销售总监权限的相关规

制 度 执 行 部 门 页 码 共 2页第 1 页 销售总监权限的规定 编 号 各部门 监 督 部 门 行政部门 考证部门 总经办 销售总监权限的相关规定 一、费用审批工作 1、 预算的控制 （1）、核算各个总监年度预算标准：以该总监负责区域的业绩，再按业务费的指导比例计算（比例待定）； （2）、总监必须在每个季度对费用的控制工作进行书面的分析和检讨。并且总结一下季度的改进措施。 2、销售总监审核权限 （1）、业务员及该部门申请的技术人员的往返的机票由总监控制并审批； （2）、对于差旅借支款项，在2000元以内的费用的标准有总监进行控制并审批； （3）、业务招待费用，单项招待在5000元以内（含餐饮、娱乐）的由总监进行控制并审批； （4）、其他发生的单项费用，在3000元以内的总监进行控制并审批； 二、业务相关工作，及各项目部与总监的沟通、汇报的要求 1、业务相关工作的审批权限设置： （1）、合同、报价。标书相关的申请，包括公章申请等，需李总审批； （2）、企业资质，投标响应函、客户往来函等相关的申请包括公章申请等，由总监审批； （3）、销售毛利润80%以上，由总监审批（含8折）； （4）、销售毛利润80%以下，由上级审批。 2、撞单问题处置： （1）、大部门内部的报备，撞单的问题，由总监决定处置； （2）、大部门之间的报备，撞单的问，首先由总监之间进行沟通解决；如果无法解决则汇报李总，再协调处内 置； 3、总监对所辖的项目部的权限： 容 （1）、总监有权对所辖业务部的业务部经理进行罚款（5000员以内）、降级、辞退等行政出发手段； （2）、总监有权对所辖业务部的业务人员的使用、以及新人员入职、员工辞退、员工调配等行政管理权限； 4、生产相关的权限： （1）、总监有权签批20000元以内生产补件； （2）、总监有权签批5件以内的免费样板制作；5件以上需李总审批； （3）、如果客户样板是签合同付费的，但客户要求是开标以后付费的，由总监审批下单； 5、各项目部向总监沟通汇报的工作需要： （1）、各项目部的周例会照常开，会议纪要发邮件给到总监； （2）、各部门经理与总监每周召开会议（或电话，视频会议）； （3）、由总监直接向总经理申请总经理出差配合的相关事宜； 6、销售总监的代理人 因为考虑到销售总监经常会有出差等不在公司的情况，原则上要求销售总监要指定一个职务代理人，如有需要总监签字的请宽，可由项目经理给总监发邮件请示，总监回复邮件，并授权代理人代签。 审批： 2011年 月 日 制 定 审 核 核 准 修改标记 处 数 修改日期 2011-3-9