在整体区域均搭设剪刀撑。

在水冷壁17米处满铺架板作为与地面的隔离层，每隔15米铺设一层隔离安全网。

在脚手架的左右两侧搭设垂直爬梯。爬梯梯档的间距均匀为30厘米。 围绕水冷壁四周每层均搭设“回”形操作架，架板均为双架板，并在0.5-0.6米标高处搭设一层栏杆。

第四节、施工进度保证措施

1、施工进度计划：配合检修工作的顺利进行，不影响机组的正常运行。 2、该进度计划没有考虑天气及不可抗拒等因素的影响 3、工程施工进度保证措施

1）按施工进度计划投入充足人力物力，并采取强有力的监督手段，保证各施工工序按时完成。

2）施工人员每天上班应召开一次工作安排调度会，在施工过程中遇到的困难和问题，及时向相关人员或部门反映，由调度统一平衡，迅速采取有效的措施进行处理。

3）各施工程序的安排，均采取流水作业，最大限度的利用空间。 4）在施工过程中，密切与业主、监理等单位联系，施工过程中遇到问题及时沟通解决，加快施工进度。

5）加强劳动纪律，提高劳动效率，提高施工人员待遇，调动工人积极性，加强思想教育，发扬主人翁精神。

6）及时提出施工所需的各项物资计划，补充现场施工所需的材料。 7）本工程实际情况为根据业主检修要求，我公司如果中标，将会投入技术强硬的架子工，杂工作为架子搬运，传送等辅助工作。

8）在业主要求紧急的情况下，会加班加点，轮班制24小时不停做，同时也增设现场安全管理人员，确保进度、安全一起赶上。 第六节、安全施工保证措施

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为完成本项目的职业安全卫生和环境管理目标，在实际工作中进行安全目标管理。

将本项目的职业安全卫生和环境管理目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定各层次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标体系。

通过安全目标管理事先对各部门、各级人员规定明确的责任和任务，并对完成这些责任和任务规定时间、数量、质量要求和保证措施。通过目标要求把人和工作统一起来，使成员不但了解工作的目的、意义和责任，而且对工作产生兴趣，从而实现自我控制和自我管理。为提高安全目标的管理效能，目标在实施过程中和完成后进行考核、评价，并对有关人员进行奖励或惩罚，通过科学化、民主化的考评管理，调动所有人员的积极性，推动安全管理工作不断前进。 1、脚手架搭拆安全防控措施 1）材质及其使用的安全技术措施

①扣件的紧固程度在40-50N〃m,对接扣件的抗拉承载力为3KN。扣件上螺栓保持适当的拧紧程度。

对接扣件安装时其开口应向内，以防进雨水，直角扣件安装时开口不得向下，以保证安全。

②各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100m。

③钢管有严重锈蚀、压扁或裂纹的不得混用。禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。

2）脚手架搭设的安全技术措施

①脚手架的基础必须经过硬化处理满足承载力要求。做到不积水、不沉陷。 ②搭设过程中划出工作标志区，禁止行人进入，统一指挥、上下呼应、动作协调，严禁在无人指挥下作业。当解开与另一个人有关的扣件时必须告诉对方，并得到允许，以防坠落伤人。

③开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。

④脚手架及时与结构拉结或采用临时支顶，以保证搭设过程安全，未完成脚手架在每日收工之前一定要确保架子稳定。

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⑤脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不得超过相邻连墙件以上两步。

⑥在搭设过程中应由安全员、架子班长等进行检查、验收和签证。每两步验收一次，达到设计施工要求后挂合格牌一块。 3）、脚手架拆除的安全技术措施

①拆架时必须察看施工现场环境，划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。

②拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一个人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。

