第３２卷第ｌ５期 Ｖｏｌ＿３２ Ｎｏ．１５ 企业技术开发 ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＩＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ＯＦ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ２０１３年５月 Ｍａｖ．２０１３ 推广１０ ｋＶ配电线路“带电作业＂的探讨 任海丰，张俊峰 （国网湖北省电力公司十堰供电公司客服分中心，湖北十堰４４２０００） 摘要：随着电力系统规模的扩大，普及与推广１０ｋＶ配电线路带电作业、减少和避免停电是新时期供电企业面临的战略挑战。 文章首先分析供电企业内外部因素对供电可靠性的影响；接着从技术、供电企业组织机构及人力资源两方面对推广１０ ｋＶ配电 线路带电作业进行可行性分析；最后从主要危险点及安全性、主要成本两个方面对１０ ｋｖ配电线路常规项目带电作业与停电作 业进行优劣对比，得出在客服分中心推广１０ ｋＶ配电线路“带电作业”是十分必要且可行的。 关键词：停电检修：带电作业；１０ ｋＶ配电线路 中图分类号：ＴＭ７２６ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００６—８９３７（２０１３）１５一Ｏ１１８—０２ 在十堰供电公司运检部的统一安排部署下，在检修公 运的用户还要从配电线路上解除，日常的检修维护等工作 司等单位的鼎力支持下，客服分中心在配网生产、检修以及 都需要在配电线路上作业。如果采用传统的不带电检修方 工程施工中逐步尝试和推广应用了１０ ｋＶ带电组立电杆、配 式，将会造成１０ ｋＶ线路频繁停电，严重影响停电时户数。 变带电搭火等一系列“带电作业”项目。笔者以亲身经历为 近期，１０ ｋＶ城５８城７９共杆线路地处白浪高新技术开 基础进行总结分析。 发区，所辖重点大客户众多、工业企业林立，全亚洲最大的 客服分中心是十堰供电公司的二级供电营业单位，肩 汽车贸易及零部件交易中心“白浪汽配城”即坐落于此；如 负着十堰市茅箭区、张湾区、白浪经济开发区１２个乡镇、７ 果按照传统的停电作业方式，本次换杆施工作业需要停电 个街办、２个区级开发区、２个国营林场、１３６个行政村和１９０ １０ ｈ以上，势必对“民生”造成重大影响。 多个企事业单位近６０ ０００多户的供电任务，供电面积达１ ２推广１０ ｋＶ配电线路带电作业可行性分析 １００多平方公里。客服分中心属于配网单位，现有１０ ｋＶ线 路５８条，线路总长７１２ ｋｍ；低压线路总长３ １５０ ｋｍ；现有运 ２．１ １０ ｋＶ带电作业的技术可行性 行配变１ ５６７台，配变总容量３６９ ６９９ ｋＶＡ，其中公变台区 从安全角度看，一是带电作业绝缘斗臂车平时存放在 ８１３台，总容量１６５４４８ｋＶＡ；专变７５４台，总容量２０４２５１ ｋＶＡ。 干燥通风的车库内，并配置有防潮措施。二是在绝缘斗臂 公司辖区内开闭所６座，环网站６座，柱上开关１０８台，年售电量 车投入使用后，经过定期试验。三是在使用前进行全面检 突破 Ｚｊｌ【Ｗ・ｈ。 查。四是在作业前对有可能碰触的带电体和接地体进行全 １０ ｋＶ线路供电的用户数量在用户总数中占绝对多 绝缘遮蔽，检修过程中工作人员置身于绝缘斗内，身穿绝 数。正因为此，在十堰供电公司乃至整个行业内进一步普 缘服，带绝缘手套，具有足够的绝缘水平。 