激励策略在人力资源管理中的巧妙运用

管理的主要内容，通过创设与之对应的条件，可以激发工作人员的动机，调动员工对所从事工作的积极性和主动性，激发工

作人员的内在潜力，促使其更积极地投入工作中，为企业的发展贡献自己的力量$文章则对激励策略在人力资源管理中的应

用展开分析。［关键词］激励策略；人力资源管理；薪酬激励［中图分类号］F272. 92力资 理作为企业管理中一个重要的分支，其主要目的在 可能发挥人的积极性、创造，激励 力资理的催 ，构 业发展特色及 需求的励体系，能有 升企业的人力资 理水平。综使用，增加 的 情，并且多劳多得，对员工来说十分平，可以很好地促进企业 的和谐 展。 ，节分企业存在一 的问题， 业领导 重人力资 理，促使 业 才面临经 流失的情况#加，使的激励形式比 一，并未 质性的奖励， 由企业所有 整体业绩象征的给予一系列的奖励，促使多 业 产生一种

，直接影响人力资 理

多种激励 色、 ,将励手 目的 , 应业特需求的激励体系 业至关重要。激励的机来的管理方指在 理 的心理变化情况， 启 在动机，使 目 业目 平感， 极明显率。多 业只使法。企业在人力资 理中使 励 ， 业长远发展的根源，也 业效益最 的 # , 业要重视使用多种激励，将励手 目 ，构应企业特色及 需求的激励机制，促使企业在激的

展壮大。金激励方法，并未把物质激励、目 励等手段有机结合起

来。如果企业管理 使用有效的激励手段，少的方法管理 ，促使 想、情 制，直接影响 率。例如，我国部分企业制定的 励措施比较，且主要 在物质激励方面，忽视精神和物质层面的$激励策略在企业人力资源管理中的应用现状14未制定明确的激励目标励。又如， 这种方法不仅可以提升极性，也能为企业发展提供良好的支撑。业人力资 励 施的前 明确的激励目，以 升 率 质，为企业的发展长足的发展机制。企业理中每一 具有 展的特2激励策略在企业人力资源管理中的应用策略239 制定 确的 标殊性， 能力与发展潜力 ，在 务分配励机制 程中也应 分遵从这一差 ，充分发挥每一 的 极性#但多企业在激励目然使 统的发展目标，没有 到良好的激励作， 者到的激励效果不明显。在缺乏明 励目标的前，难以达到预期效果的激励作用#1.3缺少有效的激励晋升制度晋升 业发展 可少的内容，也 力资 理的一个重要组成部分， 晋升的重视程度甚至大于资的重视。但在部分 的晋升制度里，裙 系和各种 系走后门的行为十分，这会 力资 理， 多 业在 励 机制及 行 程 缺明确的目标， 励机制的效果 理想，为有效解决这一 象， 在 励 施 程 要求 良好的 励 机

制与明确的目标，充分 业发展的行业定位、短期发展目 长期发展目 ，制定企业的人力资 目标。人力资 励 挥的重要前 定明 的 励目 ， 这 业 力资 励 机制的 具有重要的指导 ，能够为企业开展人力资 理 指明方向，避免在激励 机制 行过程 序现象，提升业人力资 机制执行的效率。 ，在明确的激励 目标导 ， 也能有 避免 业 力资 机制 差，造成极大危害。 平正的制 ，导致人才难以晋升，晋升的大多是会溜须拍马的 领导的亲戚和家属，既容易造成，又容易造成 情和效率的 ，最重要的是会造成优 才的流失， 和 率，形成恶性循环。1.3激励形式比较单一极性#24巧用多种激励方法业为 励 升

情， 展 的极性极性，企业可以开展多种激励方法：一情 励。情 为企业实施激励 的 ，而情 励深层次的含义在于# 一 上级的 后，会产生相应的 、， 挥大的积极。企业领导在为 制定应的奋斗目 ，促使 负 才华适应的任在社会上的大多数以盈利为目的的企业中，激励机制是

