神东煤炭集团班组建设管理办法(最终版)

神东煤炭集团班组建设管理办法

神东[2013]140号文件

第一章 总 则

第一条 为进一步推动公司区队班组建设工作,激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，结合当前公司班组建设实际，特制定本办法。

第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。

第三条 公司推行班组建设坚持的原则

（一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。

（二)提升素质,畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

（三）激发活力，尊重员工首创精神,挖掘区队班组自主管理潜能。

（四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

（五）分类指导,结合行业和企业的特点,彰显区队班组建设个性特色。

(六）标杆引领，树立典型，由点到面,逐步推进，全面提升。 第四条 本办法适用于公司所属生产单位,生产辅助单位比

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照执行.

第二章 公司班组建设管理内容

第五条 公司成立班组建设领导小组 组 长：总经理 副组长:生产副总经理

成 员：安监局、生产管理部、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部等单位负责人和各基层单位第一责任人。

领导小组下设办公室，办公室设在生产管理部，负责班组建设的日常协调工作。

第六条 公司成立班组建设研究室

为了提升公司党政工团齐抓共管的合力，提高公司班组建设领导小组检查和指导基层单位班组建设的水平和能力，及时解决基层单位班组建设存在的问题，总结提炼班组建设管理经验，进一步丰富公司“八型”班组建设管理模式和理论，成立公司班组建设研究室.

研究室的工作任务是：掌握国内外班组建设趋势,把握班组建设前进发展方向,以前瞻的眼光做好公司班组建设的重点、难点、疑点问题，不断探索班组建设的新思路，总结提练班组建设新经验，推广应用富有个性特色的新方法，以理论创新推动实践创新，不断充实公司“八型”班组建设管理模式的品牌价值。

基层单位要成立公司班组建设研究室分支机构，分管领导要

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组织本单位相关人员针对本单位班组建设方面存在的问题开展软课题研究，每个季度每个单位至少向公司提报一份班组建设课题研究成果，纳入到八型班组建设单位考核当中。公司每半年对班组建设课题研究成果进行评选，对评选出的班组建设优秀课题研究成果进行奖励，一等奖奖励1万元，二等奖奖励8000元，三等奖奖励5000元，优秀奖奖励1000元。

第七条 公司每年要组织召开一次班组建设经验交流会，交流各单位在班组建设方面的一些好的经验和做法,通过相互借鉴、观摩，不断提升全公司的班组建设管理水平。

第八条 八型班组建设单位考核

为了增强基层单位开展班组建设的积极性和主动性，充分发挥主观能动性,采取单位自我定量考核和公司定性考核相结合的方式。

1、单位自我定量考核（权重分：70分） （1）考核周期：实时考核; （2)考核内容和标准：详见附表1。

（3）考核方式：基层单位对照考核内容和标准自行进行打分，所有考核以具有说服力的文件、文图、视频为准。

2、公司定性考核（权重分：30分)

每半年公司班组建设考核小组对基层单位自我定量考核进行检查验收，并对各单位班组建设整体情况进行评价打分。

3、激罚政策：

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半年度，对生产单位前8名的单位进行奖励，前三名奖励3万元/个，4—6名奖励2万元，7—8名奖励1万元；对生产辅助单位前3名的单位进行奖励，第一名奖励2万元/个，第二名奖励1万元，第三名奖励0.5万元.原则上对促进本单位班组建设工作的机关业务科室人员及分管领导进行奖励.对生产单位排名后三名进行处罚，罚款2万元、1万和0。5万元；对生产辅助单位最后一名罚款0。5万元。

第九条 建立以“神东钻石奖”为最高荣誉的正“金字塔”型的荣誉激励体系。

（一)神东钻石奖

连续三年获得公司级一级区队长可获得神东钻石奖，奖励20万元.(从2012年度开始执行)

(二）神东旅游奖

连续两年获得公司金牌跟班队长的享受全家（家属、子女)国外带薪旅游。连续两年获得公司金牌班长的享受全家(家属、子女）国内带薪旅游.（从2012年度开始执行）

（三）年度班组建设优秀单位、一二三级优秀科队（科队长)、金银铜牌班组（班长）和金银铜牌带班队长,评选办法以年度班组建设评先文件为准。

(四）建立科队荣誉激励体系:

1.月度优秀科队：每月5日前，各单位可在单位所有的科队中向公司推荐一个优秀科队,认真总结其在安全、生产、机电、

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经营、管理等各方面的管理经验，公司组织评选出10个优秀科队作为公司月度优秀科队，发放奖金5000元。

