管理人员绩效考核评分表 部门 姓名 考核时间 职 位 下属评分 得分小计 同级 评分 上级评分 考核指标 分值 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 4 3 3 3 评价依据 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满 按上级导要求修订与调整目标，反馈及时 联系和报告工作（移交单）及时、准确、充分、适宜 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标 职员分工合理、搭配高效 部下有没有不满和抱怨 充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高 对部下的过失勇于承担责任 现场6S管理执行状况 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责 能听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能 自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度 严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 对公司忠诚 评分标准 工作业绩 工作质量 工作数量 信息反馈 联系报告 组织能力 管理能力 差错一次扣1分，三次以上本项为零分 未完成一件扣1分，三件以上本项为零分 拖延一次扣1分，三次以上本项为零分 报告失误一次扣1分，三次以上本项为零分 方案错误一次扣1分，三次以上本项为零分 不合理一次扣1分，三次以上本项为零分 员工抱怨一次扣0.5分，五次以上本项为零分 员工工作不积极一次扣0.5分，五次以上本项为零分 其他部门投诉一次扣1分，三次以上本项为零分 本部门精神不佳，发现一次扣0.5分，三次以上本项为零分 推脱一次扣1分，三次以上本项为零分 6S检查发现一次扣0.5分，五次以上本项为零分 抱怨一次扣0.5分，四次以上本项为零分 说粗话一次扣0.5分，四次以上本项为零分 推脱负责一次扣0.5分，四次以上本项为零分 与同事争吵一次扣0.5分，四次以上本项为零分 试情况而定 试情况而定 试情况而定 试情况而定 工作能力 管理责任 指挥能力 协调能力 团队建设 监督责任 6S管理 工作态度 综合素质 敬业精神 纪律性 责任感 协作性 专业技能 学习精神 品德修养 忠实度 行政考核扣分标准 考核指标 安全考核 卫 生 考核 设备安全 财产安全 责任卫生 办公卫生 办公垃圾 未关闭电气设备开关 未关门窗、电脑、灯。 卫生负责人未按安排搞好卫生、每周不进行大扫除。 办公环境不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差 未及时清理生活垃圾 员工迟到、早退。 考勤考核 员工未请假视为旷工。 请事假（不包含病假、丧假、带薪年假）。 未按规定请假。（后补请假条） 会议 言语规范 行为规范 工作态度 组织行为 管理态度 管理方法 事故处理 公司各种会议的召开 顶撞领导、散布谣言、办公内打架、骂人。 接受贿赂，携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所 工作时间睡觉，酒后上岗工作区域吸烟，从事第二职业 无故不参加公司活动 包庇员工、差别化对待下属员工 下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为 出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故 执行依据 一次扣3分 一次扣3分 一次扣2分 一次扣2分 一次扣2分 执行结果 行政扣分 总扣分 制度考核 行为考核 管理考核 30分钟内一次扣2分，超过30分钟一次扣5分 一次扣10分 一次扣3分 一次扣5分 迟到一次扣3分，缺席一次扣5分 一次扣5分 一次扣5分 一次扣5分 一次扣3分 一次扣5分 一次扣5分 一次扣10分 上级领导确认签名： 年 月 日
行政部签字： 年 月 日 被考核人确认签名： 年 月 日 考核总评分 说明：考核总评分=下属评分*20%+同级评分*30%+上级评分*50%-总扣分