及与推广１０ ｋＶ带电作业，减少和避免停电是新时期供电 目前采用带电作业方法比较成熟的作业项目有：带电 企业所面临的战略挑战，必须引起我们的高度关注与足够 更换线夹；带电更换柱上开关；带电更换隔离刀闸；带电组 重视。 立电杆；带电搭火和解火等项目。以上内容包含了在１０ ｋＶ 线路上日常性的检修项目，可代替原传统停电的检修方式。 １内外部环境因素对停电时户数的要求及影响 １．１供电企业面临环境分析 ２．２供电企业组织机构及人力资源对普及推广１０ ｋＶ带 电作业的适应性分析 十堰供电公司对１０ ｋＶ配电线路的管理现以两种模式 一①政策环境。随着国网公司电力体制改革的不断深 入，“停电时户数”指标已由从前供电公司的内部控制指标 运行： 转变为参与市场竞争的能力体现。因此，供电企业必须建 是十堰中心城区配网线路由检修公司管理。二是按 立健全应对新形势下保证供电可靠性的技术支持系统，积 照行政区划由县级供电企业（县供电公司及客服分中心） 极做好各种能力资源的优化配置，避免由此引发的被动局 管理。 面出现。 目前，在十堰中心城区，配网１０ ｋＶ带电作业已经由检 ②社会环境。众所周知，电力的发明及其广泛应用是 修公司普及推广，由于检修公司目前只有一台带电作业车 世界第二次科技革命的主要标志。“电、水、阳光、空气”，已 和四名专职带电作业人员，在这种模式下，可以成立一个 经并列成为人类生存的四大必需品。因为电，既是生产资 １０ ｋｖ带电作业中心，从各配网单位选择责任心强、业务精 料，又是生活资料；具有广泛性和不可或缺性。 １．２供电企业保证供电可靠性的内部因素分析 通、水平高超的基层员工充实到配网带电作业队伍中去， 并配足配齐不停电作业装备，全面性的统筹负责十堰地区 １条１０ ｋＶ线路一般串接着很多个配电台区，且绝大多 １０ ｋＶ线路的带电作业工作，使１０ ｋＶ带电作业向客服分中 数不是双电源用户。新增用户采用就近方式Ｔ接线路上，退 心乃至县公司不断拓展与延伸。这样既有利于专业化管 理、保证作业安全，又实现了现有资源的充分利用、提高了 作者简介：任海丰（１９７２一），男，湖北十堰人，大学本科，工程师，研 究方向：配电检修。 劳动生产率。 第３２卷第１５期 任海丰，等：推厂］【０ ｋＶ配电线路“带电作业”的探讨 １１９ ３ １０ ｋＶ配电线路常规项目带电作业与停电作业的 ３．２．１停电作业 优劣对比 ①必备工具。安全带、角扣、验电器、接地线等，工具简 ３．１主要危险点及安全性分析 单，成本低。 ３．１．１停电作业 ②人员。需要多个专业部门配合，涉及调控中心、变 ①触电危险。不同电压等级的架空线路交叉跨越现象 电、运行单位、施工单位，一般的主线检修参与人员至少１０ 普遍存在，当１０ ｋＶ线路邻近高压线路停电检修时，如果安 人以上。 全措施不到位，容易引发感应电伤人。约时停送电，将作业 ３．２．２带电作业 线路提前送电；用户发电机或双电源用户返送电；误登有 ①必备工具。绝缘斗臂车，绝缘遮蔽工具造价较高，但 电杆塔； 是如果将成本摊销在工具寿命期的每次作业中并不高。 ②高空坠落危险。登杆过程中失手；杆塔爬梯松动；安 ②人员。一般作业只需４名作业人员，且配合部门较少。 全带使用不当；老旧杆塔存在隐蔽性安全隐患，如：地埋杆 综上所述，在十堰供电公司普及与推广１Ｏ ｋＶ配电线 根处断裂；同杆架设多回线路横担、绝缘子等设备元件较 路“带电作业”，无论从提高供电可靠性考虑，还是从提升 多，不易转位作业；移位过程中，安全带保险销脱扣。 社会效益方面都是十分必要且可行的。如果我们能够将这 ３．１．２带电作业 一全新的作业模式充分的加以利用，必将会使十堰供电公 ①触电危险。