强化企业财务管理工作的对策

强化企业财务管理工作的对策

作者：刘海蓉

来源：《财经界·学术版》2013年第14期

摘要：近年来，随着国家经济稳步发展，我国企业在经济竞争中遭遇的挑战和风险也越来越多，在这种时代背景下，企业要想更好的生存下去，就必须全面强化企业的财务管理水平，提升企业本身的市场竞争能力，本文主要从企业强化财务管理的措施为主要研究对象，提出了强化财务管理工作必要的举措，仅供同行业人士相互参考借鉴。 关键词：企业 财务管理 对策

财务管理的宗旨在于利用好企业的各项资源，将财务管理职能充分发挥出来，使企业能够更好的溶于社会环境，防止财务风险的发生。企业所从事的财务管理实际上就是财务活动的组织形势，它是一种协调和处理财务管理的活动。由于企业规模化经营、专业化发展和集约化管理的企业创新模式不断深入，企业的自负盈亏观念和自主经营观念越来越强，成本与利润成为企业核心的管控内容。而财务管理工作作为管理企业的核心内容，其必须符合时代经营的特点，满足新时期企业经济管理最优的发展目标。 一、财务管理在企业管理中的核心地位

从财务角度来看，就应当将企业的每一项财务活动做好，因为如果财务活动方面有任何失误，都极易造成企业的经济亏损，更有甚者，还能使企业身处破产和倒闭的窘境，所以说，企业想要实现可持续发展就必须依托于良好的财务管理活动，由此可知，财务管理活动是企业实现可持续发展的最基本要素。

由于市场经济作用的影响，各企业间的竞争关系越来越紧张，企业赖以生存的经济环境也变幻莫测，结构调整与产业升级的步伐明显加快，同时，市场经济增长的方式也发生了较大转变，这种情况下既给企业带来了巨大的发展前景，与此同时，企业所需面临的问题也原来越多，在这样的环境下，企业要想提高管理水平，就必须强化财务管理。我们都知道，企业生存的主要能源就是资金，而对于资金的管理关系到企业的生存以及发展，企业在强化管理水平的同时，只有将财务管理水平提升上来，才能确保企业在竞争环境中立于不败之地。 二、 企业在开展财务管理活动中存在的问题 （一）融资与资金周转困难

筹措生产经费是企业开展盈利的前提，同时其也是企业经费运用过程的出发点。企业生产经费主要来自投资者投资与金融机构贷款等。虽然当前我国初步建成了多元化和独立的融资渠道，但是担保难和融资难等问题仍制约着企业的发展。

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（二）风险意识薄弱

风险意识薄弱主要体现在三方面内容上：第一，负债过度，企业要想发展就一定会出现负债经营的情况，将财务杠杆作用充分利用起来，但是很多企业不惜代价、不考虑企业本身偿还能力、不顾成本，想方设法的从金融机构贷款，在贷款资金无法充分发挥作用时，很多企业就进入了以贷还贷的恶性生存中；第二，短债长投，在国家实施宏观调控前提下，企业想要过的资产贷款的困难度明显提升，这种情况下，很多企业就擅自转换贷款的用途，将借债用于长期投资类项目的建设，致使企业的流动负债不断提升，直到负债高于企业资产导致破产；第三，企业间互相担保，相同资产出现重复抵押的现象，这种情况的出现不单加大了金融机构对企业财务状况判断的困难程度，同时也给金融机构的财务监管工作带来较大难题，使得企业的整体负债明显提升，企业财务费用和经营成本不断增加，支付的能力越来越薄弱，最终导致资金链条紧张或资金链条断裂。

（三）企业对财务的控制力度薄弱

企业对财务的控制力度薄弱表现为以下几方面：首先，企业对资金的管理力度不足，使得资金严重不足或大量闲置；其次，企业应收账款的周转速度较为缓慢，使得资金的回收工作十分困难；最后，企业的存货控制力度明显不足，使得资金呆滞现象十分严重。 三、 强化企业财务管理的具体对策 （一）强化风险意识的具体对策

强化风险管理是现代企业管理体系中不可缺少的重要组成内容，就目前的经济发展形势来看，很多企业都存在风险意识薄弱、风险管理不足和风险机制不完善的问题，将风险意识树立起来有助于识别风险和化解风险，同时也使建立完善的风险防控机制的前提。因为风险意识薄弱导致的潜在风险或直接风险所占的比重相当之大，很多企业在施供生产过程中不签订施工合同，在合同签订时不仔细研究合同条款，诸如以上现象都是和风险意识薄弱有着直接关联。而面对这种情况，企业必须将风险意识树立起来，进而将风险意识渗透到全体员工的思想中。在企业竞争如此激烈的前提下，企业必须对风险有一个全面的了解和认识，将风险意识渗透到各个方面和各个层次的工作环节中，在企业全体成员中形成一种危机感和风险意识，尤其是各个部门的管理人员，必须将风险意识树立起来，时每一个经济过程和经济行为都符合风险防控的基本要求，只有如此，才能使企业在未来的生存与发展中做到防患于未然。 （二）确保企业的偿债能力

财务管理状况已经成为政府组织无法摆脱的包袱，因此，政府组织必须担负帮助企业解决包袱的职责，在经济环境下，政府组织应理顺企业和国家的产权联系，实行法人所有权和出资者财产权的分离，对于国有企业来说，国家是企业的出资者，所以国家享有财产的所有权，这

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种情况就使得管理国企变为管理国家资产，因此，在财务管理上必须确保企业的偿债能力，摆脱企业的决策程序，使企业的经济秩序更加稳定。 四、结束语

企业想要实现财务管理实施的有效性，就必须针对你自身财务管理中存在的不足之处进行分析，灵活机构改革和制度创新，并且还应在现有基础上积极摸索财务管理的新发展渠道，如果企业的实力能够满足建立财务预警系统的条件，企业还应当结合自身的实际情况，将财务预警系统建立健全，确保企业发展的持续性。与此同时，我国财务管理工作人员也应结合我国企业财务管理的现状进行分析，将符合我国企业实际情况的财务管理机制建立健全，为我国企业的发展做出贡献。 参考文献：

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[3]蔺学庆.企业财务管理的现状及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2008，（07）：123-124 [4]王辉武.企业财务管理制度设计的步骤和要点[J].中国农业会计，2004，（06）：108-110