推行降本增效实施方案

根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作领导小组动员和组织广大员工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。

一、

降本增效活动主题：

“全方位、全过程、人人参与降本增效活动，提升精细化管理，提高公司经济效益”

二、

成立降本增效工作小组：

组长：詹总 副组长：成本会计 成员：各部门负责人

三、 公司组织各部门对“降本增效” 专题培训工作（PPT）讲解：（计划培训时

间为：10月14日上午10：30分）

A． 讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患

意识、危机意识和责任感。

B． 配合各部门建立完善降本增效目标，使每位员工养成例行节约的良好习

惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

C． 10月17日上午7：50分公司组织一次全体员工早会，利于早会时间进

行降本增效宣导；讲解降本增效工作的重要意义动员员工广泛参与做到人人有降本增效目标；各部门利用早会等形式及时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利开展。

四、 各部门制定本部门当月及本季度降本增效目标；并提交降本增效具体实

施方案交总经办审核：（计划完成时间为：10月20日下午17：30分） A． 各部门结合实际情况，制定降本增效目标经公总经办审核认定后由各部

门负责人签订《降本增效目标责任书》。

B． 各部门按照《降本增效目标责任书》签订的降本增效责任目标组织各部

门成员讨论实施：做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果。

五、 各部门负责人签订《降本增效目标责任书》，利于早会时间与本部门人员

共同进行进行宣读：（总经办、管理部拍照记录）（计划完成时间为：10月24日上午）

六、 降本增效工作落实与考核

各部门按照签订的《降本增效工作责任书》制定本部门的降本增效具体实施办法。要做到本部门负责人负责到底。要做到有计划、有措施、有落实。要做到层层落实人人有目标人人有任务。要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。

七、 先进集体与个人的奖励

各部门将《降本增效工作目标责任书》按照考核指标在规定时间段提交降本增效工作情况，公司降本增效工作领导小组将根据各部门完成指标情况降本增效金额等评选出先进集体和先进个人并命名“降本增效”先进集体和“降本增效”先进个人适时召开表彰大会并给予一定物质奖励。

10月14日上午10：30分培训会议流程：

1. 培训地点：二楼会议室 2. 参会人员（共计38人） 总经办（2人）： 各部门主要负责人（8）： 市场部（3人）： 研发部（4人）： 运营部（6人）： 五金部（3人）： 组装课（5人）： 品质部（4人）： 财务部（3人）：

3. 管理部安排美工制作“降本增效”电子背景墙、准备矿泉水，负责拍照记录； 4. 组装负责提供塑胶凳子； 5. 开场白---；（时间3分钟）

6. “降本增效”培训老师---成本会计；（时间40分钟）

7. 直接人工管理系统、新产品试产总结管理系统---；（时间20分钟） 8. 针对培训会议总结；（时间5-8分钟） 9. 培训会议结束。