2.季度优秀科队:每个季度，公司从月度优秀科队中评选出10个优秀科队作为公司季度优秀科队，发放奖金8000元；

3。年度一二三级科队：每年从季度、月度优秀科队中评选出一二三级优秀科队；一二三级优秀科队名额及奖金以年终班组建设评先文件为准。

4.凡发生轻伤及以上事故、不安全行为次数大于10次、被公司通报批评的科队直接取消一切班组建设评先资格。

（五)建立班组荣誉激励体系：

1.月度优秀班组：每月5日前，各单位可在单位所有的星级班组中向公司推荐一个优秀班组，认真总结其在安全、生产、机电、经营、管理等各方面的管理经验，公司组织评选出15个班组作为公司月度优秀班组，发放奖金3000元。

2。季度优秀班组：每个季度，公司从月度铜星班组中评选出10个优秀班组作为公司季度银星班组，发放奖金5000元；

3。年度金银铜牌班组:每年从季度和月度优秀班组中评选出金银铜牌班组；金银铜牌班组名额及奖金以年终班组建设评先文件为准。

4。凡发生轻伤及以上事故、不安全行为次数大于5次、被公司通报批评的班组直接取消一切班组建设评先资格。

（六）政治激励：

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1、基层单位要每年要对区队长、技术员和班组长考评一次，结合月度考核得分，将考评结果作为提拔、奖金分配、推优评先、外出考察、人员调整、解聘的依据，写进个人档案。

2、班组发生重伤及以上安全事故,班长及带班队干一年内不准晋升。

3、各级党组织将优秀班组长列为重点培养对象，合格的优先发展入党。

4、各单位将优秀班组长列为区队长后备人才进行培养，并列入本单位人才库,在竞聘区队长时，公司的金牌班长、银牌班长和铜牌班长可一次性享受不同的加分待遇。

5、劳务工获得公司金牌班长、银牌班长和铜牌班长的,在劳务工转正考试中要给予加分考虑。

第十条 公司开设神东班组建设大讲堂,定期邀请国内班组建设方面的专家来神东进行专题讲座，不断拓宽班组建设管理思路和视野，持续提升公司班组建设管理水平。

第十一条 实施班组建设积分兑现奖励机制，规则如下: (一）积分规则：

(1）员工“日评价\"考核为优秀员工的，加2分/次; （2)员工“月评星”考核为当月星级员工的，加5分/次； （3)班组被评为区队当月“星级班组”的，班组所有员工（含班组长、带班队长）加10分/人（发生不安全行为员工除外）；

(4）八型区队考核前三名的区队，区队所有员工（含所有队

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干及班组长）分别加10分/人、5分/人、3分/人（发生不安全行为员工除外）；

(5）生产单位在公司半年度班组建设考核中获得前十名的单位，所有员工（含矿领导、机关科室人员、区队长和班组长）分别加20分/人、19分/人、18分/人、17分/人、16分/人、15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人（发生不安全行为员工除外）；

（6）生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位,所有员工（含单位领导、机关科室人员、区队长和班组长)分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人（发生不安全行为员工除外)；

（7）员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次；所在班组其他所有员工（含班组长和带班队长）分别加2分/次、5分/次、10分/次；所在区队其他所有员工(含区队队长和班组长）分别加0.5分/次、2分/次、5分/次;

(二）扣分规则：

（1）单位发生一起重伤及以上事故，单位所有人员积分归零，事故所在区队所有人员本年度内所有人员再扣除50分/人；

（2）单位发生一起轻伤事故，单位所有人员积分扣除20分/人，事故所在区队所有人员本年度内所有人员再扣除30分/人;

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（3)员工发生一起不安全行为，员工本人积分归零，员工所在班组安全积分扣除10分/人，员工所在区队安全积分扣除5分/人；

(4）员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分； （5）班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零.

（三）积分兑现原则：

积分截止到11月份，12月上旬组织兑现。积分达到100分以上，由公司负责进行兑现，公司拿出300万元作为班组建设积分兑现奖金，根据全公司积分达到100分以上的人数，计算兑现标准，造表进行兑现.

第三章 基层单位班组建设内容

第十二条 基层单位要成立以单位一把手为组长，分管生产领导为常务副组长，其他分管领导为副组长，机关各业务科室为成员，党政工团齐抓共管的班组建设领导小组，进一步细化职责和分工。

第十三条 各单位生产办或生产科作为基层单位班组建设牵头科室，需指定一名副科级及以上人员作为班组建设负责人，全面负责本单位的班组建设工作。

第十四条 对区队的班组建设实施导师制度，各单位要给每一区队分配一个助理级及以上领导作为区队班组建设导师，帮助、指导、监督区队开展区队班组建设工作.

