投资与创业第8期Investment And Entrepreneurship财务会计集团公司对子公司财务管控探析周满珍（联创电子科技股份有限公司，江西南昌 330096）摘 要：财务管理是企业管理的核心。对于集团公司而言，内部管理尤其是财务管理是否规范、高效、有序，很大程度上体现了对子公司财务管控的有效性和针对性。因此，面临复杂多变的外部环境，集团公司应加强对子公司财务管控的分析评价与监督。本文从财务管理的视野出发，分析了集团公司对下属子公司财务管控中存在的突出问题，并提出应对策略。关键词：集团公司；子公司；财务管控一、加强集团公司对子公司财务管控的重要作用产生的到期应收款项，却怠于催收。同时也存在对客户集团公司一般由若干个子公司组成，对外分别以的销售结算方式随意变更，货款结算方式不合理的情法人名义开展生产经营活动。但在集团公司内部，集团况，并且由于对客户管理跟踪不及时，应收款项账期不公司与子公司、子公司与子公司之间存在分工协同的问断变长、结算方式由现款变为票据，出现回款变慢甚至题，存在企业资源统筹分配的问题。随着企业不断发展产生呆账的问题。而供应商却越来越多要求预付，直接壮大，内部资源合理分配的要求也更加突出，而财务资导致经营资金收支不平衡，增加了资金运用成本。此源的合理配置、高效利用又是其中核心问题。企业内部外，还存在存货管理不规范、产品积压严重、存货周转率资源配置的过程，实质上是集团公司对子公司的管控过低的问题，大量占用资金，增加了资金使用成本。这些程，主要体现了对其财务工作的管控。因此，加强对子问题的产生，直接责任在于子公司对资金管理的懈怠、公司的财务管控，成为集团公司日常经营管理中最为重不作为，同时也与集团公司对子公司资金管理奖惩机制要，也最为关键的内容。缺位有关，既对子公司资金使用过程管理缺位，又未建二、集团公司对子公司财务管控中存在的不足立子公司资金回收奖惩措施，客观上造成子公司没有加（一）集团公司对子公司成本管理管控不到位强资金回收的动力和压力。子公司成本管理过程中易存在以下问题。第一，（三）集团公司对子公司财务核算的监督评价体系未建立有效的商品价格档案及价格评判标准等采购成本不健全控制体系，同一商品从不同的供应商采购，没有完善的比对子公司财务核算的监督评价，是集团公司对子公价机制。第二，人工成本管控薄弱，人力成本过高，与实司实施有效管控的重要手段，其重要性不言而喻。一方际生产、经营规模不匹配，部门间联动性差，对员工工作面，从决策角度看，子公司财务核算成果的真实、准确效率的管理缺乏有效管控。第三，存货缺乏有效管理，造与否，决定了集团公司对子公司经营成果能否做出正确成产品积压。如没有按经济生产批量安排生产，脱离市判断。另一方面，对子公司财务核算质量实施可靠的评场需求大量生产，导致产销不平衡、结构不合理、产品积价监督，又为提高财务核算质量提供了保障。但长期以压严重，资金沉淀严重，不仅降低了资金周转速度，也降来，受观念和技术手段的，集团公司对加强子公司低了企业支付能力。第四，存在资源浪费现象，如原材料财务核算质量的监督评价的重视不够，没能适应企业快盲目采购，材料损耗超定额，设备闲置等。上述问题是子速发展后对加强财务核算监督的需要。比如，对子公司公司自身成本管理低效的体现，也反映了集团公司从制的考核往往只关注规模和利润的增长，而忽略了现金流度层面未对子公司进行有效规范和控制。在采购方面应量表的指标，重销售和经营、轻财务管理和会计核算，不建而未建大宗主要材料的统一采购，使得子公司自行其仅加大了对子公司财务管控的风险，同时也不利于子公是，留有操作空间；存货管理方面，没有建立或虽然建立司维持正常的资金运转，甚至导致经营性现金净流量为成本管理规范要求，但对子公司存货管理的考核监督、评负。不管是集团公司还是子公司经营管理层，对财务核价不到位或流于形式，无法实现有效控制。算工作的基础性作用认识不足，甚至出现指使财务人员（二）集团公司对子公司资金管理缺乏奖惩机制随意调整财务数据的情况，由于内部追责不到位，造成集团公司对子公司的资金管理通常采用集中管理财务数据失真。集团公司要求子公司将财务负责人纳模式，统一调拨和使用。但对子公司而言，资金一旦出入经营层的重要成员，缺失参与生产经营决策的制度性现缺口，习惯于依赖集团公司解决，而对自身经营活动安排，无法落实集团公司对子公司的高效监督管理。