用新技术进行不停电作业，有较好的绝 司在全面增供扩销、降低企业成本与提升优质服务等诸多 缘防护，每一处绝缘都能耐受全部电压，诸多触电可能均 方面带来非同凡响的经济效益和社会效益。 不会发生。 ②高空坠落危险。作业人员不仅处于机械强度较高的 参考文献： 绝缘斗内，且有后备防护措施保护，只要做好日常车辆的 维护和保研，绝缘臂折断发生坠落的几率几乎为“零”。 【１Ｊ李华标．１０ ｋＶ￣ｉｌ电线路带电作业的探讨［ＪＪ．今日科苑，２００９， ３．２主要成本对比 （１６）． （上接第９２页） 工作。在管理过程中，要注意充分发挥民主作用，使每一个 ３无人值班变电的安全运行 人都积极参与到变电站的日常管理工作中来，形成齐抓共 管的良好风气。在发现问题时，要及时与当事人沟通，一方 变电站在整个电力系统中占有十分重要的地位。一方 面使其认识到问题的严重性和破坏性，同时给其解决问题 面，变电站是实现电能分配和变换的关键环节，能够直接影 提供一定的条件。 ． 响到人民群众的生产生活和经济发展的大局；另一方面，变 ⑤文明生产。对变电站实行定员管理与规范化定置， 电站对整个电力系统安全运行发挥着和非常基础的作用。 将变电站环境卫生纳入考核范围，安排专人定期检查与打 另外，对于变电站的正常工作来说，班组人员显得异常重 扫。创造出一个整洁有序、舒适的工作生活环境，不仅可以 要，对班组的管理水平是确保变电站正常运行的关键。 增加变电运行人员的工作热情，也能提高变电站的安全管 ①提高安全管理水平。在提高变电站的安全管理水平 理水平。 方面，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作思路，加强对 各项工作制度的落实，明确自身的责任所在。在工作中要 ４结语 注意发现问题，解决问题，并充分积累实际的操作经验，为 无人值班变电站技术是新时期电力系统发展的一项重 改进管理流程、提高管理质量提供宝贵的资料。 要创新技术，对于提高变电站的运行效率和管理水平都具 ②加强职责分工管理。在加强责任分工管理方面，一方 有十分重要的意义和作用。不可否认，变电站实行无人值班 面要严格按照既定的工作计划和操作流程实施，重点是对 在一定程度上大大地促进了变电的生产质量和生产效率， 各项规章制度的执行和落实，比如设备定期更换制度和巡 但任何新技术、新模式的发展与应用，都会存在一些不足之 视制度等；另一方面，要做好对薄弱环节的监督管理工作， 处，需要在发展应用中不断摸索前进，加以改进完善，以提 在获取充分的运行资料的基础上，研究专门的有针对性的 高变电站在无人值班模式下运行的稳定性和安全Ｉ生。 管理方案，切实保障无人值班变电站的安全稳定运行。 ③加强技术培训。工作人员技术能力和综合素质是影 参考文献： 响变电站工作正常开展的关键。在实际工作中，要切实加 强对相关岗位操作人员的技术培训和考核，提高认识，扩 【１］闫莉．加强变电运行管理确保电网安全运行阴．煤矿开采，２００６， 充知识面，同时要注意理论与实践的结合。同时还要建立 （６）． 良好的交流讨论机制，在团结和谐的氛围中实现变电站工 ［２］陈远新．５００ｋＶ变电站无人值班自动化控制研究［Ｊ］．今日科苑， 作人员整体素质的提高。 ２００８，（４）． ④加强民主管理和思想政治工作。对运行人员积极开 ［３］李小刚．无人值班变电站的管理模式［Ｊ］．农村电气化，２０１ １，（１）． 展政治思想教育宣传，培养爱国、爱站观念，树立爱岗敬业 ［４］黄海东，姚亦清．变电所无人值班运行模式简介叨．供用电， 责任感和使命感，要求工作人员以主人翁的心态对待平时 ２００６，（１）．