③每天拆架下班时，不应留下隐患部位。

④拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。

⑤所有杆件和扣件在拆除时应分离，不准在杆件上附着扣件或两杆连着送到地面。

⑥所有的脚手板应自外向里竖立搬运，以防脚手板和垃圾物从高出坠落伤人。

⑦拆下的零配件要装入容器内，用吊篮吊下，拆下的钢管要绑扎牢固，双点起吊，严禁从高空抛掷。

第五节、文明施工措施

1、本工程严格执行电力工业部 《电力建设文明施工及考核办法》 及《华能海南发电有限责任公司安全文明施工管理规定》和《保护工程成品、防止毁坏及二次污染的有关规定》，创华能文明工地。

2、制定文明施工检查制度，项目每周由项目经理主持检查工作，对厂容、厂貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评，单位工程负责人对自己的工号应每天于班前进行安排和检查，下午下班前进行落实，督促施工人员整改不合格项。

3、共建文明工地，与参与检修电厂各检修部门积极配合,教育职工遵守职业道德，不野蛮施工，注意成品保护，安全生产施工中相互礼让，主动为他人创造条件，积极配合好检修任务的施工。

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4、施工作业时,杆件和扣件必须分类堆放整齐,使其美观整洁。架子拆除时,应当

在下班时及时运回仓库。钢管表面磨损的,应及时进行保养,做好工完场清工作。

5、在材料运至现场和清理现场都得在现场铺上彩条布木板和做好安全围栏方可堆放此材料。

6、现场材料要分类、整齐堆放，施工余料、废料要集中存放。现场办公场所要保持清洁、整齐、大方。施工中注意防尘、防噪声，保护公共设施安全，注意随时清理现场垃圾，不留卫生死角和安全隐患。

7、搞好场容、场貌，定期检查措施执行情况。现场各施工区域严格执行“工完料净场地清”，及时将垃圾运到垃圾池。

8、对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度，并进行严格控制，最大限度地防止噪声扰民。

9、遵守政府的各项法令和规章制度，特别是交通、安全、卫生、消防、文物保护及环境保护等方面的法令和规章制度，保持工地和工程良好的秩序，争创安全、文明一流工程，确保全厂生产区域通风空调系统生活给排水设施维护、故障检修工程任务的顺利完成。

七、项目管理机构

1、组织管理机构

为了确保优质、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司实行项目管理，选派施工项目管理经验丰富的工程师卓记荣担任项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。

项目部在公司的领导下实施从开工准备到竣工验收全过程管理，本工程项目组织机构网络图如下：

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2、2X200MW机组2#机组检修脚手架工程组织

项目部各职能部门按分工明确、责任清楚、各行其责、相互配合的原则在项目部各有关负责人的指导下开展工作，并与厂相关部门对口，接受其监督、指导。 为了确保该工程进度最快，质量最优，安全文明生产等各项目标的实现，进一步发挥我公司在贵厂检修维护脚手架主力军形象，我们将组建一个管理经验丰富，组织协调能力强，技术水平高的项目部进行施工管理。

工程管理将本着“精心组织，统一指挥，合理安排，全面调动各种资源”的指导思想，充分发挥国家一级施工企业在工程建设中的优势，全面实现工程建设的总目标。

本工程将在施工总负的领导下,架子班班长负责对本工程的安全生产技术进行监督和交底,全面落实安全生产责任制,做到管生产必须管安全，由项目经理在施工现场通过直线制，对架子班组实施管理，公司各个部门密切配合，层层落实

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责任，组织施工。

（1）项目部主要管理人员职责及权限 1）项目经理

遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主的工程承包合同，主动接受厂相关部门的监督，确保完成项目各项指标。

制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建立项目质量保证体系，组织实施并贯彻执行IS09001质量标准贯穿于施工的全过程。

负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施，并实施。

组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。

坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章节办事，严格招待奖罚制度，防止和纠正违纪违法行为。

其他由项目经理负责的工作。 2）项目施工员（兼现场常务经理）

领导项目部人员负责整个工程的技术管理和质量管理工作。

协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与项目质量计划的编制、审核、组织报批。

组织参加设计交底、图纸会审、编制施工方案等。

负责重要材料的验收工作，负责对工程的过程检验、最终检验的组织 在施工负责人领导下，负责所承担施工组织安排和施工管理工作。 作好技术、安全、质量、交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

