固定资产管理流程图以及解析

固定资产管理流程图采购部

采购固定资产的申请 采购部将固定资产采购合 同、等提交财务部 设备验收后，将验收报告提 交财务部 固定资产使用部门 年末对固定资产进行盘 点，进行资产评估 使 用

日常的设备修理费用等填制会计凭证并填写固定 资产卡片 固定资产使用部门

填固资报废申请表核算该固定资产账面价值 等，整理相关资料，报批

未通过财务部财务审批总经理审批购

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置判断固定资产类 填固定资产卡，录入登记簿 进一步核算、批准，报总经理批准 未通过核销、批准未通过报 废

报废固定资产 制作凭证，登记固 定资产登记簿 固定资产管理办法

1.对固定资产进行管理的作用

提高固定资产管理水平可以加强财务预算管理，加强财务决策能力，提高财务管理水平，也为财务数据的真实性、准确性和科学性的提供了保障。因此，为规范固定资产管理的处理流程，加强固定资产管理以保证公司的经营，现结合实际情况，制定本管理办法。

2.固定资产管理方法

2.1固定资产管理流程图

固定资产管理流程图

3.固定资产管理流程描述

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3.1固定资产的购置

3.1.1采购部提交关于固定资产购置的申请，主要涉及购置资产的作用、规格、价格等相关内容，经财务审批同意后，提交总经理审批。总经理审批同意后，将审批单发给采购部。

3.1.2采购部收到审批单后，购买固定资产，并将固定资产采购合同、等提交财务部；设备验收以后，将验收报告提交财务部。3.1.3财务部判定固定资产的类别，填制固定资产卡片，并录入固定资产登记簿。 3.2固定资产的使用

3.2.1财务部门年末对固定资产进行盘点，并进行资产评估。

3.2.2固定资产使用部门将日常设备修理费用等相关固定资产资产支出上报财务部。 3.2.3财务人员根据固定资产支出情况填制会计凭证；年末填写固定资产卡片。 3.3固定资产的报废

3.3.1固定资产使用部门填写固定资产报废申请表提交财务部。

3.3.2财务部核算该固定资产的账面价值，整理固定资产相关资料，计算固定资产盘点结果，提交财务长审批、

3.3.3财务进一步核算，批准后报总经理审批。

3.3.4总经理审批完毕，固定资产使用部门报废固定资产，同时财务部制作相关凭证，并登记固定资产登记簿。

3.3.5若是在审批过程中遭到退回，则固定资产使用部门重新填制固定资产使用表，重复上述环节。

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4.固定资产的分类

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