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第十五条 各单位要自行组织制定以下管理制度： （一）科队长、技术员、班组长选拔、聘任、考核管理办法； （二)科队班前会管理办法； （三）单位八型班组建设管理办法； (四）班组建设例会制度； （五）公司要求的其他规章制度。

第十六条 “八型区队建设”考核(二级考核）

（一）考核部门：基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科、党政办等机关业务科室,。

（二）考核对象：根据各区队的实际情况及特点，基层单位要将本单位所有区队划分为3类进行考核（生产辅助单位和地面单位可按工作性质自行进行划分）：

第一类：

综采队 连采队、掘锚队。 第二类：

运转队、机电队、通风队。 第三类:

服务队、机修车间、车队、外围队等其他区队。 （三）考核目的:促使基层区队队干、技术员、带班队长、班组和员工形成合力，提高对班组建设的认识，自发主动的开展一些意在提高本区队管理水平的工作,促进本队安全生产管理水平的提升.

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（四)考核内容和标准：基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室要按照本业务科室的工作职责，结合日常工作业务，针对3类区队的特点，有针对性的制定八型科队班组建设考核内容和标准。

（五)考核奖罚政策：

基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室要在日常深入现场检查过程中对区队进行检查、指导和考核，由生产办负责于每月3日前汇总各业务科室考核结果。各单位要自行制定奖罚标准，每个月要及时兑现奖罚.考核结果要与本单位五型企业绩效考核挂钩，所占比例不低于10％。

第十七条 各单位组织成立本单位班组长协会，成立组织机构，制定协会章程，定期组织开展班组建设主题活动和班组建设管理方面的软课题研究，不断提高本单位班组建设管理水平。

第十八条 具有条件的单位可成立班组建设研究工作室，将本单位班组建设方面存在的问题列成软课题，供本单位业务科室、区队或班组组成相关攻关团队进行研究,研究成果可在本单位进行推广，同时可以申报公司优秀管理提升项目评选。

第十九条 各单位要组织召开班组建设月度例会，通报上月班组建设开展情况以及八型科队、班组考核奖罚情况,组织业务科室制定“一月一主题”活动内容，详细安排下月工作计划.

第二十条 各单位每年要组织召开一次班组建设推进会，总

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结本单位一年来取得的成绩，提炼区队和班组建设优秀管理经验,表彰奖励优秀区队和班组及对本单位班组建设工作有突出贡献的个人，安排部署下一阶段的重点工作.

第二十一条 八型班组建设工作重点 (一)安全型班组建设

1.三级安全教育培训:新入厂（矿)人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”,制定系统的训练计划，进行指导和考核。

2.不安全行为案例:基层单位要将本单位发生的不安全行为编写成案例，认真分析原因，制定防范措施,组织各个科队班组学习，起到警示作用。

3.全员安全隐患排查:基层单位每个人每月对本岗位进行安全隐患排查一次，每月至少查出一条安全隐患问题,单位要组织召开专题会议对全员排查出的安全隐患问题进行研究讨论,按照“五定”原则落实整改,同时基层单位要制定相应的激励政策。

4.安全积分：基层单位要组织对科队、班组和员工进行安全积分，积分原则为:

（1）班组安全积分以科队的安全积分为基准分，员工以班组的安全积分为基准分，在此基础上进行加分或扣分。

（2）科队、班组和员工未发生安全事故和不安全行为的各积1分/日；

（3）员工提出安全隐患、合理化建议或制止一起违章被班

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组、科队和单位采纳的分别加1分、2分和3分；

（4）班组提出安全隐患、合理化建议或制止一起违章被科队和单位采纳的给班组分别加1分和2分；

(5）科队提出安全隐患、合理化建议或制止一起违章被单位采纳的给科队加1分;

（6）员工发生一起安全事故，科队所有班组和员工安全积分为零.

(7）员工发生一起不安全行为，安全积分为零，班组安全积分扣10分，科队安全积分扣5分。

科队、班组和员工全年安全积分低于260分的将不得参与年终班组建设评先和奖金分配。

5.安全管理活动：基层单位要给科队每月确定一天为安全活动日，在这一天，科队要充分利用本单位的班组建设活动室开展意在提高本科队安全生产管理水平的主题安全活动，活动时间不低于30分钟。

(二）标准型班组建设

积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识， 提高员工标准化作业的意识， 使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极开展标准作业流程“十个一”活动：

1、每天，班前会上学习一个标准作业流程； 2、每天,现场有意识的应用一个标准作业流程； 3、每个月，每个员工要写一篇标准作业流程应用案例;

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4、每个月,班组长及以上人员要检查一条不规范执行标准作业流程的问题；

5、每个月,班组、科队和单位要写一篇标准作业流程应用情况报告；

6、每个季度，科队要组织一次标准作业流程全员考试； 7、每个季度,单位要对科队标准作业流程推广应用情况检查考核一次；

8、每半年，单位要开展一次标准作业流程现场应用技术比武；

9、每年，开展一次与其他矿井的对标活动;

10、每年,单位组织科队对适合本单位的标准作业流程修订完善一次.