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3）项目安全员

认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；

对各班组进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《安全隐患整改通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报；

参加有关安全会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系； 发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报； 参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作； 完成项目经理交办的其他工作。 4）项目材料员

严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。

负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。

加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。 5）资料员

负责对本项目所有的书面材料配合编制，录入、排版。 负责对本项目所有的文件进行整理归档。 完成项目经理交代的其他工作。 （2）人员基本要求

根据本工程实际情况及本公司多年来对2X200MW机组2#机组检修架子工作的经验，将安排有技术熟练、经验丰富的架子工全面投入该项目中。凡是用于本项目的施工人员进场时必须进行入厂安全培训，并进行参加安全考试，经考试合格后方可进场工作，对于脚子班的职工要求凡是患有精神病、高血压、心脏病、精

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神不振者或饮酒后严禁参加登高搭拆脚手工作。如果工作面允许，工期更紧，还可随时抽调预备队伍进场，以保证工程按计划完成。 3、材料、机具设备安排

我公司为贵厂生产期脚手架施工的长期维护外包单位，在本项目仓库储备着300多吨钢管、扣件30000个以上及各种脚手架施工工器具，本公司计划将用于该项目材料分别为钢管60吨、扣件13000个，将购买脚手架（竹排）4000块和镀锌铁丝：2吨。 杆件与扣件的选材： （1）杆件的规格与要求：

a、杆件采用外径48mm，壁厚3.5mm的钢管。

b、选材要求：管件无凹凸状，无疵点裂纹和变形，无锈蚀。 （2）扣件的规格与要求：

a、扣件规格：直角扣件、旋转扣件、对接扣件；

b、扣件要求：扣件应采用可锻铸铁，应符合国家有关规范规定。不得有裂缝、变形、缩松等缺陷，铆合处活动应良好。 （3）技术准备工作

现场施工员根据工程进度，迅速现场情况，经项目经理确认后，及时与施工班组交底，使施工班组能迅速到施工现场配合甲方，并尽快搭拆甲方检修需要的脚手架及拆装甲方需要检修的管道，并对存在的问题及时补救。

现场施工员、安全员配合甲方安保科对施工班组进行入场教育、证件检查等工作。

八、资格审查资料

投标单位资格审查资料：

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附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 手钳 活扳手 扳手 17x19) 10把 中国 20把 中国 10把 中国 良好 良好 良好 脚手架 脚手架 设备名称 吊车 锤子 型号规格 15吨 数量 产地 年份 率（KW） 能力 一辆 中国 良好 良好 良好 部位 脚手架 注 国别制造额定功生产用于施工备10把 中国 30套 中国 脚手架 脚手架 梅花扳手 19x22(或脚手架 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

国别序号 设备名称 型号规格 2m 1000mm 500mm 5米 数量 产地 年份 率（KW） 能力 1 钢板尺 2 水平仪 3 经纬仪 4 水平尺 5 水平尺 6 钢卷尺 7 钢角尺 制造额定功生产用于施工部位 备注 3 把 2 台 2 台 中国 中国 中国 良好 脚手架 良好 良好 良好 良好 良好 良好 脚手架 脚手架 脚手架 脚手架 脚手架 脚手架 15把 中国 15 把 中国 60 把 中国 350*500mm 10 把 中国

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附表三：劳动力计划表

工种 施工准备 技术人员 安全员 电工 架子工 电焊工 起重工 杂工 合计 2 1 1 2 1 2 2 11 脚手架搭设 2 1 1 20 1 5 5 35 按工程施工阶段投入劳动力情况 脚手架拆除 2 1 1 20 1 5 5 35 现场清理 1 1 2 2 5 11 2 1 1 2 2 8 验收 附表四：投标文件偏差表

投标人应将投标文件和招标文件的差异之处汇集成表。技术部分和商务部分应单独列表并分别密封于对应的技术和商务标中。

招标文件 序号 条目

简要内容 条目 简要内容 投标文件

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