必不可少的一部分，激励机制能 好地 的积极务，能 一级的奋斗精神， 满足 的成 ，2019.3 爪E ⑷ 企业经济使其为设定的目

力。企业领导在实施目 励时，重视合理把握目标具体性、可接受性，建立信任感，在情感 方面一视同仁，不应 亲疏、远近差别。对价值激励来,情 协

一种有效协调、 、联系他人的 关系方法。 ，企业领导

要具有较高的情感协调能力，要求领导者可以贴近 ，了解

，需要的 ，在沟通过程中增进 情，获得情 价值激励之间的统一，获得最佳的激励效果。 晋升激励。心理学 指出，人除了要满足生理需求

，还要具有权力、成 需求。换言之，晋升激励作为各类激励方法中最具有

力的一种，对一来说，这种激励方法能 个供良好的发展前景及成功机会。由

展视角分析,力资源配置达到

展需求最

的措施。企业领导 要善 优 ， 晋升激励，在顺价值的

上，促使 目标顺 #三目励。设定理的目 有非 的激励

，如果遇难 高、 大的目标，可以将

分为多 段的子目标，

目逐步实施，最终促使总目标顺 ：#

，要 程激励，

目 施 展，

进行奖励或者 励，促使业制定目标实现。2.8完善的激励考核制度业人力资 理中，管理者起着重要的 ，有 的

质，需要管理者进行客观地分析，针对制定更有效的方法，在原来的考核体系上进行 #能 客观评价

层次上的

，要 到公平、正、 ，有这 体系才会更加完善， 也会更加有积极性#在这个基础上，管理者要结合每个部门的特

征、性质，制定可实行的 制，层层划分，有 防止“权”“ ” “利”淆#避免 “一人多岗”“一岗多

” 象，把

落实到

，合理

才资源。企业要建立完善的 制度，方便 所有

率、务完成 ，

质、所 ，又表

施有效的评价，根最终的评价结果，灭展物质、精 的激励手段#除 以外，在 施励时，可以挑选 的时机，充分 正 和负

，使

好地 业的激励效果。 应的激励机制后，也要构 应的

机制，如 一来，两者能配合，促使业激励机制逐步完善。 ，

机制

主要划分为两步进行操作：一

完成情况及质量 应的 评定；

细记录 贡献情况的表格，在企业 经 程中，会遇或大 的问题，要

由 层次能力的 进行解决#

，认记录每 工的贡献率 能力的认可，企业以 选更优秀的人才。2.8逐步完善薪酬激励开展人力资 理中想要促使薪酬福利激励发挥良好的作用，最

的方法在 制定合理的 福利制， 有如 ， 方能有 平 每 理， 升率。 福机制合理性实施

，主要有IPE &2| 2019.8新财经2019年第15期(总第312期)以 方面： 构

理， 这一方面 将能力 在内， 能力合理调整工资福利；要 制定公平的

福

理程序，制定的管理机制要理的程序进行

，严格 照各

理程序，严禁暗箱操作的情况；企业要 理

进行

，这种做法在 使 便 阅，发挥一定的

，我的评定心理有 量，有 平

的 #制定科学的

福利制度，不仅能为

造

，也可以提升 的忠诚度，发挥 的作用促进企业更好地发展。业制定的

福 由

资、 奖励、福利、 资 分组成，上述构成中，

挥良好励 的

资， 业 资 极产生直接的影响。但 资 一业的贡献值存在密切的关系，

，为取更多的

资，企业

会加积极地 ，为业创造更大的价值。 ，可采用这一关系把 来，根

制定相应的 ，提升

的积极性，并把

和企业两者的利益联系起来，推进企业更好地发展。3结论人力资

理属于企业管理过程中的核心内容，在促使企业生产效率和

能力等方面提升 挥着重要的作用。我国企业人力资 理 在缺少完善的 励体系、激励机制未有效落

问题，企业需要在发展的过程中采取有效的措施，

制定完善的激励

制度、巧用多种励方法等，促使企业能够得到更好地发展。参考文献：[1:张革梅.浅论人力资源管理薪酬激励策略的优化'J].人

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