（三）创新型班组建设 1。亮点工程和管理提升项目：

基层单位要做好本单位优秀亮点工程和管理提升项目的征集、整理、评选、考核和上报工作,同时也要做好公司下发的优秀亮点工程和管理提升项目的推广应用工作。

2。创新小组（工作室)：

基层单位要结合本单位特点，组织有特长的员工成立创新工作组或创新工作室，积极在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、材料等方面开展“五小”（ 小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动,探索安全自主

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管理方法。

（四）学习型班组建设重点： 1。班前、后会会：

各单位要进一步优化班前会、班后会流程，实现程序化、制度化、规范化和信息化，每个季度要组织评比一次，提高质量.

2。两日一题：

第一天,技术人员针对不同的岗位工种出 不同的题，要有针对性，并进行讲解,使员工做到知其然还要知 其所以然。第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果 与班组考核和员工考核挂钩。

3.各单位要围绕创建学习型班组积极创新工作思路和活动载体，形成浓厚的读书学习和尊重知识、 尊重人才的、尊重创新的氛围。

（五）绩效型班组建设重点:

基层单位要将本单位八型科队考核结果与本单位五型企业绩效考核挂钩，所占比例不低于10%；

（六）技能型班组建设重点：

1。各单位通过专题业务培训、岗位练兵、技术比武、以师带徒、劳动竞赛等活动，激发员工自觉学习热情，不断充实和更新科学技术文化知识，全面提升技能水平、服务水平和综合素质、自主创新能力；

2。加强应急救援知识培训，建立区队班组应急预案,并强化

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模拟演练，增强自救互救和应急处置能力。

3。完善员工的培养、评价、激励机制,充分发挥员工的创造活力。加强对员工职业生涯的规划，畅通职业上升通道，拓展发展空间,搭建员工与企业共同发展的平台。将员工队伍建设与实施员工素质工程紧密结合起来，纳入企业整体人才开发体系和人才强企战略，激励员工岗位成才，为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑.

（七)和谐型班组建设

1.要按照“安全管理零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准工作零差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，保安作业零‘三违'，成绩面前零自满，最终达到零死亡、零创伤”目标，抓好理念引领、文化渗透和亲情辐射三大工程。

2。根据公司企业文化特点塑造独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的区队班组理念,并把员工的个人愿景融入团队的使命中，建立良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系。完善以安全、健康、环保、责任、执行、学习为主要内容的区队班组文化，辅助以亲情、沟通、互助、友爱、和谐等内容，大力开展切合实际、行之有效、形式多样、各具特色的文化活动，增强员工爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新的团队精神,塑造区队班组良好整体形象。

3。充分发挥好群安网员、青年岗员、家属协管员的作用，深入推进群安工作向纵深发展

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（八）自控型班组建设重点：

1。基层单位要不断总结本单位、科队和班组班组建设方面的管理经验和做法，要逐渐形成独具特色的管理模式、管理法或管理体系。

2.各单位要建立自己的班组建设小报，每个月制作一期，作为班组建设的宣传阵地.

3.各单位要加强区队班组建设的宣传报道,激励典型，鞭策落后，积极引导员工树立正确的安全生产观、价值观、道德观、亲情观，大力营造良好的区队班组建设氛围。

第三章 八型区队建设内容

第二十二条 各区队要按照公司及本单位班组建设管理办法，结合本队实际情况和工作业务，制定具有本区队特色的八型区队管理办法。

第二十三条 各区队要成立以队长为组长，其他队干共同参与的区队班组建设领导小组，要按照八型区队建设内容进一步明确职责，做到各司其职,分工明确。

第二十四条 每个区队要自行组织制定以下管理制度： (一）八型班组考核管理办法； （二)班前、后会管理制度; （三)区队长带班工作制度;

（四）安全质量标准化和文明生产管理制度; （五）安全隐患排查制度；

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（六）标准作业流程推广应用管理制度； （七）班组建设例会制度；