上·151·投资与创业财务会计Investment And Entrepreneurship第8期述问题的存在，既与集团公司没有重视对子公司财务核防止销售部门片面追求销售业绩而忽视货款的回收。算质量管控有关，也与未建立有效监督评价体系有关。3.加强子公司存货周转率管理三、加强集团公司对子公司财务管控的对策建议着眼于降库存、减少资金占用，引导规范子公司存（一）强化对子公司成本管理的监督货库存管理制度，加强存货进货批量、投产批量等控制。集团公司强化对子公司成本管理的监督应重点做优化对子公司存货管理的绩效考核办法，从生产规模导好以下四个方面的工作。向转为经济效益导向。1.将成本费用指标纳入考核体系4.定期对子公司固定资产进行盘点督促子公司成立成本控制小组，充分发挥财务人员通过固定资产盘点摸清家底，有效盘活闲置资产，作用，从控制成本、节约费用、降低物耗三个方面做好成同时激励子公司对闲置设备改造再利用，减少非生产性本管控工作。同时将成本费用指标的核算质量纳入对资金支出。财务人员的考核，强化成本刚性约束。并将降本效果纳（三）统一规范子公司财务核算体系入对子公司经营层的考核体系，鼓励降本提效。1.加强财务团队建设2.从集团公司层面完善采购成本管控所有财务人员均由集团公司统一招聘和委派，明建立完善大宗主要原材料的集中采购制度，建立供确子公司财务负责人的经营层地位，为财务人员参与子应商目录，对供应商的资质进行评估，选优作为战略合公司日常经营管理提供制度保障，切实发挥财务人员在作伙伴。完善商品价格档案，降低采购成本。子公司内部管理中的管控作用。同时，加强财务人员培3.引导子公司加强人工成本管控训，提高财务人员素质，强化财务管理制度在子公司得引导子公司健全考勤管理、产量管理制度。强化员到统一执行，标准一致。工内部监督，提高有效工作时间。同时，集团公司要强2.统一财务软件系统，实现财务数据兼容和共享化单位人工成本分析，通过同行业间及子公司间的分析规范核算口径和科目运用，确保相同业务在子公司比较，督促子公司挖潜增效。之间核算方法保持一致，提高子公司会计信息质量。要4.强化对子公司期间费用的管控求财务部门参与公司信息化建设，利用信息系统平台，结合子公司不同发展阶段特点，设置差异化的费用实现数据自动集成和传递。控制标准，降低非经营性开支，严格控制业务招待费、会3.强化子公司对财务核算重要性的认识务费等间接费用的开支。对子公司日常财务指标的准确性进行评价，作为重（二）加强对子公司资金使用效果的考核管理要参考依据纳入对子公司经营层的业绩评价体系。同1.完善资金集中管理机制时，对子公司随意调整财务数据的情况，严格内部追责。第一，强化资金计划管理。资金由集团统一调配，四、结语子公司定期报送资金收支计划，经批准后按计划执行。由于集团公司与子公司存在整体利益和局部利益计划外资金支出报批后方可支付，新增项目投入和追加的冲突，并且在财务管控上存在信息不对称的问题，因资金由集团统一安排。第二，建立完善资金占用费的核此，集团公司要加强对子公司财务管控，对其进行分析算制度，定期分析通报子公司资金占用费情况，引导子研究，探求解决途径和措施，对平衡集团公司和子公司公司加强资金成本的管控意识，并对资金使用效率高的利益，确保企业健康快速发展，实现企业价值最大化有子公司进行资源倾斜，对资金使用效率低下的子公司提着十分重要的现实意义。高资金占用成本。第三，优化银行授信融资，充分利用参考文献集团优势进行统一授信和融资，通过集团资金池解决单[1]王海粟.浅议会计信息披露模式[J].财政研究,2016(1):56-58.个子公司资金冗余或资金短缺等资金不平衡问题。[2]周玲.国有企业资产管理风险分析与应对[J].财经2.加强子公司应收款项的管理界,2019(3):113.强化对子公司应收款项的考核，定期分析逾期未收[3]尹丽霞.关于企业内控管理与财务风险防范若干问题的思考回的大额应收账款，视情况对子公司经营层进行问责。[J].财经界,2019(3):145.制定统一的客户资质审核标准，将信誉良好的客户纳入[4]刘柳.负债融资视角下财务管控的思考[J].会计集团公司的赊销范围。加强子公司大额赊销项目的审师,2019(3):23-24.批，控制大额呆坏账的发生。同时，督促子公司建立健全[5]朱慧娟.浅淡“新经济”环境下现代企业财务管理活动[J].经应收款项监督管理制度，将回款率纳入销售人员绩效考济论坛,2016(8):131-132.核内容。设置信用管理岗位，对赊销业务事前严格把关，·152·