（八）区队亮点工程和管理提升项目管理制度； （九）区队培训管理制度; (十）班组建设其它相关的制度。 第二十五条 八型班组建设考核规则：

基层单位要指导科队结合本单位八型科队考核重点及各队的实际情况，由科队自行制定本队八型班组考核内容和标准,要包含本区队安全生产、机电、经营、管理、科技创新、标准作业流程、精益化等所有主要工作。每个月，区队“八型班组”考核第一名的班组获得一颗星，即为当月的星级班组，根据班组累计获得星的个数确定班组等级。区队要对当月的星级班组要制定具有吸引力的奖励政策，奖金来源从各区队工资总额中提取（对于未按要求提取的区队,取消班组建设评先奖励资格），原则上采掘一线区队星级班组奖金不低于3000元/月,其他二线或地面区队星级班组奖金不低于1000元/月,促使班组广大员工重视班组建设工作。

班组凡出现以下情形取消评星资格

(1）发生轻伤事故的班组摘掉3颗星,并三个月内无获星资格；发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星，并半年内不得评星。

（2）班组员工出现一起重大不安全行为,班组当月不得评星

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级。

（3）每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。 （4)班组出现打架斗殴、偷盗等事件，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。

第二十六条 区队要组织班组员工开展读书培训、岗位练兵、技术比武、提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小\"（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等活动,不断提高本队班组建设管理水平。

第二十七条 各队每个月要组织召开一次班组建设例会,通报八型班组建设考核情况及存在的问题，研究制定下个月班组建设重点工作。

第二十八条 区队队干要与各个班组结成对子，帮助班长共同管理好班组的八型班组建设工作,不断提高班组建设水平。

第三章 八型班组建设内容

第二十九条 基层单位根据工作和生产需要，按照人力资源配置精干高效的原则，科学合理设置优化班组个数和人员.班组要成立班委会，根据工作需要一般应设立并择优选配好兼职的“一长五大员”（班组长、安全员、技术员、质量员、宣传员、核算员），进一步明确职责.班组内有党员、团员的要充分发挥党员、团员的模范带头作用。班组实行由班组长负责和民主管理相结合的管理方式，充分发挥班委会的作用。

第三十条 每个班组要自行组织制定以下管理制度:

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(一）班组员工岗位责任制； （二）质量检查验收制度； （三）劳动纪律和交接班制度;

（四）班组“日评价月评星”考核制度； （五）班组员工绩效考核制度； （六）班组学习培训制度； （七)班组月度例会制度;

（八）区队及上级部门要求的其他规章制度。

第三十一条 班组要建立学习小组、攻关小组、技术革新小组等群众性小组，针对现场遇到的难题和管理中存在的问题，组织开展亮点工程和提升项目、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等活动,提高班组自主创新能力和团队意识。

第三十二条 班组要团队建设。以企业愿景为平台,把员工的个人愿景融入团队的使命中,培育员工共同价值理念和团队意识；建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。

第三十三条 加强班组文化建设。每个班组都要建立本班组文化标识（团队名称、LOGO、口号、班歌等）。在日常工作中，深入挖掘班组长和员工的精神和事迹，在新闻媒体上进行宣传报道,达到引导人、规范人、激活人和塑造人的目的。各单位要指

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导班组建成班组文化园地、班组文化墙、班组文化手册、班组故事集、班组案例集等。

第三十四条 每个班组都要认真总结提炼本班组的管理思路、经验和做法，形成具有本班组特色的班组管理法或管理模式，逐步打造本单位、公司及以上班组管理品牌。

第三十五条 每个班组要建立班组建设管理档案,内容要包括:班组概况、班组工作职责、班组标识、班组口号、班组荣耀、班组实力、管理经验、活动掠影、班组月度考核和月度工作总结等内容,作为班组考核的一项重要依据。

第三十六条 班组员工“日评价月评星\"考核规则: （一）日评价活动规则

每天，当班工作结束后，班组要根据当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当天的一名优秀员工。优秀员工当天的工分分配系数上调不低于10%（班组内部要召开班委会，自行制定优秀员工的奖励标准，奖励工分从班组当天得分中划出).

（二)月评星活动规则

每个月,获得日评价优秀员工次数前三名的员工即为当月班组的星级员工，由班组从工资总额中分别给予500元、300元和200元的奖励。

第八章 附 则

第三十七条 本办法解释权归神东煤炭集团。

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第三十八条 本办法自下发之日起执行，原《神东煤炭集团公司班组建设管理办法》（神东〔2012〕29号）、《神东煤炭集团班组建设管理补充规定》神东〔2013〕140号和《神东煤炭集团公司班前会管理办法（试行)》神东〔2011〕253号同时废止。

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